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  • To understand the business of mythology

    神話学のビジネスと

  • and what a Chief Belief Officer is supposed to do,

    「最高信条責任者」の役割を理解するために

  • you have to hear a story

    物語の筆記者で

  • of Ganesha,

    象の頭を持つ神

  • the elephant-headed god

    ガネーシャと、

  • who is the scribe of storytellers,

    神軍の指揮官で

  • and his brother,

    弟の

  • the athletic warlord of the gods,

    カルティケヤの物語を

  • Kartikeya.

    聞いてください

  • The two brothers one day decided to go on a race,

    ある日、彼ら兄弟は競争をすることにしました

  • three times around the world.

    世界を三周するのです

  • Kartikeya leapt on his peacock

    カルティケヤは彼の孔雀に乗り

  • and flew around the continents

    大陸や、

  • and the mountains and the oceans.

    山や、海原を飛び越えて行きました

  • He went around once,

    世界を一周し、

  • he went around twice,

    二周し、

  • he went around thrice.

    三周しました

  • But his brother, Ganesha,

    彼の兄ガネーシャは

  • simply walked around his parents

    ただ彼の両親の周りを

  • once, twice, thrice,

    一周、二周、三周し

  • and said, "I won."

    言いました「僕の勝ちだ」

  • "How come?" said Kartikeya.

    「なぜ?」カルティケヤが言いました

  • And Ganesha said,

    ガネーシャが言いました:

  • "You went around 'the world.'

    「君は『世界』を三周したね

  • I went around 'my world.'"

    僕は『僕の世界』を三周したんだ」

  • What matters more?

    それ以上大事な物がある?

  • If you understand the difference between 'the world' and 'my world,'

    「世界」と「自分の世界」の区別がわかるなら

  • you understand the difference between logos and mythos.

    「理性」と「神話」の違いも分かるでしょう

  • 'The world' is objective,

    「世界」は客観的であり

  • logical, universal, factual,

    論理的、全体的、事実的であり

  • scientific.

    科学的でもある

  • 'My world' is subjective.

    「私の世界」は主観的であり

  • It's emotional. It's personal.

    感情的であり、個人的である

  • It's perceptions, thoughts, feelings, dreams.

    知覚、思い、感情、夢でもある

  • It is the belief system that we carry.

    自分の持つ信念体系です

  • It's the myth that we live in.

    自分が住んでいる神話の世界です

  • 'The world' tells us how the world functions,

    「世界」は、「どう」世界が機能するかを教えてくれます

  • how the sun rises,

    太陽はどのように昇るか

  • how we are born.

    我々はどのように生まれるか

  • 'My world' tells us why the sun rises,

    「私の世界」は「なぜ」太陽が昇るか、

  • why we were born.

    「なぜ」我々が生まれたのかを教えてくれます

  • Every culture is trying to understand itself:

    全ての文化は、自らを理解しようと試みます

  • "Why do we exist?"

    「なぜ私達は存在するのか?」

  • And every culture comes up with its own understanding of life,

    どの文化にも 生命に関する独自の解釈があり

  • its own customized version of mythology.

    独自にあつらえた神話があります

  • Culture is a reaction to nature,

    文化は自然への反応であり

  • and this understanding of our ancestors

    先祖の理解方式が

  • is transmitted generation from generation

    何世代も伝えられて

  • in the form of stories, symbols and rituals,

    物語や、神話や、儀式となり

  • which are always indifferent to rationality.

    それらは合理性とは常に無関係です

  • And so, when you study it, you realize

    文化を勉強すると

  • that different people of the world

    世界のそれぞれの民族が

  • have a different understanding of the world.

    皆違った世界観を持つ事が分かるのです

  • Different people see things differently --

    民族が違えば、物事の見方も異なる:

  • different viewpoints.

    視点が異なるのです

  • There is my world and there is your world,

    私の世界があり、あなたの世界があり、

  • and my world is always better than your world,

    私の世界は常にあなたのよりも優れている

  • because my world, you see, is rational

    なぜなら私の世界は合理的で

  • and yours is superstition.

    あなたのは迷信であり

  • Yours is faith.

