Name: なぜ「異質」なキャリアの選択が成長につながるのか — Novartis CEO Vas Narasimhan氏と共に (Why ‘Strange’ Career Moves Often Lead to Growth — with Novartis CEO Vas Narasimhan)
Uploaded: 2026-03-05T17:46:04.000Z
Duration: 33 min 28 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

動名詞

Every leader's journey is shaped by a handful of defining decisions, those moments of risk, doubt and conviction that influence their lives and careers.

リーダー一人ひとりの道のりは、リスク、疑念、確信に満ちた、その人の人生やキャリアに影響を与えるいくつかの決定的な決断によって形作られます。

to 不定詞

In this podcast, we get to hear the stories behind those choices.

このポッドキャストでは、そんな選択の裏にあるストーリーをお届けします。

Welcome to Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

スティーブ・セジウィックがお送りする「エグゼクティブ・ディシジョンズ」へようこそ。

In this episode, I speak to Baz Narasimhan, the CEO of pharmaceutical company Novartis.

今回ののエピソードでは、製薬会社ノバルティスのCEOであるバズ・ナラシムハン氏にお話を伺います。

I think it's easy to get too fixed kind of in your career as well, and

キャリアにおいても、あまりにも固定観念にとらわれがちになってしまうことがあると思いますし、

I think to be open to possibilities that a decision in one direction could open three others decision doors in another direction.

また、ある方向への決断が、別の方向への3つの異なる扉を開く可能性に対して、オープンでいることが大切だと思います。

As the son of two first generation immigrants to United States, Faz's life and career have been guided by a core mission instilled by his parents by bringing me back to India.

アメリカ合衆国への第一世代移民である両親のもとに生まれたファズの人生とキャリアは、両親から受け継いだ「私をインドに連れ戻す」という中心的な使命に導かれてきました。

Many times in my youth, particularly my mom, she would always take us back to say, you've had these extraordinary opportunities to get to the US to get an education.

若い頃、特に母はよく私たちに「アメリカに来て教育を受けるという素晴らしい機会を得たのだから、

世界のために何ができるのか？

Like, what could you do to impact the world with the opportunities that you've been given?

与えられた機会を活かして、世界にどのような影響を与えられるのか？」と問いかけていました。

After attending Harvard Medical School, Vaz considered becoming a doctor, but

ハーバード医科大学院を卒業後、ファズは医師になることを考えましたが、

instead he went to consultancy McKinney before settling at Novartis.

その代わりにコンサルティング会社のマッキンゼーを経て、ノバルティスに入社しました。

When he eventually became CEO, the company was embroiled in scandal and faced several investigations.

やがてCEOになったとき、会社はスキャンダルに巻き込まれ、いくつかの調査に直面していました。

Talk about getting thrown into the maelstrom.

まさに混沌の中に放り込まれたような状況でしたね。

It's easy to coach new CEOs about these things, but

こういったことについて新しいCEOにアドバイスするのは簡単ですが、

when you go through it and it's the first time it's your name and seeing all of that, it's jarring.

実際に経験し、初めて自分の名前が挙がり、それらすべてを目にするのは衝撃的です。

These are Vas Narasiman's executive decisions.

これらはヴァス・ナラシムハンのエグゼクティブ・ディシジョンズです。

I've had the privilege of interviewing you throughout your career as a CEO at Novartis, but

ノバルティスのCEOとして、あなたのキャリアを通じてインタビューする機会に恵まれましたが、

あなたのことを深く知ることはありませんでした。

And as my preparation for this has gone on, I've just found you unbelievably fascinating already as well.

そして、今回の準備を進める中で、すでにあなたに信じられないほど魅力を感じています。

Why don't we start off earlier on, though, with your parents and the importance of where you come from.

では、もう少し遡って、ご両親や出身地の重要性から始めましょうか。

I always say we stand on the shoulders of giants.

私はいつも「巨人の肩の上に立っている」と言っています。

And I think about the journey of my grandparents coming from really small villages in southern India, farming villages, my parents making the grand trek from India to the United States, and

そして、祖父母がインド南部の本当に小さな農村から来た旅、両親がインドからアメリカ合衆国への大移動をしたことを考えています。

then growing up as an immigrant kid in Pittsburgh, Pennsylvania, a steel town, but

そして、ピッツバーグ、ペンシルベニア州、鉄鋼業の町で移民の子供として育ちました。

And they put inside of me the values I think I cared for.

