Name: サイモン・シネックのリーダーシップ入門｜モチベーションアーク (Simon Sinek’s guide to leadership | MotivationArk)
Uploaded: 2024-12-06T22:02:55.000Z
Duration: 10 min 49 s

to 不定詞

There are two things that I think that great leaders need to have.

優れたリーダーに必要なものは2つあると思う。

頻度を表す副詞

And I think these things are very often forgotten.

そして、こういったことは忘れられがちだと思う。

Leaders are so often so concerned about their status or their position in an organization, they actually forget their real job.

リーダーはしばしば、組織における自分の地位や立場を気にするあまり、本当の仕事を忘れてしまう。

And the real job of a leader is not about being in charge.

そしてリーダーの本当の仕事は、責任者になることではない。

It's about taking care of those in our charge.

担当する人たちの面倒を見ることだ。

そして、人々はこのことに気づいていないと思う。

それに、みんなこのためにトレーニングしているとは思わない。

When we're junior, our only responsibility is to be good at our jobs.

ジュニアの頃は、仕事ができることが唯一の責任だ。

私たちが本当にしなければならないことはそれだけだ。

And some people actually go get advanced educations so that they can be really good at their jobs, accountants or whatever, right?

会計士など、自分の仕事が本当にできるようになるために、高度な教育を受ける人もいるよね？

And you show up and you work hard and the company will give us tons and tons of training how to do our jobs.

そして出社して懸命に働き、会社は私たちに仕事のやり方を何トンも何トンも教えてくれる。

ソフトの使い方を教えてくれる。

They'll send us away for a few days to get trained in whatever it is that we're doing for the company.

彼らは私たちを数日間派遣し、会社のために何をするにしてもトレーニングを受けさせる。

And then they expect us to go be good at our jobs.

そして、私たちが自分の仕事をうまくこなすことを期待している。

And if you're good at your job, they'll promote you.

そして、もしあなたが優秀であれば、彼らはあなたを昇進させるだろう。

And at some point, you'll get promoted to a position where we're now responsible for the people who do the job we used to do.

そしていつかは、かつて私たちがしていた仕事をする人たちの責任を負う立場に昇進することになる。

しかし、誰もその方法を教えてはくれない。

And that's why we get managers and not leaders.

だから、リーダーではなくマネジャーが求められるのだ。

Because the reason our managers are micromanaging us is because they actually do know how to do the job better than us.

というのも、上司が私たちをマイクロマネジメントしているのは、上司の方が仕事のやり方をよく知っているからなのだ。

それが彼らの昇進につながった。

Really, what we have to do is go through a transition.

本当に私たちがしなければならないのは、移行期を経験することだ。

And unfortunately, some people will never make that transition at all, which is we have to go this through this transition of being responsible for the job, and then turning it to somebody who's now responsible for the people who are responsible for the job.

残念なことに、そのような移行をまったくしない人もいる。つまり、仕事に責任を持つという移行を経て、今度はその仕事に責任を持つ人に仕事を回さなければならない。

And as I said before, one of the great things that is lacking in most of our companies is that they are not teaching us how to lead.

そして前にも言ったように、私たちの会社の多くに欠けている素晴らしいことのひとつは、私たちに指導の仕方を教えていないということだ。

And leadership is a skill like any other, is a practicable, learnable skill.

リーダーシップは他のスキルと同じように、実践可能で学習可能なスキルなのだ。

そして、それはあなたが取り組むものだ。

If you practice it all the days, you will get good at it and you will become a strong leader.

毎日練習すれば、必ずうまくなるし、強いリーダーになれる。

If you stop practicing, you will become a weak leader.

練習をやめれば、弱いリーダーになる。

Like parenting, everyone has the capacity to be a parent.

子育てと同じで、誰にでも親になる能力はある。

Doesn't mean everybody wants to be a parent.

誰もが親になりたいと思っているわけではない。

And doesn't mean everybody shouldn't be a parent.

また、誰もが親になるべきではないという意味でもない。

私たちは皆、リーダーになる能力を持っている。

Doesn't mean everybody should be a leader.

誰もがリーダーになるべきだという意味ではない。

And it doesn't mean everybody wants to be a leader.

それに、誰もがリーダーになりたいと思っているわけでもない。

And the reason is because it comes at great personal sacrifice.

その理由は、大きな個人的犠牲を伴うからだ。

Remember, you're not in charge, you're responsible for those in your charge.

忘れないでほしいのは、あなたが責任者なのではなく、あなたの責任者に責任があるということだ。

That means things like when everything goes right, you have to give away all the credit.

つまり、すべてがうまくいったときには、すべての手柄を譲らなければならないということだ。

And when everything goes wrong, you have to take all the responsibility.

そして、すべてがうまくいかなくなったら、すべての責任を負わなければならない。

That It's things like when something does actually break, when something goes wrong, instead of yelling and screaming and taking over, you say, try again.

実際に何かが壊れたり、何かがうまくいかなかったりしたときに、怒鳴ったり叫んだり、引き継いだりする代わりに、もう1度やってみようと言うんだ。

When the overwhelming pressures are not on them, the overwhelming pressures are on us.

圧倒的なプレッシャーが彼らにかかっていないとき、圧倒的なプレッシャーが私たちにかかる。

At the end of the day, great leaders are not responsible for the job.