    信仰であり

  • Yours is illogical.

    論理的でない

  • This is the root of the clash of civilizations.

    これが文明の衝突の根本原理です

  • It took place, once, in 326 B.C.

    紀元前326年、この衝突が

  • on the banks of a river called the Indus,

    インダス川の土手、

  • now in Pakistan.

    今のパキスタンで起きました

  • This river lends itself to India's name.

    その川の名前は「インド」の語源です

  • India. Indus.

    「インド」「インダス」

  • Alexander, a young Macedonian,

    若きマケドニアの王、アレクサンダーが

  • met there what he called a "gymnosophist,"

    いわゆる「裸行者」つまり

  • which means "the naked, wise man."

    「裸の賢者」に出会いました

  • We don't know who he was.

    誰だかは分かっていません

  • Perhaps he was a Jain monk,

    おそらくジャイナ教の僧侶で

  • like Bahubali over here,

    ここに見えるガマテシャヴァラ

  • the Gomateshwara Bahubali

    バウバリのかもしれない

  • whose image is not far from Mysore.

    写真はマイソール近くのものです

  • Or perhaps he was just a yogi

    あるいは彼はヨガの導師で

  • who was sitting on a rock, staring at the sky

    岩の上に座り、空や、

  • and the sun and the moon.

    太陽や、月を見つめていたのかも知れません

  • Alexander asked, "What are you doing?"

    アレクサンダーは聞きました「何をしているのか?」

  • and the gymnosophist answered,

    裸行者は答えました

  • "I'm experiencing nothingness."

    「無を体験しています」

  • Then the gymnosophist asked,

    裸行者が聞きました

  • "What are you doing?"

    「何をなさっておいでですか?」

  • and Alexander said, "I am conquering the world."

    アレクサンダーは言いました「世界を征服しているのだ」

  • And they both laughed.

    そしてどちらも笑いました

  • Each one thought that the other was a fool.

    どちらも相手を馬鹿だと思ったのです

  • The gymnosophist said, "Why is he conquering the world?

    裸行者はいいました「なぜ彼は世界を征服しているのか?

  • It's pointless."

    無意味な事だ」

  • And Alexander thought,

    アレクサンダーは思いました:

  • "Why is he sitting around, doing nothing?

    「なぜ彼は何もしないで座っているのか?

  • What a waste of a life."

    人生を浪費している」

  • To understand this difference in viewpoints,

    この視点の違いを理解するには

  • we have to understand

    アレクサンダーの主観的な真実を

  • the subjective truth of Alexander --

    理解しなくてはいけません

  • his myth, and the mythology that constructed it.

    彼の通念と、それを形作っている神話をです

  • Alexander's mother, his parents, his teacher Aristotle

    アレクサンダーの母親、両親、彼の師アリストテレスは

  • told him the story of Homer's "Iliad."

    ホメロスの「イリアス」を彼に語りました

  • They told him of a great hero called Achilles,

    偉大な勇者アキレスを語り、

  • who, when he participated in battle, victory was assured,

    彼が戦に加わると間違いなく勝利し、

  • but when he withdrew from the battle,

    彼が去ると

  • defeat was inevitable.

    必ず敗北すると

  • "Achilles was a man who could shape history,

    「アキレスは歴史を作った

  • a man of destiny,

    運命の人だ

  • and this is what you should be, Alexander."

    お前もそうなるのだ、アレキサンダー」と

  • That's what he heard.

    彼はそれを聞いたのです

  • "What should you not be?

    「お前は何であってはならないのか?

  • You should not be Sisyphus,

    シシュフォスになってはいけない

  • who rolls a rock up a mountain all day

    彼は毎日、岩を山頂に運び上げたが

  • only to find the boulder rolled down at night.

    翌日には岩は転がり落ちていた

  • Don't live a life which is monotonous,

    単調で、並の、無意味な人生を

  • mediocre, meaningless.

    過ごしては行けない

  • Be spectacular! --

    壮大であれ!

  • like the Greek heroes,

    ギリシャの英雄たち

  • like Jason, who went across the sea

    アルゴ船隊員達と海を渡り、

  • with the Argonauts and fetched the Golden Fleece.

