Name: アジアの新テクノロジー最前線：VCはどこに大きく賭けているか (Asia’s New Tech Frontiers: Where VCs Are Betting Big)
Uploaded: 2025-09-26T18:56:30.000Z
Duration: 27 min 27 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

基礎受動態

This episode of Beyond the Valley is sponsored by the Singapore Week of Innovation and Technology by Enterprise Singapore.

このエピソードは、エンタープライズ・シンガポールによる「シンガポール・ウィーク・オブ・イノベーション・アンド・テクノロジー」のスポンサーによるものです。

様態の副詞

Investors are always on the hunt for the next big opportunity, especially when it comes to tech.

投資家は常に次の大きなチャンスを求めている。特にハイテクに関してはそうだ。

Over the past decade, an increasing amount of that attention has shifted towards Asia.

この10年間で、その注目はますますアジアに移っている。

At the heart of this story is Singapore, a small city-state that's become a major gateway for companies and investors looking to tap into Asia's booming tech market.

このストーリーの中心はシンガポールである。この小さな都市国家は、アジアの急成長するハイテク市場への参入を目指す企業や投資家にとって、主要なゲートウェイとなっている。

But how did Singapore build this reputation and what makes it such a critical player in the global tech landscape?

しかし、シンガポールはどのようにしてこのような評判を築き、世界のハイテク業界において重要なプレーヤーとなっているのだろうか？

こんにちは、そしてようこそビヨンド・ザ・バレーへ。

I'm Arjun Karpal and this is the first episode in a three-part series exploring Singapore's rise as an Asian tech hub.

私はアルジュン・カルパルで、アジアのテック・ハブとしてのシンガポールの台頭を探る3部構成のシリーズの第1話です。

From serving as a home to major investors to becoming a key outpost for the world's biggest tech firms, I'll unpack how Singapore has carved out its role in an ever-changing industry.

大手投資家の本拠地としての役割から、世界最大のハイテク企業の重要な拠点としての役割まで、変化し続ける業界の中でシンガポールがどのようにその役割を切り開いてきたかを紐解いていこう。

My guest for this episode is someone who knows this space inside out.

今回のゲストは、この空間を知り尽くしている人物だ。

Raj Ganguly, co-founder and co-CEO of global venture capital firm B-Capital.

グローバル・ベンチャー・キャピタルB-Capitalの共同設立者兼共同CEO、ラジ・ガングリー。

Raj, thanks so much for joining me on Beyond the Valley.

ラジ、ビヨンド・ザ・バレーに参加してくれて本当にありがとう。

アルジュン、呼んでくれてありがとう。

Raj, you co-founded B-Capital in 2015 and you were investing in Asia early on.

ラジ、あなたは2015年にBキャピタルを共同設立し、早くからアジアに投資していた。

What was it about the region that was exciting you at the time?

当時、この地域の何があなたを興奮させたのですか？

I've always found Asia to be really exciting.

アジアはいつも本当にエキサイティングだと感じている。

ここには個人的なバイアスがかかっている。

I was born in India and even though I grew up in the US, I spent a lot of my time as a kid back in India.

私はインドで生まれ、アメリカで育ったけれど、子供の頃の多くの時間をインドで過ごした。

私は大学時代に日本に住んでいました。

I think what really excited me was in 2009, I got the opportunity to come out to Asia as part of my old firm, Bain Capital.

私が本当に興奮したのは、2009年に古巣のベイン・キャピタルの一員としてアジアに行く機会を得たことです。

They were building Bain Capital's first funds in Asia.

彼らはアジアでベイン・キャピタル初のファンドを設立していた。

I was just really blown away by how different the innovation was from what people in the valley thought it was.

私はただ、その革新性が谷間の人々が考えていたものといかに違っていたかに、本当に驚かされた。

I think in the valley, we thought that what was happening in Asia was that there was people who were taking business models that were proven in the US and bringing them to China or bringing them to India and building copycatting.

バレーでは、アジアで起きていることは、アメリカで実証されたビジネスモデルを中国やインドに持ち込んで、模倣を繰り返している人たちがいるということだと考えていた。

What I saw was there was fundamental innovation happening in Asia.

私が見たのは、アジアで根本的な革新が起こっているということだった。

Unlike the US, Asia is not a single country.

アメリカと違って、アジアはひとつの国ではない。

I spent a lot of time between India, China, Japan, and Southeast Asia and was just really impressed by the ambition of the founders, by how there was true innovation happening here.

私はインド、中国、日本、東南アジアを行き来して多くの時間を過ごしたが、創業者たちの野心と、ここで起きている真のイノベーションにただただ感銘を受けた。

Third, the VC ecosystem here was just really small back then.

第三に、当時はVCのエコシステムが本当に小さかった。

When my partner, Eduardo, and I got a chance to partner up, we knew that Asia was going to be a big part of our thesis.

