Name: サプライチェーン専門家が答える「中国の製造業」 | Tech Support | WIRED Japan (サプライチェーンの専門家だけど「中国の製造業」について質問ある？ | Tech Support | WIRED Japan)
Uploaded: 2026-02-03T18:30:41.000Z
Duration: 28 min 44 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

I'm a supply chain expert who helps founders start, scale and exit their businesses.

私は創業者の方々が事業を始め、拡大し、売却するのを支援するサプライチェーン専門家です。

Let's answer your questions from the Internet.

インターネットからのご質問にお答えします。

これは中国製造サポートです。

DL Vermeerさんが「Temuはどうしてあんなに安いのですか？」と質問されました。

Me trying to figure out how Temuo can afford a commercial every break when my cart of 104,564 items cost 90 cents.

私が104,564個のアイテムが入ったカートが90セントだったのに、Temuが毎回の休憩時間にコマーシャルを流す余裕があるのか考えているところです。

Answer, your information is more valuable than the items.

答えは、あなたの情報の方がアイテムよりも価値があるということです。

It used to be for the longest time that China and Chinese factories would produce everything but the brands were Western people wanted something that denoted quality, something that was familiar to them.

長い間、中国や中国の工場がすべてを生産していましたが、ブランドは西洋人が品質を示すもの、馴染みのあるものを求めていました。

And so even though it may be completely produced in China, if it had Nike or Adidas or something like that, you felt better about it.

そのため、たとえ完全に中国で生産されたものであっても、NikeやAdidasのようなものがあれば、より良い気分になれたのです。

What temu's done is it's not really a marketplace, it's actually a demand aggregation platform.

Temuがやっていることは、実際にはマーケットプレイスではなく、需要集約プラットフォームなのです。

これについて考えてみてください。

They're going to these factories and saying, hey, we want to make sure that your manufacturing lines are running.

彼らはこれらの工場に行って、「あなたの製造ラインが稼働していることを確認したい」と言っているのです。

And so what they do is they go out and they acquire customers and, and

they have gamification where they're able to basically sell that excess capacity.

余剰能力を販売できるゲーミフィケーションを行っています。

And so the key thing is if I was going to lose money anyways by keeping my factory idle, if I can make a dollar by selling a widget, I'm going to do that all day, every day.

だから重要なのは、工場を稼働させずにいても損失が出るなら、ウィジェットを売って1ドル稼げるなら、毎日いつでもそうするということです。

If you look at temu, you'll see that what they offer changes from time to time.

Temuを見ると、提供されるものが時々変わっていることがわかります。

This is those factories with excess capacity saying, hey, I can make a car charger or I can make some gloves and just saying I have this amount that's available.

これは、余剰能力のある工場が「カーチャージャーを作ることもできるし、手袋を作ることもできる。これだけ在庫がある」と言っているのです。

And then TEMU goes through and prices accordingly to make sure that they're able to move that inventory.

そしてTemuは、その在庫を動かせるように、それに応じて価格を設定します。

And TEMU is a fascinating case study in just how a modern Chinese first brand has really locked onto the Western consumer to solve a capacity issue that China would have had if they had only been reliant on Western brands.

Temuは、現代の中国発ブランドが、西洋のブランドだけに依存していたら中国が抱えていたであろう能力の問題を、いかにして西洋の消費者を捉えて解決したかを示す、興味深いケーススタディです。

And so when I'm buying a pair of gloves for 90 cents, the likelihood that that factory had the best labor laws, the best outputs, the best sustainability capabilities is, is probably not 100%.

そして、90セントで手袋を買うとき、その工場が最高の労働法、最高の生産性、最高の持続可能性能力を持っていた可能性は、おそらく100%ではないでしょう。

The other part is that these, this factory ecosystem is extremely competitive.

もう一つの側面は、この工場のエコシステムが非常に競争的だということです。

And you look at Shein is another one that has just built this ecosystem where these factories are constantly vying for demand and volume and things like that because they operate on razor thin margins.

そして、Sheinもその一つですが、これらの工場が常に需要や生産量などを求めて競い合っているエコシステムを築いています。なぜなら、彼らは非常に薄い利益率で運営しているからです。

And so the name of the game is to make sure that they are pushing product out.

ですから、ゲームの目的は、製品を出し続けることを確実にすることです。

As soon as the product stops going out, then they run into an issue where they're, they're Underwater, they're losing money.

製品が出なくなるやいなや、彼らは問題に直面し、赤字になり、お金を失うことになります。

And so they will do next to anything just to make sure that their factories can running, that they can stay afloat.

