Name: インターネット上のあらゆるものが悪化している理由 | The Gray Area (Why everything on the internet is getting worse | The Gray Area)
Uploaded: 2025-11-19T17:45:52.000Z
Duration: 43 min 29 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Gray Area のホスト、ショーンです。

For the show this week, I'm talking to Corey Doctoro.

今週の番組では、Corey Doctoro さんにお話を伺います。

He's an author, a journalist, a science fiction writer, and

彼は作家であり、ジャーナリストであり、SF作家でもあり、

he's got a new book out called why Everything Suddenly Got Worse and what To Do About It.

そして、why Everything Suddenly Got Worse and what To Do About It という新しい本を出版されました。

It's a fun book, but it's also a serious book and a smart book and a probing book.

楽しい本ですが、同時に真面目で、賢く、深く掘り下げた本でもあります。

It explains why so many of the technologies and platforms we use continue to get worse and worse in similar ways and for similar reasons.

私たちが使う多くのテクノロジーやプラットフォームが、なぜ同じような方法で、同じような理由で、どんどん悪くなり続けるのかを説明しています。

彼はそれをすべて明らかにしてくれます。

皆さんもそう思ってくれるはずです。

ぜひチェックして、また来週お会いしましょう。

Corey Doctoroさん、番組へようこそ。

どうもありがとうございます。

Let's just start with the basics here, Corey.

まずは基本的なことから始めましょう、Coreyさん。

インシフィケーションとは何ですか？

最も分かりやすい定義をお願いします。

では、少し背景を説明しますね。

I, for my entire adult life, or at least the majority of it, have worked for the Electronic Frontier Foundation, a nonprofit that works on digital rights.

私は、成人してからのほとんどの間、デジタル権のために活動する非営利団体、電子フロンティア財団で働いてきました。

And these are very abstract, technical questions.

これらは非常に抽象的で、技術的な質問です。

They eventually become very concrete and immediate.

それらは最終的に、非常に具体的で差し迫ったものになります。

But that's usually when something terrible has happened to you.

しかし、それは通常、あなたにひどいことが起こった時です。

So the challenge is to get people to care about it beforehand.

ですから、課題は、人々が事前にそれについて気にかけるようにすることです。

And so enchitification is not a new idea.

そして、インシフィケーションは新しいアイデアではありません。

It's really an encapsulation of decades of things that I've been trying to get people to care about.

それは、私が人々が気にかけるようにしようとしてきた、数十年にわたる事柄のまさにカプセル化なのです。

But it turns out that when you start swearing, it's kind of a magic combination and people start paying attention to it.

しかし、あなたが不平を言い始めると、それは一種の魔法の組み合わせになり、人々はそれに注意を払い始めます。

The formal definition of insertification is both a kind of descriptive and theoretical idea.

インシフィケーションの正式な定義は、記述的かつ理論的なアイデアの両方です。

So descriptively, it describes how platforms go bad, that first they're good to their end users, they find a way to lock those end users in, and

ですから、記述的には、プラットフォームがどのように悪くなるかを説明しています。まず、エンドユーザーにとって良いものになり、そのエンドユーザーを囲い込む方法を見つけ、

then they make things worse for those end users, because the lock in means that the end users are unlikely to depart.

そして、その囲い込みはエンドユーザーが離れる可能性が低いことを意味するため、エンドユーザーにとって状況を悪化させます。

They use that new surplus to make things good for business customers.

その新たな余剰を使って、ビジネス顧客にとって良いものにします。

They lock those business customers in, making them dependent on those end users.

そのビジネス顧客を囲い込み、エンドユーザーに依存させます。

They make things worse for the business customers, too, and then they turn into a pile of shit.

ビジネス顧客にとっても状況を悪化させ、そしてそれはゴミの山へと変わるのです。

This, I think, is a process that many of us can recognize in platforms as diverse as, like, Uber or Google.

これは、UberやGoogleのような、さまざまなプラットフォームで多くの人が認識できるプロセスだと思います。

But what is, I think, more interesting and important is the theoretical work on why this is happening now.

しかし、より興味深く重要なのは、なぜこれが今起きているのかについての理論的な研究です。

How come all these platforms are doing this now?

なぜ今、これらのプラットフォームはすべてこれを行っているのでしょうか？

So when would you say the great enshitning officially began?

では、インシフィケーションが正式に始まったのはいつ頃だとおっしゃいますか？

If you had to bark the era, where would you start?

