Name: リップル社社長、ステーブルコイン、トランプ大統領、トークン化について語る (Ripple president on stablecoins, Trump and tokenization)
Uploaded: 2025-06-20T17:43:41.000Z
Duration: 30 min 47 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

程度の副詞

I mean, certainly the macro environment has become very volatile, like you're explaining, and uncertain.

つまり、あなたが説明しているように、マクロ環境は非常に不安定で不透明になっている。

Do you think the industry is on a lot more solid footing than it was when we saw the sort of last downturn?

前回のような不況に見舞われた時よりも、業界はずっと強固な足場を築いていると思いますか？

In terms of like any specific risks to the crypto ecosystem, we're in a sturdier place.

暗号エコシステムに対する具体的なリスクという点では、我々はより頑丈な場所にいる。

Ripple was one of the early players in the cryptocurrency scene, and it was set up to be an alternative to Bitcoin specifically for payments.

リップルは暗号通貨シーンにおける初期のプレーヤーのひとつで、ビットコインに代わる決済手段として設立された。

It began life focusing on cross-border payments, also using the cryptocurrency XRP.

当初は、暗号通貨XRPを使った国境を越えた決済に注力していた。

Now it's expanding into everything from custody to stable coins and tokenization.

現在では、カストディから安定したコインやトークン化まで、あらゆる分野に進出している。

We'll dig in to what those terms mean and why Ripple sees them as the future.

これらの用語が何を意味するのか、そしてなぜリップル社がこれらの用語を将来的なものとして捉えているのか、掘り下げてみよう。

I'm very excited because this is amongst one of our first video versions of Beyond the Valley.

これは『ビヨンド・ザ・バレー』初のビデオ版のひとつなので、とても興奮している。

It's going to be on YouTube on CNBC.com, and we're here recording it at Paris Blockchain Week.

この模様はCNBC.comのYouTubeで公開される予定です。私たちはパリ・ブロックチェーン・ウィークでこの模様を録画しています。

Now, my guest has been in the industry for more than a decade, so she's got a lot of insight.

さて、私のゲストは10年以上この業界にいるので、彼女は多くの見識を持っている。

Monica Long, president of Ripple, thank you so much for joining me on Beyond the Valley.

モニカ・ロング、リップル社社長、Beyond the Valleyへのご出演、ありがとうございます。

アルジュン、呼んでくれてありがとう。

So Monica, I just said there, you've been in the industry for 12 years nearly?

モニカ、さっきも言ったけど、この業界に入ってもうすぐ12年になるんだよね？

Before you were in PR, what made you make the switch?

PRに携わる前は、どのような理由で転職したのですか？

Yes, so I started my career at a PR agency.

そう、だから私はPR会社でキャリアをスタートさせたんだ。

When I was at that agency, Prosper was one of my clients.

私がその代理店にいたとき、プロスパーは私のクライアントのひとつだった。

So if you remember, this was one of the early person-to-person lending marketplaces.

思い起こせば、これは初期の個人間融資市場のひとつだった。

The co-founder and CEO was a guy named Chris Larson.

共同設立者でCEOはクリス・ラーソンという男だった。

He's a serial fintech entrepreneur in the Valley.

彼はヴァレーの連続フィンテック起業家だ。

So before that, he'd founded E-Loan, but I loved working with him.

その前に彼はE-Loanを設立していたわけだが、私は彼と仕事をするのが大好きだった。

私はプロスパーの使命が好きだった。

It was all about bringing personal loans back to community banking roots, and it just really resonated with me what Chris's vision was.

個人向けローンをコミュニティ・バンキングのルーツに戻そうというもので、クリスのビジョンに共鳴したんだ。

And as a leader, an entrepreneur, I had a good relationship with him, just a good bond.

そしてリーダーとして、企業家として、私は彼と良い関係を築き、良い絆で結ばれていた。

So years later, I went to Intuit, a different tech company, in the interim.

その数年後、私は別の技術系企業であるインテュイットに転職した。

And then when he started Ripple, I was catching up with him one day just to learn about what he was doing.