そのため、工場を稼働させ続け、事業を継続できるようにするためなら、彼らはどんなことでもするでしょう。

Dankdubies420 asked if everything you own that was made in China, suddenly van what would you have left?

Dankdubies420さんが、「中国製であなたが所有しているものがすべて突然消えたら、何が残りますか？」と質問しました。

私はそれを3つのカテゴリーに分けます。

There is one bucket of things that would still come from China that we wouldn't be able to get access to.

中国から来るけれど、アクセスできなくなるものが一つ目のカテゴリーです。

This would be things like consumer electronics.

これは、家電製品のようなものです。

So I'm not talking about just cell phones, but chargers, cables, those things.

スマートフォンだけでなく、充電器やケーブルなども含まれます。

You'd be unable to get them because there is so much density and capital efficiency that goes into producing them at scale that you can't just pick up that factory because it's a whole ecosystem of manufacturers that's missing the second bucket, which would be the biggest bucket.

それらは、生産における密度と資本効率が非常に高いため、入手できなくなります。その工場をそのまま移転することはできません。なぜなら、それは製造業者のエコシステム全体であり、2番目のバケット、つまり最大のバケットが欠けているからです。

They may not be completely produced in China, but

それらは完全に中国で生産されているわけではないかもしれませんが、

they have significant subcomponents and raw materials that come from there.

そこから来る重要なサブコンポーネントや原材料があります。

So a good example would be apparel and footwear.

ですから、良い例はアパレルやフットウェアでしょう。

Even though Vietnam, India, Bangladesh produce a lot of apparel products, these sorts of things are dependent on a Chinese supply chain.

ベトナム、インド、バングラデシュなどが多くのアパレル製品を生産していますが、これらの品目は中国のサプライチェーンに依存しています。

And so you might expect these to be 80 to 100% more expensive if we didn't have Chinese support.

そのため、中国のサポートがなければ、これらの価格は80%から100%高くなる可能性があります。

And lastly, there are some things that the US can produce and would produce and would be fine with.

そして最後に、アメリカが生産でき、生産し、問題なく対応できるものもあります。

And these are going to be things like defense, aerospace, weapons, things that are highly automated that you could literally pick up the machine and move over because it doesn't require a whole lot of labor and it's fairly strategic.

これらは、防衛、航空宇宙、兵器のような、高度に自動化されており、機械を文字通り持ち上げて移動できるもので、多くの労働力を必要とせず、かなり戦略的です。

Sam Datatola1 said so that's why I can't tell the difference between a good Chinese knockoff and the real deal.

Sam Datatola1さんが「だから、良い中国の模倣品と本物の区別がつかないんだ」と言いました。

それらは同じ場所から来ています。

A lot of people, when they look at something that's made in China, they will naturally think that it's low quality, cheap, not very durable.

多くの人が、中国製のものを見ると、自然と低品質で安く、あまり丈夫ではないと思うでしょう。

それは真実だったかもしれません。

And that may be true for some categories even today.

そして、それは今日でも一部のカテゴリーでは真実かもしれません。

But as they have moved up the quality ecosystem, a lot of products coming from China are fantastic.

しかし、品質のエコシステムを上に進むにつれて、中国から来る製品の多くは素晴らしいものになっています。

And this is why a lot of big brands only source from China.

そしてこれが、多くの有名ブランドが中国からしか調達しない理由です。

You know, naturally when I see that something comes from France or Italy, I'm just assuming that it's better.

フランスやイタリアから来たものを見ると、自然と「より良いものだろう」と思い込んでしまいますよね。

And that is a psychology thing, that's a branding thing.

それは心理的なもので、ブランディングの問題です。

I think earlier in 2025, when the trade war first heated up, there was this big push toward Chinese factories in particular, exposing the luxury suppliers that they were supporting.

2025年の初め頃、貿易戦争が激化し始めたとき、特に中国の工場に対して、彼らが支援していた高級サプライヤーを暴露する大きな動きがありました。

They take almost finished bags from China factories and just do the repackaging and logo.

彼らは中国の工場からほぼ完成したバッグを受け取り、リパッケージングとロゴ付けだけを行います。

That was kind of a conscious effort that a lot of trade Associations said say, hey, if you're going to put tariffs on us, then we're going to go after and puncture this veil that you have of, you know, Chinese goods being so low quality and basically showing, hey, I've got something that is 95% of the way done.

それは、多くの貿易団体が「もし我々に関税をかけるなら、皆さんが持っている中国製品は品質が低いというベールを剥がし、ほぼ完成したものを提示しますよ」と言った、ある種の意識的な取り組みでした。

Yeah, they may put the label on in qa but it's pretty good.

