Name: コンタクトゾーンと対人コミュニケーション術｜アンソニー・フン｜TEDxPSUBehrend (Contact Zones and the Art of Interpersonal Communication | Anthony Hung | TEDxPSUBehrend)
Uploaded: 2024-10-03T01:40:51.000Z
Duration: 16 min

動名詞

So I want to start by telling you guys a story, and it's a very hypothetical, but very realistic story.

とても仮定の話だが、とても現実的な話だ。

to 不定詞

And I want you guys to immerse yourselves in the roles of these characters.

君たちには、その役柄に没頭してほしい。

命令形

Put yourselves in their shoes, if you will.

彼らの立場になって考えてみてほしい。

So imagine yourselves as team leaders of a group of soldiers in a war-torn country somewhere very far away from where you're used to, with different culture, speaking different language.

そこで、あなた方が、慣れ親しんだ土地から遠く離れた、文化も言葉も異なる戦乱の国にいる兵士たちのチームリーダーであることを想像してみてほしい。

You have no idea what the culture is like over there.

あなたは向こうの文化がどんなものか知らないでしょう。

And as you're in the city, going house to house, clearing, looking for the enemy, you come up on the last house.

そして、街中を一軒一軒回りながら敵を探し、最後の一軒にたどり着く。

チームはあなたの後ろに積み重なる。

そしてリビングルームに到着する。

There is an old man, scared, with his hands up.

両手を上げて怯えている老人がいる。

Your team, with your guns pointed at him, you say, put your hands up, put your hands up.

あなたのチームは銃を彼に向け、両手を上げろ、両手を上げろ、と言う。

Now, within your team, there's a combat translator whose job is to translate, to help you guys communicate with the local population.

さて、あなた方のチームには、現地住民との意思疎通を助ける翻訳を仕事とする戦闘通訳がいる。

So then you ask this old man, you ask him, is there anyone in the house?

それで、この老人に、家に誰かいないか、と尋ねるんだ。

Because as team leader, you need to know if there are any other possible threats in the house.

チームリーダーとして、家の中に他の脅威の可能性があるかどうかを知る必要があるからだ。

だから、この翻訳者はそれを翻訳する。

But unbeknownst to you and your team, the local culture and the language is quite different.

しかし、あなたやあなたのチームが知らないだけで、現地の文化や言語はまったく異なっている。

英語では一語一句同じではない。

In fact, the local culture and language, they never refer to women or children directly.

実際、現地の文化や言語では、女性や子供を直接指すことはない。

So what the translator ends up asking is, are there any men in the house?

つまり、通訳が結局尋ねたのは、この家に男性はいるのか、ということだ。

だから老人は恐怖に怯えている。

He has, like, four or five guns pointed at him.

彼には4、5丁の銃が向けられている。

He says, no, no, there are no other men in the house.

彼は、いやいや、この家には他に男はいない、と言う。

Then the translator translates back to you, which nobody's lying because there is no other men in the house.

すると通訳が、この家には他に男はいないから誰も嘘をついていない、と訳し返す。

But then it is at this moment that a young girl, perhaps 14-year-old, comes into the room and says, grandpa, what's going on?

しかし、そのとき、おそらく14歳くらいの少女が部屋に入ってきて、「おじいちゃん、どうしたの？

Right there and then, your soldiers jump into alert mode.

その瞬間、兵士たちは警戒態勢に入る。

This guy just says there's no one else in the house with your guns pointed at this little girl.

この男は、あなたの銃がこの少女に向けられているのに、家の中には誰もいないと言っているだけだ。

And you as team leader, you have a split second to make the decision, do you take the shot or not?

そして、チームリーダーであるあなたには、一瞬の決断が待っている。

If you don't take a shot, it's possible that this little girl could pull out a handgun, empty 15 rounds into you and your men.

もしあなたが撃たなければ、この少女が拳銃を取り出し、あなたと部下に15発の弾丸を撃ち込む可能性がある。

But if you take a shot, what if this girl's innocent?