そして彼がリップルを始めたとき、私はある日、彼のやっていることを知りたくて彼に会ったんだ。

And I remember that meeting so well because, I mean, one, he was explaining the concepts of Bitcoin and blockchain and why he saw this as the most important revolution in finance in more than 50 years.

というのも、彼はビットコインとブロックチェーンの概念を説明し、なぜこれが50年以上にわたって金融界で最も重要な革命だと考えているのかを説明していたからだ。

そして、彼はこれまで以上に輝いていた。

そして、私は彼からそのバグを受け継いだようなものだ。

So I joined Ripple about 12 years ago as our director of communications.

それで私は約12年前にコミュニケーション・ディレクターとしてリップルに入社しました。

What have been the biggest changes you've seen over that time in the industry?

その間に業界で見た最大の変化は何でしたか？

Yeah, I wish I kept a diary so I could remember all the ups and downs more.

ああ、日記をつけていれば、浮き沈みをもっと思い出せるのに。

But in broad strokes, I can say, I mean, it's been an oddly short, long time.

でも、大まかに言えば、つまり、妙に短くて長い時間だったと言える。

だから12年は客観的に見ても長い。

But then when you think about the scale of transformation that's meant to happen, that's underway with blockchain and crypto, it kind of does make sense that it's taken, you know, many years, decades even, to get to the place where we are.

しかし、ブロックチェーンや暗号によって起ころうとしている変革の規模を考えると、現在のような状況になるまでに何年も、何十年もかかったことが理解できる。

いくつか見どころを紹介しよう。

One, I mean, I remember in 2014, we started to try to, we knocked on the doors of banks and we explained to them this proposition of, hey, you could do cross-border payments on a blockchain and it would be like near instant, almost free for those FX transactions.

ひとつは、2014年に銀行の門を叩き、「ブロックチェーンで国境を越えた決済ができる。

But they were like, slammed the door in our face.

でも、彼らは私たちの顔に向かってドアをバタンと閉めたんだ。

They were not ready for that conversation.

彼らはその会話をする準備ができていなかった。

And today, of course, you know, it's a very different world.

そして今日、もちろん知っての通り、世界は大きく変わっている。

Banks understand that this is going to be the future of finance.

銀行は、これが金融の未来になることを理解している。

そうして、彼らはより多くのことを受け入れるようになった。

And then also, I mean, obviously, this space has just blossomed so much since then.

それから、このスペースはあれから大きく花開いた。

You kind of mentioned, I mean, the original XRP Ledger launched as, I think the three guys who made it called it like Bitcoin 2.0.

つまり、オリジナルのXRP Ledgerは、それを作った3人がビットコイン2.0のようだと言ったと思う。

So like in their brains, they were thinking of Bitcoin is this ingenious invention.

だから彼らの脳内では、ビットコインは独創的な発明だと考えられていた。

How can we improve upon scalability and like tinker with the consensus model so that you could, you know, enable things like an exchange within the blockchain itself.

スケーラビリティを向上させ、コンセンサス・モデルに手を加えることで、ブロックチェーン自体で取引所のようなものを実現するにはどうすればいいのだろう。

So that, you know, that was one of the first altchains to ever launch.

だから、そのアルトチェーンは最初に立ち上げられたアルトチェーンのひとつなんだ。

そして今日、つまり何がある？

Thousands, tens of thousands of different chains and projects and layers of the blockchain cake.

何千、何万もの異なるチェーンやプロジェクト、ブロックチェーンのケーキの層がある。

だから、かなり拡大している。

I've been covering this for about 10 years and there's been some wild stories in the industry, right?

私は10年ほどこの業界を取材していますが、業界では荒唐無稽な話もありますよね？

評判は良くなったと感じますか？

だから今、2014年のことを思い出している。

だから、富士山を思い出そう。

Goxの破綻は債務超過に陥った。

I mean, there was kind of one hit after the other.

つまり、次から次へとヒットがあったんだ。

And yeah, I think that there, you know, as the industry has even grown and whatnot, you still hear from, you know, everyday people or from some of our political leaders and whatnot, a view of crypto that is like, it's all bad news.

業界が成長しても、一般の人々や政治指導者たちから、暗号は悪いニュースだというような意見を耳にすることがあります。

But I think that those voices are getting fewer and they're getting quieter.