結局のところ、偉大なリーダーは仕事に責任を持たない。

They're responsible for the people who are responsible for the job.

彼らは、その仕事を担当する人々に責任がある。

They're not even responsible for the results.

I love talking to CEOs and say, what's your priority?

私はCEOと話すのが好きで、あなたの優先事項は何ですかと言うんだ。

And they put their hands on their hips all proud and say, my priority is my customer.

そして、両手を腰に当て、誇らしげにこう言うのだ。

You haven't talked to a customer in 15 years.

あなたは15年間、顧客と話をしていない。

There's no CEO on the planet responsible for the customer.

顧客に対して責任を持つCEOはこの世に存在しない。

They're responsible for the people who are responsible for the people who are responsible for the customer.

彼らは、顧客に責任を持つ人々に責任を持つ。

A few months ago, I stayed at the Four Seasons in Las Vegas.

数ヶ月前、私はラスベガスのフォーシーズンズに滞在した。

And the reason it's a wonderful hotel is not because of the fancy beds.

素晴らしいホテルである理由は、豪華なベッドにあるのではない。

どんなホテルでも高級ベッドを買うことはできる。

The reason it's a wonderful hotel is because of the people who work there.

素晴らしいホテルである理由は、そこで働く人々にある。

If you walk past somebody at the Four Seasons in this and they say hello to you, you get the feeling that they actually wanted to say hello to you.

フォーシーズンズですれ違いざまに挨拶されたら、その人はあなたに挨拶したかったのだと感じるだろう。

It's not that somebody told them that you have to say hello to all the customers, say hello to all the guests, right?

すべての客に挨拶しろ、すべての客に挨拶しろ、と誰かが言ったわけではないだろう？

彼らが気にかけてくれていると実際に感じるのだ。

Now, in their lobby, they have a coffee stand.

今、ロビーにはコーヒースタンドがある。

And one afternoon, I went to buy a cup of coffee.

ある日の午後、私はコーヒーを買いに行った。

And there was a barista by the name of Noah who was serving me.

そして、ノアという名のバリスタが私に給仕をしてくれた。

そして彼は私と関わってくれた。

And I had so much fun buying a cup of coffee.

そして、コーヒーを買うのがとても楽しかった。

チップは100％渡したと思うんだけど？

So as is my nature, I asked Noah, do you like your job?

そこで私はノアに、自分の仕事は好きかと尋ねた。

And without skipping a beat, Noah says, I love my job.

そしてノアは寸分の狂いもなくこう言う。

I said, what is it that the Four Seasons is doing that would make you say to me, I love my job.

私は、フォーシーズンズがやっていることのどこが、この仕事を愛していると言わせるのか、と言った。

And without skipping a beat, Noah said, throughout the day, managers will walk past me and ask me how I'm doing, if there's anything that I need to do my job better.

そしてノアは、一日中、マネージャーたちが私のそばを通り過ぎては、どうですか、もっとうまく仕事をするために必要なことはないですか、と尋ねてくる、と言った。

He said, not just my manager, any manager.

私のマネージャーだけでなく、どんなマネージャーでもだ。

そして、彼は不思議なことを言った。

私はシーザーズ・パレスでも働いているんだ。

And at Caesar's Palace, the managers are trying to make sure we're doing everything right.

シーザーズ・パレスでは、マネージャーたちは私たちが正しいことをやっているかどうかを確認しようとしている。

私たちが間違ったことをしたときに、彼らは私たちを捕まえてくれる。

He says, when I go to work there, I like to keep my head under the radar and just get through the day so I can get my paycheck.

彼は言う。「あそこに出勤するときは、目立たないようにして、給料をもらえるように一日をやり過ごすのが好きなんだ。

He says, here at the Four Seasons, I feel I can be myself.

フォーシーズンズでは、自分らしくいられると思う。

Same person, entirely different experience from the customer who will engage with Noah.

同じ人間でも、ノアと関わってくれる顧客とはまったく違う経験をする。

So we in leadership are always criticizing the people.

だから私たち指導者は、いつも国民を批判している。

We're always saying we've got to get the right people on the bus.

私たちはいつも、適切な人材をバスに乗せなければならないと言っている。

私は自分のチームを満たさなければならない。

If we create the right environment, we will get people like Noah at the Four Seasons.

適切な環境を整えれば、フォーシーズンズのノアのような人材が集まるだろう。

If we create the wrong environment, we will get people like Noah at Caesar's Palace.

間違った環境を作れば、シーザーズ・パレスのノアのような人が出てくる。

And yet we're so quick to hire and fire, you can't hire and fire your children.

それなのに、私たちはすぐに雇用したり解雇したりする。

If your kids are struggling, we don't say, you got to see at school, you're up for adoption.

子供たちが苦労しているのなら、学校で見てもらいなさい、養子縁組をしなさい、などとは言わない。

So why is it that when somebody has performance problems at work, why is it that our instinct is to say, you're out?

ではなぜ、誰かが職場でパフォーマンス上の問題を起こしたとき、私たちは本能的に「お前は辞めろ」と言うのだろうか？

私たちは共感を実践していない。

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literally

vulnerable

perceive

instinct