The last 50 years have seen a revolution

家族について良いニュースです

in what it means to be a family.

家族とは何か―その意味は この50年で革命的に変わりました

We have blended families, adopted families,

家族とは何か―その意味は この50年で革命的に変わりました

we have nuclear families living in separate houses

異父母兄弟が混ざったり 養子がいたり

and divorced families living in the same house.

みんなが別々に住む核家族や

But through it all, the family has grown stronger.

離婚した夫婦が同じ家に暮らしていたり

Eight in 10 say the family they have today

それでも家族の絆は強まっています

is as strong or stronger than the family they grew up in.

10人に８人は 自分が育った家族以上に 今の家族の絆の方が強いと答えます

Now, here's the bad news.

10人に８人は 自分が育った家族以上に 今の家族の絆の方が強いと答えます

Nearly everyone is completely overwhelmed

ここで悪いニュースです

by the chaos of family life.

ほとんど誰もが家庭生活のカオスに 完全に参っています

Every parent I know, myself included,

ほとんど誰もが家庭生活のカオスに 完全に参っています

feels like we're constantly playing defense.

自分を含む 全ての親が

Just when our kids stop teething, they start having tantrums.

常に予防線を張っているような気分です

Just when they stop needing our help taking a bath,

歯が生えたと思ったら 癇癪を起こすし

they need our help dealing with cyberstalking or bullying.

風呂に入れるのを卒業したら

And here's the worst news of all.

次はネットストーカーやイジメの問題

Our children sense we're out of control.

更にみなさんへ最悪のニュース

Ellen Galinsky of the Families and Work Institute

子ども達は親達がお手上げだと 感づいています

asked 1,000 children, "If you were granted

FWI の エレン・ガリンスキーが 1000人の子ども達に聞きました

one wish about your parents, what would it be?"

FWI の エレン・ガリンスキーが 1000人の子ども達に聞きました

The parents predicted the kids would say,

「親にひとつお願いをするなら何？」って

spending more time with them.

「親ともっと沢山の時間を過ごしたい」 そう答えると思うでしょう

They were wrong. The kids' number one wish?

「親ともっと沢山の時間を過ごしたい」 そう答えると思うでしょう

That their parents be less tired and less stressed.

でも違うんです 子どもの一番の願いとは？

So how can we change this dynamic?

「親の疲れやストレスが もっと減ってほしい」

Are there concrete things we can do to reduce stress,

さぁ この差をどう埋めましょうか

draw our family closer,

なんとかストレスを減らし 家族の距離感を無くし

and generally prepare our children to enter the world?

なんとかストレスを減らし 家族の距離感を無くし

I spent the last few years trying to answer that question,

皆で子ども達を世界へ送り出す準備をする 確実な方法があるでしょうか

traveling around, meeting families, talking to scholars,

過去数年間 この答えを出そうとしてきました

experts ranging from elite peace negotiators

あちこちを巡って 様々な家族に会い 学者たちと話し合い

to Warren Buffett's bankers to the Green Berets.

和平交渉のエリートから ウォーレン・バフェットの銀行家からグリーンベレーまで

I was trying to figure out, what do happy families do right

和平交渉のエリートから ウォーレン・バフェットの銀行家からグリーンベレーまで

and what can I learn from them to make my family happier?

「幸せな家族」が どう上手くやっているのか 私は模索しました

I want to tell you about one family that I met,

自分の家族を より幸せにするために 彼らから何を学べるだろうかと

and why I think they offer clues.

ある家族の例を紹介します 何かヒントが得られると思います

At 7 p.m. on a Sunday in Hidden Springs, Idaho,

ある家族の例を紹介します 何かヒントが得られると思います

where the six members of the Starr family are sitting down

日曜の午後７時 アイダホ州のヒドゥンスプリングス

to the highlight of their week: the family meeting.

６人家族のスターさん一家の 週一回の 家族会議の様子です

The Starrs are a regular American family

６人家族のスターさん一家の 週一回の 家族会議の様子です

with their share of regular American family problems.

スター家は一般的な家族で アメリカの家族が持つ一般的な問題を抱えています

David is a software engineer. Eleanor takes care

スター家は一般的な家族で アメリカの家族が持つ一般的な問題を抱えています

of their four children, ages 10 to 15.

デイビッドはソフトウェアエンジニアで エレアノアが10～15歳の４人の子供の世話をします

One of those kids tutors math on the far side of town.

