Name: 好奇心がナイジェル・ウィルソン卿をカナリーワーフのトップ職へと押し上げた理由 (How Curiosity Propelled Sir Nigel Wilson to Canary Wharf’s Top Job)
Uploaded: 2026-01-06T08:21:45.000Z
Duration: 41 min 3 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

CNBC オリジナルのポッドキャストです。

法助動詞 A2

We all have to make big decisions in our lives, decisions that define and influence our professional and personal journeys.

私たちは皆、人生において大きな決断を下さなければなりません。それは、私たちの仕事や人生の道のりを定義し、影響を与える決断です。

未来形

If you reflect on them, some are good and some I'm sure you'll definitely regret.

振り返ってみると、良い決断もあれば、きっと後悔する決断もあるでしょう。

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices and they all had to make decisions to get to where they are today.

金融ジャーナリストとして約30年間、文字通り何千人ものCEO、政治家、市場関係者にインタビューしてきましたが、彼ら全員が今の地位にたどり着くまでには、決断を下さなければなりませんでした。

In this podcast, I hear about those choices as well as the moments, moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

このポッドキャストでは、そうした選択や、ゲストの道のり、そして彼らが率いる人々に影響を与えた、迷いやリスク、確信の瞬間について伺います。

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

スティーブ・セジウィックがお送りする「Executive Decisions」です。

In this episode, I speak to Sir Nigel Wilson.

今回のエピソードでは、ナイジェル・ウィルソン卿にお話を伺います。

The world should be a wonderful place because there's tons of opportunities to do great things out there.

世界は素晴らしい場所になるはずです。なぜなら、素晴らしいことを成し遂げるチャンスがたくさんあるからです。

We're just not doing enough of those great things right now.

しかし、私たちは今、それらの素晴らしいことを十分に行えていません。

But the opportunity sets there to do it and really make a difference.

しかし、それを成し遂げ、本当に変化をもたらす機会はそこにあります。

Nigel was the CEO of UK financial services giant Legal and General for more than 10 years before becoming chairman of the Canary Wharf Group in 2024.

ナイジェルは、2024年にカナリー・ワーフ・グループの会長に就任する前、10年以上にわたり英国の大手金融サービス企業であるリーガル・アンド・ジェネラルのCEOを務めました。

But his journey to becoming one of the UK's most successful business leaders had humble beginnings on a council state in the northeast of England.

しかし、英国で最も成功したビジネスリーダーの一人となるまでの彼の道のりは、イングランド北東部の公営住宅でささやかな始まりを迎えました。

Getting a place to study at a prestigious American university helped change that course.

名門アメリカの大学への進学が決まったことが、その進路を変える助けとなりました。

When the Kennedy Scholarship came through, my dad went over to the pub with me and said, I just want to tell you all, my son has just got into the Massachusetts Institute of Technology.

ケネディ奨学金が決まった時、父は私と一緒にパブに行って、「息子がマサチューセッツ工科大学に合格したと、皆に伝えたいんだ」と言いました。

And the people in the pub went, but there's a tech at Darlington.

パブにいた人々は、「でも、ダーリントンにもテックがあるじゃないか」と言いました。

He tells me it was his intellectual curiosity, a drive to tackle complex industry challenges, that led him from one company to the next.

彼が言うには、複雑な業界の課題に取り組む意欲、知的好奇心が、彼を次々と会社へと導いたそうです。

Each move shaped his philosophy on leadership.

その一つ一つの経験が、彼のリーダーシップ哲学を形作りました。

One of the weaknesses, and I still think it's a weakness in pretty much every business, and certainly every business I've worked for, is people are really good at writing lessons, learned reports.

多くのビジネス、そして私が関わってきた全てのビジネスに、まだ弱点だと私が思うことの一つは、人々が「教訓を学んだ」というレポートを書くのは非常に得意だということです。

They're not so good at learning the lessons.

しかし、その教訓を学ぶことについては、あまり得意ではありません。

These are Sir Nigel Wilson's executive decisions.

これらはサー・ナイジェル・ウィルソンのExecutive Decisionsです。

Born in Norwich, moved up to Darlington, lived on a council estate.

