Name: イノベーションにおける反骨精神の役割 — Synthesia CEO Victor Riparbelli氏と共に (The Role of Rebelliousness in Innovation — with Synthesia CEO Victor Riparbelli)
Uploaded: 2026-01-13T18:33:23.000Z
Duration: 41 min 33 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

CNBCオリジナルポッドキャストです。

法助動詞 A2

We all have to make big decisions in our lives.

私たちは皆、人生で大きな決断をしなければなりません。

Decisions that define and influence our professional and personal journeys.

それは、私たちの仕事やプライベートな道のりを定め、影響を与える決断です。

If you reflect on them, some are good and some I'm sure you definitely regret.

振り返ってみると、良い決断もあれば、間違いなく後悔する決断もあるでしょう。

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices and they all had to make decisions and choices to get where they are today.

金融ジャーナリストとして約30年間、文字通り何千人ものCEO、政治家、市場関係者にインタビューしてきましたが、彼ら全員が今日の自分たちの地位を築くために、決断や選択をしてきました。

In this podcast, I hear about those decisions, as well as the moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

このポッドキャストでは、そうした決断や、ゲストの道のりや彼らが率いる人々に影響を与えた、迷いやリスク、確信の瞬間について伺います。

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

スティーブ・セジウィックがお届けする、「Executive Decisions」です。

In this episode, I speak to Victor Rippabelli.

今回のエピソードでは、ビクター・リッパベリ氏にお話を伺います。

I grew up with all these interests that was kind of outside of the beaten path.

私は、ありきたりではない、様々な興味を持って育ちました。

学校に行くのが大嫌いでした。

I hate when people tell me what to do, like learning something because I'm told to learn something.

人に何かを学ぶように言われると、やりたくなくなってしまうんです。

Victor is the Vis video content platform, Synthesia.

ビクターは、ビデオコンテンツプラットフォームであるSynthesiaの創業者です。

It's one of the UK's most valuable generative AI startups.

イギリスで最も価値のある生成AIスタートアップの一つです。

完全にフランス的な発想でした。

We went out and said to people, look, in 10 years you can make a Hollywood film on a laptop with just your imagination.

私たちは人々に、「10年後には、想像力だけでノートパソコンでハリウッド映画を作れるようになります」と言いました。

After a semester abroad at Stanford University, a life back in Denmark just didn't sit right with the Scandinavian native.

スタンフォード大学での留学生活の後、デンマークに戻っても、スカンジナビア出身の彼にはしっくりきませんでした。

It's an amazing place, but it's really not a place that inspires ambition and drive and innovation.

素晴らしい場所ですが、野心や意欲、イノベーションを刺激する場所では決してありません。

These are Victor Rippabelli's executive decisions.

これらはヴィクター・リッパベリ氏のExecutive Decisionsです。

One of the key purposes of this podcast is to work out how people become what they are, how they become the entrepreneur, the founder, the leader that they are as well.

このポッドキャストの重要な目的の一つは、人々がどのようにして今の自分になるのか、どのようにして起業家、創業者、リーダーになるのかを解き明かすことです。

From a very early age, how did you see yourself in the world?

幼い頃から、ご自身をどのように世界に位置づけていましたか？

I think when you're a kid, right, like you're, you're a kid.

子供の頃って、そう、子供じゃないですか。

I think I always felt different in some ways and that I had interests that, that I felt like my peers maybe didn't have.

自分の周りの友達が持っていないような興味を持っていたり、色々な意味で自分が違うと感じていたと思います。

There's like a very kind of, sort of interesting thing, which is that when I was a kid, I was almost like half deaf, so I had like a bunch of my eardrum got replaced like three or four times, things like that.

非常に興味深いことがあるのですが、子供の頃、私はほとんど半分の聴覚を失っていたんです。鼓膜を3、4回交換したり、そんなことがありました。

And when you can't hear very well, what tends to happen to kids, right, is that you become sort of more in your own world.

そして、あまりよく聞こえないと、子供たちはどうなるかというと、自分の世界に没頭するようになりますよね。

I was reading a lot of books and doing a lot of things in kind of my own time.

