We all know times are tough right now.

私たちは皆、今の時代が厳しいことを知っている。

We've had almost 300,000 layoffs in tech in 2023, and we're currently at around 60,000 layoffs for this year of 2024.

2023年には技術部門で30万人近くが解雇され、2024年の今年は現在約6万人が解雇されている。

And it's even worse for the junior developers and those trying to break into the industry.

そして、若手開発者やこの業界に入ろうとしている人々にとってはさらに悪いことだ。

You guys have to directly compete against the mids and seniors also looking for work.

君たちは、仕事を探しているミッドやシニアと直接競争しなければならない。

And if you take a look at Reddit, many of these seniors are actually glad about this purging of newbies and boot campers and the Remember that guy?

そして、Redditを見てみると、先輩たちの多くが、新人やブートキャンパー、そして「あの男を覚えているか？

So what do we do?

では、どうすればいいのか？

Do we give up?

諦めるのか？

Is it time to switch professions?

職業を変える時か？

Is it all over?

もう終わったのか？

Oh wait, there's also AI.

待ってくれ、AIもあるんだ。

AI isn't taking our jobs, but it sure is a steaming slice of apple pie for pretty much every tech organization looking to free up menial work or to optimize any process AI plays well with.

AIが私たちの仕事を奪うわけではないが、雑務を解放したり、AIと相性の良いプロセスを最適化したりしたいと考えている技術系企業の多くにとっては、アップルパイを蒸し焼きにするようなものであることは確かだ。

But again, what do we do here?

でも、ここでどうする？

Well, first, we need to think reasonably about it all.

まあ、まずは理性的に考える必要がある。

That's what I want to do in this video.

それがこのビデオでやりたいことだ。

Let's think about the landscape we're in.

私たちがいる風景について考えてみよう。

What do we know we need to be doing?

何をすべきなのか？

And what can we add to this to give us an edge?

そして、これに何を加えれば優位に立てるのか？

And how can we mute out all the extreme what ifs?

極端な "もしも "をどうやってミュートするか？

Here are four things.

以下はその4つである。

Number one, you need to actually make sure you're good at what you do.

まず第一に、自分の仕事が得意であることを確認する必要がある。

The days of check out my skill of building landing pages is over.

ランディングページを作るスキルをチェックする時代は終わった。

AI does that.

AIがそうしてくれる。

In fact, it can do it from a sketch my eight year old can draw up in five minutes.

実際、私の8歳の子供が5分で描けるスケッチからできる。

This economy, it's a skill economy, not a demand economy.

この経済はスキル経済であり、需要経済ではない。

Lots of supply, low demand.

供給は多く、需要は少ない。

Employers, they have the advantage.

雇用者は有利だ。

There's a large pool to choose from.

大きなプールもある。

They want skilled workers.

彼らは熟練労働者を求めている。

So you need to be spending your time perfecting your craft.

だから、自分の技術を完成させるために時間を費やす必要がある。

If this whole thing has made you sick of coding and you want to do something else, go for it.

この件でコーディングが嫌になり、他のことをやりたくなったのなら、そうすればいい。

If not, then you need to keep leaning in.

そうでないなら、寄り添い続ける必要がある。

And this doesn't mean you can't be a great generalist, but whatever your specialty is, or whatever job you're trying to land or shift into, you need to be sure you can really nail down that technology.

これは、あなたが優れたジェネラリストであってはいけないという意味ではなく、あなたの専門が何であれ、どんな仕事に就こうとしても、あるいはシフトしようとするにしても、そのテクノロジーを本当に突き詰められるかどうかを確認する必要があるということだ。

This means if you primarily work around react, you should be now consuming the advanced react books.

つまり、リアクトを中心に仕事をしているのであれば、リアクトの上級者向けの本を読むべきだということだ。

If you're primarily working around Kubernetes administration, you should now be getting the CKA or the CKS certifications.

Kubernetesの管理業務が中心なら、CKAかCKSの資格を取得すべきだろう。

This deeper pursuit will make you more valuable in this economy.

この深い追求は、この経済状況においてあなたの価値を高めるだろう。

And when things pick back up, you'll be the expert in that economy.

そして景気が回復すれば、あなたはその経済のエキスパートになれる。

In addition, now's the time to revisit those computer science fundamentals and DSA concepts that carry over to literally everything you do or will be doing even in an AI future.

加えて、今こそコンピュータ・サイエンスの基礎とDSAの概念を見直すべき時である。

If it's your first time doing so, start with the grokking algorithms book and work through it.

初めての場合は、アルゴリズムを理解する本から始めて、それをやり遂げること。

It's a great start.