でも、もしこの子が無実だったら？

What if it was just a hamburger, a dog that she's holding behind her back?

もしそれがただのハンバーガーで、後ろ手に抱えている犬だったら？

その罪悪感を背負って生きていく気があるのか？

軍法会議にかけられたいのか？

So as you can see the gravity of this situation, and many people interpret this as the mistranslation in war.

だから、この事態の深刻さがおわかりのように、多くの人がこれを戦争における誤訳と解釈している。

しかし、私はそれをさらに一歩進めたい。

In my opinion, I think this is more than just a issue of translation, mistranslation.

私見だが、これは単なる翻訳、誤訳の問題ではないと思う。

I think this is an issue of the lack of understanding for the local culture.

これは現地の文化に対する無理解の問題だと思う。

You see, whenever you speak with someone from another culture, another language, or there's some translation involved, it's not just an exchange of words.

異文化、他言語、あるいは翻訳が必要な相手と話すときはいつも、単に言葉を交わすだけではない。

There's an exchange of culture going on here.

And I think the problem here is that these soldiers over-reliance on the translator to translate, to accurately refer to them the information they need.

この問題は、兵士たちが通訳に過度に依存し、必要な情報を正確に伝えてくれないことだと思う。

So what I want to talk about today is intercultural communication.

そこで今日お話ししたいのは、異文化間コミュニケーションについてです。

インターカルチュラルというキーワードに注目してほしい。

As I previously mentioned, when you talk to someone from another culture, it's not just word for word.

前にも述べたように、異文化の人と話すときは、単語をそのまま使うわけではない。

So let me illustrate that with an example, because I'm a business student here at Penn

私はペンシルバニア大学のビジネス専攻の学生だ。

State, I'm going to use a more business-oriented example.

ステートでは、もっとビジネス的な例を使おうと思う。

From my experiences, most American businessmen tend to be, not all, but a lot of them, tend to be a lot more dominant, aggressive, confident, basically.

私の経験では、アメリカのビジネスマンの多くは、全員とは言わないが、基本的に支配的で、攻撃的で、自信に満ちている傾向がある。

But you see, when you go to Asia, for example, and you tell them, hey, let's meet tonight.

でもね、例えばアジアに行って、彼らに『今夜会おう』って言うんだ。

They might interpret that as, okay, let's go out for dinner, let's have some food, let's get to know each other, build a bond.

彼らはそれを、よし、食事に行こう、食事をしよう、お互いを知ろう、絆を築こう、と解釈するかもしれない。

Because in Asia, when you want to do business, you got to get to know the person you're buying and selling to and from.

アジアでは、ビジネスをしようと思ったら、売り買いをする相手を知らなければならない。

信頼感を持たなければならない。

But I think with a lot of Western businessmen, the value of the transaction comes first.

しかし、欧米のビジネスマンの多くは、取引の価値が第一だと思う。

I want to fly to Brazil, and I want to be out by tonight.

ブラジルに飛んで、今夜までに出たい。

Sign that contract, get that deal, get those rolling in, get that done.

契約を結び、契約を取り付け、契約を成立させる。

Now imagine yourselves as now, as businessmen, or women, going to China, for example.

今、あなたたちがビジネスマン、あるいは女性として、たとえば中国に行くところを想像してみてほしい。

So going to a new place, understanding the styles of communication is extremely important.

だから、新しい土地に行って、コミュニケーションのスタイルを理解することは非常に重要だ。

So I remember a class I took here in Penn State, actually, Marketing 410, Personal Selling.

ペンシルベニア州立大学で受けた授業、マーケティング410のパーソナル・セリングを覚えている。

ところで、素晴らしい教授だ。

So in this class, we were taught about personal selling, how to sell stuff.

だからこのクラスでは、個人的な販売方法、物を売る方法について教わった。

And as salesmen, or sales agents, saleswomen, you have to be confident.

そしてセールスマン、あるいはセールスエージェント、セールスウーマンとして、自信を持たなければならない。

So we were taught the Marketing 410 handshake.

