Name: ゾーラン・マムダニ、NY市長としての最優先事項について（フル動画インタビュー） (Zohran Mamdani on his first priorities as NYC mayor (Full video interview))
Uploaded: 2026-01-12T17:09:36.000Z
Duration: 21 min 12 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

元気ですよ、マリレクトさん。

ご参加いただきありがとうございます。

I was trying to be the host for a second.

ちょっとホスト役をやってみようかなと思っていました。

No, I was actually gonna wear a suit, but I decided that was your thing and not mine.

いいえ、本当はスーツを着ようと思っていたのですが、それはあなたの担当で私の担当ではないと判断しました。

就任式のために新しいものを買いましたか？

私の文化はコスチュームではありません。

Did you buy a new one for the inauguration?

いいえ、でも少し遅れているかもしれません。

You know, we're glad to talk to you at this point because, you know, we want to focus on the transition.

さて、この時点でお話しできることを嬉しく思っています。なぜなら、就任移行に焦点を当てたいからです。

Not only how you all have conducted it, but

皆さんがどのように進めてきたかだけでなく、

also you're thinking about how it informs the term ahead.

今後の任期にどう影響するかについても考えていることです。

We know that kind of mayoral transitions can sometimes be the high watermark for elected officials.

このような首長就任移行が、選出された公職者にとって最高潮となることがあると私たちは知っています。

I recently saw that you were +15 in your own favorability.

最近、あなたの好感度がご自身でプラス15だと拝見しました。

How do you reverse what has been a historic trend?

歴史的な傾向をどう覆すのですか？

How do you make sure that this moment in office, that you're taking office is not the.

この公務の瞬間、あなたが就任するこの瞬間が、

何かの終わりではなく、始まりになるようにするにはどうすればいいですか？

You know, I think I am aided by the fact that I have not given much weight to polls and favorability in the past, which is part of the reason why I'm sitting in front of you, because I don't.

ええ、過去に世論調査や好感度をあまり重視してこなかったという事実が役立っていると思います。それが、私があなたたちの前に座っている理由の一部でもあります。なぜなら、私はそうしないからです。

I didn't even have enough recognition to have favorability done at the beginning of.

当初は、好感度を測るほどの認知度もありませんでした。

It comes back to the fact that we ran a race on an affordability agenda.

手頃な価格政策を掲げて選挙戦を戦ったという事実に立ち返ると思います。

It spoke to New Yorkers living in the most expensive city in the United States.

アメリカで最も物価の高い都市に住むニューヨーク市民に響きました。

今、その政策を実現しなければなりません。

I think kind of the premise of your point is that this is the moment of hope, and

あなたがおっしゃった前提は、ここが希望の瞬間であり、

その後、次に何が来るかという問いだと思います。

And even beyond the transition as a high watermark, oftentimes campaigns, there's.

そして、首長就任移行を最高潮とするだけでなく、しばしば選挙運動では、

There's already a temptation of nostalgia for what the campaign was.

選挙運動がどのようなものであったかというノスタルジアの誘惑がすでにあります。

We have to ensure the campaign is not the story we look back on.

キャンペーンが振り返るべき物語にならないようにしなければなりません。

It's the path to the story that we've yet to start.

それは、まだ始まっていない物語への道です。

そして、それはすべて、実行にかかっていると思います。

That comes back to freezing the rent, making buses fast and free, delivering universal childcare.

家賃凍結、バスの無料化と高速化、ユニバーサルチャイルドケアの提供です。

You have to transform people's lives in a way that they can actually touch and feel and hold on to so that they're not just grasping at the memories of what the struggle was like.

人々の生活を、彼らが実際に触れて感じて掴むことができるように変えなければ、彼らはただ闘いの記憶にしがみつくことになります。

I feel like the first clues of how you all plan to do that came in the transition.

その方法の最初のヒントは、就任移行で示されたと思います。

You all had kind of unique moments putting out these explanatory videos about semi mundane kind of process things.

皆さんは、ありふれた手続き事項に関する説明動画を公開するという、ユニークな瞬間がありました。

人事任命のためのベースボールカード。

We were at the event that you all held last week at the museum of moving image.

先週、移動映像博物館で開催されたイベントに参加しました。

なぜそんなことをするのですか？

What is the goal of those type of events?

そのようなイベントの目的は何ですか？

I think there's a temptation when you win, we've seen it in the past, to say, now trust me, you can go home.

