did not come all at once.

私にとっての真実の瞬間は

In 2010, I had the chance to be considered

一度にやってきませんでした

for promotion from my job

2010年 転機が訪れました

as director of policy planning

アメリカ国務省の

at the U.S. State Department.

政策企画本部長から

This was my moment to lean in,

昇進する機会を得たのです

to push myself forward

「リーン・イン」の（女性が職場で一歩前に踏み出す） 瞬間で

for what are really only a handful

最高レベルの外交政策の職でも

of the very top foreign policy jobs,

本当に一握りの地位を

and I had just finished a big, 18-month project

目前にしていたのです

for Secretary Clinton, successfully,

18ヶ月に渡る 大きなプロジェクトを

and I knew I could handle a bigger job.

クリントン国務長官のもとで 成功させたばかりで

The woman I thought I was

もっと大きな仕事もこなせると 思っていました

would have said yes.

それまでの私だったら

But I had been commuting for two years

「イエス」と答えたでしょう

between Washington and Princeton, New Jersey,

しかし ２年間

where my husband and my two teenage sons lived,

ワシントンと 夫と２人の十代の息子が住む

and it was not going well.

ニュージャージーのプリンストンを 行き来する生活は

I tried on the idea of eking out another two years

うまくいっていませんでした

in Washington, or maybe uprooting my sons

あと２年間ワシントンで 頑張ってみるという考えや

from their school and my husband from his work

息子達や夫に 学校や仕事を変えて

and asking them to join me.

一緒に暮らしてもらうという

But deep down, I knew

考えもありましたが

that the right decision was to go home,

心の底では気づいていたのです

even if I didn't fully recognize the woman

正しい決断は家に帰ることだと

who was making that choice.

私自身 あまりそういう女性を

That was a decision based on love

認めていないにも関わらずです

and responsibility.

愛と責任によって

I couldn't keep watching my oldest son

その決断に至りました

make bad choices

長男が私を必要としているときに

without being able to be there for him

一緒にいられず

when and if he needed me.

彼が悪い道に進むのを見るのは

But the real change came more gradually.

耐えられませんでした

Over the next year,

しかし 本当の変化は ゆっくりとやって来ました

while my family was righting itself,

翌年のことです

I started to realize

私たち家族がうまく行き始めると

that even if I could go back into government,

政府の仕事に

I didn't want to.

戻れたとしても もう戻りたくないと

I didn't want to miss the last five years

思うようになりました

that my sons were at home.

息子達が家にいる最後の５年間を

I finally allowed myself to accept

見逃したくないと思ったのです

what was really most important to me,

結局 自分にとって一番大切なことを

not what I was conditioned to want

受け入れる事にしたのです

or maybe what I conditioned myself to want,

それまでの私が求めていたものでも

and that decision led to a reassessment

欲しがるだろうものでもありません

of the feminist narrative that I grew up with

この決断によって これまで身に付いてきて

and have always championed.

支持してきた　 男女同権主義の考えを

I am still completely committed

再び見つめ直すことになりました

to the cause of male-female equality,

私は今でも心から

but let's think about what that equality really means,

男女平等の考えに傾倒していますが

and how best to achieve it.

「平等」の真の意味は何か 平等を達成できる

I always accepted the idea

最良の方法は何かを 考えていきましょう

that the most respected and powerful people

私が いつも受け入れてきた考えとは

in our society are men at the top of their careers,

社会で最も尊敬できて 権力のある人は

so that the measure of male-female equality

キャリアの頂点にいる男性達だと

ought to be how many women are in those positions:

だから男女平等の尺度は

prime ministers, presidents, CEOs,

どれだけの女性達が その地位に就けるかどうかでした

directors, managers, Nobel laureates, leaders.

総理大臣､大統領 最高経営責任者

I still think we should do everything we possibly can

取締役､部長､ノーベル賞受賞者 つまりリーダーです

to achieve that goal.

私は今でも 出来る事は何でもして

But that's only half of real equality,

この目標を達成すべきだと思います

and I now think we're never going to get there

しかし それは真の平等の 半分でしかないのです

unless we recognize the other half.

そして今思うのは 残りの半分を意識しない限り

I suggest that real equality,

平等を達成することはできないということです

full equality,

私は真の平等―

does not just mean valuing women

完全な平等は

on male terms.