その時代に名前をつけるとしたら、どこから始めますか？

Not that it's that neat, but where would you start?

それほどきれいにいくわけではありませんが、どこから始めますか？

ええ、おっしゃる通り、きれいにいくわけではありません。

I think the defining characteristic of inshidification is not that things got worse, but

インシフィケーションを定義する特徴は、物事が悪くなったことではなく、

that we kept using them after they got worse.

悪くなった後も使い続けたことだと思います。

And so that makes it hard to find a demarcation point.

ですから、区切りをつけるのが難しくなりますね。

There's definitely like moments where we can say, oh, this is definitely post inshitification, like 2019.

確かに、これは間違いなくインシフィケーション後だと言える瞬間があります。例えば2019年です。

We see in the court records from the Google antitrust case last year that these two executives at Google had a fight.

昨年のGoogleの反トラスト訴訟の裁判記録を見ると、Googleの2人の幹部が口論したことがわかります。

There was the head of Google search, a guy called Prabhakar Raghavan, and

Google検索の責任者であるPrabhakar Raghavan氏と、

the head of Google search technology, a guy called Ben Gomes, who'd been with Google since it was like one server under a desktop and had built out all their server infra.

Google検索技術の責任者であるBen Gomes氏がいました。彼はGoogleがまだデスクトップの下にサーバーが1台しかない頃からGoogleにいて、すべてのサーバーインフラを構築しました。

Raghavan had this idea to make search growth come back after the company had achieved a 90% market share, after which it's very hard to grow by making search worse.

Raghavan氏は、会社が90%の市場シェアを獲得した後、検索の成長を再び取り戻すという考えを持っていました。それ以降は、検索を悪くすることで成長させるのは非常に困難です。

So you'd have to search more than once to get your answer.

ですから、答えを得るために複数回検索する必要が出てくるでしょう。

そして、より多くの広告を表示できるようになります。

明らかに、それがインシフィケーションです。

And clearly most of us are still using Google today.

そして明らかに、私たちのほとんどは今日でもGoogleを使っています。

But I wouldn't say that that's like the moment it happened.

しかし、それが起こった瞬間だとは言いません。

So why do we keep using shit after it gets worse?

では、なぜ悪くなった後も使い続けるのでしょうか？

Why don't we just quit and move to something that isn't shit?

なぜやめて、そうでないものに乗り換えないのでしょうか？

So I think there's a kind of galaxy brain version of this where it's like stage one.

ですから、これは銀河系脳バージョンというか、ステージ1のようなものだと思います。

It's because consumers are dumb and you like shopped wrong.

それは、消費者が愚かで、あなたが間違った買い物をしたからです。

And if only you shopped better and been willing to pay for things rather than getting them ad supported, everything would be fine.

もしあなたがもっと賢く買い物をし、広告でサポートされるのではなく、お金を払ってでも手に入れることをいとわなかったなら、すべてはうまくいったでしょう。

Because if you're not paying for the product, you're the product.

なぜなら、あなたが製品にお金を払っていないなら、あなたが製品なのですから。

これは明らかに間違っています。

It's not just that the platforms were greedy or that VCs were greedy because VCs been greedy and platforms have been greedy forever.

プラットフォームやVCが強欲だったというだけではありません。VCもプラットフォームもずっと強欲でしたから。

I think the thing to understand the thing that changed is that the constraints on firms changed.

変わったのは、企業に対する制約が変わったということだと思います。

The things that punished them when they did poorly, One of them was competition.

それらがうまくいかなかった時に罰を与えたものの一つに、競争がありました。

It's very hard to take your business elsewhere when there's nowhere else to take your business.

ビジネスを他に持っていく場所がないとき、他の場所にビジネスを持っていくのは非常に難しいです。

As Tom Eastman says, I'm old enough to remember when the Internet wasn't five giant websites filled with screenshots of text from the other four.

トム・イーストマンが言うように、インターネットが他の4つのサイトからのテキストのスクリーンショットで埋め尽くされた5つの巨大なウェブサイトではなかった頃を覚えています。

The cartelization of the Internet was downstream of a bunch of very explicit policy choices to support monopolies.

インターネットのカルテル化は、独占を支援するための多くの明確な政策選択の結果でした。

We have the Chicago school in the 70s and 80s saying monopolies are efficient.

70年代、80年代のシカゴ学派は、独占は効率的だと言っていました。

It's perverse to punish companies for having products so good that we all use them.

