For each job application, less than 1% of the candidates can actually pass the interview and land a job offer and most of them failed miserably even in the first round of interview

求人に応募するたびに、実際に面接をパスして内定を獲得できる候補者は1％未満であり、そのほとんどは1次面接でさえ惨敗する。

They not only ask you those typical questions such as what's your favorite product but also change the interview type to make it extremely hard to predict an answer

好きな商品は何かといった典型的な質問だけでなく、面接のタイプも変えて、答えを予測するのを非常に難しくしている。

In this video, I'm going to reveal the top 6 most challenging part-time management interview questions and tell you the framework and how to answer them effectively

このビデオでは、パートタイム管理職の面接で最も難しい質問トップ6を公開し、そのフレームワークと効果的な答え方をお伝えします。

Stay until the end of this video where I share with you the interview type that most people spend most of the time to work on but failed miserably

このビデオの最後までお付き合いください。ほとんどの人がほとんどの時間を費やして取り組んでいるにもかかわらず、惨めに失敗しているインタビューのタイプをお伝えします

Hey guys, this is Dr. Nancy Li, I direct a product and feature in Forbes

こんにちは、ナンシー・リー博士です。

I've helped 100 people land the dream PM job offer in fan companies and unicorn startups and continue to get promoted as a product leader

私は、ファン企業やユニコーンの新興企業で夢のPM内定を獲得し、プロダクトリーダーとして昇進し続ける100人を支援してきた

In this channel, we talk about free product management training and tech trends

このチャンネルでは、無料の製品管理トレーニングと技術トレンドについてお話しします。

Like and subscribe and watch our new video every Tuesday

いいね！を押して購読し、毎週火曜日の新しいビデオをご覧ください。

The product management interview questions actually happen in all type of industries

製品管理面接の質問は、あらゆる業界で実際に行われている

In the past couple years, I've helped thousands of people land jobs in fan companies, fintech, healthcare, AI, and different kind of unicorn startups

過去数年間、私は何千人もの人々がファン企業、フィンテック、ヘルスケア、AI、そしてさまざまな種類のユニコーンのスタートアップに就職するのを助けてきた。

They all ask the following top 6 product management interview questions

彼らは皆、次のようなプロダクトマネジメント面接のトップ6の質問をする。

Let's go through them one by one based on the difficulty level

難易度別にひとつずつ見ていこう。

Question number one, product design type interview questions

質問その1、製品デザイン系の面接質問

This is the most common interview questions for product management

これは、プロダクトマネジメントの面接で最もよく聞かれる質問です。

However, most candidates fail

しかし、ほとんどの受験者は失敗する。

You will frequently ask this kind of question

よくこんな質問をされる。

Design an app for museum

美術館のアプリをデザインする

Design an Uber app for blind people

目の不自由な人のためのUberアプリをデザインする

The reason this kind of question is very difficult was because it's open-ended question

この種の質問が非常に難しいのは、質問が自由形式だからだ。

Lots of candidates start to create any feature design without thinking about different type of customer segmentations and pain point

多くの候補者は、さまざまなタイプの顧客セグメンテーションやペインポイントを考えずに、あらゆる機能設計を作り始める。

And most of them do not have the empathy to understand the true pain point of customers

そして彼らのほとんどは、顧客の真の痛みを理解する共感力を持っていない。

The best way to answer those kind of open-ended interview questions is by using the modified Circles framework

このような自由形式のインタビューに答える最善の方法は、サークルフレームワークを修正したものを使うことである。

Now, let me emphasize on the modified part

さて、修正部分について強調しておこう。

Because the Circles framework was invented over 10 years ago

サークルフレームワークは10年以上前に考案されました。

It doesn't work for today's environment

今日の環境では通用しない

Because interview questions has become harder and harder every single day

なぜなら、面接の質問は日々難しくなっているからだ。

Now, the modified Circles framework, what I recommend everyone to follow is mission and why

さて、修正サークルフレームワークだが、私が皆に従うことを勧めるのは、ミッションとその理由である。

For example, if you want to design Uber app for blind people

例えば、目の不自由な人のためにUberのアプリをデザインしたいとします。

You need to think about different kind of missions

さまざまなミッションを考える必要がある

How it's related to Uber

ウーバーとの関係

Why Uber want to design for blind people

ウーバーが視覚障害者のためのデザインを目指す理由

And connect it with the current environment

そして、それを現在の環境と結びつける

In this case, it's post-COVID environment

この場合、それはCOVID後の環境だ

And then you can ask some clarifying questions in terms of the scope of the design

そして、設計の範囲について明確な質問をすることができる。

Do they want to launch internationally

国際的な事業展開を望んでいるか

Or they want to focus on certain locations to start with

あるいは、まずは特定の場所に集中したいとも考えている。

The next step is customer segmentation

次のステップは顧客セグメンテーションである。

Most candidates fail the customer segmentation

ほとんどの受験者は顧客セグメンテーションに失敗する

Because when they think about design Uber app for blind people

なぜなら、目の不自由な人のためのUberアプリのデザインを考えるとき、彼らはこう考えるからだ。

They only think about the blind people

彼らは盲人のことしか考えていない

But they forgot to think about the drivers

しかし、ドライバーのことを考えるのを忘れていた

Because Uber app is a two-sided marketplace

Uberアプリは両面市場であるため

You must have drivers and riders to keep it even and balanced

均衡を保つためには、ドライバーとライダーがいなければならない。

And then you continue to do sub-customer segmentation for blind people and also drivers