    黄金の毛皮を持ち帰ったイアソンのように

  • Be spectacular like Theseus,

    壮大であれ! 迷宮に入り、

  • who entered the labyrinth and killed the bull-headed Minotaur.

    牛頭のミノタウロスを倒したテセウスのように

  • When you play in a race, win! --

    競技に加わるなら、勝て!

  • because when you win, the exhilaration of victory

    そうすれば勝利の高揚が

  • is the closest you will come to the ambrosia of the gods."

    神肴(不老不死の食べ物)に近づけるだろう」と

  • Because, you see, the Greeks believed

    なぜなら、ギリシャ人は

  • you live only once,

    人生は一度きりで

  • and when you die, you have to cross the River Styx.

    死ねば三途の川を渡り

  • And if you have lived an extraordinary life,

    非凡な人生を過ごして来たならば

  • you will be welcomed to Elysium,

    エリュシオンの楽土に迎えられ

  • or what the French call "Champslysées" --

    つまりフランスで言う「シャンゼリゼ」に―

  • (Laughter) --

    (笑)―

  • the heaven of the heroes.

    そこは英雄の天国だと信じていたのです

  • But these are not the stories that the gymnosophist heard.

    しかしそれは裸行者の聞いた物語ではありません

  • He heard a very different story.

    彼は全く別の物語を聞きました

  • He heard of a man called Bharat,

    彼は王バーラトについて聞いたのです

  • after whom India is called Bhārata.

    彼にちなんでインドはバーラタと呼ばれます

  • Bharat also conquered the world.

    バーラトも世界を征服しました

  • And then he went to the top-most peak

    そしてメルという、世界の中心の

  • of the greatest mountain of the center of the world

    偉大な山の頂上に

  • called Meru.

    登りました

  • And he wanted to hoist his flag to say,

    そして彼の旗を掲げ

  • "I was here first."

    「最初にここに来たのは私だ」と言うつもりでした

  • But when he reached the mountain peak,

    しかし彼が頂上に来てみると

  • he found the peak covered with countless flags

    頂上は無数の旗に覆われていて

  • of world-conquerors before him,

    どれも彼より先に来た征服者のもので

  • each one claiming "'I was here first' ...

    どれも「私が最初だ―

  • that's what I thought until I came here."

    と、ここに来るまで思っていた」と書いてありました

  • And suddenly, in this canvas of infinity,

    そして突然、この無数の布を前にして

  • Bharat felt insignificant.

    バーラトは自らの無意味を感じました

  • This was the mythology of the gymnosophist.

    これが裸行者の神話です

  • You see, he had heroes, like Ram -- Raghupati Ram

    彼にもラグーパチラームや

  • and Krishna, Govinda Hari.

    クリシュナ、ゴーヴィンダハレのような英雄がいます

  • But they were not two characters on two different adventures.

    しかし彼らは二つの冒険の二人の登場人物ではありません

  • They were two lifetimes of the same hero.

    同じ英雄の二つの人生での名前です

  • When the Ramayana ends the Mahabharata begins.

    ラーマヤーナが終わるとマハーバーラタが始まる

  • When Ram dies, Krishna is born.

    ラームが死ぬと、クリシュナが生まれる

  • When Krishna dies, eventually he will be back as Ram.

    クリシュナが死ぬと、結局またラームとして生まれ変わる

  • You see, the Indians also had a river

    つまりインドにもまた

  • that separates the land of the living from the land of the dead.

    生と死の場所を分ける川があります

  • But you don't cross it once.

    しかし渡るのは一度だけではない

  • You go to and fro endlessly.

    終わる事なく行ったり来たりする

  • It was called the Vaitarani.

    それをヴァイタルナと呼びます

  • You go again and again and again.

    何度も何度もそこへ行くのです

  • Because, you see,

    なぜなら

  • nothing lasts forever in India, not even death.

    インドでは何一つ永遠なものはない 死でさえも

  • And so, you have these grand rituals

    だからこのような偉大な儀式があり、

  • where great images of mother goddesses are built

    地母神の像が造られ、

  • and worshiped for 10 days ...