ノーリッジで生まれ、ダーリントンに移り住み、公営住宅で暮らしました。

Big loving family with your mother, your father, your grandmother.

お母さん、お父さん、おばあさんと、愛情深い大家族ですね。

あなたに大きな影響を与えたのですね。

But you tell me a little bit more about where Nigel Wilson comes from.

でも、ナイジェル・ウィルソンがどこから来たのか、もう少し教えてください。

Yeah, I grew up on a. I was very lucky because I grew up on a modern council estate where modern schools had been built.

ええ、私は公営住宅で育ちました。モダンな公営住宅で、モダンな学校が建てられていたので、とても幸運でした。

And so we had young teachers who were totally enthusiastic and enjoyed the intellectual curiosity I had.

そして、若い先生方がいて、彼らはとても熱心で、私の知的好奇心を楽しんでくれました。

So they were, you know, quite tolerant of some of my idiosyncrasies, which stayed with me till today.

ですから、彼らは私のいくつかの風変わりなところを、今日まで私と共にいるものとして、かなり寛容に見てくれました。

But they gave me a lot of good advice and taught me incredibly well, in all, all parts of life, you know, sporting wise, academic wise and real values from a society point of view.

しかし、彼らは私にたくさんの良いアドバイスをくれ、人生のあらゆる面、つまりスポーツ面、学業面、そして社会的な観点からの真の価値観を、信じられないほどよく教えてくれました。

そして、それに恵まれたことをとても幸運に感じました。

And then I went to the local grammar school, which was exactly the same, a brand new grammar school with amazing young teachers who were totally enthusiastic, you know, till his dying day.

そして、地元のグラマースクールに進みました。そこも全く同じで、素晴らしい若い先生方がいて、皆とても熱心でした。

My history teacher still tells funny stories about me being in class when I was asking, you know, questions and having contrarian views about stuff.

私の歴史の先生は、私が授業中に質問したり、物事について反論したりしていたことについて、今でも面白い話をしています。

I had an intellectual curiosity which was, which was through my, my family, my wider family, because I had lots of people looking after me when I grew up, because I was the first, first child, first grandchild, first great grandchild and so lots of people gave me care and attention and indulged me to a certain extent.

私は知的好奇心を持っていました。それは家族、広い家族を通して培われたもので、私が育った頃はたくさんの人が私を気にかけてくれていました。私が最初の子、最初の子孫、最初の子孫だったので、多くの人が私にケアと注意を払い、ある程度甘やかしてくれたのです。

And how important was a loving big family in evolving who you became?

そして、愛情深い大家族は、あなたが今のあなたになる上でどれほど重要でしたか？

It still is today, you know, I still have a lot of responsibility as the person who looks after the whole of the family, tries to make sure everyone's good, not just mentally and physically, but financially as well.

今でもそうです。家族全体を世話する者として、精神的にも肉体的にも、そして経済的にも皆が良い状態であることを確認しようと努めています。

And I learned a lot from my parents, grandparents and great grandparents about the need to do that and keep the family together and keep everyone happy and jolly and trying to solve family problems, which can be very time consuming and illogical and irrational and emotive and all of those things.

そして、両親、祖父母、曽祖父母から、そうすること、家族をまとめ、皆を幸せで陽気にして、家族の問題を解決しようとすることの必要性について多くを学びました。それは非常に時間がかかり、非論理的で、非合理的で、感情的で、そしてそれらすべてのことになり得ます。

But, but it's very interesting and I'm going to draw very heavily on a speech that was made about you at Newcastle University last year because there's some amazing stuff and your nan's advice was to be kind, optimistic and forgiving as well.

しかし、それは非常に興味深く、昨年ニューカッスル大学で行われたあなたのスピーチから大いに引用させていただきます。素晴らしい内容がありますし、おばあ様の助言は、親切で、楽観的で、そして寛容であることでした。

Yeah, I think that's brilliant advice for a start.

ええ、それは素晴らしいアドバイスだと思います。

しかしAさん、それは正確ですか？

B, if it is accurate, how much has that formed the basis of some of the ways you've made decisions over your life?

