You might think it's number 2, but actually numbers 2 and 3 are the same size.

2番だと思うかもしれないが、実は2番と3番は同じ大きさなのだ。

Both are 25% smaller than number 1.

どちらも1位より25％小さい。

But it's harder to tell with number 3 because of how the chocolate has been distributed.

しかし、3番はチョコレートがどのように分配されているのかがわかりにくい。

It's this sort of underhand tactic that makes it hard to see products drinking, which is spreading throughout our supermarket aisles, to everything from toilet roll to Toblerone's.

トイレットロールからトブラローネに至るまで、スーパーマーケットの通路に蔓延している。

So why are products getting smaller?

では、なぜ製品は小さくなっているのか？

I looked through all the cabins in my house, I find a Cadbury cream egg from a couple years ago and I brought it.

家にあるキャビンを全部探したら、数年前のキャドバリー・クリームエッグを見つけて持ってきたんだ。

This is this year's egg.

これが今年の卵だ。

Yes.

そうだ。

This is the egg.

これが卵だ。

Oh wow!

すごい！

Look at that!

あれを見ろ！

Judge for yourself America.

自分で判断してください。

Actor BJ Novak noticed a classic case of shrinkflation and called out Cadbury's on TV.

俳優のBJ・ノヴァクは、シュリンクフレーションの典型的なケースに気づき、テレビでキャドバリーを非難した。

The standard version of the egg had clearly shrunk, yet in the FAQs on the Cadbury's website at the time, in answer to why the size had changed, it said, it hasn't, you've just grown up.

当時、キャドバリーのウェブサイトに掲載されていたFAQ（よくある質問）には、「なぜサイズが変わったのか」という質問に対して、「変わっていません。

Shrinkflation has become a widespread economic tactic.

シュリンクフレーションは経済戦術として広まっている。

Between 2012 and 2017, 2,529 products shrunk in the UK while staying the same price.

2012年から2017年にかけて、英国では2,529の製品が同じ価格のまま縮小した。

And there's a whole Reddit thread dedicated to tracking these changes.

Redditのスレッドでは、これらの変更を追跡することに専念している。

And I got one for 50, great!

そして50ドルで手に入れた！

And then look!

そして見てください！

There is literally not even like a quarter of it filled with chocolate.

文字通り、チョコレートは4分の1も入っていない。

I put it on top of the other can of soup that I have, I noticed it was considerably smaller.

もうひとつ持っているスープ缶の上に置いてみると、かなり小さいことに気づいた。

After Doritos owner Frito-Lay was called out, they admitted to reducing the amount of crisps in a bag, saying, we took just a little bit out of the bag so we can give you the same price and you can keep enjoying your chips.

ドリトスの経営者であるフリトレーが呼び出された後、彼らは一袋に入るチップスの量を減らしたことを認めた。

There's another similar tactic called skimflation that is often used but harder to track, where the weight and price of the products stays the same, but the quality of the ingredients decreases.

よく使われるが追跡が難しいスキムフレーションと呼ばれる似たような手口もあり、商品の重量や価格は変わらないが、原材料の品質は低下する。

Take Campbell's cream of potato soup.

キャンベルのポテトクリームスープを例に取ろう。

Potato used to be the first ingredient on the list, but now it's water.

以前はジャガイモがリストの最初の材料だったが、今は水だ。

So why do they do it?

では、なぜ彼らはそうするのか？

Due to inflation, the cost of all the ingredients and resources they use goes up.

インフレのため、使用するすべての材料や資源のコストが上がっている。

Then the companies transfer that cost to the consumer.

そして、企業はそのコストを消費者に転嫁する。

But if they put the prices up, we might notice and opt for a cheaper brand.

しかし、もし彼らが価格を上げれば、私たちはそれに気づき、より安いブランドを選ぶかもしれない。

So instead, they keep the price the same and recoup their costs by taking back some of the products instead.

その代わり、価格を据え置き、一部の商品を引き取ることでコストを回収する。

A Harvard study proved that people are more sensitive to changes in price than to changes in quantity.

ハーバード大学の研究で、人々は量の変化よりも価格の変化に敏感であることが証明された。

And this can be fruitful for companies.

そして、これは企業にとって実り多いものとなる。

In the 80s, American Airlines removed one olive from each dinner salad served to customers and saved around $40,000 a year.

80年代、アメリカン航空は顧客に提供するディナーサラダからオリーブを1つ取り除き、年間約4万ドルを節約した。

But shrinkflation isn't just used to keep up with inflation.

しかし、シュリンクフレーションはインフレに対応するためだけに使われるわけではない。

Companies are raking in the profit.

企業は暴利をむさぼっている。

While overall inflation rose by 21% from July 2020 to July 2024, corporate profits grew by 90% over that same period, nearly four and a half times as fast as inflation.

全体のインフレ率が2020年7月から2024年7月までに21％上昇したのに対し、企業利益は同期間に90％増加し、インフレ率の約4.5倍の速さだった。

So companies are taking the opportunity to increase profits by as much as possible.

