Name: ダイソン創業者、あきらめのときと廃棄を後悔している製品について｜WSJ (Dyson Founder on When to Give Up and Products He Regrets Scrapping | WSJ)
Uploaded: 2025-05-06T21:47:51.000Z
Duration: 9 min 16 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

If a product costs too much to make, it's not a...

製造コストが高すぎる製品は、...

転換語

Well, it is an invention, but it's not a brilliant invention because it isn't going to make money.

まあ、発明なんだけど、金にならないから素晴らしい発明ではないね。

そして、発明はお金を生まなければならない。

This is the mine that started Dyson, an international appliance powerhouse.

この鉱山は、世界的な家電大国ダイソンの始まりとなった。

But before the company's rise, James Dyson faced a lot of rejection.

ジェームズ・ダイソンは、会社が成長する前に、多くの拒絶反応に直面した。

You famously had 5,127 iterations on your vacuum cleaner before the final product.

最終製品に至るまで、掃除機で5,127回もの試作を繰り返したことは有名です。

Is that still your approach, as many as it takes?

Yes, I mean, that's what you have to do, is try on an error.

そう、つまり、エラーにトライすることが必要なんだ。

When something works, it's less challenging, it's less interesting.

何かがうまくいくと、挑戦的でなくなり、面白くなくなる。

If something's gone wrong, you want to know why it's gone wrong.

何かうまくいかないことがあれば、なぜうまくいかないのかを知りたくなる。

そして、それは学習の過程でもある。

The Wall Street Journal sat down with Dyson at the company's new headquarters in Singapore to discuss how James Dyson picks what to invent, when to give up, and what's in store for the company after 34 years.

ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、シンガポールの新本社でダイソンと対談し、ジェームズ・ダイソンがどのように発明品を選び、いつ諦めるのか、そして34年後のダイソンには何が待ち受けているのかについて語った。

Going all the way back to your childhood, do you remember the first thing you ever created or invented?

子供の頃までさかのぼって、初めて作ったものや発明したものを覚えていますか？

Oh, I made model aeroplanes that I'd fly off the roof of the house.

飛行機の模型を作って、家の屋根から飛ばしたりね。

We lived in quite a large Victorian house.

私たちはかなり大きなビクトリア様式の家に住んでいた。

I can't say I invented them, but I think I started to add things to them and tried to make parachutes for them and things like that.

私が発明したとは言えないが、パラシュートを作ったりして、いろいろと追加していったと思う。

But nothing particularly serious at that stage.

しかし、その段階では特に深刻なことはなかった。

And so now you have vacuum cleaners, you have hair dryers, you have hand dryers, you have air purifiers.

そして今、掃除機、ヘアードライヤー、ハンドドライヤー、空気清浄機がある。

But one of the first things you created was an improved wheelbarrow.

でも、あなたが最初に作ったもののひとつは、改良型の手押し車だった。

その発明に話を戻していただけますか？

I was using a wheelbarrow at home like everybody does.

家ではみんなと同じように一輪車を使っていた。

And the wheel was always sinking into soft ground.

そして車輪はいつも柔らかい地面に沈み込んでいた。

So therefore I wanted to do a ball, fat, very fat wheel, if you like, rather than a narrow wheel.

だから、私は細いホイールではなく、ボール、太い、とても太いホイールをやりたかったんだ。

And the advantage of a wheel is that, a spherical wheel, is that it doesn't sink into soft ground.

そして車輪の利点は、球状の車輪は柔らかい地面にも沈まないということだ。

And so how do you go from making improvements to a wheelbarrow to airflow technology?

一輪車の改良から気流技術まで、どうやるんだ？

When I was making the wheelbarrow, we were spraying epoxy powder on some steel frames.

手押し車を作っていたとき、鉄骨にエポキシ粉を吹き付けていたんだ。

And the idea was that the powder stuck there by static to the frame.

そして、その粉が静電気でフレームに付着するというアイデアだった。

But of course, a lot of it missed the frame and had to be sucked away.

