Name: ヨーロッパは経済の未来を戦争に賭けたのか？ | ビジネス・ビヨンド (Has Europe staked its economic future on war? | Business Beyond)
Uploaded: 2026-03-06T17:09:18.000Z
Duration: 22 min 48 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

ヨーロッパは防衛を増強しています。

過去完了形

A sector which had gone cold has suddenly gotten very hot.

かつて低迷していたセクターが、突然非常に活気づいています。

For years, the continent neglected its security, but

何年もの間、この大陸は安全保障を怠ってきましたが、

now the need to defend itself from foes and ever more fragile friendships has become abundantly clear.

今や敵対者や、ますます脆弱な友好関係から自国を守る必要性が明白になりました。

As demand and production ramp up, European defence companies are booming.

需要と生産が増強されるにつれて、欧州の防衛企業は好況を迎えています。

Since the full scale Russian invasion of Ukraine in 2022, European defence companies have doubled and even tripled in value.

2022年の全面的なロシアによる侵攻以来、欧州の防衛企業は価値が倍増、あるいは3倍にもなりました。

In this episode, we'll take you to companies at the centre of the rearming of Europe.

このエピソードでは、ヨーロッパの再武装の中心にある企業をご紹介します。

We will speak to the CEO of one of Europe's leading defence firms and find out first hand how the sector is adjusting to the new reality.

ヨーロッパ有数の防衛企業の一社のCEOにお話を伺い、このセクターが新しい現実にどのように適応しているのかを直接お伝えします。

What if we were to continue where we come from, grossly underspending on defence?

もし、私たちがこれまで通り、防衛費を著しく過少支出し続けたらどうなるでしょうか？

We're facing an adversary and the Ukrainians are actually fighting for their very existence.

私たちは敵対者に直面しており、ウクライナの人々はまさにその存在をかけて戦っています。

And we'll ask what all the money is being spent on and whether the defence industry could inject desperately needed momentum into the European economy.

そして、その資金が何に使われているのか、そして防衛産業が欧州経済に必死に必要とされる勢いを注入できるのかを伺います。

It's all coming up on Business beyond first, to get an understanding of how the new era of defence investment is playing out for companies, we've come here to Germany's central Harz region to visit Ilsenberger Groblech, a maker of steel slabs.

すべては「ビジネス・ビヨンド・ファースト」でお届けします。防衛投資の新時代が企業にとってどのように展開しているのかを理解するために、私たちはドイツ中部のハルツ地方にある鋼板メーカー、イルゼンベルガー・グローブレヒを訪れました。

As Thorsten Gynthout, the company's managing director, explains, it's been a tough few years for the steel sector in Germany and Europe.

同社のマネージング・ディレクターであるトルステン・ギントゥート氏が説明するように、ドイツとヨーロッパの鉄鋼セクターにとって、ここ数年は厳しいものでした。

The last two years were not good, not good, not good at all.

過去2年間は良くありませんでした、全く良くありませんでした。

Because as every steel company, we are suffering due to high energy costs we have here in Europe we have to deal with.

なぜなら、すべての鉄鋼会社と同様に、私たちはヨーロッパで対処しなければならない高いエネルギーコストに苦しんでいるからです。

And at the same time we are suffering with quite low steel prices too.

そして同時に、かなり低い鉄鋼価格にも苦しんでいます。

Low steel prices compared to the cost level we have because.

コストレベルと比較して低い鉄鋼価格です、なぜなら。

Mainly because of overcapacity and because of imports coming from companies or from countries outside of Europe into Europe on a price level which is not sustainable for us.

主に過剰生産能力と、ヨーロッパ域外の企業や国からの、私たちにとって持続可能ではない価格水準での輸入が原因です。

Ilsenberger Groblesh makes steel for many sectors, especially wind energy and construction.

イルゼンベルガー・グローブレヒは、特に風力エネルギーや建設など、多くのセクター向けに鋼材を製造しています。

But as outlined by Torsten Gyntout, these are tough times for manufacturing firms like theirs.

しかし、トルステン・ギュントゥート氏が概説したように、彼らのような製造業にとっては厳しい時代です。

With a general trend of deindustrialization raising existential questions in an attempt to find a new niche, the company took the decision in 2017 to invest heavily in a growing but complicated new division, so called secure steels.

脱工業化の一般的な傾向により、新しいニッチを見つけるための存在意義が問われる中、同社は2017年に、成長はしているものの複雑な新しい部門、いわゆるセキュア・スティールに多額の投資を決定しました。

The slabs of steel produced at this facility have many possible uses, but

この施設で生産される鋼材には多くの用途がありますが、

an increasingly important one for this business is for the production of what's known as armor grade steel, which is needed for, among other things, the production of military tanks.

