and the economic model that you and I

そして、あなたと私の経済モデルは

did business in,

ビジネスをしていました。

and, in fact, continue to do business in,

と、実際に、ビジネスを続けています。

was built around what probably Milton Friedman

は、おそらくミルトン・フリードマンが

put more succinctly.

もっと簡潔に言うと

And Adam Smith, of course, the father of modern economics

もちろんアダム・スミスも きんだいけいざいのおやじ

actually said many, many years ago,

実際には何年も前に言っていました。

the invisible hand,

見えない手

which is, "If you continue to operate

というのは、「操作を続けていれば

in your own self-interest

私利私欲のために

you will do the best good for society."

"社会のために最善を尽くす"

Now, capitalism has done a lot of good things

さて、資本主義は良いことをたくさんしてきました。

and I've talked about a lot of good things that have happened,

と、いい話をたくさんしてきました。 起こってしまったこと

but equally, it has not been able to meet up

が、それと同じように、それは満たすことができませんでした。

with some of the challenges that we've seen

私たちが見てきたいくつかの課題を抱えて

in society.

社会の中で。

The model that at least I was brought up in

少なくとも私が育てられたモデルは

and a lot of us doing business were brought up in

と多くの人がやっている に育てられた。

was one which talked about

が話題のものでした。

what I call the three G's of growth:

私が成長の3つのGと呼んでいるもの。

growth that is consistent,

一貫性のある成長。

quarter on quarter;

4分の1ずつ

growth that is competitive,

競争力のある成長。

better than the other person;

よりも優れています。

and growth that is profitable,

と収益性の高い成長を実現しています。

so you continue to make

そうして、あなたは

more and more shareholder value.

ますます株主価値を高める

And I'm afraid this is not going to be good enough

そして、これではダメなのではないかと思うのですが

and we have to move from this 3G model

と我々はこの3Gモデルから移動する必要があります。

to a model of what I call

というモデルに

the fourth G:

第四のG。

the G of growth that is responsible.

責任のある成長のG。

And it is this that has to become

とならなければならないのは、これである。

a very important part

大事なところ

of creating value.

価値を創造することの

Of not just creating economic value

経済的価値を生み出すだけではなく

but creating social value.

しかし、社会的価値を創造している。

And companies that will thrive are those

そして、成功する企業は

that will actually embrace the fourth G.

実際に4つ目のGを受け入れることになります。

And the model of 4G is quite simple:

そして、4Gのモデルは非常にシンプルです。

Companies cannot afford to be just innocent bystanders

企業は余裕がない 傍若無人

in what's happening around in society.

社会で起きていることに

They have to begin to play their role

彼らは自分の役割を果たし始めなければならない

in terms of serving the communities

地域社会に貢献するという意味で

which actually sustain them.

実際にそれらを維持している

And we have to move to a model

そして、モデルに移行しなければなりません。

of an and/and model which is

模型やモデルの

how do we make money and do good?

どうやってお金を稼いで善行をするのか？

How do we make sure

どのようにして確認するのか

that we have a great business

私たちは偉大なビジネスを持っていること

but we also have a great environment around us?

が、周りの環境も良いのではないでしょうか？

And that model

そして、そのモデル

is all about doing well and doing good.

は、うまくやること、いいことをすることがすべてです。

But the question is easier said than done.

しかし、その質問は簡単に言えば簡単です。

But how do we actually get that done?

でも、実際にどうやってそれを実現するのか？

And I do believe

そして、私は信じています。

that the answer to that is going to be leadership.

その答えは、リーダーシップにあると思います。

It is going to be to redefine

を再定義することになりそうです。

the new business models

ニュービジネスモデル

which understand

承知の上で

that the only license to operate

唯一の免許であること

is to combine these things.

は、これらを組み合わせることです。

And for that you need businesses

そして、そのためにはビジネスが必要です。

that can actually define their role

実際に自分の役割を定義できる

in society

社会の中で

in terms of a much larger purpose

大局的に見て

than the products and brands that they sell.