デイビッドはソフトウェアエンジニアで エレアノアが10～15歳の４人の子供の世話をします

One has lacrosse on the near side of town.

１人は町の反対側で算数の家庭教師 １人は近所でラクロス

One has Asperger syndrome. One has ADHD.

１人は町の反対側で算数の家庭教師 １人は近所でラクロス

"We were living in complete chaos," Eleanor said.

１人はアスペルガーで もう１人はADHDです

What the Starrs did next, though, was surprising.

エレアノアは言います 「うちは完全なカオスよ」

Instead of turning to friends or relatives,

スター家が次に取った行動は 驚くべきものでした

they looked to David's workplace.

友人や親戚を頼る代わりに デイビッドの職場に目を向けたのです

They turned to a cutting-edge program called agile development

友人や親戚を頼る代わりに デイビッドの職場に目を向けたのです

that was just spreading from manufacturers in Japan

「アジャイル開発」という 斬新な手法に目をつけたのです

to startups in Silicon Valley.

これは日本のメーカーから シリコンバレーのベンチャー企業にまで広まったものです

In agile, workers are organized into small groups

これは日本のメーカーから シリコンバレーのベンチャー企業にまで広まったものです

and do things in very short spans of time.

「アジャイル」では メンバーを小さなチームに分けて 短期間のタスクを進めます

So instead of having executives issue grand proclamations,

「アジャイル」では メンバーを小さなチームに分けて 短期間のタスクを進めます

the team in effect manages itself.

上層部から指示を発するのではなく

You have constant feedback. You have daily update sessions.

その小チームが各々の判断で動く訳です

You have weekly reviews. You're constantly changing.

常にフィードバックがあり 毎日情報のアップデートが行われます

David said when they brought this system into their home,

毎週レビューを行うので 常に変化があるのです

the family meetings in particular increased communication,

デイビッドはこの仕組みを 家庭に取り入れたところ

decreased stress, and made everybody

特に家族会議によって コミュニケーションが増え

happier to be part of the family team.

ストレスが減り 皆が家族の一員としてより幸せになったのだとか

When my wife and I adopted these family meetings and other techniques

ストレスが減り 皆が家族の一員としてより幸せになったのだとか

into the lives of our then-five-year-old twin daughters,

私が妻とこのような 家族会議や他の手法を

it was the biggest single change we made since our daughters were born.

当時５歳の双子の娘の生活に 取り入れたところ

And these meetings had this effect

娘たちが生まれて初めてとも言える 大変化が起こったのです

while taking under 20 minutes.

20分もかからないミーティングで 効果が表れて来るんです

So what is Agile, and why can it help

20分もかからないミーティングで 効果が表れて来るんです

with something that seems so different, like families?

ではこの「アジャイル」が

In 1983, Jeff Sutherland was a technologist

企業とは全く異質の― 家庭などで どう役立つのでしょう？

at a financial firm in New England.

1983年 ニューイングランドの金融機関の 技術者だったジェフ・サザーランドは

He was very frustrated with how software got designed.

1983年 ニューイングランドの金融機関の 技術者だったジェフ・サザーランドは

Companies followed the waterfall method, right,

ソフトウェアの設計について 大きな不満を抱いていました

in which executives issued orders that slowly trickled down

会社のやり方は ウォーターフォール形式 つまり―

to programmers below,

滝のように 上層部で決めた方針が 順々に下りてきて

and no one had ever consulted the programmers.

そして一番下がプログラマー

Eighty-three percent of projects failed.

彼らの意見を聞く人など誰もいない

They were too bloated or too out of date

83%ものプロジェクトが 失敗に終わりました

by the time they were done.

完成時には 肥大しすぎていたり 時代遅れだったり

Sutherland wanted to create a system where

完成時には 肥大しすぎていたり 時代遅れだったり

ideas didn't just percolate down but could percolate up from the bottom

サザーランドが目指した仕組みは

and be adjusted in real time.

アイディアが上から流れてくるのではなく 下からアイディアを上げていって

He read 30 years of Harvard Business Review

リアルタイムに変化させられるものでした

before stumbling upon an article in 1986

彼は30年分のハーバード・ビジネス・レビューを読み 1986年の ある論文に出くわします

called "The New New Product Development Game."

彼は30年分のハーバード・ビジネス・レビューを読み 1986年の ある論文に出くわします

It said that the pace of business was quickening --

『The New New Product Development Game』 （新しい新商品開発手法）

and by the way, this was in 1986 --

「ビジネスのペースが速まっている」 と書かれています

and the most successful companies were flexible.

