Let's talk about questions.

質問について話そう。

Why are questions important?

なぜ質問が重要なのか？

Questions are critically important because first and foremost, thinking, what goes on here, is largely asking yourself questions and answering them.

というのも、何よりもまず、考えること、つまりここで行われることは、自問自答し、それに答えることが大部分だからだ。

Secondly, if you want to get anything in life, chances are it's inside someone else's head, the knowledge, the skills, the blueprint, and the pickaxe for getting that gold is in the form of questions.

第二に、人生で何かを得ようとするなら、それは誰かの頭の中にある可能性が高い。知識、技術、設計図、そして金を手に入れるためのつるはしは、質問という形をとっている。

So there are a few things you can do to improve questions.

そこで、質問を改善するためにできることがいくつかある。

Number one is study questions.

その1がスタディークエスチョンだ。

Watch inside the actor's studio.

俳優のスタジオ内をご覧ください。

Listen to Terry Gross.

テリー・グロスの話を聞く

Listen to podcasts, whether mine or Joe Rogan's or others, so that you can borrow questions and test them on other people.

私やジョー・ローガンなどのポッドキャストを聴いて、質問を借りたり、他の人に試したりできるようにする。

And there are a few things to consider when you're formulating questions.

そして、質問を作成する際に考慮すべきことがいくつかある。

Number one is, can it be answered relatively quickly?

その1は、比較的早く答えられるかどうか。

So for instance, if you found someone you idolize, you're in an elevator, oh my god, it's Jimmy Fallon.

例えば、エレベーターの中でジミー・ファロンに会ったとする。

If you ask Jimmy a question, could he come up with a really concrete answer in five seconds or less?

ジミーに質問したら、5秒以内に本当に具体的な答えを出せるだろうか？

If the answer's no, find a different question for you or for other people, because people have read hundreds or thousands of books in many cases.

もし答えがノーなら、あなたや他の人に別の質問を見つけてください。多くの場合、人は何百冊、何千冊もの本を読んでいるのですから。

But what book or books have you gifted the most to other people?

でも、今まで一番人に贈った本は何ですか？

It's going to be a short list.

短いリストになるだろう。

The search query is really refined.

検索クエリーは実に洗練されている。

It's fast.

速い。

Click.

クリック

All right?

いいね？

Much like asking yourself, what makes me happy?

何が私を幸せにしてくれるのか？

It's not really a great question.

あまりいい質問ではない。

It's too broad.

幅が広すぎる。

It takes too long to search.

検索に時間がかかりすぎる。

But let's just say, what makes me feel most relieved after work when I get home?

ただ、言っておきたいのは、仕事を終えて家に帰ったとき、一番ホッとするのは何だろう？

Or what activities which people, all right, now we're more refined.

あるいは、どのような活動をしている人たちなのか。

You can answer it much more quickly and it's more actionable.

より早く答えられるし、より行動的になれる。

Think also of the sequence of questions.

質問の順序についても考えてみよう。

So if you want to ask someone, as I do very often, a question that could be kind of heavy or really involved, like what would you put on a billboard?

だから、私がよくするように、誰かに聞きたいことがあるとしたら、それはちょっと重かったり、とても込み入った質問だったりする。

If you had a gigantic billboard, metaphorically speaking, to reach millions or billions of people, what would you put on it?

たとえて言えば、何百万、何十億という人々に届くような巨大な広告塔があるとしたら、あなたはそこに何を掲げるだろうか？

All right.

分かった。

That's a fair amount of pressure.

かなりのプレッシャーだ。

And people, in my case, know they might get quoted.

そして、私の場合、人々は引用されるかもしれないことを知っている。

So to get them warmed up and ready for that, I don't lead with that.

だから、彼らをウォームアップさせ、その準備をさせるために、私はそれをリードしない。

I'll ask them other questions that are much, much easier and less intimidating.

もっともっと簡単で、気後れしないような別の質問をしよう。

So what purchase of $100 or less has most positively impacted your life in the last, say, year or recent memory?

では、ここ1年、あるいは最近の記憶で、あなたの人生に最もポジティブな影響を与えた100ドル以下の買い物は何ですか？

Or the books question.

あるいは本の質問。

And that gets them flowing.

そして、それが彼らの流れを作る。

It gets them engaged.

そうすることで、彼らの関心を引くことができる。

And then I can ask a question like that.

