Name: Pinterest CEO ビル・レディが早期に学んだこと—それが彼の最も困難な決断を形作った (Pinterest CEO Bill Ready Learned This Early — And It Shaped His Toughest Call)
Uploaded: 2026-02-03T18:29:21.000Z
Duration: 40 min 12 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

動名詞

Every leader's journey is shaped by a handful of defining decisions, those moments of risk, doubt and conviction that influence their lives and careers.

リーダー一人ひとりの道のりは、その人生やキャリアに影響を与える、リスク、疑念、確信の瞬間である、いくつかの決定的な決断によって形作られます。

to 不定詞

In this podcast, we get to hear the stories behind those choices.

このポッドキャストでは、それらの選択の裏にあるストーリーをお届けします。

Welcome to Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

スティーブ・セジウィックがお送りする「Executive Decisions」へようこそ。

In this episode, I speak to the CEO of Pinterest, Bill Ready?

今回ののエピソードでは、PinterestのCEO、ビル・レディ氏にお話を伺います。

We can get sort of trapped in the constructs of what we think is possible.

私たちは、自分たちが可能だと考えることの枠組みに囚われてしまうことがあります。

I actually think for all of us, so much more is possible than what we imagined.

実は、私たち全員にとって、想像していたよりもはるかに多くのことが可能だと私は思っています。

Bill grew up in a small town in Kentucky, working in his parents auto repair shop.

ビルはケンタッキーの小さな町で育ち、両親の自動車修理工場で働いていました。

彼の初期の目標はシンプルでした。

Become the first in his family to go to college, get a stable job and have health insurance.

家族で初めて大学に進学し、安定した仕事に就き、健康保険に加入すること。

But he went on to exceed those expectations and move from the shop floor to Harvard Business School, Silicon Valley, and

しかし、彼はそれらの期待を超え、工場からハーバード・ビジネス・スクール、シリコンバレーへと進んでいきました。

The further I've gotten into my career, the more I look back and say a lot of the best lessons actually came from that little town in Kentucky, that little auto repair shop.

キャリアを重ねるほど、最高の学びの多くは、ケンタッキーのあの小さな町、あの小さな自動車修理工場から来ていたのだと振り返るようになります。

As CEO of Pinterest, Bill faced his toughest decision yet, making the platform private for users under 16.

PinterestのCEOとして、ビルは16歳未満のユーザーのためにプラットフォームを非公開にするという、これまでにない最も困難な決断に直面しました。

It was controversial, but it was guided by a strong sense of accountability.

それは物議を醸しましたが、強い責任感に導かれたものでした。

Users become sort of nameless and faceless, but

ユーザーは、ある意味で名前も顔もない存在になってしまいますが、

for me, I see every single one of them staring back at me.

私にとって、彼ら一人ひとりが私を見つめ返しているのが見えるのです。

These are Bill Reddy's executive decisions.

これらは、ビル・レディのExecutive Decisionsです。

素晴らしいCVをお持ちですね。

I can't work out what you evolve to and from vc, working for the big corporations, working for small corporations, being a CEO, setting your own companies up.

VC、大企業での勤務、中小企業での勤務、CEOとしての経験、ご自身の会社設立など、どのように進化されてきたのか、私には理解できません。

ご自身をどのように説明されますか？

I do five startups, so I would still consider myself primarily entrepreneur.

私はスタートアップを5つ手がけたので、今でも自分を主に起業家だと考えています。

Although I was an accidental entrepreneur.

偶然の起業家ではありましたが。

I didn't grew up in a little town in Kentucky and you know, my aspirations were as a person, my family go to college and my aspirations were, you know, get a stable job and have health insurance with family, you know, didn't have health insurance growing up, you know, grew up in, you know, a place where, you know, I needed government assistance to get to college and things like that.

私はケンタッキーの小さな町で育ち、私の目標は、家族が大学に行くこと、そして安定した仕事に就き、家族のために健康保険を持つことでした。育った頃は健康保険がなく、大学に行くために公的支援が必要な場所で育ちました。

So get to college, graduate, get a stable job, actually have health care for the family.

だから、大学に行って卒業し、安定した仕事に就いて、家族のために実際に医療を受けられるようにすること。

But then have ended up having the good fortune to have built, you know, multiple of those to billions of dollars in revenue.

しかし、幸運にも、そのうちのいくつかを収益数十億ドル規模の企業に育て上げることができました。

And so I've ended up running larger companies as a result of that.

その結果、より大きな企業を経営することになりました。

But in my heart, I'm an entrepreneur and a builder.

しかし、心の中では、私は起業家であり、創造者です。

ケンタッキーに戻りましょう。

I know you work for the family business, the garage, and

ご家族の事業であるガソリンスタンドで働いていたのですね。

若い頃から一生懸命働いていらっしゃったんですね。

Tell me about the key influences and the people you drew inspiration from when you were very young.

若い頃、どのような方々から影響を受け、インスピレーションを得ていましたか？

Yes, My parents were, are small business owners, little auto repair shop in a small town in Kentucky.