素晴らしいスタートだ。

If you're looking to level up your backend skills, I have a great resource for you today in this quick word from our sponsor boot.dev.

バックエンドスキルのレベルアップをお考えなら、今日はスポンサーのboot.devから素晴らしい情報をお届けします。

Boot.dev is an online resource for learning backend web development from start to finish in the Python and Go programming languages, which are two of the best to learn today, in my opinion.

Boot.devは、PythonとGoのプログラミング言語でバックエンドのウェブ開発を最初から最後まで学べるオンラインリソースです。

And it's far from boring as they've RPG, with XP that you can earn, levels, achievements, and quests that you have to complete to get a top spot on their global leaderboard.

RPGのように、獲得できるXP、レベル、アチーブメント、そして世界的なリーダーボードで上位に入るためにクリアしなければならないクエストがあり、退屈とは程遠い。

In addition, the platform is designed to get you to write a ton of code because that, in shipping products, is the only way to really learn programming.

さらに、このプラットフォームはコードを大量に書かせるように設計されている。

I think we'd all agree there.

そこは誰もが同意すると思う。

I think we'd all also agree that the other key to success is community.

成功へのもうひとつの鍵がコミュニティであることも、誰もが認めるところだろう。

Boot.dev has a very active discord community of students to lend you a hand should you ever get stuck.

Boot.devには、非常に活発な学生たちのDiscordコミュニティがあり、行き詰まったときに手を貸してくれます。

And while it's much, much cheaper than any bootcamp out there, they realize that some people can't afford a membership and have made it so all content is free to watch and read in guest mode.

また、どのブートキャンプよりもずっとずっと安いが、会員になる余裕がない人もいることを考慮し、すべてのコンテンツがゲストモードで無料で見たり読んだりできるようにしている。

And then with the paid membership, that unlocks all the hands-on coding, AI assistance, progress tracking, and gamification that makes the content so immersive.

さらに、有料会員になると、ハンズオンコーディング、AIによるアシスト、進捗管理、ゲーミフィケーションなど、コンテンツに没頭できる要素がすべてアンロックされる。

So click the link down in the description box and use my code here on the screen to get 25% off your first month or even your entire year if you choose the annual plan.

説明欄の下のリンクをクリックし、画面に表示されている私のコードを使えば、初月が25％オフ、あるいは年間プランを選べば1年分が25％オフになる。

Now back to the video.

さて、ビデオに戻ろう。

Number two, this economy will turn around.

その2、この経済は好転する。

We just had our first rate cut.

最初の利下げが行われたばかりだ。

Our first rate cut.

初の料金引き下げ。

And there are two more expected by the end of the year.

そして、年内にはさらに2件が予定されている。

Now there are no immediate results expected here.

すぐに結果が出るわけではない。

In fact, historically, it's sometimes been the case that interest rates are cut because it expects economic conditions to worsen.

実際、歴史的に見ても、経済状況の悪化を見込んで金利が引き下げられることもある。

But in general, there will be some relief in this pressure that's balled up in our economy and businesses will feel at liberty to begin spending again or borrowing.

しかし、一般的には、経済界にのしかかる圧力はいくらか緩和され、企業は自由に支出や借り入れを再開できるようになるだろう。

They'll be looking to tap into more customer money to grow and growth takes more work or workers.

成長するためにはより多くの顧客からの資金を獲得する必要があり、成長にはより多くの仕事や労働者を必要とする。

I came across this tweet the other day by a Jesse Tinsley.

先日、ジェシー・ティンズレーという人のこんなツイートを見つけた。

Here's what it says.

その内容はこうだ。

First, it's layoffs.

まず、レイオフだ。

We've already been through that.

それはもう経験済みだ。

Second, unemployment rises, leading to rate cuts.

第二に、失業率が上昇し、利下げにつながる。

This happened today.

今日、こんなことがあった。

So this is like a week ago when we had our first rate cut.

つまり、これは1週間前に最初の利下げが行われたときのようなものだ。

Third, recruiting jobs explode in volume.

第三に、リクルートの仕事は爆発的に増える。

Next year, given some time for inflation to cool, this could easily happen.

来年、インフレが冷え込む時間があれば、このようなことは容易に起こりうる。

Fourth, after recruiters get hired, everyone else does too.

第四に、リクルーターが採用された後は、他の誰もが採用される。

And then fifth, multi-year hiring sprint.

そして5番目は、複数年にわたる雇用スプリントだ。

It's at this point that you would feel pretty stupid having given up on tech.

この時点で、技術に見切りをつけたことをかなり愚かに感じるだろう。

In addition, you would feel pretty stupid to not be completely on top of your game skill-wise when this does happen.