売っている商品やブランドよりも

And companies that actually define a true north,

そして実際に真の北を定義している企業

things that are nonnegotiable

譲れないもの

whether times are good, bad, ugly --

良し悪し

doesn't matter.

どうでもいい

There are things that you stand for.

あなたが支持するものがあります。

Values and purpose are going to be the two

価値観と目的は、2つの

drivers of software

ソフトウェアのドライバ

that are going to create

創る

the companies of tomorrow.

明日の会社

And I'm going to now shift

そして、私は今、シフトするつもりです。

to talking a little bit about my own experiences.

自分の体験談を少しだけ話すために

I joined Unilever in 1976

1976年にユニリーバに入社

as a management trainee in India.

インドの管理職研修生として

And on my first day of work

そして出勤初日に

I walked in and my boss tells me,

入ってみると、上司に言われました。

"Do you know why you're here?"

"なぜここにいるか知っているのか？"

I said, "I'm here to sell a lot of soap."

"ソープをたくさん売りに来ました "と言ったら

And he said, "No, you're here to change lives."

と言っていました。 "いいえ、あなたは人生を変えるためにここにいる"

You're here to change lives.

あなたは人生を変えるためにここにいる

You know, I thought it was rather facetious.

むしろ顔文字だと思ってたんだけどな

We are a company that sells soap and soup.

石鹸やスープを販売している会社です。

What are we doing about changing lives?

人生を変えるために何をしているのか？

And it's then I realized

その時に気付いたんです

that simple acts

その一挙手一投足

like selling a bar of soap

石鹸を売るように

can save more lives

より多くの命を救うことができる

than pharmaceutical companies.

製薬会社よりも

I don't know how many of you know

どれだけの人が知っているかは知らないが

that five million children don't reach the age of five

五百万人の子供が五歳にならないこと

because of simple infections that can be prevented

防ぐことができる単純な感染症のため

by an act of washing their hands with soap.

石鹸で手を洗うという行為によって

We run the largest

私たちは、最大の

hand-washing program

手洗い

in the world.

世界の中で

We are running a program on hygiene and health

衛生と健康についてのプログラムを実施しています

that now touches half a billion people.

今では5億人の人々に触れています。

It's not about selling soap,

ソープを売るためのものではありません。

there is a larger purpose out there.

もっと大きな目的がある

And brands indeed can be

そして、ブランドは確かに

at the forefront of social change.

社会変革の最前線で

And the reason for that is,

そして、その理由は

when two billion people use your brands

2億人があなたのブランドを利用しているとき

that's the amplifier.

それがアンプです。

Small actions can make a big difference.

小さな行動が大きな違いを生む

Take another example,

別の例を挙げてみましょう。

I was walking around in one of our villages in India.

で歩き回っていました。 インドの村の一つです。

Now those of you who have done this

さて、このようなことをされた方は

will realize that this is no walk in the park.

これが公園内の散歩ではないことに気づくだろう。

And we had this lady

そして、私たちはこの女性を持っていました。

who was one of our small distributors --

私たちの小さな代理店の一人であった

beautiful, very, very modest, her home --

美しくて とても 慎ましくて 彼女の家は...

and she was out there,

と彼女は外に出ていました。

dressed nicely,

きちんとした格好をしている

her husband in the back, her mother-in-law behind

後ろに旦那、後ろに姑

and her sister-in-law behind her.

と義理の妹を後ろにしています。

The social order was changing

社会秩序が変化していた

because this lady

だってこの人

is part of our Project Shakti

はプロジェクト・シャクティの一部です。

that is actually teaching women

おんなのこを教えている

how to do small business

小商いのやり方

and how to carry the message

とメッセージの伝え方

of nutrition and hygiene.

栄養と衛生の

We have 60,000 such women

そんな女性が6万人もいるんですよ

now in India.