女性を男性の尺度で

It means creating a much wider range

評価する事ではないのです

of equally respected choices

平等とは 女性にも男性にも

for women and for men.

公平に尊重される選択肢を 今以上に広範囲で

And to get there, we have to change our workplaces,

作り上げていくというものです

our policies and our culture.

そのためには職場のあり方や 政策､文化を

In the workplace,

変えなければなりません

real equality means valuing family

職場での真の平等とは

just as much as work,

仕事と同等に家族を大事にして

and understanding that the two reinforce each other.

その２つが

As a leader and as a manager,

相互に補強し合うことを 理解することです

I have always acted on the mantra,

リーダーや管理者として

if family comes first,

私はいつもその信念に従って 行動してきました

work does not come second --

家族が１番なら

life comes together.

仕事が２番目ではありません

If you work for me, and you have a family issue,

生活とは その両方なのです

I expect you to attend to it,

私の部下が家族の問題を抱えていたら

and I am confident,

しっかりと対応して欲しいと思います

and my confidence has always been borne out,

自信を持って申し上げられるのは

that the work will get done, and done better.

それでも いつも仕事はきちんと終わるし

Workers who have a reason to get home

むしろ仕事の質が上がります

to care for their children or their family members

子供や家族の世話をするために

are more focused, more efficient,

家に帰る必要のある職員は

more results-focused.

より集中力があり 効率的で

And breadwinners who are also caregivers

結果を重視します

have a much wider range

お金を稼ぐだけでなく家庭を守る人は

of experiences and contacts.

より広い範囲の経験と

Think about a lawyer who spends part of his time

人脈があります

at school events for his kids

子供のために学校行事に参加して

talking to other parents.

他の親御さん達と話す弁護士を

He's much more likely to bring in

思い浮かべてください

new clients for his firm

職場から出ない弁護士よりも

than a lawyer who never leaves his office.

事務所に新しい顧客を獲得できる

And caregiving itself

可能性が高いでしょう

develops patience --

また 家庭を守ることは

a lot of patience --

忍耐力を鍛えます

and empathy, creativity, resilience, adaptability.

本当に忍耐強くなるのです

Those are all attributes that are ever more important

共感力､創造力､回復力 適応能力も高まります

in a high-speed, horizontal,

目まぐるしく変化する 横方向で ネットワーク化された

networked global economy.

グローバル経済のなかで

The best companies actually know this.

これらは かつでないほど 重要なものです

The companies that win awards

本当に優れた企業は これを理解しています

for workplace flexibility in the United States

アメリカで職場における

include some of our most successful corporations,

フレキシブルワーキングの実現に 寄与したことで受賞を受けた企業には

and a 2008 national study

最も成功した企業が何社か含まれています

on the changing workforce

2008年の

showed that employees

「労働者の変容に関する全国調査」では

in flexible and effective workplaces

「労働者の変容に関する全国調査」では

are more engaged with their work,

柔軟で効率的な職場では 人々が より仕事に専念することを

they're more satisfied and more loyal,

明らかにしました

they have lower levels of stress

満足度だけでなく忠誠心も高いのです

and higher levels of mental health.

ストレスレベルも低く

And a 2012 study of employers

精神的にも高い健康状態にあります

showed that deep, flexible practices

2012年の事業主を対象にした 調査によると

actually lowered operating costs

しっかりとした柔軟な職場は

and increased adaptability

実際に運営費を抑えて

in a global service economy.

グローバルなサービス経済における

So you may think

適応力を向上させているのです

that the privileging of work over family

さて こう思われるかもしれません

is only an American problem.

家族より仕事を優先するのは

Sadly, though, the obsession with work

アメリカ人だけの問題だと

is no longer a uniquely American disease.

残念ながら仕事に没頭してしまうのは

Twenty years ago,

もはやアメリカ人特有の病ではないのです

when my family first started going to Italy,

20年前のことです

we used to luxuriate in the culture of siesta.

家族で初めてイタリアに 行き出したころ

Siesta is not just about avoiding the heat of the day.

シエスタの文化を満喫しました

It's actually just as much

その目的は日中の暑さを 凌ぐためだけではありません

about embracing the warmth of a family lunch.

