McDonald's. The name is so familiar, so entrenched in American society that it's impossible to disassociate it with its imagery.

マクドナルド。その名前はアメリカ社会に定着しているので、そのイメージから切り離すことはできません。

Everyone born after 1980, grew up with McDonald's around the corner or down the street.

1980年以降に生まれた人は皆、角や通りの近くにマクドナルドがあって育ちました。

From its slogan to its Happy Meals, McDonald's came to represent everything that was great about dining in America:

そのスローガンからハッピーミールまで、マクドナルドはアメリカでの食事の素晴らしさのすべてを表現するようになりました。

fun, wholesome, affordable food served hot and fast.

楽しく、健康的で、手頃な価格の料理を熱々のうちに提供しています。

But in the last decade, McDonald's has fallen very far off track.

しかし、この10年でマクドナルドは大きく軌道から外れてしまった。

Though the fast food giant will be closing hundreds of locations this year, it still thinks it's ahead of the game.

ファーストフードの巨人は今年、何百もの場所を閉鎖することになりますが、それはまだゲームの前にあると考えています。

From out-of-touch executives to subpar food, here are the five reasons McDonald's could be on the brink of failure.

手に負えない経営陣から粗悪な食品まで、マクドナルドが失敗の危機に瀕している5つの理由をご紹介します。

Founder Ray Kroc didn't invent McDonald's, but he was responsible for the big business overhaul of the McDonald brothers' simple restaurant concept.

創業者のレイ・クロックはマクドナルドを発明したわけではありませんが、マクドナルド兄弟のシンプルなレストランのコンセプトを大々的に覆した責任者です。

A counter serving burgers, fries, and drinks.

ハンバーガー、フライドポテト、ドリンクを提供するカウンター。

Kroc's mantra was "Quality, Service, Cleanliness, and Value,"

Kroc のマントラは「品質、サービス、清潔さ、価値」でした。

but over the last 60 years, it seems like the company has repeatedly chosen efficiency over ethics, and price over quality.

しかし、この60年の間に、倫理よりも効率を、品質よりも価格を繰り返し選択してきたように思います。

McDonald's employs nearly 2 million people, but pays many of them minimum wage, while executives of the company make millions.

マクドナルドは約200万人を雇用しているが、その多くは最低賃金を支払っているが、同社の幹部は数百万人を稼いでいる。

Tens of thousands of protesters have been fighting to force a change.

何万人もの抗議者が変革を迫るために戦ってきた。

The company's only response has been to raise wages by about $1 an hour for employees of company-owned stores, which is just a fraction of its total unit count.

会社直営店の従業員の時給を1時間1ドル程度上げるという対応しかしてこなかったが、これは総販売台数のほんの一部に過ぎない。

It's no surprise McDonald's has come under attack for its high-calorie meals, lack of healthy options in its Happy Meals, and serving size.

それは、マクドナルドは、その高カロリーの食事、そのハッピーミールの健康的なオプションの欠如、およびサービングサイズのための攻撃を受けて来ているのは当然のことです。

From its french fries, which contain 19 ingredients, to foreign objects found in its McNuggets, and the fact that they're still using antibiotics,

19種類の食材が入ったフライドポテトから、マックナゲットで発見された異物、そして今も抗生物質を使用しているという事実まで。

McDonald's food quality has become increasingly awful with a menu that's a far cry from wholesome.

マクドナルドの食の質がますます悪くなってきているのは、問答無用のメニューではないでしょうか。

Earlier this year, the company announced a massive restructuring plan headed by its new CEO,

今年の初め、同社は新CEOを中心とした大規模なリストラ計画を発表した。

but in the 23-minute address, there was no mention of McDonald's food.

が、23分の演説では、マクドナルドの食事についての言及はありませんでした。

This is a global turnaround.

これは世界的な大逆転です。

It was only later that news broke of McDonald's grand plan to win back customers.

マクドナルドが顧客を取り戻すための壮大な計画が報じられたのは、後になってからだった。

It would warm up its hamburger buns for an additional 5 seconds.

ハンバーガーバンズをさらに5秒温めてくれます。

Based on its last decade of operations, McDonald's has reached a dead end.

過去10年間の運営を踏まえ、マクドナルドは行き詰まりを迎えている。

The company promised it would never serve kale, and then served kale.

ケールを出さないと約束していたのに、ケールを出してしまった。

The Hamburglar and Ronald McDonald are back, except now they kind of look like hipsters.

ハンブラーとロナルド・マクドナルドが戻ってきましたが、今はヒップスターのように見えます。

The truth is, McDonald's customers have been fleeing to modern, sustainably-minded chains like Chipotle for years.

実際のところ、マクドナルドの顧客は何年も前からChipotleのような持続可能性を重視した近代的なチェーン店に逃げている。

It seems like everyone is upset with McDonald's today, from its vendors and franchisees, to its customers and employees.

今のマクドナルドは、業者やフランチャイズから顧客や従業員に至るまで、誰もが怒っているようです。

Unless it makes an about-face, McDonald's may lose its place at the top of the American food system.

それが一転しない限り、マクドナルドはアメリカのフードシステムの頂点に立つことができなくなるかもしれない。