はい、私の両親は、ケンタッキーの小さな町で、小さな自動車修理工場を営む事業主でした。

And so, you know, I grew up working there and you know, later on in life I'd get to, you know, Harvard business school and McKinsey and Silicon Valley and all those places.

そのため、そこで働きながら育ち、後にハーバード・ビジネス・スクールやマッキンゼー、シリコンバレーといった場所に行くことになったのです。

The further I've gotten in my career, the more I look back and say a lot of the best lessons actually came from that little town in Kentucky, that little auto repair shop of just, you know, what it means to take care of customers, what it means to do the right thing by people, what it means to have a long term relationship with your customers.

キャリアを重ねるほど、最高の教訓の多くは、ケンタッキーのあの小さな町、あの小さな自動車修理工場から得たものだと振り返るようになります。顧客を大切にすること、人に対して正しいことをすること、顧客との長期的な関係を築くことの意味です。

And, you know, and so those were instilled pretty early on.

それらはかなり早い段階で身につきました。

I always say I started working out a repair shop when I was 13, but

私はいつも、13歳で修理工場で働き始めたと言っていますが、

それは車を修理し始めた時からです。

Before that, I paint the building and, you know, repave the asphalt and started like 7 or 8 years old.

それ以前は、建物をペンキ塗りしたり、アスファルトを舗装し直したり、7歳か8歳くらいから始めていました。

So hard work was a must from the beginning.

ですから、最初から努力は必須でした。

そのような努力は楽しかったですか？

当時はそうではありませんでした。

So again, these are things like the more time goes by, the more I appreciate how valuable these things were.

ですから、時間が経つほど、これらの経験がいかに貴重だったかを実感するようになった、ということです。

You know, at the time I was like, oh, my friends are getting to do all these other things and I'm here working, drive by while I'm out there, you know, sort of, you know, working in sort of wave and thinking, oh, wow, I wish I was doing that.

当時は、友達は他の色々なことをしているのに、自分はここで働いている、という感じでした。外に出ると、波に乗って、ああ、あれをやりたかったな、なんて思ったりしていました。

And I look back now like, oh no, those are like really important lessons.

今になって振り返ると、ああ、あれは本当に大切な教訓だったと思います。

So there's no way you could have been successful as you've been in Silicon Valley and elsewhere and these extraordinary companies you've worked with for and created if you didn't have a strong work ethic as well.

シリコンバレーや他の場所で、そしてあなたが関わってきた、あるいは創り出したこれらの素晴らしい企業で、これほど成功することは、強い労働倫理がなければ不可能だったでしょうね。

Has that been instilled in you that actually a job isn't just 9 to 5?

仕事は単なる9時から5時ではない、ということを植え付けられたのでしょうか？

I mean, I would say, you know, for my family, a lot of it was just necessity, but

私の家族にとっては、多くのことが単なる必要性でしたが、

I think the work ethic was definitely there.

労働倫理は間違いなくあったと思います。

You know, my dad woke me up to the Navy reveille every morning for, you know, 18 years, just about.

父が18年間、毎朝海軍のラッパで私を起こしていましたからね。

So there are definitely things like that.

そういったことが、確かにありました。

You know, that little town in Kentucky was just outside of Fort Knox, so grew up outside of a military base.

ケンタッキーの小さな町はフォートノックスのすぐ外にあり、軍事基地の外で育ちました。

And so a lot of those things, you know, sort of in terms of discipline and work ethic sort of rubbed off in that.

そのような規律や労働倫理といったものが、自然と身についたのでしょう。

But a lot of it is, you know, hard work out of necessity just because it was, you know.

でも、多くのことは、単に必要に迫られてのハードワークでした。

You know, I always talk about the link to doing good things for customers is sort of, you know, instilled in an early age because we literally, you know, if we took good care of customers and business was good, then we ate well, if things weren't going great with customers, you know, then it was, you know, we go to the grocery store on the other side of town where, you know, the meat was only expired by a few days and probably wouldn't make you sick.

お客様のために良いことをすることと、それが早期に植え付けられたことについては、いつも話しています。なぜなら、お客様を大切にすればビジネスもうまくいき、そうすれば食事もきちんと摂れましたが、お客様との関係がうまくいかないと、町の反対側にある食料品店に行くことになり、そこでは肉は数日しか期限が切れておらず、おそらくお腹を壊すこともなかったでしょう。

So that linkage of like, hey, take care of customers and good things happen for you was sort of there for long, but

だから、お客様を大切にすれば良いことが起こる、という繋がりは、ずっとありました。

それは必要に迫られてのことでした。

But I actually think, you know, as an entrepreneur, one of the things back to, like, lessons I didn't realize were such powerful lessons then necessity is the mother of invention.

でも、起業家として、当時はそれほど強力な教訓だとは気づかなかったことの一つに、「必要は発明の母」という言葉があります。

You know, I'm a huge believer in the theory of constraints like Silicon Valley.

シリコンバレーのような制約理論を私は強く信じています。

You know, so much of Silicon Valley, people talk about tech titans and things.

