Name: ハイデルベルク・マテリアルズCEOの決断力向上の秘訣 (How Heidelberg Materials’ CEO Learned to Love Decision-Making)
Uploaded: 2025-12-30T18:27:54.000Z
Duration: 27 min 21 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

CNBCオリジナルポッドキャストです。

to 不定詞

We all have to make big decisions in our lives.

私たちは皆、人生で大きな決断をしなければなりません。

Decisions that define and influence our professional and personal journeys.

それは、私たちの仕事やプライベートな道のりを定め、影響を与える決断です。

If you reflect on them, some are good and some I'm sure you'll definitely regret.

振り返ってみると、良い決断もあれば、きっと後悔する決断もあるでしょう。

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices and they all had to make decisions to get to where they are today.

金融ジャーナリストとして約30年間、文字通り何千人ものCEO、政治家、市場関係者にインタビューしてきましたが、彼ら全員が今の地位にたどり着くまでには、決断を下す必要がありました。

In this podcast, I hear about those choices as well as the moments, moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

このポッドキャストでは、ゲストの道のりや彼らが率いる人々に影響を与えた、そのような選択や、疑念、リスク、確信の瞬間について伺います。

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

スティーブ・セドウィックがお届けする「エグゼクティブ・ディシジョンズ」です。

In this episode, I speak to Dominic von Achten.

今回のエピソードでは、ドミニク・フォン・アッテン氏にお話を伺います。

If I'm honest, I absolutely love decision making.

正直に言うと、私は決断を下すことが大好きなんです。

But I tell you, when I was 20, that was not necessarily the case.

でも、20歳の頃は、必ずしもそうではなかったとお伝えしておきます。

皆さんに学んでいただくためです。

Dominic is the chairman of Heidelberg Materials, one of the world's largest building materials companies.

ドミニク氏は、世界有数の建材会社であるHeidelberg Materialsの会長を務めています。

But he began his professional career career as a lawyer before making the leap into consulting.

しかし、彼はコンサルティングへの転身前に、弁護士としてキャリアをスタートさせました。

Decision making was much different from the from the legal side of things.

意思決定は、法務とは大きく異なりました。

I tell you, my head was spinning at the time, but

正直、当時は頭が混乱していましたが、

my learning curve was fantastically high and that's what I enjoyed.

学習曲線は驚くほど高く、それが楽しかったのです。

Dominic admits that with the speed of change in technology and AI, he needs to continue to learn.

ドミニク氏は、テクノロジーとAIの急速な変化の中で、学び続ける必要があると認めています。

And he publicly advocates for the youngest people in the company to be given a voice.

そして、社内の若い人たちに発言の機会を与えることを公に提唱しています。

私は間違いなく、その意見が必要です。

As the CEO, I still take the final decision.

CEOとして、最終的な決定は私が行います。

But if I do this without knowing how that generation ticks, how they look at certain topics, what are the optionalities that they have on their mind, I would fall short on making a good decision.

しかし、その世代が何を考えているのか、特定のトピックをどう見ているのか、どんな選択肢を心に抱いているのかを知らずにこれを行うと、良い意思決定ができなくなってしまいます。

These are Dominik von Achten's executive decisions.

これらは、ドミニク・フォン・アハテン氏の経営判断です。

Here's a quote from you from a couple of weeks ago on LinkedIn.

数週間前にLinkedInに投稿されたあなたの言葉です。

Every conversation is a chance to walk in someone else's shoes.

すべての会話は、誰かの立場になって考えるチャンスです。

And you were chatting to one of your business development managers.

そして、あなたはビジネス開発マネージャーの一人と話していました。

Let me have that conversation with you now.

では、その会話を今、私とさせてください。

Why are you the CEO of Heidelberg and not a lawyer or a senior consultant at one of the biggest consultancies in the world?

なぜあなたはハイデルベルクのCEOであり、弁護士や世界最大級のコンサルティングファームのシニアコンサルタントではないのですか？

Look, I started my career on the university level with the legal studies, but

そうですね、私のキャリアは大学レベルで法学研究から始まりましたが、

when I then in Germany you have to do two levels.