加えて、このような事態に陥ったとき、スキル面で完全にトップに立っていなければ、かなり愚かだと感じるだろう。

That's why it's a good time now to get really good at what you do.

だから今こそ、自分の仕事を本当にうまくやるいい機会なんだ。

No more faking it.

もうごまかしは効かない。

This cycle repeats every five to ten Better buckle up and strap in. 2025, the year of the recruiter.

このサイクルは5年から10年ごとに繰り返される。2025年、リクルーターの年。

Remember, this isn't the first time the tech industry has had a hard time.

ハイテク業界が苦境に立たされるのは今回が初めてではないことを忘れてはならない。

It's a cycle.

サイクルなんだ。

It just may be your first cycle.

初めてのサイクルかもしれない。

So I think this is a good tweet, though I may be a bit more pessimistic on the word explode, but whatever.

だから、これはいいツイートだと思う。爆発という言葉についてはもう少し悲観的かもしれないが、まあいい。

But here's the question related to this.

しかし、これに関連した質問がある。

In the other one, everyone is mulling over.

もうひとつは、みんなが考え込んでいる。

Will these new workers needed by companies be in the form of humans, us, or AI solutions?

企業が必要とする新しい労働者は、人間なのか、我々なのか、それともAIソリューションなのか。

If the economy does around and hiring picks back up, will they need us or will they need the AI solutions?

景気が回復し、雇用が回復した場合、彼らは我々を必要とするのか、それともAIソリューションを必要とするのか？

I think that's the big concern that many people have.

それが多くの人が抱く大きな懸念だと思う。

And the answer is, we don't know.

答えは、わからない。

But what we do know, again, we need to think reasonably along the lines of what we can control.

しかし、私たちが知っていることは、やはり、私たちがコントロールできることに沿って合理的に考える必要がある。

What we do know is that one, AI is not ready for anything production yet.

私たちが知っているのは、ひとつは、AIはまだ何も生産する準備ができていないということだ。

Number two, AI is largely there for menial jobs that people hate to work anyway, like support, data entry, translation, retail checkouts.

第2に、AIは、サポート、データ入力、翻訳、小売店のレジなど、人がとにかく働きたがらない雑用的な仕事のために存在している。

Again, jobs that people hate to do anyway.

またしても、人々がとにかくやりたがらない仕事だ。

And number three, AI can compute well and crunch the numbers better than us, but they can't cover the entire spectrum of what we would call a software developer.

そして3つ目は、AIは私たちよりもよく計算し、数字を計算することができるが、私たちがソフトウェア開発者と呼ぶものの全領域をカバーすることはできない。

This role requires problem solving, soft skills, careful and precise solutions that can't be the product of a potential hallucination.

この役割には、潜在的な幻覚の産物ではありえない問題解決、ソフトスキル、慎重かつ正確な解決策が求められる。

There's management of servers, infrastructure, and all things in between.

サーバー、インフラ、そしてその間にあるすべてのものの管理がある。

This is why software development, IT administration, engineering, whatever you do, is not going anywhere anytime soon.

だからこそ、ソフトウェア開発、IT管理、エンジニアリング、何をするにしても、すぐにはどこにも行かないのだ。

What AI can do well is a small fraction of the value that you bring.

AIにできることは、あなたがもたらす価値のほんの一部だ。

And at the same time, those building landing pages, those who are HTML and CSS experts, or those who aren't willing to put in the extra work needed to be in this field, are the very ones that the AI menial task monster is coming for.

そして同時に、ランディングページを作る人たち、HTMLやCSSの専門家、あるいはこの分野に必要な余分な労力を惜しまない人たちこそ、AIの下働きモンスターが狙っている人たちなのだ。

Number three, try to embrace or at least adopt a positive outlook to a future with AI in it.

その3は、AIのある未来を受け入れるか、少なくとも前向きな見通しを持つことだ。

I just don't see this thing slowing down.

このままペースが落ちることはないだろう。

And if it doesn't slow down, then we're actually at a pretty big turning point in history, meaning we should not only see AI scooping up the jobs of bank tellers and taking the orders at Wendy's, but we should at the same time be seeing new innovations arising out of it, creating a host of new opportunities and jobs that will of course require the programming, problem solving, and technical skills of software engineers, because everything is software now.

つまり、AIが銀行の窓口の仕事を奪い、ウェンディーズで注文を取るのを見るだけでなく、同時にそこから新たなイノベーションが生まれ、多くの新たな機会と仕事が生まれるはずだ。

Remember when Tesla had a recall and they fixed it by raising their suspension a hair and they did so by pushing out an update to everyone's Teslas?

テスラがリコールに見舞われたとき、サスペンションを少し上げることで問題を解決したことを覚えているだろうか。

You didn't have to return anything or Don't be an AI curmudgeon.