    10日間礼拝される―

  • And what do you do at the end of 10 days?

    そして10日後にどうなると思います?

  • You dunk it in the river.

    川に沈められるのです

  • Because it has to end.

    終わらなくてはならないから

  • And next year, she will come back.

    そして翌年、彼女は再生する

  • What goes around always comes around,

    巡るものは必ず巡り来たり

  • and this rule applies not just to man,

    それは人間だけでなく

  • but also the gods.

    神にも当てはまるのです

  • You see, the gods

    つまり、神もまた

  • have to come back again and again and again

    何度も戻って来なければならないのです

  • as Ram, as Krishna.

    ラームやクリシュナのように

  • Not only do they live infinite lives,

    永遠の命を生きながら

  • but the same life is lived infinite times

    無限の回数、無に至るまで

  • till you get to the point of it all.

    生き返らなくてはならないのです

  • "Groundhog Day."

    聖燭(せいしょく)節の日です

  • (Laughter)

    (笑)

  • Two different mythologies.

    別々の二つの神話

  • Which is right?

    どちらが正しいのか?

  • Two different mythologies, two different ways of looking at the world.

    二つの神話 世界を捉える二つの方法

  • One linear, one cyclical.

    一方は直線 他方は円

  • One believes this is the one and only life.

    一方では一度きりの人生

  • The other believes this is one of many lives.

    他方では沢山の人生の一つ

  • And so, the denominator of Alexander's life was one.

    アレクサンダーの人生の分母は「1」

  • So, the value of his life was the sum total

    だから彼の人生の価値は

  • of his achievements.

    成し遂げたことの合計です

  • The denominator of the gymnosophist's life was infinity.

    裸行者の分母は「無限」

  • So, no matter what he did,

    だから、何を成し遂げようと

  • it was always zero.

    結果は常にゼロです

  • And I believe it is this mythological paradigm

    このような神話の枠組みによって

  • that inspired Indian mathematicians

    インドの数学者は

  • to discover the number zero.

    ゼロを発見したんだと思います

  • Who knows?

    わかりませんが

  • And that brings us to the mythology of business.

    それが私達のビジネスの神話をもたらします

  • If Alexander's belief influenced his behavior,

    アレクサンダーの信念が彼の行動に影響し、

  • if the gymnosophist's belief influences his behavior,

    裸行者の信念もまたその行動に影響するならば

  • then it was bound to influence the business they were in.

    彼らが関わるビジネスにも影響がでるでしょう

  • You see, what is business

    ビジネスというと

  • but the result of how the market behaves

    市場がどう動くとか

  • and how the organization behaves?

    組織がどう行動するか?

  • And if you look at cultures around the world,

    世界中の文化を見渡し

  • all you have to do is understand the mythology

    神話を理解すれば

  • and you will see how they behave and how they do business.

    ビジネスで人々がどう振る舞うかも分かるでしょう

  • Take a look.

    みてください

  • If you live only once, in one-life cultures around the world,

    もし人生が一度きりで、世界中で一つの生活文化だけを過ごすなら

  • you will see an obsession with binary logic,

    白黒の明確なロジック、

  • absolute truth, standardization,

    絶対的真実、標準化、

  • absoluteness, linear patterns in design.

    絶対性、直線的計画に取り憑かれるでしょう

  • But if you look at cultures which have cyclical

    しかし輪廻的で無限の生命を持つ文化でなら

  • and based on infinite lives, you will see a comfort with fuzzy logic,

    居心地がいいのは、ファジーな論理、

  • with opinion,

    意見、

  • with contextual thinking,

    状況に即した思考法、

  • with everything is relative, sort of --

    あらゆるものは相対的、「まあ」―

  • (Laughter)

    (笑)

  • mostly.

    「だいたいは」

  • (Laughter)

    (笑)

  • You look at art. Look at the ballerina,

    芸術はどうでしょう バレリーナは?

  • how linear she is in her performance.

    なんと直線的な演技でしょう

  • And then look at the Indian classical dancer,

    インドの古典舞踊はどうでしょう?