Bさん、もしそれが正確なら、人生で下してきた決断の多くは、その基盤の上に成り立っているのでしょうか？

No, I think the first two are absolutely accurate.

いいえ、最初の2つは完全に正確だと思います。

I found the forgiving bit more difficult when I was younger.

若い頃は、許すという部分がより難しいと感じていました。

As you get older, you realize that's the wisdom that you get from age.

年を重ねるにつれて、それが年齢から得られる知恵だと気づくようになります。

And people have to learn to be forgiving and tolerant and that's probably what's lacking in society at the moment.

そして人々は、親切で、楽観的で、寛容であることを学ぶ必要があります。それが今、社会に欠けているものかもしれません。

And if things go wrong, be forgiving about it, you know, don't shout and rage at people because when things do go wrong, people themselves often feel terrible about them.

そして、もし物事がうまくいかなくても、それについて許すこと、つまり、怒鳴ったり激昂したりしないでください。なぜなら、物事がうまくいかないとき、人々自身がしばしばそれについてひどく感じているからです。

And picking up management teams when things go wrong has to be one of the key things you do, and shouting and yelling at them isn't the solution.

そして、物事がうまくいかないときにマネジメントチームを選ぶことは、あなたがすることの重要なことの一つでなければなりません。そして、彼らに怒鳴ったり叫んだりすることは解決策ではありません。

Were you a shouter and yellow, I think, when I was a young man, for instance.

あなたは怒鳴ったり叫んだりするタイプでしたか？例えば、私が若い頃はそうだったと思います。

Well, for a start, I was, I was A trader.

ええ、まず、私はトレーダーでした。

So I was shouting and yelling a lot, but I, I, I think my colleagues might disagree, but I think I've mellowed a lot over the last couple of years.

ですから、私は大声で叫んでいましたが、私の同僚は同意しないかもしれませんが、ここ数年で私はかなり穏やかになったと思います。

I've never been a shouter, you know, even when I captained football.

私は決して叫ぶタイプではありませんでしたよ、フットボールのキャプテンをしていた時でさえ。

I've never been much of a shouter, even on the football pitch, you know, when I was captain of a few of the teams I played for, it was the, you know, real role to really encourage, encourage people all of the time.

私はフットボールのピッチでさえ、あまり叫ぶ方ではありませんでした。私がプレーしていたいくつかのチームのキャプテンだった時でさえ、それは本当に、本当に人々を励ます、常に励ますという役割でした。

And some people think shouting has a big impact and, you know, I'm a group believer as well in the theater of management.

そして、叫ぶことが大きな影響を与えると考えている人もいますし、私もマネジメントの劇場を信じている一人です。

But actually shouting, you know, rarely works and it's not a tool that I consider as being part of my toolbox to achieve good outcomes on a soccer pitch.

しかし、実際には叫ぶことは、めったにうまくいかず、サッカーのピッチで良い結果を達成するための私のツールボックスの一部とは考えていません。

You were called small, fast and a little cocky.

あなたは小さくて、速くて、少し生意気だと言われていました。

Yeah, not good enough to be in Newcastle number nine, but still pretty good as well.

ええ、ニューカッスルで背番号9番になれるほどではないですが、それでもかなり良い方でした。

Has that been a little bit of who Nigel Wilson is off the pitch throughout life?

それは、ナイジェル・ウィルソンさんがピッチの外でも、人生を通してそういった方だったということですか？

And unlucky, in a sense, is that when all the scouts are watching me.

そして、ある意味では不運だったのは、スカウトたちがみんな私を見ていた時でした。

When I was, you know, I was 16 and 17, I was five foot one tall and weighed about, you know, five and a half, six stone and really just got kicked every game.

16歳か17歳だった頃、身長は5フィート1インチ（約155cm）で、体重は5ストーン半から6ストーン（約35kgから38kg）くらいで、本当に毎試合蹴られていました。

And I remember I was playing semi pro football up in the northeast and after about 10 or 15 minutes I went over to the referee.

そして、北東部でセミプロのサッカーをしていた時のことを覚えています。10分か15分くらい経って、レフェリーのところへ行きました。

At the time I had long curly hair and I was wearing a pair of gloves, so I was tiny and I went, ref, ref, ref.