ドイツでは、大学レベルが２段階あるんです。

その後、裁判所で実務研修をします。

And I have to tell you, it was dry like hell.

正直に言うと、それは地獄のように退屈でした。

とてもオープンに話しますね。

Nothing for me, very little interaction with other humans.

私には向いていませんでしたし、他の人と交流することもほとんどありませんでした。

You were sitting above your pile of paper and just going through that pile of paper.

書類の山の上に座って、その山をひたすら処理していくような感じでした。

「いいえ、結構です」と言いました。

And that's where I then decided to Go, let's say fast track down the business side.

そこで、ビジネスサイドに早く進もうと決めたんです。

では、なぜ法学を専攻されたのですか？

Why didn't you study business or economics more broadly?

なぜもっと広くビジネスや経済学を専攻されなかったのですか？

Because I know many people who chose law originally and then wanted to move on to other things as well.

法学を専攻して、その後他の分野に進みたいと思った人がたくさんいることを知っていたからです。

いいえ、全く強制されていません。

But I have to say we have also from home, I have some legal backgrounds.

でも、家庭にも法的な背景を持つ人がいることを言っておかなければなりません。

There are quite a few of lawyers in there.

かなりの数の弁護士がいます。

In fact, my dad actually studied also law and economics.

実際、父も法学と経済学を学んだのです。

So maybe that's a little bit, you know, there is a little bit of a family tradition that suddenly went in the back of my mind with that decision.

ですから、もしかしたら、その決断をした時に、ふと家族の伝統が頭をよぎったのかもしれません。

でも、私がそうした理由は、そして

I don't want to be offending any business studies people, but

ビジネス学を学んだ方を不快にさせたくはありませんが、

I think, you know, the saying at the time was if, if you study business, you basically try to understand what happened in business first.

当時、ビジネスを学ぶということは、まずビジネスで何が起こったのかを理解しようとすることだ、と言われていました。

And the legal side of things gives you really this structural thinking, analytical thinking.

そして、法的な側面は、構造的な思考や分析的な思考を本当に与えてくれます。

And I think the combination of the two was actually a great preparation for both the consulting work, but

この二つの組み合わせは、コンサルティングの仕事だけでなく、

Heidelberg Materialsでの仕事にも、素晴らしい準備になったと思います。

Tell me a bit about the entrepreneurs in your family that gave you that seed that grew and grew throughout the years.

長年にわたって育っていったその種をあなたに与えてくれた、ご家族の起業家について少し教えていただけますか？

I have a family background on the entrepreneurial side, both from my mother and my father.

母方と父方の両方で、私の家族には起業家としての背景があります。

So I think there is lots of input, input that you get.

ですから、たくさんのインプット、得られるインプットがあると思います。

But as always as a young kid, if you grow up in those circumstances, you typically try to find your way and your own, you take your own input from what you, from what you see.

でも、いつもそうであるように、若い子供の頃は、そのような環境で育つと、通常は自分の道を見つけようとし、自分自身のものを取り入れます。

And there's certainly one thing that always stuck in my head, Steve, when these entrepreneurs are all around it.

そして、スティーブ、周りに起業家がたくさんいると、いつも頭に残っていることが一つあります。

And my grandfather actually once told me, you know, Dominic, as an entrepreneur, you are never happy with what you have achieved.

そして、祖父がかつて私にこう言ったのを覚えています。「ドミニク、起業家は、達成したことに決して満足しないものだ」と。

And this is this constant curiosity, this constant energy to try and get better every day.

そして、それは絶え間ない探求心、毎日もっと良くなろうとする絶え間ないエネルギーなのです。

I think that's something that I found fascinating.

それは私が魅力的だと感じたことの一つだと思います。

It plays to my heart and it certainly helps also in the corporate career, especially also as a CEO.

それは私の心に響き、特にCEOとしても、企業でのキャリアにおいて間違いなく役立ちます。

それは本当に素晴らしいですね。

A very good friend of mine is an ex lawyer who is an entrepreneur of his company and his story sounds so familiar to you.