勝った時、過去にも見られましたが、「もう私を信頼して、家に帰っていい」と言いたくなる誘惑があると思います。

The point of me winning is that you don't have to worry about politics anymore.

私が勝ったのは、もう政治を心配する必要がなくなったからです。

The point of me winning is we keep fighting for the same agenda together.

私が勝ったのは、私たちが同じ政策のために共に戦い続けるからです。

And that means you bring people along with you and, and

you also demystify what it is that you're doing.

そして、自分たちが何をしているのかを分かりやすくすることも意味します。

I mean, this transition period is probably the most opaque period, typically because it's between a campaign and governance and most New Yorkers are never brought into it.

この就任移行期間は、おそらく最も不透明な期間でしょう。なぜなら、通常は選挙運動と統治の間であり、ほとんどのニューヨーク市民はそれに全く関わることがないからです。

ええ、通常はインサイダーだけですね。

And I think that's both in the way that it's funded and it's the way that it's also spoken about.

それは、資金の調達方法と、語られる方法の両方だと思います。

And we wanted New Yorkers to be at the heart of that because most people didn't even know that there's no public funding for transitions.

そして、ニューヨーク市民がその中心にいることを望みました。なぜなら、ほとんどの人は就任移行に公的資金がないことさえ知らなかったからです。

And so we've been asking people to donate to a transition.

そこで、私たちは皆さんに就任移行への寄付をお願いしてきました。

The first thing we have to educate them about is what is a transition?

まず、就任移行とは何かを教育する必要があります。

この資金は何に使われるのですか？

And I've had so many people ask me, what do you mean you have to pay for office space?

そして、多くの人が「オフィスの賃料を払わなければならないってどういうこと？」と尋ねてきました。

What do you mean you have to pay for payroll, health care, inauguration.

「給与や医療保険、就任式典に費用がかかるってどういうこと？」

These are often things that are not brought up because you fundraise in the manner of previous administrations whose average donations were north of $1,000 per person and ours, you know, I think more than 95% of our donations are below $250.

これらは、以前の政権の資金調達方法、つまり一人あたり平均1,000ドル以上の寄付だったため、あまり話題にされないことが多いのです。私たちの寄付は、250ドル未満が95％以上だと思います。

That is one aspect of how you bring people into this.

これが、人々をこのプロセスに引き込む方法の一側面です。

Sounds like the demystifying efforts are connected to what, you know, has been described as inside out strategy that.

それは、いわゆる「内側から外側へ」という戦略と関連している、 demystifying の取り組みのように聞こえますね。

You feel as if you have to keep the public engaged, you have to keep that public pressure going.

市民を巻き込み続け、その民衆の圧力を維持しなければならないと感じますよね。

And I think there's often a description as if the campaign ends and governance begins with the implication that you leave people behind.

そして、選挙運動が終わると統治が始まり、人々を置き去りにするという含みがあるように語られることが多いと思います。

And, and in many ways you have to keep going in the same kind of manner.

そして、多くの点で、同じようなやり方で進めていかなければなりません。

How does that get harder once you're in office?

それは、就任するとどうして難しくなるのでしょうか？

To your point about the ways that campaigns and transitions kind of create a sense of unity, you know, once the inauguration happens, you know, everything becomes Mayor Mamdani's problem.

選挙運動や就任移行が一体感を生み出すという点についてですが、就任式が終わると、すべてがマムダニ市長の問題になるということですよね。

How do you make sure, how, how do you reverse the trend of public disengaging at that moment?

その瞬間に市民の関心が薄れる傾向を、どのようにして逆転させますか？

I think you have to do the work to create actual opportunities for engagement as opposed to vague invitations.

具体的な機会を創出するために尽力する必要があると思います。曖昧な誘いではなく。

So for example, we Put together an event for 12 hours called the Mayor's Listening, where, as you were saying, your team was there for 12 hours.

例えば、「市長の傾聴」という12時間のイベントを開催しました。そこでは、おっしゃるように、あなたのチームが12時間そこにいました。

I sat at the Museum of the Moving Image and I listened to New Yorkers.

移動映像博物館に座って、ニューヨーク市民の声に耳を傾けました。

More than 140 New Yorkers came to share their stories with me.

140人以上のニューヨーク市民が、ご自身の体験談を私に聞かせてくださいました。

And the point of that is not just to say I listened, it's to actually take what they're saying and then act upon it.