  • the Kuchipudi dancer, the Bharatanatyam dancer,

    クチプディー舞踊、バーラタナチャン舞踊

  • curvaceous.

    くねくねしてます

  • (Laughter)

    (笑)

  • And then look at business.

    ビジネスはどうでしょう

  • Standard business model:

    標準ビジネスモデル:

  • vision, mission, values, processes.

    展望、使命、価値、プロセス

  • Sounds very much like the journey through

    指導者が命令し、荒野を渡って

  • the wilderness to the promised land,

    約束の地へと旅する

  • with the commandments held by the leader.

    といった感じでしょうか

  • And if you comply, you will go to heaven.

    付き従えば天国への道が約束される

  • But in India there is no "the" promised land.

    しかしインドでは「その」約束の地はありません

  • There are many promised lands,

    約束の地はいろいろあって

  • depending on your station in society,

    社会での地位に応じて、

  • depending on your stage of life.

    人生の場面に応じて

  • You see, businesses are not run as institutions,

    そしてビジネスは、組織としてではなく

  • by the idiosyncrasies of individuals.

    個人の特質で遂行される

  • It's always about taste.

    要するに「好み」なんです

  • It's always about my taste.

    常に「私の好み」の問題です

  • You see, Indian music, for example,

    たとえばインド音楽には

  • does not have the concept of harmony.

    和声の概念がありません

  • There is no orchestra conductor.

    楽団の指揮者もいない

  • There is one performer standing there, and everybody follows.

    演奏者の誰かが立つと、皆がそれに従う

  • And you can never replicate that performance twice.

    同じ演奏は二度と出来ません

  • It is not about documentation and contract.

    文書化や決まり事ではない

  • It's about conversation and faith.

    会話と信頼です

  • It's not about compliance. It's about setting,

    服従ではなく、場面設定です

  • getting the job done, by bending or breaking the rules --

    仕事を終えるため、規則を曲げたり破ったり―

  • just look at your Indian people around here,

    周りのインド人を見てください

  • you'll see them smile; they know what it is.

    にやにやしてるでしょ 何の事か分かってるんです

  • (Laughter)

    (笑)

  • And then look at people who have done business in India,

    インドでビジネスをした事のある人達を見てください

  • you'll see the exasperation on their faces.

    苛立ちが顔に現われている

  • (Laughter)

    (笑)

  • (Applause)

    (拍手)

  • You see, this is what India is today. The ground reality

    これが今のインドです 根本的なリアリティは

  • is based on a cyclical world view.

    輪廻的な世界観に立脚しています

  • So, it's rapidly changing, highly diverse,

    目まぐるしく変化し、高度に多様で、

  • chaotic, ambiguous, unpredictable.

    混沌で、曖昧で、予測できない

  • And people are okay with it.

    彼らはそれで平気なんです

  • And then globalization is taking place.

    そこにグローバル化が起きている

  • The demands of modern institutional thinking is coming in.

    現代的な組織的思考の要求がもたらされつつある

  • Which is rooted in one-life culture.

    それは「一度きり人生」の文化に立脚しています

  • And a clash is going to take place,

    インダスの土手でのような

  • like on the banks of the Indus.

    衝突が起きているのです

  • It is bound to happen.

    起こらざるを得ません

  • I have personally experienced it. I'm trained as a medical doctor.

    私も個人的に経験しました 私は医師として訓練を受けました

  • I did not want to study surgery. Don't ask me why.

    外科はやりたくなかった なぜかはわかりません

  • I love mythology too much.

    私は神話に心を奪われてしまい、

  • I wanted to learn mythology. But there is nowhere you can study.

    神話を学びたかったが、教えてくれるところはなかった

  • So, I had to teach it to myself.

    だから自分で勉強しました

  • And mythology does not pay, well, until now.

    神話は金にはなりません 今日まではね

  • (Laughter)

    (笑)

  • So, I had to take up a job. And I worked in the pharma industry.

    だから仕事を探し、製薬会社に勤めたんです

  • And I worked in the healthcare industry.