この事業にとってますます重要になっているのは、軍用戦車の生産などに必要とされる、アーマーグレード鋼と呼ばれるものの生産です。

Producing steel for defence companies which supply the German armed forces is not easy this heat treatment facility, essential for the production of armor grade steel, took five years to build and required massive investment from Ilsenberger Groblek's parent company, Salzgitter.

ドイツ連邦軍に供給する防衛企業向けの鋼材の生産は容易ではありません。アーマーグレード鋼の生産に不可欠なこの熱処理施設は、建設に5年かかり、イルゼンベルガー・グローブレヒの親会社であるザルツギッターから巨額の投資を必要としました。

Then there's the question of the product meeting the necessary standards of the German armed forces.

そして、製品がドイツ連邦軍の必要な基準を満たすかどうかの問題もあります。

What makes it so demanding is that the quality standards the Bundeswehr is asking for are very high.

要求が厳しいのは、ドイツ連邦軍が求める品質基準が非常に高いからです。

And the test procedures they have to do before we get the approval to deliver to those companies take time wise.

そして、それらの企業に納入する承認を得る前に、彼らが実施しなければならない検査手順には時間がかかります。

非常に長く、非常に長い時間がかかります。

And also again, the quality standards are very high.

そしてまた、品質基準は非常に高いです。

So it just takes a lot of time and effort to get through the process.

そのため、プロセスを完了するには多くの時間と労力がかかります。

The company's head of product development says that ultimately steel for the defence sector is still a relatively small part of their output and that they will be able to scale back or scale up when necessary.

同社の製品開発責任者は、最終的に防衛セクター向けの鋼材は依然として同社の生産量のごく一部であり、必要に応じて規模を縮小または拡大できると述べています。

Companies like Ilsenberg or Groblesh clearly see the defence sector as a possible way to offset the many headwinds they have been facing.

IlsenbergやGrobleshのような企業は、直面している多くの逆風を相殺する可能性のある方法として、明らかに防衛セクターを見ています。

And when we look at developments in that sector, it's easy to see why some people see it as a potential saviour.

そして、そのセクターの発展を見ると、なぜ一部の人々がそれを潜在的な救世主と見なすのかが簡単にわかります。

European defence is big business by any measure now.

ヨーロッパの防衛は、どのような基準で見ても、今や大きなビジネスです。

EU member states spent almost 400 billion euros on defence in 2025.

EU加盟国は、2025年に防衛に約4,000億ユーロを費やしました。

Some of Europe's biggest defence companies include Airbus Defence and Space, Germany's rheinmetall and the UK's BAE Systems.

ヨーロッパの主要な防衛企業には、Airbus Defence and Space、ドイツのRheinmetall、英国のBAE Systemsなどがあります。

They are part of a group of European defence firms experiencing a huge surge in growth.

これらは、成長の大きな急増を経験しているヨーロッパの防衛企業グループの一員です。

The defence sector's surge is rooted in European governments having decided to ramp up investment in their militaries.

防衛セクターの急増は、欧州政府が軍への投資を増強することを決定したことに根ざしています。

And that was a decision that was made necessary by Russia's invasion of Ukraine.

そしてそれは、ロシアのウクライナ侵攻によって必要とされた決定でした。

By and increasing uncertainty over the USA's commitment to the NATO alliance.

アメリカのNATO同盟への関与に対する不確実性が増していること。

From 2021 to 2024, European defence sector turnover climbed by 48% to more than 180 billion euros.

2021年から2024年にかけて、欧州の防衛セクターの売上高は48%増加し、1800億ユーロを超えました。

It's a big employer too, including its civil and aerospace aspects.

これは、民生および航空宇宙分野を含め、大口雇用主でもあります。

The sector now employs more than 1.1 million people in the EU, with more than 300,000 jobs added in the last decade.

このセクターは現在、EUで110万人以上を雇用しており、過去10年間で30万人以上の雇用が追加されています。

We've gotten an insight into what it means for suppliers to the sector.

このセクターのサプライヤーにとってそれが何を意味するのか、私たちは洞察を得ました。

But what about for the major defence companies themselves?

しかし、主要な防衛企業自身はどうでしょうか？

We've come here to the Airbus military aircraft production facility at Manching, just north of Munich, to see a part of Europe's defence scale up, up close.

私たちは、ミュンヘンのすぐ北にあるマンヒングのAirbus軍用機生産施設に来て、ヨーロッパの防衛増強の一部を間近で見ました。

This is an example of pan European cooperation in defence production.

これは、防衛生産における欧州全域の協力の一例です。

Here at this final assembly line, aircraft described as being part of the backbone of European defence are assembled the Eurofighter Typhoon fighter jet.

ここ、最終組立ラインでは、欧州防衛の基幹をなすと言われるユーロファイター・タイフーン戦闘機が組み立てられています。

それはまた、珍しい成功例でもあります。

A Persistent complaint about European defence is that its various national industries don't work well together and struggle to collaborate on joint projects.