1986年当時ですよ

It highlighted Toyota and Canon

「特に成功している企業はフレキシブルである」 と記した上で

and likened their adaptable, tight-knit teams to rugby scrums.

トヨタとキヤノンの名前が挙げられ

As Sutherland told me, we got to that article,

柔軟かつ緊密な組織は ラグビーのスクラムに例えられています

and said, "That's it."

その論文に出くわした時 サザーランドは 「これだ！」と思ったそうです

In Sutherland's system, companies don't use

その論文に出くわした時 サザーランドは 「これだ！」と思ったそうです

large, massive projects that take two years.

サザーランドの方式では 会社は２年もかかるような

They do things in small chunks.

大規模なプロジェクトは 行いません

Nothing takes longer than two weeks.

より小さな単位で行います

So instead of saying, "You guys go off into that bunker

最長で２週間

and come back with a cell phone or a social network,"

つまり 「その穴ぐらに閉じこもって

you say, "You go off and come up with one element,

ケータイかSNSを作り上げてこい」 と言う代わりに

then bring it back. Let's talk about it. Let's adapt."

「何か部品を１個見つけて

You succeed or fail quickly.

持ち帰ってきてくれ それで話し合って 組み込もう」

Today, agile is used in a hundred countries,

初期段階で 成功か失敗か 判断できます

and it's sweeping into management suites.

最近では「アジャイル」は 多くの国で取り入れられ

Inevitably, people began taking some of these techniques

マネージメント方法として浸透しています

and applying it to their families.

必然的に これらの手法を 家庭へ持ち込む人が現れます

You had blogs pop up, and some manuals were written.

必然的に これらの手法を 家庭へ持ち込む人が現れます

Even the Sutherlands told me that they had

ブログもあれば マニュアルも出版されています

an Agile Thanksgiving,

サザーランド家でさえ こんなことをしたとか

where you had one group of people working on the food,

「アジャイル感謝祭」

one setting the table, and one greeting visitors at the door.

あるグループは料理を

Sutherland said it was the best Thanksgiving ever.

他のグループはテーブルを または招待客の案内

So let's take one problem that families face,

過去最高の 感謝祭になったんだとか

crazy mornings, and talk about how agile can help.

ここで家族の問題を １つ例に取ります

A key plank is accountability,

慌ただしい朝 「アジャイル」がどう力を発揮するか

so teams use information radiators,

鍵となるのは「責任」です

these large boards in which everybody is accountable.

会社でチームは大型ディスプレイを使います

So the Starrs, in adapting this to their home,

誰もが見ることの出来る大きなボードです

created a morning checklist

なのでスター家はこれを家に持ち込み 朝やる事のチェックリストを作りました

in which each child is expected to tick off chores.

なのでスター家はこれを家に持ち込み 朝やる事のチェックリストを作りました

So on the morning I visited, Eleanor came downstairs,

子ども達が家事を 各自こなせるように

poured herself a cup of coffee, sat in a reclining chair,

ある朝 訪ねたところ エレアノアが下りてきて

and she sat there,

自分のコーヒーを注いで リクライニングチェアに座りました

kind of amiably talking to each of her children

そこに座ったまま

as one after the other they came downstairs,

階段を下りてくる子ども達に にこやかに 話しかけ

checked the list, made themselves breakfast,

階段を下りてくる子ども達に にこやかに 話しかけ

checked the list again, put the dishes in the dishwasher,

子ども達はチェックリストを見て 自分で朝ごはんを作り

rechecked the list, fed the pets or whatever chores they had,

リストを見て食洗機に食器を入れ

checked the list once more, gathered their belongings,

またリストを見てペットのエサやりなど それぞれの家事をこなし

and made their way to the bus.

もう一度リストを見て 自分の持ち物を確かめて

It was one of the most astonishing family dynamics I have ever seen.

スクールバスのバス停へと向かいました

And when I strenuously objected this would never work in our house,

それは今まで見たこともないような 驚くべき家族の力でした

our kids needed way too much monitoring,

これは うちでは絶対にムリだ 僕は強く主張しました

Eleanor looked at me.

うちの子達は 全部見てやらなきゃいけない と

"That's what I thought," she said.

エレアノアが私を見て言いました 「私もそう思ったのよ

"I told David, 'keep your work out of my kitchen.'