    それから医療産業で

  • And I worked as a marketing guy, and a sales guy,

    マーケティングをし、セールスをし、

  • and a knowledge guy, and a content guy, and a training guy.

    知識人であり、コンテンツ人間であり、訓練者でもある

  • I even was a business consultant, doing strategies and tactics.

    ビジネスコンサルタントとして戦略や戦術も立案しました

  • And I would see the exasperation

    同僚のアメリカ人とヨーロッパ人が

  • between my American and European colleagues,

    インド人を相手に

  • when they were dealing with India.

    苛立つのも見ました

  • Example: Please tell us the process

    たとえば:「病院に請求する流れを

  • to invoice hospitals.

    教えてください」

  • Step A. Step B. Step C. Mostly.

    「手順A、B、Cです だいたいは」

  • (Laughter)

    (笑)

  • How do you parameterize "mostly"?

    「だいたいは」ってどう数値化するの?

  • How do you put it in a nice little software? You can't.

    それってソフトウェアに入れられる? 無理でしょう

  • I would give my viewpoints to people.

    彼らに私の視点を説明しても

  • But nobody was interested in listening to it,

    誰もそんな事には耳を貸さなかった

  • you see, until I met Kishore Biyani of the Future group.

    フューチャーグループのキショレビヤニに会うまでは

  • You see, he has established the largest retail chain, called Big Bazaar.

    彼はビッグバザールという最大の小売りチェーンを作り上げました

  • And there are more than 200 formats,

    200以上の小売店鋪形態が

  • across 50 cities and towns of India.

    インド全土の50の都市にあります

  • And he was dealing with diverse and dynamic markets.

    多様で動的なマーケットを扱う上で

  • And he knew very intuitively,

    彼が直感的に気づいたのは

  • that best practices,

    日本、中国、ヨーロッパ、アメリカなどで

  • developed in Japan and China and Europe and America

    開発された「ベストプラクティス」は

  • will not work in India.

    インドでは役に立たない事でした

  • He knew that institutional thinking doesn't work in India. Individual thinking does.

    組織的思考形態はインドでは役に立たない 個別的なくてはならない

  • He had an intuitive understanding of the mythic structure of India.

    彼はインドの神話の構造を直感的に見抜いたのです

  • So, he had asked me to be the Chief Belief Officer, and said,

    そこで彼は私に「最高信条責任者」になるよう依頼し:

  • "All I want to do is align belief."

    「信念をすりあわせる事だけやって欲しい」

  • Sounds so simple.

    簡単そうですよね

  • But belief is not measurable.

    しかし信念は測定できません

  • You can't measure it. You can't manage it.

    測定できないものは管理できません

  • So, how do you construct belief?

    ではどうやって信念を構築するのか?

  • How do you enhance the sensitivity of people to Indian-ness.

    「インド人的」に対する人々の感性をどう高めるか

  • Even if you are Indian, it is not very explicit, it is not very obvious.

    インド人であっても、それは明快でなく、明らかでない

  • So, I tried to work on the standard model of culture,

    そこで私は標準的文化モデル、つまり

  • which is, develop stories, symbols and rituals.

    物語、象徴、儀式を使いました

  • And I will share one of the rituals with you.

    そのうちの一つの儀式をご紹介しましょう

  • You see it is based on the Hindu ritual of Darshan.

    これはダーシャンというヒンズー教の儀式に基づいています

  • Hindus don't have the concept of commandments.

    ヒンズー教には「戒律」という概念がありません

  • So, there is nothing right or wrong in what you do in life.

    あなたが人生でやる事には正しいも間違いもない

  • So, you're not really sure how you stand in front of God.

    つまり神の前にどう立てばいいかは、よくわからない

  • So, when you go to the temple, all you seek is an audience with God.

    だから、寺院に行くと、神との謁見を求めます

  • You want to see God.

    神に会いたいのです

  • And you want God to see you, and hence the gods have very large eyes,

    神にもあなたを見てもらいたいので、神は非常に大きな目をしています

  • large unblinking eyes,

    大きな、瞬きしない目

  • sometimes made of silver,

    時には銀製の目で

  • so they look at you.