そして、彼らは私が大切にしている価値観を私に植え付けてくれました。

You try to impact the world in a positive way.

あなたは世界に良い影響を与えようとします。

それは謙虚さと優しさをもって行われます。

You're always trying to learn about yourself and learn about the world.

あなたは常に自分自身について、そして世界について学ぼうとしています。

So it's been very grateful for all that they've done.

だから、彼らがしてくれたこと全てにとても感謝しています。

あなたのお母さんは原子力エンジニアでした。

Your father was a senior executive at Huguenots Corporation as well.

あなたのお父さんもユーグノッツ・コーポレーションの重役でした。

では、ありがとうございます。

Having a mom, especially with that kind of pedigree, is phenomenal.

特にそのような経歴を持つお母さんがいるというのは、素晴らしいことです。

私の母は聡明で、本当に聡明な人です。

And she, she managed to raise three boys while being a nuclear engineer at Westinghouse, while still trying to make ends meet.

そして、彼女はウェスチングハウスで原子力エンジニアとして働きながら、なんとか3人の男の子を育て上げ、それでも生計を立てようとしていました。

So I think that was really important for us to see.

だから、それは私たちにとって本当に大切なことだったと思います。

Growing up and then my father having come from nowhere to come all the way up to the executive ranks, even during his career, he would make multiple steps, really high risk steps, leave his job, get another degree, bet on himself again and again, always with this kind of boundless optimism.

そして、私の父は、全くのゼロからエグゼクティブの地位まで上り詰めましたが、キャリアの中でも何度も大きなリスクを冒し、仕事を辞め、別の学位を取得し、常に限りない楽観主義を持って、何度も自分自身に賭けていました。

And I think that carried through into me as well.

そして、それは私にも引き継がれたと思います。

Yeah, I read somewhere that one of your key aims as a young man was just trying to fit in.

ええ、若い頃のあなたの主な目標の一つは、ただ馴染むことだったとどこかで読みました。

You know, you're coming from an immigrant background as well.

あなたも移民の背景をお持ちですよね。

馴染むのは難しかったですか？

Well, you know, I think it was, but we had a beautiful community there in Pittsburgh, actually.

そうですね、難しかったと思いますが、ピッツバーグには素晴らしいコミュニティがありました。

My parents helped found a temple there, the Srivankateswara Temple.

私の両親は、そこに寺院、シュリ・ヴェンカテシュワラ寺院を設立するのを手伝いました。

And I actually grew up, even though I was growing up in the United States, I grew up really grounded in Indian culture.

そして、アメリカ合衆国で育ちましたが、実際にはインド文化にしっかりと根ざして育ちました。

Hinduism, books I now still quote, like the Bhagavad Gita were important in my upbringing.

ヒンドゥー教や、今でも引用している『バガヴァッド・ギーター』のような本が、私の育ち盛りの頃には重要でした。

So I always had a sense of belonging there.

なので、そこにはいつも居場所があるという感覚がありました。

But of course, at that time, there wasn't a large immigrant communities in these places where I was going to school.

しかしもちろん、当時は私が学校に通っていたような場所には、多くの移民コミュニティはありませんでした。

ええ、ただ馴染もうとすることでした。

You know, sometimes it was funny, I would only know the words for things and the language I learned first, which was Tamil, not English, and

時には面白かったのですが、最初に習得したタミル語、英語ではなく、その物事の言葉しか知らなかったりして、

always trying to catch myself when the kids would then laugh at me.

子供たちが私を見て笑うときには、いつも自分を抑えようとしていました。

そういった小さなことですが。

しかし、それは、それは、それは滑らかでした。

それでも素晴らしい子供時代でした。

若い頃、あなたを突き動かしていたものは何ですか？

You know, I think my parents instilled in me this, this idea by bringing me back to India many times in my, you particularly my mom, she would always take us back to say, you've had these extraordinary opportunities to get to the US to get an education.

ええ、両親が私にこの、この考えを植え付けたのだと思います。何度もインドに連れ戻してくれたことで、特に母はいつも私たちにこう言いました。「アメリカ合衆国で教育を受けるという、この並外れた機会を得たのだから。」

世界のために何ができるでしょうか？

あなたが与えられた機会で、世界にどのような影響を与えることができるか、ということです。

And going back and seeing that, of course, especially at that time in India, you would be seeing that there are millions, hundreds of millions of people without those opportunities.

