Name: なぜ「本物」が勝つのか：フェニックス・グループのアンディ・ブリッグスが偽らないリーダーシップについて語る (Why Authenticity Wins: Phoenix Group’s Andy Briggs on Leading Without Pretending)
Uploaded: 2025-12-17T18:06:05.000Z
Duration: 32 min 6 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

CNBCオリジナルのポッドキャストです。

to 不定詞

We all have to make big decisions in our lives.

私たちは皆、人生で大きな決断をしなければなりません。

Decisions that define and influence our professional and personal journeys.

それは、私たちの仕事やプライベートでの道のりを定義し、影響を与える決断です。

If you reflect on them, some are good and some I'm sure you definitely regret.

振り返ってみると、良い決断もあれば、きっと後悔している決断もあるはずです。

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices, and

金融ジャーナリストとして約30年間、文字通り何千人ものCEO、政治家、市場関係者にインタビューをしてきましたが、

they all had to make decisions to get where they are today.

彼らは皆、今日の自分があるために決断を下さなければなりませんでした。

In this podcast, I hear about those choices, as well as the moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

このポッドキャストでは、ゲストの道のりや、彼らが率いる人々に影響を与えた、疑念、リスク、確信の瞬間、そしてそれらの選択について伺います。

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

スティーブ・セドウィックがお送りする「Executive Decisions」です。

今回のエピソードでは、アンディ・ブリッグス氏にお話を伺います。

I think it's much easier to be yourself than be something you're not, first of all, so you're better at it.

まず、自分自身である方が、そうでないものを演じるよりもずっと簡単だと思います。だから、その方がうまくやれるんです。

But also I think it works well from a leadership perspective just to be authentic, normal, down to earth.

でも、リーダーシップの観点からも、ありのままで、普通で、地に足がついている方がうまくいくと思います。

Andy is the CEO of insurance company Phoenix Group.

アンディ氏は保険会社フェニックス・グループのCEOです。

Now, despite huge success, Andy has had career setbacks.

さて、大きな成功にもかかわらず、アンディ氏はキャリアの挫折も経験しています。

In 2019, he was overlooked for the top job at Aviva.

2019年、彼はアビバのトップの座を逃しました。

I only kind of want the job if that's the direction the board wants to go in, and

もし取締役会がその方向へ進みたいのであれば、私はその仕事が欲しいと思うだけなのですが、

the board didn't want to go in that direction.

取締役会はその方向へ進みたがらなかったのです。

Now, with over 30 years of experience in the industry, he places huge importance on balancing his professional and personal life.

さて、業界で30年以上の経験を持つ彼は、仕事と私生活のバランスを非常に重視しています。

Different people have different approaches.

人それぞれアプローチは異なります。

What I've learned over time is I'm more effective as a leader if I am balanced.

私が時間とともに学んだことは、バランスが取れている方がリーダーとしてより効果的だということです。

These are Andy Briggs executive decisions.

これらはアンディ・ブリッグスのExecutive Decisionsです。

数年間、あなたを知っています。

I've had the pleasure of talking to you about the evolution of your company, Phoenix for a long time.

Phoenix社の進化について、長い間お話しする機会に恵まれました。

But I honestly can say I know next to nothing about you.

しかし、正直なところ、あなたのことはほとんど知りません。

And so the whole purpose of this show is to learn about the great business leaders and who they are.

ですから、この番組の目的は、偉大なビジネスリーダーとその人物像を学ぶことです。

では、アンディ・ブリッグスとはどんな人物なのでしょうか？

私はエセックスで生まれ育ちました。

My parents had a real focus on giving me a good education.

両親は私に良い教育を受けさせることに力を入れていました。

So my dad Left school at 14 to look after his mum.

父は14歳で学校を辞め、母親の世話をしていました。

ですから、私は教育を受けていません。

両親は何も持たないところから始めましたが、

he went to night school to work his way through and ultimately realized the importance of getting a good education.

夜間学校に通い、最終的には良い教育を受けることの重要性に気づきました。

And I think the values that they instilled in me from a very young age have definitely held me in good stead for my career.

そして、幼い頃から両親が私に植え付けてくれた価値観は、私のキャリアにおいて間違いなく役立っていると思います。

Tell me a little bit about your father, because the values he's instilled clearly come across.

お父様について少し教えていただけますか？お父様が植え付けてくれた価値観は、はっきりと伝わってきます。

In fact, that that was your first answer.