というような質問ができる。

Another trick you can use when you ask what might be a difficult question is you can give an example.

難しい質問をするときに使えるもうひとつのコツは、例を挙げることだ。

So it could be a personal example or it could be something else.

だから、個人的な例かもしれないし、他のものかもしれない。

So if I ask someone, what is something absurd that you love doing?

では、もし私が誰かに、あなたが好きな不条理なことは何ですかと尋ねたら？

Because I want that little shred of personality.

なぜなら、その小さな個性のかけらが欲しいからだ。

I don't want to just have the actionable business stuff.

私は、実用的なビジネスネタだけを持ちたくないんだ。

I want to get to know them as a human.

人間として彼らを知りたい。

And I will then say, well, for instance, the number 555 is good luck to me for many reasons.

そして、例えば、555という数字はいろいろな意味で私にとって縁起のいい数字なんだ、と言うだろう。

So when it appears on my phone, I take a screenshot and dot, dot, dot, elaborate a little bit.

だから、携帯電話に表示されたら、スクリーンショットを撮って、点、点、点、少し詳しく説明する。

Or Cheryl Strayed who wrote Wild likes to disassemble sandwiches and rearrange all the ingredients so each bite is uniform.

あるいは、『ワイルド』を書いたシェリル・ストレイドは、サンドイッチを分解してすべての具材を並べ替え、一口一口が均一であるようにするのが好きだ。

That gives them 30 seconds to think about their answer.

30秒間、答えを考える時間を与える。

It gives them some examples.

いくつかの例を挙げている。

All right.

分かった。

A few things you should not do.

いくつかやってはいけないことがある。

If you meet someone who is, say, just above your weight class in terms of professional development and you want to connect with them, don't ask them questions that you could answer on Google.

例えば、プロフェッショナルとしての能力開発という点で、あなたより少し上のレベルの人に出会い、その人とつながりを持ちたいと思ったとしても、Googleで答えられるような質問はしないことだ。

Number one.

番だ。

All right.

分かった。

Number two, don't ask them really broad questions.

その2、大雑把な質問をしないこと。

They couldn't conceivably answer quickly.

彼らはすぐに答えることはできなかった。

What should I do?

どうすればいいのでしょうか？

What advice would you give me for succeeding?

成功するためのアドバイスは？

These are not good terms.

これは良い条件ではない。

If you can't define success in, say, 10 words or less, get rid of it.

成功を例えば10文字以内で定義できないなら、それを捨てなさい。

Lose it from the question.

質問から外す。

All right.

分かった。

And I would encourage you to strive to be interested in the form of good questions.

そして、良い質問という形で興味を持つよう努力することを勧めたい。

If you seek to be perceived as interesting, stop talking, start thinking about questions and then stop and listen.

面白いと思われたいのなら、話すのをやめ、質問を考え始め、そして立ち止まって耳を傾けることだ。

Hey guys, if you're enjoying the tips and tactics and how to on this channel or in the podcast, the Tim Ferriss show, I made this for you.

このチャンネルやポッドキャスト、ティム・フェリス・ショーでのヒントや戦術、ハウツーを楽しんでいるなら、僕はこれを作ったんだ。

Tribe of Mentors, short advice from the best in the world.

メンターの部族、世界最高峰からの短いアドバイス。

This is the book that I wanted to read, so I went out and I put it together.

これは私が読みたかった本だから、出かけて行ってまとめたんだ。

Created a dream list of 130 of the best at what they do.

130人のドリームリストを作成した。

People who are icons, legends, and ask them all the same questions.

アイコンであり、伝説であり、彼らに同じ質問をする人たち。

These are people, in some cases, I wanted to reach out to my whole life.

この人たちは、場合によっては、私が生涯をかけて手を差し伸べたいと思っていた人たちだ。

Ranges from many, many billionaires, co-founders of every company imaginable, elite athletes ranging from surfing to tennis to power lifting, everything else, country stars, actors, directors, and you can spot the patterns.

億万長者、あらゆる企業の共同設立者、サーフィンからテニス、パワーリフティングまであらゆるエリートアスリート、その他、カントリースター、俳優、映画監督など、さまざまなパターンがある。

Some of my friends have said this is the easiest to read, most useful book that I've put together yet.

私の友人の何人かは、これは私がまとめた本の中で最も読みやすく、最も役に立つ本だと言っている。

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