欧州の防衛に関する長年の不満は、各国の産業がうまく連携せず、共同プロジェクトでの協力に苦労していることです。

One example, a project between France, Germany and Spain, the Future Combat Air System, or fcas, is reportedly close collapse.

フランス、ドイツ、スペイン間のプロジェクトである「未来戦闘航空システム」、またはFCASは、崩壊寸前だと言われています。

So that makes this project symbolically and practically important.

そのため、このプロジェクトは象徴的にも実用的にも重要です。

Eurofighter Typhoon jets are built as part of a consortium involving Airbus in Germany and Spain, the UK's BAE Systems and Italy's Leonardo.

ユーロファイター・タイフーン機は、ドイツとスペインのエアバス、イギリスのBAEシステムズ、イタリアのレオナルド社が関わるコンソーシアムの一部として製造されています。

Before 2022, when European governments were still dragging their heels on defence investment, the Eurofighter program was struggling.

欧州各国政府が防衛投資に消極的だった2022年以前は、ユーロファイター計画は苦境にありました。

The US made F35 stealth fighter was seen as by far the preferred choice in European capitals.

アメリカ製のF35ステルス戦闘機は、欧州の首都で圧倒的に選好される選択肢と見なされていました。

ドイツはF35の購入を続けていますが。

It has also ramped up demand for the Eurofighter.

ユーロファイターへの需要も増強しています。

Last October, the government approved a 3.75 billion euro order for 20 new Eurofighters, in addition to 38 ordered in 2020.

昨年10月、政府は2020年に発注された38機に加え、新たに20機のユーロファイターを発注する37.5億ユーロの注文を承認しました。

Spain, Italy and Turkey have also made significant orders recently, meaning the books are quite full for the coming years, according to Andreas Hammer, head of Combat Air Systems at Airbus and the Site Director here in Manchin.

スペイン、イタリア、トルコも最近、大幅な発注を行っており、今後数年間の受注残はかなりの数になると、エアバスの戦闘航空システム責任者であり、マンヒン工場のサイトディレクターでもあるアンドレアス・ハンマー氏は述べています。

So the Eurofighter is playing an incredible role for bringing sovereignty and deterrence and defence capabilities to these countries.

ユーロファイターは、これらの国々に主権、抑止力、防衛能力をもたらす上で、信じられないほどの役割を果たしています。

And yes, we have incredible momentum right now and we are ramping up.

そして、はい、私たちは今、信じられないほどの勢いを持ち、増強しています。

Marco Gumbrecht is the head of sales for Combat Air Systems at Airbus, but

マルコ・グンブレヒト氏はエアバスの戦闘航空システム部門のセールス責任者ですが、

before he took on that role, he spent a decade in the cockpit of the Eurofighter itself as a fighter pilot, taking part in several NATO operations.

その役職に就く前は、戦闘機パイロットとしてユーロファイターのコックピットで10年間過ごし、いくつかのNATO作戦に参加しました。

As the threat from Russia escalates, the Eurofighter has become especially important in securing the Baltic airspace.

ロシアからの脅威がエスカレートするにつれて、ユーロファイターはバルト空域の確保において特に重要になっています。

From a deterrent standpoint, it's by far the most used aircraft in on NATO's eastern flank.

抑止力の観点から見ると、NATOの東部戦線で最も使用されている航空機です。

And that's just been going on for many, many, many years.

そして、それは何年にもわたって続いています。

But he says the Eurofighter program and the sector generally is not just about defense, but

しかし、彼はユーロファイター計画とセクター全体は、防衛だけでなく、

より広範なイノベーションに関するものであると述べています。

Besides just providing just quote, unquote, providing security and deterrence, it's obviously also securing high tech jobs in the areas for our countries.

安全保障や抑止力だけでなく、私たちの国々の地域におけるハイテク雇用も確保しているのです。

And you know, in the past, let's say 20, 30 years ago, we all the high tech innovation, most notably gps for instance, came from military equipment.

そして、過去20年、30年前と比べて、GPSをはじめとするハイテク技術の多くは軍事装備から生まれてきました。

And with all the investments now going not just into procuring new airplanes, but

そして今、新しい航空機を調達するだけでなく、

the tech that's inside, you know, there's a big, big, big space for innovation coming from the military sector that's dual use and flow into the civilian side, mostly on AI aspects of it.

その中にある技術、AIの側面で、軍事セクターから生まれるデュアルユースのイノベーションの大きな大きな、大きな余地があるのです。

And as the order books fill up here, Andreas Hammer says the advantage of the Eurofighter program is that it helps to both develop strategic sovereignty and can boost the local economy.

注文が殺到するにつれて、アンドレアス・ハンマー氏は、ユーロファイター計画の利点は、戦略的自立を開発するのに役立つと同時に、地域経済を活性化できることだと述べています。

In case of tensions and conflict and war, you don't want to be dependent from some others.