私の親友は元弁護士で、自身の会社の起業家ですが、彼の話はあなたにもとても身近に聞こえるでしょう。

it is a fantastic foundation for many of our viewers and listening as a career onto other things.

多くの視聴者にとって、キャリアとして他のことに繋がる素晴らしい基盤となります。

It doesn't have to be the end product, does it?

それは最終製品である必要はありませんよね？

Many lawyers go into different careers, but it's a great foundation for, for many careers.

多くの弁護士は別のキャリアに進みますが、それは多くのキャリアにとって素晴らしい基盤となります。

I mean, you could, you can go to government, you can go to diplomacy, you can, you can practice law, you can go into business, you can go into consulting.

政府や外交、弁護士実務、ビジネス、コンサルティングなど、様々な道に進むことができます。

I think there are so many different career Paths.

キャリアパスは本当にたくさんあると思います。

If you start with law, you've already very clearly shown that family is important to you.

法律から始めると、家族を大切にしていることが明確に示されています。

You've mentioned your grandfather, you've mentioned your mother and your father as well.

おじい様、お母様、お父様についても触れられましたね。

Were these the great role models as you were growing up or was there someone in business you were looking at?

成長するにつれて、彼らが偉大なロールモデルだったのですか、それともビジネスの世界で憧れていた人がいましたか？

I think I was not the type of guy that was looking for big role models at the time, but

当時は大きなロールモデルを探すタイプではなかったと思いますが、

I think in your smaller ecosystem, those that you mentioned clearly, and

ご自身が挙げられた身近な方々が、

my grandfather was clearly one of the entrepreneurs that I was looking up to and he has really put a stamp on my earlier thinking.

私の祖父は間違いなく私が尊敬していた起業家の一人であり、彼の考え方が私の初期の思考に大きな影響を与えました。

それは全く明らかだと思います。

そして、ただ読んでいました。

本を読むのはあまり得意ではありませんが、

I did read a couple of books on some of these corporate careers, entrepreneurial careers over the years.

これらの企業キャリアや起業家としてのキャリアに関する本をいくつか読んできました。

And I think there are great entrepreneurs in Germany, there are great entrepreneurs in Europe, and

ドイツには素晴らしい起業家がいますし、ヨーロッパにも素晴らしい起業家がいます。

obviously some of those then over time become.

そして、当然ながら、その中には時間が経つにつれて。

Become a little bit of a role model, if you want to say that.

もしそう言いたいのであれば、少しロールモデルになっていくのです。

では、1996年について教えてください。

You are at that time, correct me If I'm wrong, 30, 31.

その当時、もし私が間違っていたら訂正してください、あなたは30歳か31歳でしたね。

You're moving to Boston Consulting Group as well.

ボストン コンサルティング グループにも移籍されるのですね。

そこから飛び越えられたのですね。

no offense to all the lawyers watching from the drier world of law into consulting.

法律の世界からコンサルティングの世界へ移られた皆さん、失礼はありません。

That must have been incredibly exciting decision.

それはとてもエキサイティングな決断だったでしょうね。

I think it's clear in the first couple of months and years and consulting was quite tough.

コンサルティングの世界に入って最初の数ヶ月、数年はとても大変だったと思います。

これはとても正直にお話ししています。

As a trained lawyer, you go into a fast paced consulting role and try to play in the Champions League there.

法律の専門家として、ペースの速いコンサルティングの仕事に飛び込み、そこでチャンピオンズリーグでプレーしようとしたのですね。

でも、私はその挑戦が大好きでした。

It was a big challenge because the pace of work, the different angles you have to put into your decision making was much different from the, from the legal side of things.

仕事のペースや、意思決定に考慮しなければならない様々な視点が、法律の世界とは全く違っていたので、それは大きな挑戦でした。

So I think, I tell you my head was spinning at the time, but it was.

ですから、当時の私の頭は混乱していましたが、それでも。

I mean, my learning curve was fantastically high and that's what I enjoyed.

私の学習曲線は驚くほど高く、それが私が楽しんでいたことでした。

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ハイデルベルク・マテリアルズCEOの決断力向上の秘訣 (How Heidelberg Materials’ CEO Learned to Love Decision-Making)

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