自分の時間でたくさんの本を読んだり、色々なことをしていました。

決して部外者ではありませんでした。

I always had lots of friends and I wasn't like the weird kid in the corner just on my computer, but

友達はたくさんいたし、隅でコンピューターばかりいじっているような変わった子ではありませんでした。

I just always Think I had like, a very rich inner world from a very young age.

幼い頃から、とても豊かな内面世界を持っていたと思います。

And I think this is probably in huge part to just the amount of reading I would do.

それは、私がどれだけ読書をしていたかに大きく影響されていると思います。

I would read a book a day almost when I was very, very young and just immerse myself in all these kind of fantastical worlds, especially when I was a kid, right.

幼い頃は、ほとんど毎日1冊の本を読んで、特に子供の頃は、こうした幻想的な世界に没頭していました。

And I think when I discover computers, the Internet, the local library, all of a sudden the kind of world of knowledge just expanded very rapidly.

そして、コンピューターやインターネット、地元の図書館を発見したとき、知識の世界が急速に広がったのです。

I've always been much more interested in sort of weird fringe ideas.

常に、少し変わった、ニッチなアイデアにずっと興味がありました。

それがどこから来ているのかは分かりませんが、

I think in my later life, I think if I have to sort of look back, I think that's probably always been one of my strengths, that I know a lot of things about a lot of things.

人生後半を振り返ってみると、それが私の強みの一つだったのだと思います。色々なことについて、たくさんのことを知っているということです。

And sometimes it's the knowledge that in theory would not be very valuable that ends up in connection with a bunch of other things you've also learned in your life that become really valuable.

そして、理論上はあまり価値がないと思われる知識が、人生で学んだ他の多くのことと結びつき、非常に価値のあるものになることがあるのです。

So I think, I think my understanding of culture and trends was probably one of the first things I noticed when I was young.

ですから、文化やトレンドに対する私の理解は、おそらく私が若い頃に気づいた最初のことの一つだったと思います。

I was very good at predicting what music would be popular, what clothing would be popular.

どの音楽が人気になるか、どの服が人気になるかを予測するのがとても上手でした。

Never much as someone who is part of it, but

その一部となる人間としてはあまりありませんでしたが、

most an observer of what's happening around me, I think, later on in life.

人生の後半になって振り返ってみると、周りで何が起こっているかを観察する者だったと思います。

I think that translated well into business, where I'm not an AI researcher.

それはビジネスにもうまく活かされたと思います。私はAIの研究者ではありません。

We're not successful because I sat at some point, great university and came up with a new technology and commercialized it.

私たちが成功したのは、私がどこかの時点で、素晴らしい大学で新しい技術を発見し、それを商品化したからではありません。

そうではありません。それは私ではなく、私のチームメイト、共同創業者、同僚たちが優れているからです。

That's not me, that's my teammates, my co founders, my colleagues who are excellent at that.

それは私ではなく、私のチームです

But I think I am uniquely good at, is kind of looking around corners and seeing trends.

でも、私がユニークに得意なのは、先を見通してトレンドを見つけることだと思います。

And that's driven really just by a very deep curiosity for the world.

そしてそれは、世界に対する非常に深い好奇心から生まれています。

I think you've mentioned a lot of fascinating things that you felt that your problem with your hearing at an early age made you more resilient in many ways.

若い頃の聴覚の問題が、多くの点であなたをより強くしたと感じている、多くの魅力的なことをお話しされましたね。

それはあなたの創造性を助けましたか？

Because you say that you read a lot, but you weren't the outsider.

たくさん本を読むけれど、アウトサイダーではなかったとおっしゃっていますね。

たくさんの友達もいましたよね。

それはどういうことだったのですか？

So you, you were part of a big group and, and

つまり、あなたは大きなグループの一員で、

you felt part of society, part of your school class, or you felt aloof from it?

社会の一員、学校のクラスの一員だと感じていましたか、それとも疎外感を感じていましたか？

ええ、実は、両方だと感じていました。

Yeah, I've never felt like, contradiction.