実際、それが最初の答えでしたね。

He went to night school, he studied at college, and

夜間学校に通い、大学で学び、

then actually went on to have a really strong career.

そして実際に非常に素晴らしいキャリアを築かれました。

Yeah, no, he did, with a very strong work ethic.

ええ、そうですね、非常に強い労働倫理を持っていました。

But also a strong sense of family as well.

しかし、強い家族の絆もありました。

So definitely feel very fortunate to have had that upbringing.

ですから、そのような育ち方ができたことを、本当に幸運に感じています。

It's really interesting when I've interviewed people for this show and funnily enough, some people have had a really tough background, some people have had a very privileged background, some people have had a very supportive family, some people have had to do it in spite of their family as well.

この番組でインタビューをしてきた方々のお話を聞いていると、本当に面白いんです。面白いことに、非常に困難な背景を持つ人もいれば、非常に恵まれた背景を持つ人もいます。家族のサポートが手厚かった人もいれば、家族に反して成し遂げた人もいます。

What do you think that they gave you, specifically, apart from, say, a strong work ethic, but

特に、強い労働倫理以外で、それがあなたに何を与えたと思いますか？

has the love of family, has the big family connections from your parents and your sisters actually been an important part of your career?

ご両親や姉妹からの家族の愛、大きな家族との繋がりは、あなたのキャリアにおいて重要な部分でしたか？

ええ、非常に大きかったです。

I mean, my parents, they worked and strived hard, but

私の両親は懸命に働き、努力しましたが、

I was the kid at school that still had flared trousers two years after flares had gone out of fashion because my parents couldn't afford another pair of trousers.

フレアパンツが流行遅れになってから2年も経つのに、まだフレアパンツを履いていたのが私でした。なぜなら、両親はもう一組のズボンを買う余裕がなかったからです。

But ultimately, the values of it all are important.

しかし、結局のところ、それら全ての価値観が重要です。

And I suppose one of the other things, Steve, for me as a leader is being kind of authentic.

そして、スティーブ、リーダーとしてのもう一つのこととして、自分らしくいることが挙げられると思います。

Being yourself, I think is really important as a leader.

自分自身でいること、それがリーダーとして本当に重要だと思います。

So I don't try and be something I'm not, I just happily be myself.

なので、自分がそうでないものを演じようとはせず、ただ自分らしくいるだけです。

そうすることで、人々にも良い印象を与えられると思います。

私にとって、バランスも非常に大切です。

So I've got four kids myself, they range from 16 to 34, but

私自身、4人の子供がいて、16歳から34歳までいますが、

all still need their dad in different ways and I want to be.

皆、それぞれ違った形で父親を必要としており、私はそうありたいと思っています。

父親として、彼らのためにそこにいたいのです。

But I also know you went to one of the best schools in the region.

でも、あなたがこの地域で最高の学校の一つに通っていたことも知っています。

私たち二人ともエセックス出身ですよね。

And you went to King Edward VI Grammar School as well.

そして、あなたもキング・エドワード6世・グラマー・スクールに通っていたのですね。

How important was that in who you are, really?

それは、あなたの今の姿にどれくらい影響を与えたのでしょうか？

I mean, my parents could never have afforded a private school, so Keggs is a state school, but

私の両親は私立学校に通わせる余裕がなかったので、Keggsは州立学校でしたが、

it was one of the old kind of grammar schools where it selected.

選抜制の昔ながらのグラマースクールの一つでした。

So all kids in Essex that wanted to went primary schools, did the kind of test to try and get in, and

エセックス州で入学を希望する子供たちは皆、小学校に通い、入学のためのテストを受けていました。

そして私は幸運にも入学できました。

And I do think that a good education is just so, so important.

良い教育は本当に、本当に大切だと私は思います。

Young people that don't necessarily always get the best opportunities in life, if they can get a good education, it gives them the opportunity to realize their potential.

人生で必ずしも最高の機会を得られない若者でも、良い教育を受けることができれば、自分の可能性を実現する機会を得られます。

One of the things I do outside of work is a lot of work with the nsbcc, the children's charity.

仕事以外で私がしていることの一つに、子供たちのチャリティであるnsbccでの活動がたくさんあります。

And so you can see firsthand through that work just the importance of getting a good opportunity, a loving family background, a good education and how that kind of feeds through for young people to have an opportunity in life.