でも、そういう声は少なくなってきているし、静かになってきていると思う。

Like, I think that the idea that there is opportunity to do good things with the technology is definitely more of the rising tide.

テクノロジーを使って良いことをするチャンスがあるという考え方は、間違いなく潮が満ちてきていると思う。

では、リップルについて話そう。

Some of our listeners who don't know too much about Ripple, what you do.

リップルについてあまり知らないリスナーもいると思うのですが、あなたは何をされているのですか？

では、概要を教えてください。

だから、いろいろなことをしている。

We are mostly on the commercial side, focused on bringing digital asset infrastructure to financial institutions.

私たちは主に商業的な側面で、金融機関にデジタル資産のインフラを提供することに注力しています。

So I mentioned, you know, Chris's big vision, like what was this thing all about?

だから、クリスの大きなビジョンについて話したんだ。

And he talked about the idea that we have an Internet for information.

そして彼は、私たちには情報のためのインターネットがあるという考えについて語った。

So the ability for us to exchange information and communicate with each other fast and free all around the world, that the real innovation within blockchain is just that, but for money.

つまり、私たちが世界中で情報を交換し、互いに迅速かつ自由にコミュニケーションできる能力、ブロックチェーンにおける真のイノベーションはまさにそれであり、お金のためのものなのだ。

So being able to represent different assets and forms of money and exchange them near free instantly around the world.

つまり、さまざまな資産や貨幣を表現し、世界中で瞬時に無料に近い形で交換できるのだ。

And so that's kind of like the big idea that we've all been working on all these years.

それが、私たちがこの数年間取り組んできた大きなアイデアのようなものだ。

And now I forget what your original question was.

そして今、あなたの最初の質問が何だったのか忘れてしまった。

Which is just, I think there's a lot of people hadn't heard about Ripple, but this is what, you know, this is part of what your product's about, right?

リップルについて知らなかった人も多いと思いますが、これはあなたの製品の一部です。

Using these blockchain technologies to...

これらのブロックチェーン技術を...

Yeah, to modernize infrastructure for financial institutions.

ええ、金融機関のインフラを近代化するためです。

So the thing is, is it's not realistic that the existing systems like banks are going to plug directly into the blockchain.

つまり、銀行のような既存のシステムがブロックチェーンに直接接続するのは現実的ではないということだ。

それが私たちが提供するものだ。

では、インフラとは何を意味するのか？

It's things like getting from, you know, real world currency, fiat currency into digital asset currency.

現実世界の通貨、不換紙幣からデジタル資産通貨に移行するようなものだ。

It's providing, you know, stable coins and even, you know, services for the institutions to be able to tokenize assets.

安定したコインを提供し、金融機関が資産をトークン化できるようなサービスも提供している。

So it's providing that that layer of services that they need.

つまり、彼らが必要とするサービスのレイヤーを提供するのだ。

In addition, we, you know, the whole thing, the whole company started because three developers created the XRP ledger, which we were talking about.

加えて、私たちは、3人の開発者がXRP台帳を作成したことから、会社全体が始まりました。

And so we've always had a belief in, you know, building use cases that would make use of the efficiency within XRP ledger.

私たちは常に、XRP台帳の効率性を利用したユースケースを構築することに信念を持っていました。

So the set of services I'm talking about and the use cases that financial institutions would use would be, you know, presumably on this ledger.  And of course, XRP is the digital asset associated with the XRP ledger as well.

つまり、私が話している一連のサービスや、金融機関が使用するユースケースは、おそらくこの台帳上にあるものです。  そしてもちろん、XRPはXRP台帳に関連するデジタル資産でもあります。

And that's used in some of your products as well, right?

そして、それはあなたの製品の一部にも使われていますね？

Let's get into the bigger picture first as well, Monica, because I want to talk to you the stable coin you've launched, about the real world asset tokenization.

モニカ、あなたが立ち上げた安定したコインについて、現実世界の資産トークン化について話したいので、まずは大きな視野にも入ってみましょう。

字幕リスト動画再生

リップル社社長、ステーブルコイン、トランプ大統領、トークン化について語る (Ripple president on stablecoins, Trump and tokenization)

sort

infrastructure

sense

expect