ええ、矛盾しているとは感じたことはありません。

それはある意味、矛盾していますね。

But I think I've always just had this, like, side of me that, that I never really shared with much other than, like, a few friends.

でも、私の中には、ほんの数人の友達以外とはあまり共有しなかった部分が、ずっとあったと思います。

And actually I would Say almost to this day is, I would say, almost still the case.

そして、実際、今日までほとんどそうだと、ほとんどそうだと、言えると思います。

I have very deep friendships with people around very specific things.

私は、非常に特定の物事について、周りの人たちと深い友情を育んでいます。

You know, some of my best friends will be all about music, and

私の親友の何人かは、音楽に夢中だったりして、

私たちはそのことについて、極端に深く掘り下げます。

But I think most people who met me in my teenage years and kind of before Synthesia would probably not like, notice these things around me.

でも、シンセシア以前の私の10代の頃に出会ったほとんどの人は、私の周りのこうしたことには気づかなかっただろうと思います。

ビクターは平均的で、普通の男だよ。

He likes to go out, likes to have fun, and does what most other normal kids do.

彼は外に出るのが好きで、楽しむのが好きで、他の普通の子供たちがすることをするんです。

But as everyone, of course, I think we have our own interests and curiosities.

でも、もちろん、私たちそれぞれに興味や探求心があると思います。

I think I just never in Denmark really felt like there was that many people to share it with.

デンマークでは、それを共有できる人があまりいないと感じていたと思います。

Because I think it's a lovely place, but it's a small place, right.

素敵な場所ですが、小さな場所ですからね。

And I think people tend to believe what others around them believe and maybe not really challenge themselves as much because of their thinking.

そして、周りの人たちが信じていることを信じて、あまり自分自身に疑問を投げかけない傾向があると思います。

And I just found early on that getting into heated discussions around these things just didn't feel very productive because it didn't feel like it was like a high quality discussion.

そして早い段階で、これらのことについて白熱した議論をしても、生産的ではないと感じるようになったんです。なぜなら、質の高い議論ではないと感じたからです。

Who were the people who supported you most?

最もあなたを支えてくれたのは誰でしたか？

それとも、これらすべてが組み合わさったものでしたか？

家族と友人、間違いなくそうですね。

I'd say it's definitely family and friends.

素晴らしい両親がいて、いつも私の興味を追求させてくれ、幼い頃も、

So I have two amazing parents that have always let me pursue my interest and been supportive of that, both in my early life, but

そして、その後の人生でも、ずっと応援してくれました。

実は、10代の頃、人生で何をすべきかとても悩んでいた時期に父が、

And actually my dad was at some point in my teenage years when I was very confused about what I should do with my life.

「君は昔からコンピューターが得意だったじゃないか。」

And he's like, well, you've always been really good at computers.

「それを使って何かやってみたらどうだ？」と言ってくれたんです。

そう言われた時、それはあまりにも当たり前のことのように思えました。

And when he said that, it was like the most obvious thing.

でも、なぜか自分自身で、そのことについて深く考えたことはなかったんです。

But for some reason, I never really, like, put, you know, two and two together.

What did you think you had to do before your father gave you that epiphany?

Well, I was kind of lost a little bit in my teenage years.

お父様からそのひらめきをいただく前は、何をすべきだと思っていらっしゃいましたか？

そうですね、10代の頃は少し迷っていたようなところがありました。

ありきたりではない、色々な興味を持つようになりました。

誰かに何かを学べと言われて学ぶのが嫌なんです。

I'm very rebellious to the point where it can become sometimes probably a net negative.

だから、反抗的だったんですね？

But I'm very rebellious and I really dislike a teacher telling me that I have to learn something just because there's one of my early teachers who said Victor is.

かなり反抗的で、それが時にはマイナスになってしまうこともあるかもしれません。

I think you said he's very smart and he's very deeply interested just rarely in what the rest of the class is doing.

でも、とても反抗的で、先生に何かを学ばなければならないと言われるのが本当に嫌でした。ある先生が、ヴィクターは、