その活動を通して、良い機会、愛情深い家庭環境、そして良い教育がいかに若者たちの人生の機会に繋がっていくかを、直接目にすることができます。

So very, very fortunate to get that education is so important.

ですから、その教育を受けられたことは非常に幸運であり、教育はとても大切です。

But I do worry we don't know how to train them for Life thereafter, because it's such an incredible period of change.

しかし、その後の人生のためにどうやって彼らを訓練すればいいのか、私たちは分かっていないのではないかと心配しています。なぜなら、それは信じられないほど変化の激しい時期だからです。

You're seeing it professionally with AI and how that's changing people's roles and their productivity as well.

AIによって人々の役割や生産性がどのように変化しているか、プロフェッショナルな現場でも目にしていますね。

Do you worry that actually education now is in the dark about how to train kids for the 21st century?

今、教育は21世紀のために子供たちをどう訓練するかについて、暗中模索しているのではないかと心配ですか？

My sort of view on this is that a good education is not just about learning your maths and everything, it's actually about creating rounded human beings.

私の考えでは、良い教育とは、数学などを学ぶことだけではなく、実際には人間性を育むことなのです。

Because although technology and so on changes, human nature doesn't.

なぜなら、テクノロジーなどが変化しても、人間性は変わらないからです。

We try and bring our kids up to be rounded human beings that can interact, that can argue a point, that can be sociable, engage, and

私たちは子供たちが、交流でき、主張でき、社交的で、関わることができる、人間性豊かな人間になるように育てようとしています。

whatever happens in the world of technology, those basic skills are important.

テクノロジーの世界で何が起ころうとも、これらの基本的なスキルは重要です。

So I think education needs to be viewed more broadly than physics, chemistry and maths.

ですから、教育は物理学、化学、数学よりも広く捉えられるべきだと思います。

Now, talking of maths, not many people grow up thinking and dreaming of being an actuary.

さて、数学の話ですが、多くの人がアクチュアリーになることを夢見て育つわけではありません。

And I'll just remind our viewers math skills, stats and data analysis to manage risk forecast financial events and their impact as well.

そして、視聴者の皆さんに数学のスキル、統計、データ分析がリスク管理や財務イベントの予測、そしてその影響を管理するために役立つことを思い出していただきたいと思います。

Did you grow up wanting to be an actuary?

アクチュアリーになりたいと思って育ちましたか？

Because it seems to me that you almost did.

なぜなら、あなたはほとんどそうだったように私には思えるからです。

Yeah, so I used to enjoy maths and numbers.

ええ、数学と数字は楽しんでいました。

子供の頃からずっとそうでした。

それで、私は数学を専攻しました。

It was maths with operational research with basically sort of maths with management economics type stuff at Southampton University.

サウサンプトン大学で、オペレーショナル・リサーチと、基本的に経営経済学のようなことを組み合わせた数学を専攻しました。

And it was through that university I then started looking at and thinking about careers.

そして、その大学を通じて、キャリアについて調べ始め、考えるようになりました。

でも、リーダーシップはいつも楽しんでいました。

I've always enjoyed team sports and often sort of captain in team sports, enjoyed the people leadership side.

ええ、チームスポーツはいつも楽しんでいましたし、キャプテンを務めることも多く、チームを率いることにやりがいを感じていました。

So I sort of quite early on thought I'd like to get into general management and sort of run and lead and manage businesses did appeal to me from an early age.

それで、かなり早い段階から、ゼネラルマネジメントに進んで、ビジネスを運営したり、リードしたり、マネジメントしたりすることに興味を持つようになりました。

And the reason I kind of went down the actuarial route is it built off the maths.

アクチュアリーの道に進んだのは、数学の知識を活かせたからです。

But at the time, basically, pretty much anyone running an insurance company was an actuary.

でも、当時は保険会社の経営者のほとんどがアクチュアリーでした。

That's not so much the case now, but it was at the time.

今はそうでもありませんが、当時はそうでした。

だから、マネジメントへの道だと考えました。

I only actually did an actuarial role for about one year.

実際、アクチュアリーの仕事をしたのは1年ほどだけです。

So although I qualified as an actuary, I moved into more general management roles very early in my career, so saw it as a means to an end, a route rather than the desire to be an actuary.

アクチュアリーの資格は取得しましたが、キャリアの早い段階でゼネラルマネジメントの職に移りました。アクチュアリーになりたいというよりは、そのための手段、道筋として考えていました。