何も返す必要はなかったし、AIのお人好しになる必要もなかった。

Learn about it.

それについて学ぼう。

Read the book, The Business Case for AI, and see how businesses are successfully using it in their everyday tasks.

本書『The Business Case for AI』を読んで、企業が日常業務でAIをどのようにうまく活用しているかを見てみよう。

And number four, don't sell yourself short when it comes to your own business value.

そして4つ目は、自分自身のビジネス価値を安売りしないことだ。

I've said repeatedly, you are the business.

何度も言うが、あなたたちはビジネスなんだ。

You are in the business of creating software for customers.

あなたは顧客のためにソフトウェアを作る仕事をしている。

Your current job can be seen as your main customer.

現在の仕事は、あなたの主な顧客とみなすことができる。

They're hiring you to do some sort of work that you're very good at.

彼らは、あなたが得意とするある種の仕事をするためにあなたを雇うのだ。

Don't stop there though.

しかし、そこで立ち止まってはいけない。

What else could you do?

他に何ができる？

Create a SaaS product and run your own business?

SaaS製品を作り、自分のビジネスを運営する？

Start a consulting gig?

コンサルティングの仕事を始める？

Offer AI training or AI consulting to companies out there?

AIトレーニングやAIコンサルティングを企業に提供する？

Developers being out of work has created developers who take matters into their own hands.

開発者が失業したことで、自らの手で問題を解決しようとする開発者が生まれた。

We see so many examples out there of folks building apps and creating businesses out of them, or starting YouTube channels, or partnering with small three-person startups on some new innovative idea.

アプリを開発し、そこからビジネスを生み出したり、YouTubeチャンネルを立ち上げたり、3人組の小さなスタートアップと組んで新しい革新的なアイデアを生み出したりする例は、世の中にたくさんある。

All this is to say things are changing.

つまり、状況は変わりつつあるということだ。

Don't be this curmudgeon who rejects all things new and thinks things will continue in your favor.

新しいものをすべて拒絶し、自分の都合のいいように物事が進むと考えるような曲者にはなるな。

We have to work with the things we know.

私たちは知っていることを使って仕事をしなければならない。

And we know this.

そして、私たちはこのことを知っている。

First, take time to practice the craft.

まず、時間をかけて練習すること。

Get good.

うまくやれ。

Be valuable.

価値あるものであれ。

Grow your soft skills.

ソフトスキルを磨く。

Second, realize that the economy will turn around.

第二に、景気は好転する。

It has to.

そうしなければならない。

It just takes time.

ただ時間がかかる。

And then third, because it takes time, you may as well embrace this new future, seize the opportunity, and change your thinking from an employee to a business owner.

そして3つ目は、時間がかかるからこそ、この新しい未来を受け入れ、チャンスをつかみ、従業員からビジネスオーナーへと考え方を変えた方がいいということだ。

You are the business.

あなたがビジネスなのだ。

The internet is a world of opportunity.

インターネットはチャンスの世界だ。

Good luck.

幸運を祈る。

Actually, no.

実は違うんだ。

Let's do a PS.

PSをやろう。

I got a lot of pushback on my past videos when I've tried to advocate for all the endless possibilities out there.

無限の可能性を提唱しようとしたとき、私は過去のビデオで多くの反発を受けた。

And it's mainly because people think opportunity equals opportunity to be someone's employee.

それは主に、チャンス＝誰かの従業員になるチャンスだと思われているからだ。

This is so narrow.

これはとても狭い。

When you get out of this narrow thinking and you see the world wide web of opportunity and pair that with your skill of programming, the doors are much wider.

このような狭い思考から抜け出し、ワールド・ワイド・ウェブのチャンスを見出し、プログラミングのスキルと組み合わせれば、門戸はもっと広がる。

One example I'll leave you with.

ひとつ例を挙げよう。

He created a thousand square grid on his site and is renting out each square for a thousand dollars.

彼は自分のサイトに1000マスのグリッドを作り、各マスを1000ドルで貸し出している。

You pay a thousand and you get a square.

1,000ドル払えば正方形が手に入る。

And that square leads people to your site or your product.

そしてその正方形は、人々をあなたのサイトや製品へと導く。

It also produces a good backlink.

良いバックリンクにもなる。

Sounds crazy, but it's genius.

クレイジーに聞こえるが、天才的なことだ。

And he's had a handful of sponsors buy up spots already with more to come, I'm sure.

そして、彼はすでに一握りのスポンサーに出場枠を買い取ってもらい、今後もさらに増えるだろう。

That's opportunity.

それはチャンスだ。

You need to find yours.

自分のものを見つける必要がある。

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