今はインドにいる。

It's not about selling soap,

ソープを売るためのものではありません。

it's about making sure

肝心なのは

that in the process of doing so

そうこうしているうちに

you can change people's lives.

あなたは人々の人生を変えることができます。

Small actions, big difference.

小さな行動、大きな違い。

Our R&D folks

研究開発担当者

are not only working to give us some fantastic detergents,

を与えるためだけに働いているわけではありません。 いくつかの素晴らしい洗剤。

but they're working to make sure we use less water.

しかし、彼らは水の使用量を減らすために働いています。

A product that we've just launched recently,

先日発売したばかりの商品。

One Rinse product that allows you to save water

節水ができるワンリンス製品

every time you wash your clothes.

洗濯するたびに

And if we can convert all our users to using this,

そして、全てのユーザーがこれを使うように変換できれば

that's 500 billion liters of water.

それは5000億リットルの水です。

By the way, that's equivalent to one month of water

ちなみにそれは水の1ヶ月分に相当する

for a whole huge continent.

巨大な大陸全体のために

So just think about it.

だから考えてみてください。

There are small actions that can make a big difference.

という小さな行動があります。 は大きな違いを生むことができます。

And I can go on and on.

とか、延々と続けられるんです。

Our food chain, our brilliant products --

私たちの食物連鎖、私たちの素晴らしい製品--。

and I'm sorry I'm giving you a word from the sponsors --

を与えてしまって申し訳ありません。 スポンサーからの一言

Knorr, Hellman's and all those wonderful products.

クノール、ヘルマンズ、そして素晴らしい商品ばかりです。

We are committed to making sure that

を確実にしていくことを心がけています。

all our agricultural raw materials

全農原料

are sourced from sustainable sources,

は持続可能な供給源から調達しています。

100-percent sustainable sources.

100％持続可能なソース。

We were the first

私たちが最初の

to say we are going to buy all of our palm oil

パーム油を買い揃えると言うことは

from sustainable sources.

持続可能なソースから。

I don't know how many of you know that palm oil,

パーム油を知っている人がどれだけいるかわからない。

and not buying it from sustainable sources,

と、持続可能な供給源から買わないこと。

can create deforestation that is responsible

の原因となる森林破壊を引き起こす可能性があります。

for 20 percent of the greenhouse gasses in the world.

世界の温室効果ガスの20％を占めています。

We were the first to embrace that,

それを最初に受け入れたのが私たちです。

and it's all because we market soap and soup.

石鹸とスープを販売しているからです。

And the point I'm making here

そして、私がここで言いたいのは

is that companies like yours, companies like mine

あなたのような会社、私のような会社が

have to define a purpose

目的を定めなければならない

which embraces responsibility

責任感のある

and understands that we have to play our part

自分たちの役割を果たさなければならないことを理解している

in the communities in which we operate.

私たちが活動している地域社会の中で。

We introduced something called

というものを導入しました。

The Unilever Sustainable Living Plan, which said,

ユニリーバの「持続可能な生活計画」では、こう言っていました。

"Our purpose is to make sustainable living commonplace,

"私たちの目的は サステイナブルな生活が当たり前になっています。

and we are gong to change the lives

そして、私たちは人生を変えるためにゴングをしています。

of one billion people over 2020."

2020年には10億人の人がいる"

Now the question here is,

さて、ここでの問題は

where do we go from here?

どうすればいいのか

And the answer to that is very simple:

そして、その答えはとてもシンプルです。

We're not going to change the world alone.

私たちだけでは世界を変えることはできません。

There are plenty of you and plenty of us

沢山のあなたと沢山の私達がいる

who understand this.

これを理解している人

The question is,

問題は

we need partnerships, we need coalitions

協力も必要だし、連携も必要

and importantly, we need that leadership

そして重要なのは、そのリーダーシップが必要だということです。

that will allow us to take this from here

ここからは

and to be the change

と変化するために

that we want to see around us.

身の回りで見たいと思っている

Thank you very much.

ありがとうございました。

(Applause)

（拍手）