パートナーのエドゥアルドと私がパートナーを組む機会を得たとき、アジアが私たちの論文の大きな部分を占めることになるとわかっていた。

There's some really interesting points you made, Raj.

ラジ、君の指摘は実に興味深い。

When I was working in China for CNBC for three years, a lot of people would say to me, it's just all copycat stuff out there.

私がCNBCで3年間中国で働いていたとき、多くの人が私にこう言ったものだ。

They're just copying the phones, the apps, and everything else.

電話もアプリも何もかもコピーしているだけだ。

I was like, no, there's actually real innovation happening.

いや、実際にイノベーションが起きているんだ。

Actually, what you are seeing is some of the US companies trying to imitate, to some extent, what China was doing with, say, WeChat or look at TikTok and things like that.

実際、中国がWeChatやTikTokなどで行っていることを、米国企業がある程度真似ようとしている。

Do you think that perception has changed at all now?

その認識は今、まったく変わっていないと思いますか？

I think just some of the companies that you mentioned from TikTok, WeChat, even some of the companies that we see in the biotech space and the deep tech space, there's real fundamental innovation that happens across Asia.

TikTokやWeChat、さらにはバイオテクノロジーやディープテックの分野でも、アジア全域で根本的なイノベーションが起きています。

I think now founders in the US are often saying, hey, we want to learn about what's the latest things happening in China or India or just broadly in Asia because they're thinking about how can they bring models from Asia to the US.

今、アメリカの創業者たちは、中国やインド、あるいは広くアジアで起きている最新のことを学びたいとよく言っていると思う。

It's fairly ironic that over a period of 15 years, how much more globalized the world of innovation has become.

15年の間に、技術革新の世界がどれほどグローバル化したかは、かなり皮肉なことだ。

Of course, you have a big office in Singapore.

もちろん、あなたはシンガポールに大きなオフィスを持っている。

I think your co-founder is based out there, Eduardo, as well.

あなたの共同創設者であるエドゥアルドもそこに拠点を置いていると思う。

We've seen a lot of investors start setting up shop there as well.

私たちは、多くの投資家がそこに店を構え始めているのを目の当たりにしてきた。

You've seen companies setting up their APAC headquarters, big global companies setting up their APAC headquarters in Singapore.

大手グローバル企業がシンガポールにAPAC本部を設置しているのを見たことがあるだろう。

What's happened and why do you think that's been the case?

何が起きて、なぜそうなったと思いますか？

信じられないほど幸運だった。

It's often just better to be lucky than good.

良いことよりもラッキーなことの方が多い。

私たちは本当にラッキーだった。

My co-founder, Eduardo, was based in Singapore when we were thinking about where should we have our Asian and international headquarters.

私の共同設立者であるエドゥアルドは、アジアと国際本部をどこに置くべきかを考えていたとき、シンガポールを拠点にしていた。

I think there was never a question that it should be in Singapore.

シンガポールでやることに疑問はなかったと思う。

It is so accessible to India, China, Southeast Asia.

インド、中国、東南アジアへのアクセスは抜群だ。

Frankly, the government here, the innovation ecosystem here, when we were starting off in 2015, we just found it to be a very pro-business, pro-innovation agenda.

率直に言って、この国の政府、この国のイノベーション・エコシステムは、私たちが2015年にスタートしたとき、非常に親ビジネス、親イノベーションのアジェンダであることがわかりました。

Frankly, everyone loves Singapore Airlines.

率直に言って、みんなシンガポール航空が大好きだ。

It's the easiest way to get around the region.

この地域を移動する最も簡単な方法だ。

I think for us, we got here really early.

僕らにとっては、本当に早くここに来たと思う。

Since then, what we've seen is that in the last decade, so many firms are saying that Singapore is the place to set up an Asian or international headquarters.

それ以来、私たちが見てきたのは、この10年間で、多くの企業がアジアまたは国際的な本部を設置する場所としてシンガポールを挙げているということです。

Frankly, to the point where now I think Singapore is the default choice of doing business in Asia.

正直なところ、今ではアジアでビジネスをするならシンガポールがデフォルトの選択肢だと思うほどだ。

It's just one of the most pro-business, pro-innovation countries that I've ever gotten to experience.

私がこれまで経験した中で、最もビジネスが盛んで、イノベーションが盛んな国のひとつだ。

In terms of how Singapore compares for its investor ecosystem to some of the big other hubs in the world, when you look at London has become a key part of that.

シンガポールの投資家エコシステムを世界の他の大きなハブと比較すると、ロンドンはその重要な一部となっている。

Of course, the West Coast of the US as well.

もちろん、アメリカ西海岸も同様だ。

Where does Singapore stand in relation from the investor point of view?