ええ、彼らはQAでラベルを貼るかもしれませんが、それはかなり良いものです。

And so I think it was part of the geopolitical tool bag that China had to try to show that the west needed China.

ですから、これは中国が「西洋は中国を必要としている」ことを示すための地政学的な道具箱の一部だったと思います。

But it was also a way that they could show that they had higher quality capabilities than what most people thought.

しかし、それはまた、ほとんどの人が考えていたよりも高い品質の能力を持っていることを示す方法でもありました。

You know, I think that had the trade war not started then they probably would have kept that secret a little bit longer.

もし貿易戦争が始まらなかったら、彼らはその秘密をもう少し長く保っていたでしょう。

But this was the opportunity they were waiting for to show the world that they can make really high quality stuff.

しかし、これは彼らが世界に高品質なものを作れることを示すために待っていた機会でした。

Aboon GM1 asked, why do you think Chinese government ban Nvidia, intel and chips now in China?

Aboon GM1は、「なぜ中国政府は今、中国でNvidiaやIntelのチップを禁止していると思いますか？」と尋ねました。

The reality is, is that China wants these chips and it was the US that put the export controls on there saying, hey, we're not going to let you have these top of the line pieces.

現実には、中国はこれらのチップを欲しがっており、米国が「最高級の部品は渡さない」という輸出規制をかけたのです。

A lot of this is geopolitical, a real concern that if China were to win in AI, that that would probably be the death knell in terms of American hegemony.

これの多くは地政学的なもので、もし中国がAIで勝利した場合、それはアメリカの覇権にとって終焉となるだろうという現実的な懸念があります。

And so by restricting these top of the line chips, what we were trying to do was to give US companies a couple year head start.

そして、これらの最高級チップを制限することで、米国企業に数年間のリードを与えることを試みていました。

And what it's done is kind of a bit of a back where China is still going to innovate, they're going to still be investing in AI and they are now pushing their own companies to develop something because their AI companies don't have Nvidia as an option.

そして、それはある種の逆効果を生み、中国は依然としてイノベーションを起こし、AIに投資を続け、自国のAI企業がNvidiaを選択肢に持てないため、自社開発を推進しているのです。

And so the best thing that the US could have done actually is to continue to sell Nvidia or Intel chips, but

ですから、アメリカが実際にできた最善のことは、NvidiaやIntelのチップを販売し続けることでしたが、

maybe keep them a model or two below the cutting edge, these to keep the lock in so that these companies would still build and be dependent on these US designed chips.

最先端のものを1、2世代遅らせることで、これらの企業が米国の設計したチップを構築し、依存し続けるようにロックインを維持できたかもしれません。

Whereas now we've kind of created the situation where in a couple of years China will have chips that are probably as good as Nvidia's chips if not beginning to compete or out compete them.

ところが今、私たちは数年後には、Nvidiaのチップと同等か、あるいはそれらを凌駕し始めるようなチップを中国が持つ状況を作り出してしまったのです。

Asian afares asked how is damn near everything made in China?

Asian afares は、「ほとんどすべてのものが中国で作られているのはどうしてですか？」と尋ねました。

When you go to China you've got certain cities that are known for electronics, certain cities that are known for apparel, certain cities that are known for zippers.

中国に行くと、電子機器で知られる都市、アパレルで知られる都市、ジッパーで知られる都市があります。

This is because of the way that China built and nurtured these, these ecosystems.

これは、中国がこれらのエコシステムをどのように構築し、育成してきたかによるものです。

When companies came to Shenzhen, which was a fishing village 40 years ago, which is now, I think, the fastest growing city in the planet.

40年前は漁村だった深センに企業が進出したとき、そこは今、地球上で最も急速に成長している都市だと思います。

そこは家電製品で知られています。

This is because they initially invited a company in, Apple, among others, who decided that they were going to partner with a local contract manufacturer who's going to assemble their products.

これは、当初、Appleをはじめとする企業が招かれ、彼らが製品を組み立てる地元の契約製造業者と提携することを決定したからです。

And then because they needed all these other suppliers and start making these other things, that network was built.

そして、これら他のすべてのサプライヤーが必要になり、他のさまざまなものを製造し始めたため、そのネットワークが構築されました。

So China is able to make everything because they have very tight interconnected ecosystems.

つまり、中国は非常に緊密に連携したエコシステムを持っているため、あらゆるものを作ることができるのです。

It's kind of like if you were going shopping and let's suppose you're having a dinner party and you want to serve pizza.

これは、買い出しに行くと想像してみてください。例えば、ホームパーティーを開いてピザを出したいとします。

You could go to the butcher, you could go to the bakery, you could go to the farmer's market, or you could go to a supermarket that has all of those things.