エレアノアが私を見て言いました 「私もそう思ったのよ

But I was wrong."

デイビッド 仕事を家庭に持ち込まないで って言ったの

So I turned to David: "So why does it work?"

でも私が間違ってたわ」

He said, "You can't underestimate the power of doing this."

それでデイビットに聞いたんです 「なんで上手くいくんだい？」って

And he made a checkmark.

すると彼は 「このパワーを見くびっちゃいけないよ」

He said, "In the workplace, adults love it.

とチェックマークを描き 言いました

With kids, it's heaven."

「職場でも大人はこれが大好きだけど―

The week we introduced a morning checklist into our house,

子どもたちにとっては至福なんだよ」 と

it cut parental screaming in half. (Laughter)

この朝のチェックリストを うちでも取り入れてみると

But the real change didn't come until we had these family meetings.

親の怒り声が半減したんです (笑)

So following the agile model, we ask three questions:

でも本当の変化は 家族会議をする時に訪れたんです

What worked well in our family this week,

「アジャイル」のモデルに従って ３つ 問いかけます

what didn't work well, and what will we agree to work on in the week ahead?

今週 うちで上手くいったことは何？

Everyone throws out suggestions

何が上手くいかなかった？ 上手くいくために 来週みんなでどうする？

and then we pick two to focus on.

みんなが提案をします そして その中から２つ選んで実行します

And suddenly the most amazing things started coming out of our daughters' mouths.

みんなが提案をします そして その中から２つ選んで実行します

What worked well this week?

ある時 驚くような言葉が 突如 娘たちから出てきたのです

Getting over our fear of riding bikes. Making our beds.

今週 うちで上手くいったことは何かな？

What didn't work well? Our math sheets,

「自転車に乗るのが怖くなくなった」 「ベッドメイキング」

or greeting visitors at the door.

上手くいかなかったことは？ 「算数の計算問題と…

Like a lot of parents, our kids are something like Bermuda Triangles.

お客さんが来た時の受け答えとか」

Like, thoughts and ideas go in, but none ever comes out,

殆どの親が自分の子どもは 魔の海域みたいなものだと思っています

I mean at least not that are revealing.

思考は入っては行くけれど 二度と出てこない と

This gave us access suddenly to their innermost thoughts.

明かされているもの以外はね

But the most surprising part was when we turned to,

これは私たちに突如 思考の深部へのアクセスをくれたんです

what are we going to work on in the week ahead?

最も驚いたのは 来週どう問題を解決するか に焦点を向けた時

You know, the key idea of agile is that

最も驚いたのは 来週どう問題を解決するか に焦点を向けた時

teams essentially manage themselves,

「アジャイル」の鍵は チームが自力でマネージメントすること

and it works in software and it turns out that it works with kids.

「アジャイル」の鍵は チームが自力でマネージメントすること

Our kids love this process.

ソフトウェアの開発同様 子どもにも効果的だと判明したんです

So they would come up with all these ideas.

私の子ども達はこの作業が大好きなんです

You know, greet five visitors at the door this week,

だから色んなアイディアが出てきます

get an extra 10 minutes of reading before bed.

「来週は５人のお客さんを出迎える」

Kick someone, lose desserts for a month.

「寝る前に10分読書をする」

It turns out, by the way, our girls are little Stalins.

「誰かをキックしたらデザート１か月抜き」

We constantly have to kind of dial them back.

あ ちなみに私の娘達は 独裁者ばりに無茶を言うので

Now look, naturally there's a gap between

常に彼女らを引き戻し 落ち着かせる必要はあります

their kind of conduct in these meetings and their behavior the rest of the week,

自然な事ですが 会議で立てた作戦と 実際の行動にはギャップがある

but the truth is it didn't really bother us.

自然な事ですが 会議で立てた作戦と 実際の行動にはギャップがある

It felt like we were kind of laying these underground cables

でも正直 それは問題ではないんです

that wouldn't light up their world for many years to come.

今巡らせている地下の電線が

Three years later -- our girls are almost eight now --

彼女らの人生を明るく照らすのは 何年も先だろう といった感じ

We're still holding these meetings.

３年経ち じき娘たちは８歳ですが この家族会議は続けています

My wife counts them among her most treasured moments as a mom.

３年経ち じき娘たちは８歳ですが この家族会議は続けています

So what did we learn?