しかしもちろん、その多くはフレームから外れ、吸い取られるしかなかった。

And we were using what was essentially a giant vacuum cleaner with a giant bag, as it were.

いわば、巨大な袋のついた巨大な掃除機を使っていたんだ。

しかし、バッグは詰まり続けていた。

So I looked around at what sophisticated people did to collect dust.

そこで私は、洗練された人々が埃を集めるためにどんなことをしているのかを見て回った。

And they use things called cyclones, which of course I'd seen on the outside of factories.

彼らはサイクロンというものを使っていて、それはもちろん工場の外壁で見たことがある。

So I suddenly realized here was a technology which would be wonderful for vacuum cleaners because it can't clog.

そこで私は突然、目詰まりしないので掃除機にとって素晴らしい技術があることに気づいた。

常に最大限のエアフローを得ることができる。

だから、あることが別のことにつながっていく。

点と点がつながっていくんだ。

そう、あることが別のことにつながるんだ。

Is there a way to estimate, you think, how many prototypes or iterations across products has Dyson has had over the years?

ダイソンは何年もの間、何回試作品を作ってきたのでしょうか？

Oh, you mean if I added up all the failed prototypes?

ああ、失敗したプロトタイプを全部足したら、という意味ですか？

Yeah, I always say mine is a life of failure.

ああ、僕はいつも失敗の人生だと言っている。

And it's true for writers and filmmakers and all sorts of people.

そして、それは作家や映画製作者、あらゆる種類の人々にも当てはまる。

It's a life of failure, because it takes a long time before you find the one that works, the one that hits the button on the head.

失敗の人生だ。うまくいくもの、頭のボタンを押すものを見つけるまでには長い時間がかかるからね。

そして、その失敗を楽しんでいる。

You know, at school, you're taught to get the answer right first time.

学校では、最初に正しい答えを出すように教えられる。

The clever person gets it right first time.

利口な人は最初に正しいことをする。

But the clever person hasn't viscerally experienced failure and overcoming failure.

しかし、利口な人は失敗や失敗の克服を直感的に経験していない。

And when you leave school or just leave university, life is about making things work.

そして、学校を去ったり、大学を卒業したばかりの頃は、人生とは物事をうまくやり遂げることだ。

Since its founding in 1991, Dyson has created more than 70 vacuum cleaner models and expanded into new product categories.

1991年の創業以来、ダイソンは70以上の掃除機モデルを生み出し、新たな製品カテゴリーにも進出してきた。

Today, Dyson holds nearly 9,000 granted or pending patents.

現在、ダイソンは約9,000件の特許を取得している。

How would you decide what product categories you want to enter?

参入する製品カテゴリーはどのように決めますか？

Always the impetus is, have I got an idea that people are gonna want and that will be useful and be better performing than what's on the market at the moment, by a margin, not sort of minute amount.

常に原動力となるのは、人々が欲しがり、有用で、現在市場に出回っているものよりも優れたパフォーマンスを発揮するようなアイデアを、微々たる差ではなく、ほんの僅かな差で手に入れることができるかということだ。

だからビジネスプランではない。

Oh, this would be a good category to go into.

ああ、これはいいカテゴリーに入るだろうね。

And there's lots of money in this category.

そして、このカテゴリーにはたくさんのお金がある。

そんな風には考えていないと思う。

Perhaps we should, but we should think we've got a good idea, let's make a product with it.

そうすべきかもしれないが、いいアイデアが浮かんだのだから、それで製品を作ろう、と考えるべきだろう。

With a product, when you're going through that process, how do you decide we need to keep pushing through or we need to scrap this?

製品の場合、そのプロセスを進めるときに、このまま突き進むべきか、それとも破棄すべきかをどう判断するのか。

So if it's not technically working, you just go on and on and on, often for many years, until you decide it's not working.

だから、技術的にうまくいっていないのなら、何年も何年も、うまくいかないと判断するまで続けるしかない。

And that's easy because it's not working.