    あなたを見つめます

  • Because you don't know whether you're right or wrong, and so all you seek

    あなたは自分が正しいかどうか、わからないので、

  • is divine empathy.

    神の共感を求めるのです

  • "Just know where I came from, why I did the Jugaad."

    「私がどこから来たか、なぜジャカードを織るのか知って欲しい」

  • (Laughter)

    (笑)

  • "Why did I do the setting,

    「なぜ私が状況設定したのか、

  • why I don't care for the processes. Just understand me, please."

    なぜ手順に従わないのか、ただ分かって欲しい、どうか」

  • And based on this, we created a ritual for leaders.

    そしてこれに基づいてリーダーのための儀式を作りました

  • After a leader completes his training and is about to take over the store,

    リーダーが研修を終え、店の管理を任される直前、

  • we blindfold him, we surround him with the stakeholders,

    彼は目隠をされ、投資者、顧客、

  • the customer, his family, his team, his boss.

    家族、チーム、ボスなどに取り囲まれます

  • You read out his KRA, his KPI, you give him the keys,

    彼に向かって業績評価指標などを読み上げ、鍵を渡します

  • and then you remove the blindfold.

    そして目隠しを外すんです

  • And invariably, you see a tear,

    例外なく、彼は目に涙を浮かべています

  • because the penny has dropped.

    やっと分かったからです

  • He realizes that to succeed,

    彼は、成功するためには

  • he does not have to be a "professional,"

    自分がプロフェッショナルである必要はなく、

  • he does not have to cut out his emotions,

    彼の感情を切り離す必要もなく、

  • he has to include all these people

    彼の世界のこれら全ての人達を

  • in his world to succeed, to make them happy,

    まとめ、彼らを幸せにし、

  • to make the boss happy, to make everyone happy.

    ボスを幸せにし、皆を幸せにすればよいのだ、と

  • The customer is happy, because the customer is God.

    お客様は神様なので、幸せにします

  • That sensitivity is what we need. Once this belief enters,

    この感性が必要なのです いったんこの信念ができると

  • behavior will happen, business will happen.

    行動が起こり、ビジネスが始まるでしょう

  • And it has.

    事実そうなっているのです

  • So, then we come back to Alexander

    そこで、アレクサンダーと

  • and to the gymnosophist.

    裸行者に戻ります

  • And everybody asks me, "Which is the better way, this way or that way?"

    皆が訪ねます:「どちっちがいいんだ? あっちか?、こっちか?」と

  • And it's a very dangerous question,

    危険な質問です

  • because it leads you to the path of fundamentalism and violence.

    その先には原理主義と暴力があるからです

  • So, I will not answer the question.

    だから私はこの問いには答えません

  • What I will give you is an Indian answer,

    インド式の答えを差し上げます

  • the Indian head-shake.

    インド式首振りです

  • (Laughter)

    (笑)

  • (Applause)

    (拍手)

  • Depending on the context,

    状況によって、

  • depending on the outcome,

    成り行きによって、

  • choose your paradigm.

    枠組みを選ぶのです

  • You see, because both the paradigms are human constructions.

    どっちの枠組みも人間の作ったものです

  • They are cultural creations,

    文化による創造物で

  • not natural phenomena.

    自然現象ではありません

  • And so the next time you meet someone, a stranger,

    次に誰か、知らない人と会ったら

  • one request:

    やってみてください:

  • Understand that you live in the subjective truth,

    あなたが主観的真実を生きている事を認識し

  • and so does he.

    彼もそうであると理解してください

  • Understand it.

    理解してください

  • And when you understand it you will discover something spectacular.

    それが分かれば、非常に劇的な事を発見します

  • You will discover that within infinite myths

    無数の神話の中に

  • lies the eternal truth.

    永遠不滅の真実があることを知るでしょう

  • Who sees it all?

    誰にそれら全てが見えるのか?

  • Varuna has but a thousand eyes.

    ヴァルナは1000もの目を持っています

  • Indra, a hundred.

    インディラは100

  • You and I, only two.

    あなたと私にはたった二つ

  • Thank you. Namaste.

    どうもありがとう

  • (Applause)

    (拍手)

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