私たちが皆使うほど良い製品を持っている企業を罰するのは、逆効果です。

Antitrust enforcement is a fool's errand.

反トラスト訴訟は、愚かな試みです。

And you see that proceeding over the decades since with the result of Increasing concentration everywhere.

そして、その結果として、数十年にわたる集中化の進行が至るところで見られます。

I think my favorite example of this is Facebook buying Insta, where they're buying this company with 12 employees, they're giving them a billion dollars.

これの私のお気に入りの例は、FacebookがInstagramを買収したときだと思います。従業員12人の会社を10億ドルで買収したのです。

The CFO of Facebook sends an email to Mark Zuckerberg and says, this seems like an awful lot of money for a relatively small firm.

FacebookのCFOがマーク・ザッカーバーグにメールを送り、「比較的小さな会社にしては、ずいぶんと高額なように思えます」と言いました。

Mark Zuckerberg, who had previously in writing said it is better to buy than to compete, sent his CFO a memo saying, we're buying them because people like Instagram better than Facebook.

以前から「競争するより買収する方が良い」と書いていたマーク・ザッカーバーグは、CFOに「人々はFacebookよりもInstagramを好むので、買収するのだ」というメモを送りました。

They leave Facebook, they go to Instagram.

彼らはFacebookを離れ、Instagramに行きます。

If we buy Instagram, they will still be Facebook users even if they're not using the platform.

Instagramを買収すれば、彼らはプラットフォームを使っていなくても、依然としてFacebookユーザーということになります。

You know, if you're an antitrust enforcer, this is like an admission in writing, right?

反トラスト法執行官からすると、これは書面での自白のようなものですよね？

And yet the Obama administration waved that merger through.

それにもかかわらず、オバマ政権はこの合併を承認しました。

In fact, they presided over so many of these anti competitive mergers, just like the Bush administration, just like the Trump administration, and

実際、ブッシュ政権やトランプ政権と同様に、彼らはこのような反競争的な合併の多くを主導しました。

The monopoly competition point, because we, we're going to get there.

その独占的な競争の点についてですが、そこまでたどり着きますから。

Before we do, I just want to make sure we sort of break down the physics of insertification.

それをする前に、インシフィケーションの仕組みを分解しておきたいんです。

People understand what's happening and why.

人々が何が起こっているのか、そしてなぜそうなのかを理解できるように。

One of the points you make, right, is that when we're talking about this, we're talking about a pattern, a process, whatever you want to call it, that infects a specific kind of digital business, right?

あなたがおっしゃっていることの一つに、私たちがこれについて話すとき、それは特定の種類のデジタルビジネスに感染するパターン、プロセス、あるいは何とでも呼びたいものについて話しているということです。

それはプラットフォームです。

なぜプラットフォームに限定されるのでしょうか？

Why are they such fertile, fertile soil for shit?

なぜそれらはそんなに肥沃で、肥沃な土壌になるのでしょうか？

Well, we need platforms on the Internet, right?

ええ、インターネットにはプラットフォームが必要ですよね。

A platform is just a thing that mediates between two different groups of users.

プラットフォームというのは、単に2つの異なるユーザーグループの間を仲介するものです。

And unless you want to do it all yourself, unless you not only want to write a newsletter, but

そして、すべてをご自身でやりたいのでなければ、ニュースレターを書きたいだけでなく、

also process the payments and write the mail server and maintain the mail server and so on, you need an intermediary in there.

支払い処理やメールサーバーの作成、メールサーバーの保守なども行いたいのでなければ、そこに仲介者が必要になります。

It's nothing wrong with not being required to gnaw your own Internet stack out of a whole log with your own teeth.

自分のインターネットスタックをすべて自分の歯で丸太から削り出す必要がないのは、何も悪いことではありません。

It's great to have middlemen who handle stuff for you.

あなたのために物事を処理してくれる仲介者がいるのは素晴らしいことです。

The problem is that they manage to usurp the role between end users and business customers.

問題は、彼らがエンドユーザーとビジネス顧客の間の役割を奪ってしまうことです。

The way that they do that is that they have the distinct advantage of digital technology, which is that you can alter the business logic on a per user, per interaction basis.

彼らがそうする方法は、デジタル技術の明確な利点を活用することです。それは、ユーザーごと、インタラクションごとにビジネスロジックを変更できるということです。

私はこれを「いじくり回す」と呼んでいます。

It makes it very hard for either group of users to make things better.

これにより、どちらのユーザーグループにとっても、物事を改善することが非常に困難になります。

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