そのため、企業は少しでも利益を増やす機会を狙っている。

And when inflation decreases, the products will never return to the original sizes.

そして、インフレ率が下がると、製品は元のサイズに戻らなくなる。

The reason companies get away with this and why we don't notice it sooner is to do with psychology and packaging tricks.

企業がこのようなことをやってのけ、私たちがそれにすぐに気づかないのは、心理学とパッケージングのトリックに関係している。

One of the boldest shrinkflation examples is with toilet paper.

最も大胆なシュリンクフレーションの例として、トイレットペーパーが挙げられる。

Last year, Walmart shrunk their ultra-strong toilet rolls by 48 sheets.

昨年、ウォルマートは超強力トイレットロールを48枚縮小した。

And last year, UK supermarket Waitrose reduced theirs by a fifth.

そして昨年、イギリスのスーパーマーケット、ウェイトローズはその数を5分の1に減らした。

You'd think that that much of a reduction would be very noticeable.

これだけ減れば、とても目立つと思うだろう。

But with a careful recipe of shrinking the size of each sheet, putting fewer sheets on a roll, and increasing the size of the tube, the shrinkflation has gone broadly unnoticed.

しかし、1枚1枚のサイズを縮め、1ロールに貼る枚数を減らし、チューブのサイズを大きくするという入念なレシピによって、シュリンクフレーションはほとんど気づかれずに済んでいる。

These sorts of tricks are what make the economic tactics so dishonest.

この種のトリックこそが、経済戦術を不誠実なものにしているのだ。

Companies are relying on the fact that we are too busy and too caught up with our own lives to notice that their new improved packaging actually means less product.

企業は、私たちが忙しく、自分の生活に追われているため、新しく改良されたパッケージが実際には商品数を減らしていることに気づかないという事実に頼っている。

Take Skippy peanut butter, for instance.

例えば、スキッピーのピーナッツバターだ。

The price of these two tubs is the same, and you wouldn't immediately tell, unless you look at the weight, that you're getting less peanut butter for the same price.

この2つのチューブの値段は同じで、同じ値段でピーナッツバターの量が少ないことは、重さを見ない限り、すぐにはわからないだろう。

But if you turn the jar over, you'll see the indentation which allows them to give you eight ounces less peanut butter, while making you think you're getting the same.

しかし、瓶をひっくり返してみると、くぼみがあることがわかる。

That's a 17% decrease.

これは17％の減少だ。

Some governments are cracking down.

取り締まる政府もある。

Last year, France made it compulsory for retailers to notify shoppers of shrinkflation.

昨年、フランスは小売業者に対し、シュリンクフレーションについて買い物客に通知することを義務付けた。

Other countries have followed suit.

他の国々もこれに追随している。

However, in a British parliamentary inquiry into fairness in the food supply, politicians justified the practice.

しかし、食品供給の公平性に関する英国議会の調査において、政治家たちはこの慣行を正当化した。

There are different motivations for that, but also there are some health benefits in reducing the size of chocolate bars.

その動機はさまざまだが、板チョコレートのサイズを小さくすることには健康上のメリットもある。

Even US President Joe Biden is fuming about shrinkflation.

ジョー・バイデン米大統領でさえ、シュリンクフレーションに頭を痛めている。

Some companies are trying to pull a fast one by shrinking the products little by little and hoping you won't notice.

一部の企業は、製品を少しずつ縮小し、私たちがそれに気づかないようにすることで、急場をしのごうとしている。

Give me a break.

勘弁してくれ。

And this year, the Shrinkflation Prevention Act has been introduced by US Senator Robert Casey, who called the practice greedflation.

そして今年、ロバート・ケーシー上院議員によってシュリンクフレーション防止法が提出された。

So how can you protect yourself from paying more for less?

では、どうすれば安い買い物で高い買い物をせずに済むのだろうか？

Firstly, ignore the big product price, and instead keep track of the unit price on your favourite products.

まず、大きな商品価格は無視して、代わりにお気に入りの商品の単価を把握する。

That's the price per serving, per sheet, or per ounce.

1人前、1枚、1オンスあたりの価格だ。

It's the best way to tell if you're getting less buying for your buck.

それは、あなたがお金を稼ぐために少ない買い物を得ているかどうかを判断するための最良の方法です。

Also, don't be afraid to call out shrinkflation on social media.

また、ソーシャルメディア上でシュリンクフレーションを呼びかけることを恐れてはならない。

People did it with Toblerone when they removed a quarter of the chocolate by increasing the gaps between the triangles, which they were forced to undo.

人々はトブラローネで、三角形の隙間を増やしてチョコレートの4分の1を取り除き、それを元に戻すことを余儀なくされた。

Shrinkflation isn't going away any time soon, but by being aware of it, you can take your autonomy back and make choices with the full picture.

シュリンクフレーションはすぐにはなくならないが、それを意識することで、自分の自主性を取り戻し、全体像を把握した上で選択することができる。

Thank you so much for watching.

ご視聴ありがとうございました。

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