投資家から見たシンガポールの位置づけは？

I still think that Silicon Valley and Beijing are probably the two most diverse tech ecosystems in the world.

シリコンバレーと北京は、おそらく世界で最も多様性に富んだテック・エコシステムだと私は今でも思っている。

Singapore, for being a small country, is really punching above their weight class.

シンガポールは小国でありながら、実力以上の力を発揮している。

Singapore does so well because of the access that it provides to India, Indonesia, China, just three of the biggest markets in Asia.

シンガポールが好調なのは、インド、インドネシア、中国というアジアの3大市場へのアクセスを提供しているからだ。

I think the industry ecosystem, what's so cool compared to, I love California, it's where I've been for the last two decades.

私はカリフォルニアが大好きで、この20年間ずっとそこにいた。

To me, it is the mecca of the global innovation ecosystem.

私にとっては、グローバル・イノベーション・エコシステムのメッカだ。

I will say that what's cool about Singapore is that it is such a friendly ecosystem.

シンガポールのクールなところは、フレンドリーなエコシステムだということだ。

すべての投資家は互いに支え合っている。

I think we all know that it's important for the whole ecosystem to succeed.

エコシステム全体が成功することが重要だということは、誰もがわかっていると思う。

あなたは他の企業の成功を望んでいる。

バレーはかなり熾烈な場所だ。

As much as I love being part of the tech ecosystem of the West Coast of the US, I've really enjoyed being a visitor.

私はアメリカ西海岸のテック・エコシステムの一員であることが大好きだが、ビジターであることもとても楽しんでいる。

My co-founder, Eduardo, is firmly the guy who's really built our presence here across Asia.

私の共同設立者であるエドゥアルドは、アジア全域で私たちの存在感を高めてきた人物だ。

ここで多くの時間を過ごすことができた。

It's just such a cool and friendly tech ecosystem.

クールでフレンドリーな技術エコシステムだ。

One of the things I find interesting about Singapore is it seemed to become a key hub for investors.

シンガポールについて私が興味深く思うことのひとつは、投資家にとって重要なハブになっているように見えたことだ。

As I said, some of those big headquarters for global firms as well.

申し上げたように、グローバル企業の大きな本社もある。

It hasn't had a huge amount of big homegrown tech firms and successes.

自国産の大きなハイテク企業や成功例はそれほど多くない。

What do you think is the reason behind that paradox that's happened?

そのパラドックスの背景には何があると思いますか？

I'll start off by saying I think that there are tremendous companies like SIA, which is over $100 billion market cap.

まず最初に、時価総額1,000億ドルを超えるSIAのようなとてつもない企業があると思う、と言っておこう。

What Forrest has done with that, I think you look at companies like Grab that didn't start in Singapore.

フォレストがそれで成し遂げたことは、シンガポールで始まったわけではないGrabのような企業を見ればわかると思う。

They're based out of Singapore now and have had huge success.

現在はシンガポールを拠点とし、大きな成功を収めている。

I absolutely agree with you, Arjun, that the tech ecosystem here has not had as many of the big wins.

アルジュン、私も君の意見に同意するよ。この国のテック・エコシステムは大きな成功を収めていない。

I think we've all been excited about India as an example for so long.

私たちは長い間、インドを例に挙げて興奮してきたと思う。

Only in the last few years are you seeing really big tech IPOs in India.

インドで本当に大きなハイテク企業のIPOが見られるようになったのは、ここ数年のことです。

Hopefully, we'll see a few more this year and even more next year.

願わくば、今年中に、そして来年はさらに多くの選手を見たいものだ。

こういうことには時間がかかると思う。

What really has driven India is very different from what drove China.

インドを動かしてきたものは、中国を動かしてきたものとはまったく違う。

中国には信じられないような市場がある。

あなたはそこで時間を過ごした。

The domestic market is incredible in China.

India really started off as much more of a cross-border enterprise SaaS market.

インドは当初、国境を越えたエンタープライズSaaS市場としてスタートしました。

I think what's really changed about India in the last couple of years has been the local public market and the ability to IPO.

ここ2、3年でインドが本当に変わったのは、現地の株式公開市場とIPOの能力だと思う。

I think what we need in Southeast Asia is we need founders who want to build really big companies and not just take smaller exits.

東南アジアで必要なのは、小さなイグジットではなく、本当に大きな会社を作りたいと考えている創業者だと思う。

Second, we need the ability for these companies to be able to access multiple markets.

第二に、これらの企業が複数の市場にアクセスできるようにする必要がある。

You can't be a single market leader in Southeast Asia.

東南アジアで単一市場のリーダーになることはできない。

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アジアの新テクノロジー最前線：VCはどこに大きく賭けているか (Asia’s New Tech Frontiers: Where VCs Are Betting Big)

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