Name: 如何何快速學會任何技能？- コディ・サンチェス 柯蒂-桑切斯（中英字幕） (如何快速學會任何技能？► 大多數人都不知道的技巧.. - Codie Sanchez 柯蒂·桑切斯（中英字幕）)
Uploaded: 2024-12-07T03:26:27.000Z
Duration: 3 min 46 s

人々はゴールドマンの悪口を言う。

MBAはお金を払って取得するものだ。

The average employee at Vanguard, they say they spend $100,000 on training per employee.

バンガードの平均的な従業員は、一人当たり10万ドルをトレーニングに費やしているという。

So I was given this free MBA at Vanguard.

だから、私はバンガードでこの無料のMBAを取得した。

You're now a finance person, but you weren't a finance person.

あなたは今でこそ財務担当者だが、以前は財務担当者ではなかった。

How did you go down the process of learning something that you did not previously know at all?

それまでまったく知らなかったことを学ぶ過程で、どのようなプロセスを経ましたか？

What I've been amazed by in life is that most people don't ask questions, they pretend like they know things.

私が人生で驚いたのは、ほとんどの人が質問をせず、物事を知っているふりをすることだ。

They think that if they ask questions, they look dumb.

質問すれば、自分が間抜けに見えると思っているのだ。

What I found is I was trained as a journalist to do one thing, ask questions.

私はジャーナリストとして、ひとつのこと、つまり質問をするように訓練されてきた。

So when I want to start learning something, I just go where the game is played.

だから、何かを学ぼうと思ったら、その試合が行われている場所に行くんだ。

And so what that would mean in the beginning was I didn't understand finance.

だから、最初のうちは金融を理解していなかった。

I was like, where are smart finance people?

頭のいい金融マンはどこにいるんだ？

I guess this company called Vanguard that's located here.

ここにあるヴァンガードという会社かな。

そこで仕事ができるだろうか？

The funny thing about humans are they love to hear themselves talk.

人間の面白いところは、自分の話を聞くのが大好きなところだ。

And so one of the secrets to getting a job places is you just ask a lot of questions.

仕事を得る秘訣のひとつは、とにかくたくさん質問することだ。

So at the time I sat next to this lady, Tara, and I was like, so what do you do?

その時、私はタラという女性の隣に座った。

And I'm like, oh, that's a lot of work because I thought she was talking about security.

私は彼女がセキュリティーについて話していると思ったからだ。

And again, why was I at the conference about finance?

そしてまた、なぜ私は金融についての会議に出席したのか？

Because I wanted to get into finance, but I didn't know anything about it.

金融の世界に入りたかったけど、何も知らなかったから。

So I just said, well, let's go to a place where they're talking about finance.

だから僕は、彼らがファイナンスについて話している場所に行ってみようと言ったんだ。

そして、私はその女性の隣に座った。

私は彼女のことをいろいろと尋ねる。

ヴァンガードのことはすべて聞いている。

彼女の仕事についてすごく興味が湧くんだ。

彼女は何を気にしているのか？

And when I get all those questions, I write down the answers.

そして、そういう質問を受けたら、答えを書き留めるんだ。

And so I'm actually getting the cheat code to what a hiring manager cares about at Vanguard because I'm asking her questions.

だから私は、採用担当者がヴァンガードで何を気にしているのか、彼女に質問することで、カンニングペーパーを手に入れているんだ。

And then she gets intrigued by the fact that unlike most humans, I'm not talking at her.

そして、他の人間と違って、私が彼女に向かって話さないという事実に興味をそそられるのだ。

I'm asking her information and I'm very tuned in.

私は彼女に情報を求めているし、とても同調している。

私は彼女に集中しているようなものだ。

I follow up, which most people also don't do.

あなたと話せてとても素晴らしかった。

私が学んだことを3つ挙げよう。

Love to have coffee with you a second time.

また一緒にコーヒーを飲みたいね。

さらに質問攻めにするだけだ。

And then she asks me to apply for this rotational development program.

そして彼女は私に、このローテーション育成プログラムに応募するよう求めてきた。

So tons of people, all these fancy degrees everywhere and little Cody who didn't know what a security or a mutual fund was.

だから、たくさんの人たちが、どこもかしこも派手な学位を持っていて、証券や投資信託が何なのかも知らない小さなコーディがいた。

But I think the difference was I was really curious.

でも、その違いは、私が本当に好奇心が強かったことだと思う。

And that is an abnormal thing in a world of humans who pretend that they know what they mean.

そしてそれは、自分の言っている意味がわかっているふりをする人間の世界では異常なことなのだ。

And then, so if I was trying to do this again, I would do the same thing.

そして、もしまた同じことをしようとするなら、同じことをするだろう。

When I wanted to get into content, what did I do?

コンテンツに携わりたいと思ったとき、私は何をしたか？

I just went and tried to talk to humans who knew something about content that I wanted to know.

私はただ、私が知りたいコンテンツについて知っている人間に話を聞きに行っただけだ。

So if I wanted to understand media today, I would probably get really curious and I would learn on somebody else's dime.

だから、もし私が今日メディアを理解したかったら、おそらく本当に好奇心旺盛になって、誰かの金で学ぶだろう。

今日の仕事は、無料のMBAのようなものだと思う。

In fact, it's an MBA that they pay you for.

実際、MBAを取得するために給料が支払われるのだ。

The average employee at Vanguard, they say they spend $100,000 on training per employee when I was making $30,000 a year.

バンガードの平均的な従業員は、私が年収3万ドルだった頃、一人当たり10万ドルをトレーニングに費やしていたという。

So I was given this free MBA at Vanguard, not to mention three licenses that I've carried for the rest of my life that have to be registered at a company.

だから私はバンガードでMBAを無償で取得したし、会社に登録しなければならない3つのライセンスはもちろんのこと、残りの人生ずっと持っている。

他の方法では手に入らなかったんだ。

And so I think people should just go get a job working for somebody, learning from them and go where the game's played.

だから、みんな誰かの下で働き、彼らから学び、試合が行われる場所に行くべきだと思う。

There is scientific research that shows that being surrounded by top performers increases your performance by 15% and being around underperformers decreases your performance by 30%.

トップ・パフォーマーに囲まれているとパフォーマンスが15％向上し、アンダー・パフォーマーに囲まれているとパフォーマンスが30％低下するという科学的研究がある。

You're gonna earn 45% more money if you're around top performers than if you're around underperformers.

トップ・パフォーマーに囲まれていれば、アンダー・パフォーマーに囲まれているよりも45％多く稼ぐことができる。

And so if you're in a company with a bunch of underperformers, get in one where it is hard.

だから、もしあなたが成績不振者の多い会社にいるのなら、それが難しい会社に入ればいい。

I think most people don't think about that.

ほとんどの人はそんなこと考えていないと思う。

I'm like, that place is amazing for a young, hungry person.

若くてハングリーな人間にとって、あの場所は素晴らしいよ。

It's awful at a certain point, but for a young, hungry person, it's like top performers that are gonna make me earn more, that are gonna put pressure on me.

でも、若くてハングリーな人間にとっては、もっと稼がせてくれるような、プレッシャーをかけてくれるようなトップパフォーマーが必要なんだ。

それがダイヤモンドを作る唯一の方法なんだ。

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