シリコンバレーでは、多くの人がテック界の巨頭やそういったことについて話しますよね。

Now, the story of Silicon Valley is not one of titans.

さて、シリコンバレーの物語は、巨頭たちの物語ではありません。

The story of Silicon Valley is one of, oh, an upstart with, you know, no resources, but, you know, a lot of imagination, a lot of hard work, and

シリコンバレーの物語は、資源はないけれど、想像力とハードワーク、そして

a lot of ingenuity can go take on massive incumbents.

多くの創意工夫で、巨大な既存企業に立ち向かうことができる、そんな新参者の物語なのです。

シリコンバレーはそうやって生まれたのです。

Tell me about taking responsibility as well of your mistakes.

ご自身のミスに対する責任についても教えてください。

So I was 13, had just started, you know, actually

13歳で、ちょうど始めたばかりの頃でした。

working on cars in the shop, and I had messed up on a farmer's truck and actually donated.

実際にショップで車の整備をしていたのですが、ある農夫のトラックでミスをしてしまい、寄付してしまったのです。

It sort of actually less the mistake itself, but

それは、そのミス自体というよりは、

more that we're going to need to keep it for an extra day for me to.

私がもう一日、それを取っておく必要がある、ということでした。

To sort of redo the work that I had done.

私がやった仕事をやり直すために。

And, you know, I'm sort of expecting my parents to go explain to him what I'd done.

そして、私が何をしたのか、両親に彼に説明してもらうことを期待していました。

I said, no, no, you go tell them what you did and what you do to make it right.

いいえ、いいえ、あなたが行って、あなたが何をしたのか、そしてそれを正すために何をするのかを彼らに伝えなさい、と言いました。

And, you know, as I tell the story, people oftentimes imagine it's going to be like a Norman Rockwell painting or something where the farm's, oh, son, it's all right.

そして、この話をすると、人々はしばしば、農場主が「息子よ、大丈夫だ」と言うような、ノーマン・ロックウェル絵画のようなものを想像します。

No, he needed that truck for his livelihood.

いいえ、彼はそのトラックを生活のために必要としていました。

Like, that was, you know, it was a place where, like, most people were living paycheck to paycheck, and

その場所は、ほとんどの人が給料から給料へと生活していたような場所でした。

he needed that for his livelihood, and he let me know it.

彼はそれを生計のために必要としており、それを私に伝えてくれました。

And so even I've told that story a few times, even telling it now.

その話を何度か話しましたが、今も話しています。

Like, every time I tell, like, I feel the lump in my throat of, like, what it felt like at 13 to stand there, like, knees knocking and having to look somebody in the eye, explain to them, you know, the mistake I made and what I was gonna do to make it right.

話すたびに、13歳でそこに立って、膝が震えながら、誰かの目を見て、自分が犯した間違いとそれを正すために何をするつもりだったかを説明した時の気持ちを思い出すと、喉に詰まるような感覚になります。

And, you know, back to, like, powerful lessons from early on, I think One of the things that has happened in tech is that, you know, there's so many people running platforms with hundreds of millions or billions of users.

そして、早い時期からの力強い教訓に戻ると、テクノロジーの世界では、何億、何十億ものユーザーを抱えるプラットフォームを運営している人がたくさんいると思います。

And I've had the good fortune to work on products that, you know, that have served billions of users.

そして私は、何十億ものユーザーに利用された製品に携わる幸運に恵まれました。

But I think for so many people that are working on these products, they don't have to sort of look eye to eye with all the customers.

しかし、これらの製品に携わっている多くの人々は、すべての顧客と直接向き合う必要がないと思います。

And with hundreds of millions or billions of users, users become sort of nameless and faceless.

何億、何十億ものユーザーがいると、ユーザーは名前も顔もない存在になってしまいます。

But for me, I see every single one of them staring back at me.

しかし私にとって、私はその一人一人を私を見つめ返しているように見ています。

そして、私も同じように感じています。

When we make decisions about what we're going to do, that's sort of my bar is, could I look someone in the eye and say, you know, I did my level best to do what, in my heart of hearts, I felt was the right thing?

何をするかを決定する際、私の基準は、誰かの目を見て、「自分の心の底から正しいと思ったことをするために、最善を尽くしました」と言えるかどうかです。

That's going to come up later in your story when we talk about Gen Z as well and your extraordinary actions.

それは、後のあなたのストーリーで、Z世代について、そしてあなたの並外れた行動について話すときにも出てきます。

そして、それに触れたいと思います。

You grew up in, for want of a better word, a really tough rural environment where it was really tough for the customers, it was tough for your family.

あなたは、より良い言葉が見つかりませんが、本当に厳しい田舎の環境で育ちました。そこでは、顧客にとっても、あなたの家族にとっても、本当に大変でした。

Paycheck to paycheck, customer to customer.

給料から給料へ、顧客から顧客へ。

ルイビル大学に進学されましたね。

それについて教えてください。

Is, you know, that was sort of the dream was just to get to college.

大学に行くこと、それが夢だったということです。

そして、それは夢だったのですか？