Name: 速報：ジェフ・ベゾス、イタリア・テック・ウィーク2025でAIブームをインターネット・バブルと比較｜AI1G (BREAKING NEWS: Jeff Bezos Compares AI Boom to Internet Bubble at Italian Tech Week 2025 | AI1G)
Uploaded: 2025-10-07T07:37:29.000Z
Duration: 11 min 25 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

But inventing has a dose that is not efficient.

しかし、発明には非効率な部分もあります。

And it does require time to get ideas, to learn.

そして、アイデアを得たり、学んだりするには時間が必要です。

On the other hand, you need to be efficient.

一方で、効率的である必要があります。

そして、繰り返し行うことです。

These are different things for different times.

これらは、それぞれの時に異なるものです。

Sometimes when you know where you're going.

行き先がわかっている時もあります。

はい、非常に効率的であるべきです。

So how, how to, how to put it in harmony and not balancing.

では、どうやって、どうやって、それをバランスではなく調和させるか。

そして、あなたはバランスを取りたくないことを知っています。

And so how can you put in harmony the dream side and the build side, by the way, just to fill that out a little, I don't like.

では、夢の側面と構築の側面をどのように調和させることができるでしょうか。ちなみに、それを少し補足すると、私は好きではありません。

I don't love the word balance because it implies a trade off.

バランスという言葉はトレードオフを意味するので、私はその言葉が好きではありません。

Like I've often had people ask me, how do you deal with work life balance?

例えば、よく「ワークライフバランスをどう取っていますか？」と聞かれます。

And I'll say, I like work life harmony because if you're happy at home, you'll be better at work.

私はワークライフハーモニーが好きだと言います。なぜなら、家庭で幸せなら、仕事でもっとうまくやれるからです。

If you're better at work, you'll be better at home.

仕事でうまくやれれば、家庭でもうまくやれるでしょう。

厳密なトレードオフではありません。

And it's true, I think for exploration, but also determined execution, you just need to do both.

そして、探索だけでなく、決意した実行のためにも、両方を行う必要があるということです。

そして、それらは実際にお互いを支え合います。

It's the things that come out of the execution, give you new data and new ideas about what the next steps should be in your exploration.

実行から生まれるものが、探索における次のステップについて新しいデータと新しいアイデアを与えてくれます。

So the two things don't work against each other, they work together.

ですから、これら二つのことは互いに反対に働くのではなく、一緒に働きます。

So how would you advise young founders, in practical terms, to be able to be in harmony with both?

では、若い創業者に、実用的な言葉で、両方と調和する方法をどのようにアドバイスしますか？

The touchstone, the thing you always go back to is those customer needs.

基準となるもの、常に立ち返るものは、顧客のニーズです。

So that's the only way that I could advise any founder or entrepreneur is to deeply understand what are the big ideas that their customers want, want.

ですから、創業者や起業家にアドバイスできる唯一の方法は、顧客が望んでいる大きなアイデアを深く理解することです。

You should ask them, ask your customers, but it's not sufficient.

お客様に尋ねるべきですが、それだけでは十分ではありません。

お客様のために発明もする必要があります。

Because the biggest breakthroughs, the most important ideas, customers don't know to ask.

なぜなら、最大のブレークスルーや最も重要なアイデアは、お客様自身がそれを求めていると知らないからです。

それらのことを求めていると知らないのです。

だからこそ、夢を見なければならないのです。

And you have to use your intuition and your gut and your heart.

そして、あなたの直感や感覚、心を使いこなす必要があります。

All of the data that gets used in business is essential.

ビジネスで使われる全てのデータは不可欠です。

If you're in business and you're not looking at your data, trust me, your competitors are going to beat you.

もしあなたがビジネスをしていて、データを見ていないなら、信じてください、競合他社があなたを打ち負かします。

But if you're only looking at your data, you also will not win, or at least not win big.

しかし、データだけを見ていると、勝つことはできませんし、少なくとも大きく勝つことはできません。

Because the most important decisions that every person makes when they're building something new is made with intuition.

You cannot prove it, but you have an instinct and a hunch, and

then you'll pay attention if that turns out to be wrong.

なぜなら、新しいものをbuildingする際に、全ての人が行う最も重要な決断は、intuitionで行われるからです。

25 years ago, I was studying here in Turin, not very far away, in the engineering school.

証明はできませんが、あなたにはinstinctとhunchがあり、

It was the miracle of Internet and mobile phones together.

それが間違っていた場合に注意を払うことになるでしょう。

I was actually doing a startup called Cha Web, which was a portal.

Portals were also being financed by vendors who were selling new technologies and financing that technology.

ポータルは、新しいテクノロジーを販売し、そのテクノロジーをファイナンスしていたベンダーによっても資金提供されていました。

And E commerce was going to be everywhere.

そしてEコマースはどこにでもあるものになるでしょう。

浸透率は信じられないほどでした。

The speed at which that was going to happen was imminent.

それが起こるスピードは差し迫っていました。

そしてそれはエキサイティングで信じられないものでした。

And Amazon existed and it was already a public company then.

そしてAmazonは存在し、その時すでに上場企業でした。

そしてインターネットバブルがありました。

Today we have similarities with AI and we have this incredible sense of optimism and excitement and everything is going to be there.

今日、私たちはAIに類似性があり、信じられないほどの楽観主義と興奮を感じており、すべてがそこにあるでしょう。

Now, how do you feel about this moment and what do your instinct taking us back 25 years ago can help us detect?

さて、この瞬間をどう感じますか？そして、25年前を振り返るあなたの直感は、何を見抜くのに役立ちますか？

私の直感は、むしろ慎重を促します。

Well, okay, so to take you back in time, in the year 2000, when the Internet bubble burst, Amazon stock in a very short period of time went from $113 a share to $6 a share.