家族で食べる―

Now, when we go, fewer and fewer businesses

昼食のありがたみを 感じるためでもあるのです

close for siesta,

最近イタリアに行くたびに シエスタのために

reflecting the advance of global corporations

休む企業が少なくなってきています

and 24-hour competition.

グローバル企業の発展や 24時間 絶え間なく続く

So making a place for those we love

競争の結果なのでしょう

is actually a global imperative.

つまり私たちが愛する人々のための

In policy terms,

居場所を作る事が 世界的にも不可欠なのです

real equality means recognizing

制度上

that the work that women have traditionally done

真の平等とは 女性達が—

is just as important

これまで伝統的に行ってきた労働が

as the work that men have traditionally done,

男性達が伝統的に行ってきた労働と

no matter who does it.

同じように重要だと 認めることです

Think about it: Breadwinning and caregiving

誰がやろうと関係なくです

are equally necessary for human survival.

考えてみてください お金を稼ぐことと家庭を守ることは

At least if we get beyond a barter economy,

生きていく上で どちらも同じくらい重要です

somebody has to earn an income

少なくとも物々交換の社会でないかぎり

and someone else has to convert that income

誰かがお金を稼いで

to care and sustenance for loved ones.

別の誰かがそのお金を使って

Now most of you, when you hear me

愛する人の世話をして 養っていかなければいけません

talk about breadwinning and caregiving,

皆さんの多くが 私がお金を稼ぐことと

instinctively translate those categories

家庭を守ることを申し上げたとき

into men's work and women's work.

無意識に 置き換えたのは

And we don't typically challenge

「男性の仕事」「女性の仕事」では ないでしょうか

why men's work is advantaged.

なぜ男性の仕事の方が 恵まれているのかという

But consider a same-sex couple

典型的な問題に 挑もうとしているわけではありません

like my friends Sarah and Emily.

同姓カップルについて考えてみましょう

They're psychiatrists.

私の友人のサラとエミリーは

They got married five years ago,

２人とも精神科医で

and now they have two-year-old twins.

５年前に結婚して

They love being mothers,

現在２歳の双子を育てています

but they also love their work,

彼女達は母であることも

and they're really good at what they do.

仕事も好きで

So how are they going to divide up

とても上手くやっています

breadwinning and caregiving responsibilities?

一体どうやってお金を稼ぐことと

Should one of them stop working

家庭を守ることを分担しているのでしょうか

or reduce hours to be home?

どちらかが家にいるために

Or should they both change their practices

働くのを辞めたり 勤務時間を短くすべきなのでしょうか

so they can have much more flexible schedules?

それとも２人とも柔軟な予定を組めるよう

And what criteria should they use

職場を変えるべきなのでしょうか？

to make that decision?

その決断を下すにあたり どのような基準を

Is it who makes the most money

使うべきでしょうか

or who is most committed to her career?

たくさんお金を稼いでいる人 それとも―

Or who has the most flexible boss?

キャリアを積んでいる人で 判断すべきでしょうか？

The same-sex perspective helps us see

または 最も柔軟な上司がいる方でしょうか？

that juggling work and family

同性婚カップルの視点でとらえると

are not women's problems,

仕事と家庭をやりくりするのは

they're family problems.

女性の問題ではなく

And Sarah and Emily are the lucky ones,

家庭の問題だとわかります

because they have a choice

サラとエミリーは幸運な例です

about how much they want to work.

彼女達はどれだけ働きたいか

Millions of men and women

自分たちで選べるのですから

have to be both breadwinners and caregivers

何百万人もの男女が

just to earn the income they need,

必要なお金を得るために 仕事と家族を

and many of those workers are scrambling.

両立しなければなりません

They're patching together care arrangements

そして多くの労働者達が 必死なのです

that are inadequate

彼らはなんとか家事をやりくりしますが

and often actually unsafe.

不十分だったり

If breadwinning and caregiving are really equal,

往々にして安全性に欠けていたりします

then why shouldn't a government

お金を稼ぐことと家庭を守ることが 真に同等であるなら

invest as much in an infrastructure of care

なぜ政府は

as the foundation of a healthy society

経済発展の根幹を成す 物理的なインフラに投資するぐらい

as it invests in physical infrastructure

健全な社会の基礎となる

as the backbone of a successful economy?