緊張や紛争、戦争の場合、他国に依存したくはありません。

And you never know whether the alliances and friendships are changing.

同盟関係や友好関係が変化する可能性は常にあります。

The second point is, by doing so, of course, you are creating a job machine just for the Eurofighter program.

第二に、そうすることで、ユーロファイター計画のためだけの雇用を生み出しているのです。

The Eurofighter program is creating 100,000 jobs in Europe, 25,000 jobs just in Germany.

ユーロファイター計画はヨーロッパで10万人の雇用を創出し、ドイツだけでも2万5千人の雇用を生み出しています。

We have 400 suppliers and a lot of suppliers, I think more than 100 suppliers just in Germany to build on that.

400社のサプライヤーがあり、そのうち100社以上がドイツにあり、それらを基盤としています。

そうすることで、雇用を生み出しているわけですね。

You also bring back money which you invested because via taxes, tax return, you have the people employed.

また、雇用された人々を通じて、税金や税収で投資したお金も戻ってきます。

Some have made the connection between the rearming of Europe and a possible reinvigoration of of its flagging industrial base.

ヨーロッパの再武装と、低迷する産業基盤の活性化の可能性との関連性を見出す人もいます。

しかし、多くの人がこれに疑問を抱いています。

A growing criticism, particularly here in Germany, is that far too much of the new spending has been on traditional military equipment, things like tanks and fighter jets, and

特にドイツでは、新しい支出の多くが戦車や戦闘機のような伝統的な軍事装備に費やされすぎているという批判が高まっています。

that not enough has been on more innovative technology, things like AI enabled military tech or drones, which have been so important on the battlefield during the war in Ukraine.

そして、ウクライナでの戦争で戦場で非常に重要だったAI搭載軍事技術やドローンといった、より革新的な技術への投資が十分ではないということです。

Then there's the charge that European countries don't collaborate well enough on defence.

さらに、ヨーロッパ諸国は防衛において十分に協力できていないという非難もあります。

The Eurofighter project is one example that clearly does work, but in too many other areas.

ユーロファイター計画は明らかにうまくいっている例ですが、他の多くの分野ではそうではありません。

Europe's defence giants are struggling to come together to consider some of these questions and the wider context of Europe's big bet on defence.

ヨーロッパの防衛大手は、これらの問題や、ヨーロッパの防衛への大きな賭けというより広い文脈を検討するために、協力することに苦労しています。

We sat down with Mike Schulhorn, he's the CEO of Airbus Defence and Space and is one of the leading voices in the sector.

私たちは、エアバス・ディフェンス・アンド・スペースのCEOであり、このセクターの主要な論客の一人であるマイク・シュールホルン氏と会いました。

So obviously, so much has changed in the four and a half years that you've been CEO of Airbus Defence and Space in the defence sector itself.

そして、エアバス・ディフェンス・アンド・スペースのCEOに就任されてからの4年半で、防衛セクター自体にも多くの変化があったわけですね。

And when you look at the numbers, you know, when we look at a graph and we see the percentage of GDP that different countries like Germany, France, the uk, Poland, have been spending historically on their defence and how that's changing at the moment and indeed projected to change over the coming years, going from where they were struggling to hit the 2% mark to trying to hit these new targets of 3.5%, 5%.

数字を見てみると、ドイツ、フランス、イギリス、ポーランドといった国々が歴史的にGDPの何パーセントを防衛に費やしてきたか、そしてそれが現在どのように変化しているか、さらに今後数年間でどのように変化すると予測されているかを見ています。かつては2%に達するのに苦労していたのが、3.5%、5%といった新しい目標を目指そうとしています。

How is Airbus and companies like Airbus adjusting to this new reality?

エアバスやエアバスのような企業は、この新しい現実にどのように適応しているのでしょうか？

Well, indeed, that's quite a remarkable change that I have personally gone through and that the company has gone through.

ええ、確かに、これは私が個人的に、そして会社が経験してきた、非常に注目すべき変化です。

When I joined mid 21, I think Germany was at a 1.6% of GDP spending.

私が2021年の半ばに入社したとき、ドイツのGDPに対する支出は1.6%だったと思います。

Now we're above 2 already and we aim for 3.5.

今ではすでに2%を超え、3.5%を目指しています。

So that's basically doubling everything that Germany is spending within a relatively short amount of time for the company has meant a Major transformation.

つまり、ドイツが比較的短期間で支出している額をほぼ倍増させることになり、会社にとっては大きな変革となりました。

We came from a time where the spending was meant to sort of keep you in the race, but

私たちは、支出は競争力を維持するため、しかし

spread out and delay everything as much as possible.

すべてをできるだけ遅らせるために行われていた時代から来ました。

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