では、時間を2000年に戻しましょう。インターネットバブルが崩壊したとき、Amazonの株はわずかな期間で1株113ドルから6ドルに下落しました。

And by the way, it's split many times since then.

ちなみに、その後何度も分割されています。

I don't know, 20 for one or maybe even more.

20対1とか、それ以上だったかもしれません。

正確な数字は覚えていませんが。

So these prices have nothing to do with today's stock prices.

ですから、これらの株価は今日の株価とは全く関係ありません。

But to go from 113 to six in a short period of time was very concerning and shareholders were upset, employees were nervous.

しかし、短期間で113ドルから6ドルに下落したのは非常に懸念すべきことで、株主は動揺し、従業員は不安でした。

All of our employee base, their parents were all calling our employees and saying, are you okay?

従業員の親御さんたちは皆、従業員に電話して「大丈夫？」と聞いていました。

You know, this was the environment of great nervousness.

それは、非常に神経質な環境でした。

But I looked at the numbers in the business and every month as the stock price went from 113 to 6, a number of customers went up.

しかし、ビジネスの数字を見てみると、株価が113ドルから6ドルに下落するにつれて、毎月顧客数が増加していました。

毎月、粗利益は増加しました。

Every month, our operating expense, we were still in a loss position, but

毎月、営業費用は、まだ赤字でしたが、

our losses as a percentage of sales went down every month.

売上高に対する損失の割合は毎月減少していました。

Every single business metric, new customers, customer, repeat purchases, everything that we were monitoring through that entire period kept getting better.

新規顧客、リピート購入など、その期間中に監視していたあらゆるビジネス指標は、すべて改善し続けていました。

And so this, that's one observation about bubbles in general, the fundamentals can be disconnected.

ですから、これは、バブル全般に関する一つの観察であり、ファンダメンタルズは切り離される可能性があるということです。

ビジネスのファンダメンタルズです。

And of course, as entrepreneurs, you're focused on the fundamentals of the business.

そしてもちろん、起業家として、皆さんはビジネスのファンダメンタルズに集中します。

The stock price is an output, an ultimate output.

株価はアウトプット、最終的なアウトプットです。

Did you actually have very little control over Benjamin Graham, the great investor, is famous for saying, in the short term, the stock market is a voting machine.

実際にはほとんどコントロールできなかったのではないでしょうか。偉大な投資家であるベンジャミン・グレアムは、短期的には株式市場は投票機械であると有名に言っています。

In the long term, it's a weighing machine.

長期的には、それは重さの機械です。

And so as founders and entrepreneurs and business people, our job is to build a heavy company.

ですから、創業者、起業家、ビジネスパーソンとしての私たちの仕事は、重い会社を構築することです。

We want to build a company that when it is weighed, it is a very heavy company.

重さを測ったときに、非常に重い会社になるような会社を構築したいのです。

We do not want to focus on the stock price.

株価に焦点を当てたくはありません。

And so that is, you know, that will be misleading because it can be disconnected from the fundamentals.

そしてそれは、ファンダメンタルズから切り離される可能性があるため、誤解を招くでしょう。

And when bubbles happen, that's one thing that happens.

そしてバブルが起こるとき、それが起こることの一つです。

The second thing that happens when people get very excited, as they are today about artificial intelligence, for example, is every experiment gets funded, every company gets funded, the good ideas and the bad ideas.

人々が非常に興奮しているときに起こることの二つ目は、例えば人工知能について今日そうであるように、すべての実験が資金調達され、すべての会社が資金調達され、良いアイデアも悪いアイデアも資金調達されることです。

And investors have a hard time in the middle of this excitement distinguishing between the good ideas and the bad ideas.

そして投資家は、この興奮の最中に、良いアイデアと悪いアイデアを区別するのが難しいと感じています。

And so that's also probably happening today.

そして、それはおそらく今日でも起こっていることです。

But it doesn't mean that anything that's happening isn't real.

しかし、それが起こっていることが現実ではないという意味ではありません。

Like, AI is real, and it is going to change every industry.

AIは本物で、あらゆる産業を変えていくでしょう。

In fact, it's a very unusual technology in that regard, and that it's a horizontal enabling layer.

実際、この点において、そして水平的な基盤となるレイヤーであるという点で、非常にユニークなテクノロジーです。

Today we talk about AI first companies like OpenAI and Anthropic and Mistral and so on and so on and so on.

今日は、OpenAIやAnthropic、MistralといったAIファーストの企業についてお話しします。

There are so many startup companies that are kind of AI companies of various kinds, and

様々な種類のAI企業のようなスタートアップ企業がたくさんあります。

そして、それはこの段階では普通のことです。

But that is not the biggest impact that AI is going to have.

しかし、それがAIがもたらす最大のインパクトではありません。

The biggest impact that AI is going to have is it is going to affect every company in the world.

AIがもたらす最大のインパクトは、世界のあらゆる企業に影響を与えることです。

It is going to make their quality go up and their productivity go up.

それによって、品質と生産性が向上するでしょう。

I mean, by every company, I literally mean every company, every manufacturing company, every hotel, every, you know, consumer products company, et cetera, et cetera, et cetera.

あらゆる企業と言いましたが、文字通りあらゆる企業、あらゆる製造業、あらゆるホテル、あらゆる、そうですね、一般消費財企業などを意味します。

And so that is hard to fathom, but it's real.

ですから、それは想像しにくいですが、現実なのです。

速報：ジェフ・ベゾス、イタリア・テック・ウィーク2025でAIブームをインターネット・バブルと比較｜AI1G (BREAKING NEWS: Jeff Bezos Compares AI Boom to Internet Bubble at Italian Tech Week 2025 | AI1G)