そこで私たちはマーケティング410の握手を教わった。

自信を持たなければならない。

You got to, you know, hey, how's it going?

そうだな、やあ、調子はどうだい？

Now, in this class, I experienced my fair share of hand-crushing handshakes.

さて、このクラスで、私は手に汗握る握手を公平に経験した。

You know, guys, girls, you know, they got to show that confidence, that dominance over you, you know, and I experienced my fair share of that.

男であれ女であれ、彼らは自信や優位性を示さなければならない。

But if you were to do that in perhaps where I'm from, in Taiwan, or in China, or in a lot of parts of Asia, this could be viewed as aggressive, or even unprofessional, even.

しかし、私の出身地である台湾や中国、あるいはアジアの多くの地域でこのようなことをすれば、攻撃的、あるいはプロ意識に欠けるとみなされるかもしれない。

So now I want to introduce a concept called contact zones.

そこで今回は、コンタクトゾーンという概念を紹介したい。

Now contact zones are closely intertwined with the concept of intercultural communication.

今やコンタクトゾーンは、異文化間コミュニケーションの概念と密接に結びついている。

さて、コンタクトゾーンとは何か？

Contact zones is first developed by Dr. Mary Louise Pratt in her Adoption of the Contact

コンタクト・ゾーンは、メアリー・ルイーズ・プラット博士が「コンタクト・ゾーンの採用」で初めて提唱したものである。

Now, in my own words, kind of my interpretation example is contact zone.

さて、私自身の言葉で言えば、私の解釈の一例はコンタクトゾーンだ。

Contact zones are basically spaces where different cultures meet.

コンタクトゾーンとは、基本的に異なる文化が出会う空間のことである。

However, when different cultures meet, it's quite possible that conflicts may erupt because we don't understand each other.

しかし、異なる文化が出会うとき、互いを理解できないために衝突が起こる可能性は十分にある。

If you look at historical examples, you know, when the Europeans first came to the Americas, what happened, you know, to the Aztecs, or what happened to the, you know, Native Americans?

歴史的な例を挙げれば、ヨーロッパ人が初めてアメリカ大陸にやってきたとき、アステカやネイティブ・アメリカンに何が起こったか？

この部屋はコンタクトゾーンだ。

Well, contact zones are historically usually on the battlefield and still is, but in today's world, with the world shrinking with social media, internet technology, neighborhoods, your Walmart, schools, classrooms have become contact zones.

しかし、ソーシャルメディアやインターネット技術によって世界が縮小している現代では、近所、ウォルマート、学校、教室がコンタクトゾーンになっている。

Why did I say this room is a contact zone?

なぜこの部屋はコンタクトゾーンだと言ったのか？

ペンシルベニア州エリー出身かもしれない。

You might be from, or my sister in the crowd, Detroit, Michigan.

あなたはミシガン州デトロイトの出身かもしれないし、私の妹もその群衆の中にいるかもしれない。

You know, I have people, friends here from China, from Italy, everywhere.

中国、イタリア、あらゆる国から友人が来ている。

This room is a contact zone, and I am initiating intercultural communication with you guys, also to those who may be watching online.

この部屋はコンタクトゾーンであり、私は皆さんと、そしてオンラインで見ている人たちとの異文化コミュニケーションを始めようとしている。

So you may ask me at this point, Anthony, why do you care so much about intercultural communication and contact zone and all that?

アンソニー、なぜそんなに異文化間コミュニケーションやコンタクトゾーンにこだわるんだい？

Like, what does that have to do with you?

それが君に何の関係があるんだ？

それが私に何の関係があるんだ？

You see, I'm no stranger to contact zones and intercultural communication.

私はコンタクトゾーンや異文化間コミュニケーションを知らないわけではない。

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コンタクトゾーンと対人コミュニケーション術｜アンソニー・フン｜TEDxPSUBehrend (Contact Zones and the Art of Interpersonal Communication | Anthony Hung | TEDxPSUBehrend)

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