Amateurs do lots of things and pros do the few right things.

アマチュアはいろいろなことをやり、プロは少数の正しいことをやる。

And how is that possible?

そんなことが可能なのか？

It's because pros teach other amateurs how to do all of those little things that they don't need to do, and so they have leverage.

プロは他のアマチュアに、アマチュアがやらなくてもいいような小さなことまで教えてしまうからだ。

So pros don't have to be busy, amateurs do have to be busy because they can't differentiate what is right and effective yet.

だからプロは忙しくなくていい。アマチュアは何が正しくて何が効果的なのか、まだ区別がつかないから忙しくしなければならない。

So I think there's this portion of your life where you have to do incredible amounts of hard work because you can't delineate what is good versus what is busy work.

だから、何が良い仕事なのか、何が忙しい仕事なのかの区別がつかず、信じられないようなハードワークをしなければならない人生の部分があると思う。

And every one of us just needs to realize that at some point and the only way you start to realize what is good versus busy work is through skill acquisition.

何が良い仕事なのか、何が忙しい仕事なのかを理解する唯一の方法は、スキルを身につけることだ。

One of the skills is what is effective versus what is just filler.

スキルのひとつは、何が効果的か、何が単なるフィラーか、ということだ。

You don't even have to pick up numerous skills.

数多くのスキルを身につける必要もない。

You can be like what Charlie Munger and Warren Buffett talk about, which is making three to five really high signal-to-noise bets over your entire career and sitting lazily on your asses for the rest of the time.

チャーリー・マンガーやウォーレン・バフェットが話しているような、キャリア全体を通じてシグナル・ノイズの高い賭けを3～5回行い、それ以外の時間はのんびりと座っているような状態になることができる。

Munger talks about all the time that in fact their strategy is only one thing, which is when they see big risk, they go in huge if they think that risk can be rewarded, and they do not go in if they do not see a huge risk reward.

マンガーがいつも話していることだが、彼らの戦略は実はただひとつ、大きなリスクを見たときに、そのリスクが報われると思えば巨額を投じ、大きなリスクが報われないと思えば投じないということだ。

So they just are professional no-sayers.

つまり、彼らはプロのノーセイザーなのだ。

And that's because they learn to differentiate the difference between busy work and good work.

それは、忙しい仕事と良い仕事の違いを学ぶためである。

And I think that is where most people should strive.

そして、ほとんどの人が目指すべきはそこだと思う。

Can you strive to actually determine what actions to take that will make movements or change?

動きや変化を起こすために、どのような行動を取るべきかを実際に判断する努力ができるか？

And it's really, really easy to say but hard to do.

言うのは簡単だが、実行するのは難しい。

I mean, think about it in your business.

つまり、自分のビジネスについて考えてみてほしい。

In my business every single day, there is a to-do list so big I will never ever finish it.

私のビジネスでは、毎日毎日、絶対に終わらないほど大きなToDoリストがある。

I have to determine every single day what is the one thing that if I do, it becomes the fulcrum on which I get to place a lever that moves a giant boulder.

私は毎日、自分がやれば巨大な岩を動かすレバーを置く支点になるようなことは何かを見極めなければならない。

If I can't continuously get closer to that one thing, the business will fail.

そのひとつに近づき続けられなければ、ビジネスは失敗する。

And I think that's how most of us are, is we have to be able to figure out what does a fulcrum look like?

私たちの多くは、支点がどのようなものかを見極めなければならない。

What does a lever look like?

レバーとはどのようなものですか？

What do just a bunch of pebbles look like that are gonna do nothing for me?

何の役にも立たない、ただの小石の集まりに見えるか？

And that's actually quite hard.

そして、それは実はとても難しいことなんだ。

I think one of the ways that people don't realize is super easy to get ahead is there's two things.

出世するのが超簡単であることに人々が気づいていない方法のひとつに、2つのことがあると思う。

Curse of competence, which means there are actually very few competent, hardworking, driven people in this world.

能力の呪い。つまり、有能で勤勉で意欲的な人間は、実際にはこの世にほとんどいないということだ。

And you've seen it before.

以前にも見たことがあるだろう。

You've seen when somebody goes 10% more than the norm, it's pretty rare, actually.

誰かが標準より10％高くなるのを見たことがあるだろう。

How many people have you had come in here and not impress you?

今まで何人、ここに来て印象に残らなかった人がいる？

Just be kind of like everybody else.

みんなと同じようにね。

And then you notice the guy who's like, he's here before everybody else.

そして、誰よりも早くここにいるような男に気づくんだ。

Oh, he stays a little bit later than everybody else.

ああ、彼はみんなより少し遅くまでいるんだ。

Could be 10 minutes on both ends.

両端で10分はかかるだろう。

Oh, he submitted a brief and an update without being asked.

ああ、彼は頼まれもしないのに準備書面と最新情報を提出した。

Do the work.

仕事をしろ。

Be that one competent human in a ocean of humans who are complacent instead of competent.

有能な人間ではなく、自己満足に浸っている人間の海の中で、一人の有能な人間になるのだ。

And then the second thing that surprised me about how easy, quote unquote, easy it was to succeed is that most people say they want things, but they say it almost like hopes instead of wills.

そして、成功するのがいかに簡単で、引用するまでもなく、簡単であったかについて私が驚いたことの2つ目は、たいていの人は物事を望むと言うが、それは意志ではなく、ほとんど希望のようなものだということだ。

My husband and I kind of talk about this a lot.

夫と私はこのことについてよく話しているんだ。

We're like, do you want it or are you going to do it?

私たちは、それを望んでいるのか、それともやるつもりなのか、という感じだ。

And he has this annoying saying he always says to me, which is like, are you a good white shark or are you a great white shark?

そして、彼はいつも私にこう言うんだ。『お前は良いホオジロザメか、それともホオジロザメか？

And he says it to me often when we're working out, which is when I really want to murder him.

トレーニング中によく言われるんだ。

But it's like a little family motto.

でも、ちょっとした家訓みたいなものだよ。

Are you going to be kind of okay and good?

まあまあ、いい感じになりそう？

Or are you going to be great?

それとも偉大になるつもりなのか？

And the difference between good and great is 10% and nobody strives for it.

そして、良いことと偉大なことの差は10％であり、誰もそれを目指してはいない。