そして、その目的は単に「聞きました」と言うことではなく、彼らの言葉を実際に受け止め、それに基づいて行動することなのです。

懸念事項の中には、大きなものもありました。

They were the concerns of undocumented New Yorkers sharing with me the immense fear that they live with on a day to day basis, the exhaustion that it leaves them with, the anxiety whenever they leave their home.

例えば、不法滞在のニューヨーク市民が、日々抱える計り知れない恐怖、それに伴う疲労、家を出るたびに感じる不安について、私に話してくれたのです。

To a New Yorker who came to me and said, my number one issue is what time is the construction on the Van Wyck going to take place?

あるニューヨーク市民は、「私の最優先事項は、ヴァン・ウィック・エクスプレスの工事が何時に行われるかということです」と私に言いました。

Because it used to be during the nighttime and now it's during the day.

以前は夜間に行われていた工事が、今では日中に行われているからです。

And I think this idea that in fact governing could be informed by the people you're governing for, as opposed to treating New Yorkers as if they're just subjects.

そして、統治というものは、ニューヨーク市民を単なる被支配者として扱うのではなく、統治される人々の声によって形作られるべきだという考え方があると思います。

And I think that's, that's the approach we've tried to take over the course of the transition and also the understanding that in order for people to act upon something, they have to know about something.

そして、それが、就任移行期間中に私たちが取ろうとしてきたアプローチであり、人々が何かに行動するためには、まずそのことを知る必要があるという理解でもあります。

ですから、それは単に「就任移行とは何か」ということだけではありません。

We even take that approach to rights in this moment, when so many New Yorkers are fearful of ICE agents and the potential of immigration enforcement as we've seen it take place across the city.

多くのニューヨーク市民がICE捜査官や、市内で見られるような移民取り締まりの可能性を恐れているこの時期に、私たちはそのアプローチを権利にまで広げています。

We thought it was important to remind every New Yorker of their own rights and, and

すべてのニューヨーク市民に、彼ら自身の権利を思い出してもらうことが重要だと考えました。

so that the only way they can exercise them is if they know about them.

そして、それらを行使できる唯一の方法は、それらを知っていることなのです。

You know, is there any argument though, that like, you know, this is a little glitz and glamour?

これは、少しばかり華やかで魅力的なものだという議論はありませんか？

私たちは、普通の人間ですから。

Were there, these were largely supporters of yours.

あなたの支持者たちが中心でしたね。

I want to hear more about, like, did you hear criticism, did you hear any critiques of your campaign from some of those New Yorkers you sat down with, what set with you?

座談会に参加したニューヨーク市民から、あなたのキャンペーンに対する批判や意見を聞いたことはありますか？

That wasn't necessarily something that was already part of your agenda.

それは必ずしも、あなたの政策にすでに含まれていたものではありませんでしたね。

You know, I think any gathering of New Yorkers has to have some critique.

ニューヨーク市民が集まる場には、必ず何らかの批判があるものだと思います。

Otherwise, you know, it's not a gathering of New Yorkers.

そうでなければ、ニューヨーク市民の集まりとは言えませんからね。

And I think there's critique in a fear of, are you, are you going to be able to deliver on these things?

そして、これらのことを実現できるのかという懸念からの批判もあったと思います。

Because there's a fear of, should I have believed in this?

「これを信じるべきだったのだろうか？」という懸念があったからです。

And my job and our job in building a team is to showcase the seriousness with which we took those commitments and how we actually deliver them.

そして、私たちの仕事、チームを構築する上での私たちの仕事は、私たちがその約束をいかに真剣に受け止め、実際にどのように実行していくのかを示すことです。

And then I think there were other New Yorkers for whom we.

そして、他のニューヨーク市民もいました。

彼らはただ知らないと言っていました。

Even if we accomplish these things, will they be able to stay in this city and having to build out an agenda that speaks to the specificity of their concerns, the universal approach at large.

これらのことを達成したとしても、彼らはこの街に住み続けられるのだろうか、そして彼らの懸念の具体性、そして全体的な普遍的なアプローチに対応する政策を打ち出さなければならないのだろうか、ということです。

And then I had New Yorkers who came and shared with me.

そして、ニューヨーク市民が来て、私に話してくれた人もいました。

You know, one New Yorker spoke to me about how their number one concern was about casinos, you know, and

あるニューヨーク市民は、カジノが最優先事項だと話してくれました。

I shared with them that I myself am skeptical of the economic development promises that come with casinos.

私もカジノに伴う経済開発の約束には懐疑的だと伝えました。