福祉のインフラ整備に

The governments that get it --

投資しないのでしょうか？

no surprises here --

そのことを理解している政府

the governments that get it,

― サプライズはないですよ ―

Norway, Sweden, Denmark, the Netherlands,

そのことを理解している政府

provide universal child care,

ノルウェー､スウェーデン デンマーク､オランダでは

support for caregivers at home,

普遍的な子育てのサービス

school and early childhood education,

家庭を守る人達へのサポート

protections for pregnant women,

学校や幼児教育の充実

and care for the elderly and the disabled.

妊婦の保護

Those governments invest in that infrastructure

年配者や障害者への 介護サービスを提供しています

the same way they invest in roads and bridges

このような国々が こういったインフラ整備に投資するのは

and tunnels and trains.

道路や橋 トンネルや列車に投資するのと

Those societies also show you

同じやり方です

that breadwinning and caregiving

このような社会からは

reinforce each other.

お金を稼ぐことと家庭を守ることの

They routinely rank among the top 15 countries

相互に補強する関係が見えてきます

of the most globally competitive economies,

これらの国々は 国際競争力を持つ経済大国ランキングに

but at the same time,

常に15位以内に入っていて

they rank very high on the OECD Better Life Index.

また経済協力開発機構（OECD）の

In fact, they rank higher than other governments,

「より良い暮らし指標」でも とても高い位置に付けています

like my own, the U.S., or Switzerland,

事実 平均収入が高い

that have higher average levels of income

ここアメリカやスイスのような国々でも

but lower rankings on work-life balance.

仕事と私生活のバランスに対する 評価が低いため

So changing our workplaces

彼らの方が上位に入っているのです

and building infrastructures of care

つまり職場環境を変えて

would make a big difference,

福祉のインフラを充実させることが

but we're not going to get equally valued choices

大きな違いを生むのです

unless we change our culture,

しかし私たちの文化を変えない限り

and the kind of cultural change required

公平に評価される選択肢を得る事はないでしょう

means re-socializing men.

求められる文化の改革とはつまり

(Applause)

男性の再社会化です

Increasingly in developed countries,

（拍手）

women are socialized to believe that our place

先進国で増えつつあるのは

is no longer only in the home,

もはや家庭だけが 女性の居場所ではないと

but men are actually still where they always were.

女性が社会に適応したことです

Men are still socialized to believe

しかし男性達は相変わらず 以前と同じ場所にいるのです

that they have to be breadwinners,

男性達は今でも自分たちが お金を稼がなければいけないとか

that to derive their self-worth

他人を蹴落として

from how high they can climb over other men

キャリアの階段を上がっていくことが

on a career ladder.

自分の価値を高めることだとか

The feminist revolution still has a long way to go.

信じ込まされているのです

It's certainly not complete.

男女平等に向けた改革は長い道のりです

But 60 years after

この戦いは間違いなく終わっていません

"The Feminine Mystique" was published,

しかし『女らしさの神話』が

many women actually have

世に出てから60年が経ち

more choices than men do.

多くの女性が男性よりも

We can decide to be a breadwinner,

多くの選択肢を手にしています

a caregiver, or any combination of the two.

お金を稼ぐことも 家庭を守ることも

When a man, on the other hand,

その２つに同時に取り組む事もできるのです

decides to be a caregiver,

その一方で 男性が家庭を守ることを

he puts his manhood on the line.

選択するには

His friends may praise his decision,

男らしさを犠牲にしなければなりません

but underneath, they're scratching their heads.

周りの友人は その決断を讃えるでしょう

Isn't the measure of a man

でも心の底では困惑しています

his willingness to compete with other men

権力や名声のために

for power and prestige?

他者と競うことこそ

And as many women hold that view as men do.

男のあるべき姿ではないのだろうかと

We know that lots of women

男性と同じ位 多くの女性も このような考え方を持っているのです

still judge the attractiveness of a man

多くの女性が

based in large part on how successful he is

男性の魅力をはかるとき

in his career.

仕事上の成功が 大きな判断材料になることを

A woman can drop out of the work force

みんな知っています

and still be an attractive partner.

女性は仕事を手放しても

For a man, that's a risky proposition.

魅力的なパートナーでいられます

So as parents and partners,