妻は母親として これを 最も価値ある時間だと言います

The word "agile" entered the lexicon in 2001

ここから何を学んだか

when Jeff Sutherland and a group of designers

「アジャイル」と言う言葉は 2001年に辞書に載りました

met in Utah and wrote a 12-point Agile Manifesto.

ジェフ・サザーランドとデザイナー達が ユタ州で会合を開き

I think the time is right for an Agile Family Manifesto.

「アジャイルソフトウェア開発宣言」 を書いた年です

I've taken some ideas from the Starrs and from many other families I met.

そろそろ「アジャイル家族宣言」が 出来ても良い頃では？

I'm proposing three planks.

スター家や 他の様々な家庭から アイディアを得て

Plank number one: Adapt all the time.

３項目 提案します

When I became a parent, I figured, you know what?

項目１ 「常に順応する」

We'll set a few rules and we'll stick to them.

私が親になった時に 気づいたんです

That assumes, as parents, we can anticipate every problem that's going to arise.

いくつかルールを決めて それを守る と

We can't. What's great about the agile system

それは 親が 起こりうる問題が いつも想定内であると期待する事

is you build in a system of change

無理です それが「アジャイル」の素晴らしい点で

so that you can react to what's happening to you in real time.

変化の上に成り立つので どんな変化にも順応できます

It's like they say in the Internet world:

変化の上に成り立つので どんな変化にも順応できます

if you're doing the same thing today you were doing six months ago,

インターネットの世界ではこう言います：

you're doing the wrong thing.

半年前と同じ事をしてたら 今やってることは間違いだと

Parents can learn a lot from that.

半年前と同じ事をしてたら 今やってることは間違いだと

But to me, "adapt all the time" means something deeper, too.

親はこのことから多くを学べます

We have to break parents out of this straitjacket

私にとって「常に順応する」とは もっと深いことも意味します

that the only ideas we can try at home

私たちは 親を束縛している 堅い考え方を破りたい

are ones that come from shrinks or self-help gurus

家庭で唯一試せるのは

or other family experts.

自己啓発論者や家庭カウンセラーなどの 教えに限るといった考えです

The truth is, their ideas are stale,

自己啓発論者や家庭カウンセラーなどの 教えに限るといった考えです

whereas in all these other worlds there are these new ideas

正直 彼らのアイディアは古い

to make groups and teams work effectively.

世界にはチームを効果的に動かす 新しいアイディアがこんなにあるのに

Let's just take a few examples.

世界にはチームを効果的に動かす 新しいアイディアがこんなにあるのに

Let's take the biggest issue of all: family dinner.

いくつか例を挙げてみましょう

Everybody knows that having family dinner

家族の大問題のひとつ： 夕飯の時間

with your children is good for the kids.

皆 家族と夕飯を共にする事が 大切だと言う事は分かっています

But for so many of us, it doesn't work in our lives.

皆 家族と夕飯を共にする事が 大切だと言う事は分かっています

I met a celebrity chef in New Orleans who said,

しかし 我々のほとんどが それを実践できていません

"No problem, I'll just time-shift family dinner.

以前ニューオーリーンズのセレブシェフで こう言った人がいました

I'm not home, can't make family dinner?

「あぁ 問題ないよ 家族の時間をずらすから

We'll have family breakfast. We'll meet for a bedtime snack.

家にいないから夕食を作れない？

We'll make Sunday meals more important."

じゃあ朝食を家族の時間にしたり それか 夜食でもいい

And the truth is, recent research backs him up.

その分日曜のご飯はもっと大切にする」

It turns out there's only 10 minutes of productive time

事実 最新の研究結果で 彼の言った事が正しいと判明しました

in any family meal.

家族の食事で 本当に意味のある時間は 10分程度だそうです

The rest of it's taken up with "take your elbows off the table" and "pass the ketchup."

家族の食事で 本当に意味のある時間は 10分程度だそうです

You can take that 10 minutes and move it

残りの時間は「肘を下しなさい」 「ケチャップ取って」とかです

to any part of the day and have the same benefit.

その10分を １日のどこかに移せば 同様の効果を得られます

So time-shift family dinner. That's adaptability.

その10分を １日のどこかに移せば 同様の効果を得られます

An environmental psychologist told me,

家族の時間を夕食からずらす これが順応性です

"If you're sitting in a hard chair on a rigid surface,

環境心理学者が言いました

you'll be more rigid.

「堅い椅子に座っていると 心も頑なになる

If you're sitting on a cushioned chair, you'll be more open."