そして、それを振り返って、特に当時のインドでは、そのような機会のない人々が何百万人、何億人もいるのを見ていました。

And so always left with that thought that I've had the privilege to have these opportunities.

ですから、常に、これらの機会を得る特権があったという思いを抱いていました。

It's not a given, just the luck of the draw in many ways.

それは当然のことではなく、多くの意味で偶然の運なのです。

And then what can you do with that to make the world better.

そして、それを使って世界をより良くするために何ができるか、ということです。

医師になりたいとずっとお思いでしたか？

非常に早い段階で、もしあなたが。

If you probably saw in the history, even in college, I went to Africa and I went to West Africa and I went to the Gambia.

大学時代にアフリカ、西アフリカ、ガンビアに行った歴史を振り返ると、おそらく。

And probably it was that experience that more than any other, really instilled in me, this desire to pursue medicine and public health.

そして、おそらく他の何よりも、私に医学と公衆衛生を追求したいという願望を植え付けたのは、その経験だったのでしょう。

Because you also looked at child poverty in India and you in Kolkata and other places, studying HIV treatments in Botswana.

インドの子供の貧困やコルカタなどを見て、ボツワナでHIV治療を研究されていたことからも。

Part of me can see how you could have gone down that route and stayed with people at medicine Sans Frontier and working in humanitarian relief, working in the charity sector as well.

私の一部には、あなたがその道を選び、国境なき医師団と共に、人道支援や慈善活動にも携わっていたかもしれないことが想像できます。

I can easily have seen you going that way, given your resume.

あなたの経歴を考えると、その道に進まれたのも不思議ではありません。

Well, first, I want to make a call out there, you know, when you go back to Kolkata.

まず、呼びかけたいことがあります。コルカタに戻ったときのことです。

That was actually the first trip my wife and I took, and

それは実は、妻と私とで初めて行った旅行で、

we had only been dating for like, three months, and

付き合ってまだ3ヶ月くらいだったのですが、

we ended up working with street children and child laborers in Calcutta together.

コルカタでストリートチルドレンや児童労働者と一緒に活動することになったんです。

だから、ラブストーリーを想像してみてください。

That was like an interesting place to kind of.

それは、ある意味、興味深い場所でしたね。

It was a crazy, crazy time then in Kolkata.

当時のコルカタは、本当に、本当に大変な時期でした。

But we managed and it was incredibly rewarding.

でも、私たちはやり遂げ、それは信じられないほどやりがいのあるものでした。

And then, as you said, to be part of the first HIV AIDS treatment effort in Africa and Botswana was extraordinary.

そして、おっしゃる通り、アフリカのボツワナでの最初のHIV/エイズ治療活動に参加できたことは、並外れた経験でした。

But, you know, through those experiences, I also saw that in many of these, in many ways, management leadership was not very evolved in public health.

でも、そうした経験を通して、公衆衛生におけるマネジメント・リーダーシップがあまり進化していないことも、多くの点で見てきました。

And so I think my first step into the business world was very much motivated by that desire to learn how to lead, learn how to make change happen at scale.

それで、ビジネスの世界に足を踏み入れた最初のステップは、リーダーシップを学び、大規模な変革を起こす方法を学びたいという願望に大きく動機づけられたのだと思います。

Because I think the history is that usually a great physician is just thrust into a leadership role without any of the experience.

なぜなら、素晴らしい医師が経験なしにリーダーの役割に押しやられるのが、これまでの歴史だからです。

And that's what I was observing on the ground.

そして、それが私が現場で観察していたことです。

So that's where the initial inclination came from.

だから、そこから最初の意欲が湧いてきたのです。

Now, I had no idea what ended up being a CEO.

さて、CEOになることになるとは、全く知りませんでした。

It was always like, I'm going to go to business and come back to public health.

いつも「ビジネスに行って、公衆衛生に戻ろう」と思っていました。

そして、あれよあれよという間に。

It's really interesting because more than one of my guests on this podcast, I always knew I was going to be a CEO.

このポッドキャストのゲストの何人か以上に、私はいつもCEOになることを知っていました。

I always knew that was the aspiration as well.

それが目標でもあったと、いつも分かっていました。

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なぜ「異質」なキャリアの選択が成長につながるのか — Novartis CEO Vas Narasimhan氏と共に (Why ‘Strange’ Career Moves Often Lead to Growth — with Novartis CEO Vas Narasimhan)

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