お肉屋さん、パン屋さん、ファーマーズマーケットに行くこともできますし、それらすべてが揃っているスーパーマーケットに行くこともできます。

China is kind of like the supermarket for these different things.

中国は、これらのさまざまなもののスーパーマーケットのようなものです。

That's why, you know, there's, there's no place like China.

だからこそ、中国のような場所はないのです。

We worked a lot of companies that when the tariffs first were announced, they said, hey, I need to be ABC anywhere but China.

私たちは多くの企業と協力してきましたが、関税が最初に発表されたとき、彼らは「中国以外ならどこでもいい」と言っていました。

And so we worked with them and tried to find folks in Mexico, Vietnam, Indonesia, and

そこで私たちは彼らと協力し、メキシコ、ベトナム、インドネシアなどで協力先を見つけようとしました。

そして、その多くを移転させることができました。

But a lot of these companies are now coming back to China because they recognize that it's not just about the, the person who's doing the final assembly, it's about all of the suppliers and having options and being able to iterate quickly.

しかし、これらの企業の多くは今、中国に戻ってきています。なぜなら、最終組み立てを行う人だけでなく、すべてのサプライヤー、そして選択肢があり、迅速に改善できることが重要だと認識しているからです。

So it is this entire ecosystem of people, products, machinery, regulations that allow them to be very diverse in the areas that they want to be at.

だからこそ、人々、製品、機械、規制といったこのエコシステム全体が、彼らが望む分野で非常に多様であることを可能にしているのです。

A Quora user asked which countries, if any, are close to being able to compete with China in terms of manufacturing costs and quality.

あるQuoraユーザーが、製造コストと品質の点で中国と競争できる国はありますか、と尋ねました。

It really depends on which industry you're looking at.

それは、どの産業を見ているかによって大きく異なります。

The US is looking to invest heavily into defense related industries, semiconductors, those sorts of things.

アメリカは防衛関連産業や半導体など、そういった分野に巨額の投資をしようとしています。

So when I say semiconductor, I'm really talking about all of the chips that go into every product that we have that has an electronic pulse.

ですから、半導体と言うとき、私は私たちの持っている電子パルスを持つあらゆる製品に使われている全てのチップのことを話しています。

Today there are some cutting edge chips like you'd see AI chips that can do AI models, but

今日では、AIモデルを実行できるAIチップのような最先端のチップもありますが、

really the majority of the chips are things that power your toaster, your oven, things like that.

実際には、チップの大部分はトースターやオーブンなどを動かすようなものです。

The CHIPS act, which was announced in the Biden administration was about a $55 billion investment.

バイデン政権で発表されたCHIPS法は、約550億ドルの投資でした。

However, China has had $50 billion invested by Western companies each year for the last 20 years.

しかし、中国は過去20年間、毎年西洋企業から500億ドルの投資を受けてきました。

I think that when it comes to competing with China, we have to be very clear about where a country wants to compete.

中国と競争するという点では、どの分野で競争したいのかを明確にする必要があると思います。

I don't think the intention here is to become the number one exporter of cell phone cables.

ここでの意図は、携帯電話ケーブルのナンバーワン輸出国になることではないと思います。

But the reality is is that there are certain things that when you look at them from a geopolitical lens, you want to be able to do it.

しかし、地政学的な視点で見ると、どうしてもやりたいことがある、というのが現実です。

And then from there they need to put the industrial policy in place.

そしてそこから、産業政策を導入する必要があります。

This means being a guaranteed buyer of some capacity.

これは、ある程度の生産能力の保証された買い手になるということです。

It means making it very easy for these factories to be built, for the regulations to be curtailed.

工場建設を非常に容易にし、規制を緩和することを意味します。

So you're still protecting the environment, but

環境保護は依然として行いますが、

making it so that you're only going through one environmental review versus six.

6回の環境レビューではなく、1回だけで済むようにします。

China endured 20 to 25 years of pain in terms of low margin, lots of investment before they got to a point where they are now.

中国は、現在の状況に至るまで、低利益率と多額の投資という点で20年から25年の苦しみを経験しました。

And so any country that's going to look to do that has to be willing to go through a similar level of pain because it isn't as simple as placing an order on Amazon and having a new industry.

ですから、それを目指す国は、同様の苦しみを経験する覚悟が必要です。なぜなら、Amazonで注文して新しい産業を立ち上げるほど単純ではないからです。

字幕リスト動画再生

サプライチェーン専門家が答える「中国の製造業」 | Tech Support | WIRED Japan (サプライチェーンの専門家だけど「中国の製造業」について質問ある？ | Tech Support | WIRED Japan)

perspective

recognize

enormous

effort