その時、私は長くてカールした髪をしていて、グローブをはめていたので、とても小さくて、レフェリー、レフェリー、レフェリーと呼びかけました。

You know, somebody's, you know, savage, kick, kick, kick, and fell on me.

誰かが、野蛮なキック、キック、キックをしてきて、私の上に倒れてきたんです。

Somebody spat at me and somebody's punched me in the nuts.

誰かが私に唾を吐きかけ、誰かが私の股間を殴ってきました。

レフェリー、僕を守ってくれるんでしょう？と言いました。

彼は「息子よ、これは男たちのゲームだ」と言いました。

And at the end of the game, a couple of the old pros came over to me and said, look, this is going to happen to you the rest of your life every week.

そして試合の終わりに、数人のベテラン選手が私のもとへ来て、「いいか、君はこれから毎週、一生こうなるだろう」と言いました。

They're just going to kick and kick and kick because they hate the fact that you're quick and they can't tackle you and you whiz by and they're just going to foul you all the time.

彼らは君が素早く、タックルできずにすり抜けていくのが気に入らないから、ただ蹴って、蹴って、蹴り続けるだろう。だから常にファウルしてくるんだ。

So you're a clever lad, go to university.

だから賢い君は、大学へ行きなさい。

But is that a metaphor for life and kind of toughened you up a little bit in business, the way you were treated on a soccer pitch?

でもそれは人生の比喩で、サッカーのピッチで扱われたように、ビジネスでも少しタフになったということですか？

Yeah, I learned to be tough and then I grew 10 inches.

ええ、タフになることを学び、そして10インチ（約25cm）背が伸びました。

And so when football clubs came and had a look at me again, by that time I'd gone.

だから、フットボールクラブがまた私を見に来たときには、もう私はいなくなっていました。

I'd moved into academia by that time and I really wanted to be a very successful academic.

その頃には私は学術界に入っていて、とても成功した学者になりたいと思っていました。

And I realized that lots of things had a different lifestyle and lots of people who had been amazing at 14, 15, 16 didn't make it as professional players, and very few got through to doing it.

そして、多くの人が違うライフスタイルを送っており、14歳、15歳、16歳で素晴らしかった多くの人がプロの選手になれず、ごくわずかしか成功しなかったことに気づいたのです。

So even if it's your dream, it doesn't naturally, naturally happen.

だから、それがあなたの夢であっても、自然に、自然に叶うわけではないのです。

And the probability of success in academia was way higher than.

そして、学術界での成功の確率は、はるかに高かったのです。

Yeah, for me, I say all the time to be pretty good at sports.

ええ、私にとって、スポーツでかなり上手くなることは、いつも言っていることです。

とても上手いのではなく、かなり上手いこと。

Oh, the thing is, I looked at it the other way around.

ああ、違うんです、私は逆に見ました。

自分は幸運だと思っています。

The fact that actually I didn't go and sign up for a football club and spend year after year after year trying to get through, not, not make it at something to try and be the best version that I can.

サッカークラブに申し込んで、何年も何年も、そこに入ろうと努力し、成功できなかったことではなく、自分がなれる最高の自分になろうとすること。

サッカーやランニングも同じです。

When I was young, I tried the best I could, but I just wasn't quite good enough.

若い頃は、できる限り努力しましたが、十分ではなかったのです。

And I realized that in you as a businessman.

そして、ビジネスマンとしてのあなたにも、それに気づきました。

I mean, look, you have been a stunningly successful businessman and we'll, we'll talk through that.

本当に、あなたは驚くほど成功したビジネスマンで、そのことについてお話しします。

But has that guided how you've made decisions in your life?

しかし、それがあなたの人生の決断を導いてきたのでしょうか？

The fact that you really want to knuckle down and be the absolute best you can?

徹底的に努力して、最高の自分になろうとすること。

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好奇心がナイジェル・ウィルソン卿をカナリーワーフのトップ職へと押し上げた理由 (How Curiosity Propelled Sir Nigel Wilson to Canary Wharf’s Top Job)

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