So you don't even have to make a decision.

だから、決断する必要さえない。

You just have to say enough is enough, let's try something else.

もう十分だ、他のことをやってみよう、と言うしかない。

With a commercial product, we happened to be sitting next to something where we had to make a decision not to do it.

市販品では、たまたま隣に座っていたものが、やらない決断をしなければならないものだった。

And that was entirely for commercial reasons.

そして、それは完全に商業的な理由によるものだった。

The commercial product in question, Dyson's electric car, which went into development in 2014.

問題の商用製品、ダイソンの電気自動車は2014年に開発が開始された。

But as more big name automakers entered the category, Dyson was faced with increased competition.

しかし、大手自動車メーカーがこのカテゴリーに参入するにつれ、ダイソンは競争の激化に直面することになった。

Suddenly everybody was going to make electric cars and nobody was making any money out of them.

突然、誰もが電気自動車を作ろうとしたが、誰も電気自動車で儲けようとはしなかった。

They're making huge losses out of them because it's an expensive thing to develop.

開発にはコストがかかるため、巨額の損失を出している。

And I could see that it was just too risky.

そして、それはあまりに危険なことだとわかった。

And we're a private company, a relatively small private company, and I haven't got 30 billion to keep pumping into that until it makes a profit, which is a shame because I love doing it.

私たちは民間企業で、比較的小さな会社だが、利益が出るまで300億ドルもつぎ込むことはできない。

Is there a tension between innovation and profitability?

イノベーションと収益性の間には緊張関係があるのか？

You've got to be able to make it economically, and sometimes it's quite hard to sell things for various reasons.

経済的にうまくいかなければならないし、いろいろな理由でモノを売るのが難しいこともある。

The distribution system and the sheer resource you have to put behind getting it in front of people.

流通システムと、それを人々の前に届けるために費やさなければならない膨大なリソース。

You've got to make it in large numbers and you've got to be able to sell it.

大量に作らなければならないし、売れなければならない。

Have you ever scrapped a product and regretted it?

製品を廃棄して後悔したことはありますか？

We used to make a washing machine with two drums, counter-rotating washing machine, which had a very large capacity and washed well and quickly and gently, but we were losing money on it.

私たちは以前、ドラムが2つある洗濯機（逆回転洗濯機）を作っていた。この洗濯機は容量がとても大きく、よく洗えて素早く優しく洗うことができたが、その分赤字になっていた。

This was quite a long time ago and the board just didn't want to go on losing money on it.

これはかなり昔のことで、理事会はこのまま損失を出したくなかっただけだ。

そして私たちはそれを止めた。

You move on and you're doing other things.

あなたは前に進み、他のことをしている。

It's sort of difficult to go backwards and revive something.

過去にさかのぼって何かを復活させるのは、ある意味難しいことだ。

How do you think of making changes to the business versus changes to a product?

ビジネスに変化をもたらすことと、製品に変化をもたらすことをどう考えるか？

Is it a similar type of iterative approach?

同じような反復アプローチですか？

It's a very interesting question, which no one's ever answered me, but yes, I suppose I'm a bit like an engineer.

とても興味深い質問で、誰も答えてくれないんだけど、そうだね、僕はエンジニアのようなものかな。

I see what's not working or wonder if we could do something better and then look at the opportunities, try to work out opportunities.

うまくいっていないところを見て、もっとうまくできないかと考え、チャンスに目を向け、チャンスをつかもうとする。

I mean, I'm sure lots of other people do that, but my approach to it is as an engineer and then to try something out or try several things out to see what might work and then do it in a very organised manner.

つまり、他の多くの人たちもそうしていると思うが、私のアプローチはエンジニアとしてのもので、何かを試してみたり、いくつかのことを試してみたりして、何がうまくいくかを確認し、それを非常に組織的に実行することだ。

What's the one invention that you've looked at and said, I wish I had made that?

これさえ作っておけばよかったと思う発明は何ですか？