そして、目の不自由な人たちやドライバーのためのサブカスタマー・セグメンテーションを続けている。

After that, you prioritize what type of customer segmentation you need to prioritize

その後、どのような顧客セグメンテーションを優先させるかを決定する。

For this 45-minute product design case interview

45分間の製品デザイン・ケース・インタビュー

Then list different kind of pain point for prioritize user segmentation

次に、ユーザー・セグメンテーションの優先順位を決めるために、さまざまな種類のペイン・ポイントをリストアップする。

And then you prioritize again to think about the most important pain point to solve right now

そして、もう一度優先順位をつけて、今解決すべき最も重要な痛点を考える。

Then list top three solutions

次に、上位3つの解決策を挙げる。

And then prioritize again to figure out what type of solution is the best at this moment

そして、もう一度優先順位をつけて、現時点でどのようなタイプのソリューションがベストなのかを考える

For Uber to work on in order to solve the problem for blind people

目の不自由な人の問題を解決するためにウーバーが取り組むこと

I have a specific sample answer and training to teach you

具体的な回答例と、あなたに教えるためのトレーニングがあります。

How to solve this very complex product design interview questions

この非常に複雑な製品デザイン面接の質問を解く方法

Make sure to watch this video right here

このビデオをぜひご覧いただきたい。

And use my framework and follow into the details

そして、私のフレームワークを使い、細部までフォローする

A lot of people also make this big mistake at the beginning of the interview

また、多くの人がインタビューの冒頭でこんな大きな間違いを犯している。

By asking the wrong clarifying questions

間違った明確な質問をすることによって

For the sake of time, I'm going to describe more in this video

時間の都合上、このビデオで詳しく説明するつもりだ。

Regarding the type of wrong clarifying questions

間違った明確化質問のタイプについて

You can watch it right here

ここで見ることができる

But you should definitely go to this website to download the top 10 clarifying questions

しかし、このウェブサイトにアクセスし、トップ10の明確な質問をダウンロードすることをお勧めする。

So that you can avoid those mistakes

そのような間違いを避けるために

I'm going to link it in the description of this video

このビデオの説明文にリンクを貼るつもりだ。

The second hardest interview question is part of strategy question

面接で2番目に難しい質問は、戦略に関する質問の一部である。

Part of strategy question sounds like this

戦略的な質問の一部は次のように聞こえる。

Should Lyft enter the Indian market or not?

Lyftはインド市場に参入すべきか否か？

What should Google do in the space of AI?

グーグルはAI分野で何をすべきか？

If you are the CEO of Uber, what's in your mind right now?

もしあなたがUberのCEOだとしたら、今何を考えていますか？

All of those are very strategic long-term thinkers

これらの人たちはみな、非常に戦略的な長期的思考を持つ人たちだ

Those kind of 10-year thinking methodology

そういう10年後を見据えた方法論

You cannot use a strategic consulting framework to solve this problem

この問題を解決するために戦略コンサルティングのフレームワークを使うことはできない。

Because most consultants will start with

というのも、ほとんどのコンサルタントは

How can we make the most money in the coming few years?

今後数年間で最も稼ぐにはどうすればいいか？

That's literally the wrong question to think about and wrong question to ask

それは文字通り、考えるべき質問でも、尋ねるべき質問でもない

Because as a product manager

なぜなら、プロダクトマネージャーとして

We need to think about how to solve problems for customers

顧客の問題をどう解決するかを考える必要がある

And how to tackle the market in the long run

そして長期的な視点に立ったマーケットへの取り組み方

And without the right problem to solve

そして、解決すべき適切な問題がなければ

You're not able to make money anyway

とにかくお金を稼ぐことができない

And if you only focus on money in the short run

そして、もしあなたが短期的にお金にしか目を向けないのであれば......。

You're not going to become a great successful tech company in the long run

長期的に成功するハイテク企業にはなれない

Because majority of the tech companies

なぜなら、ハイテク企業の大半は

They raise VC funding

VCからの資金調達

Knowing they're not making money in the near term

当面は儲からないと知っている

But they're going to solve big problems

しかし、彼らは大きな問題を解決しようとしている

Impact millions of people's lives

何百万人もの人々の生活に影響を与える

To make billions of money in the 10 years

10年間で数十億ドルを稼ぐために

So therefore kill all the consulting framework

だから、コンサルティングの枠組みをすべて破壊する

Without product strategy

製品戦略なし

So what framework should we use in the product strategy question?

では、製品戦略の問題ではどのようなフレームワークを使うべきだろうか？

I recommend using the GUCCI framework I invented

私が考案したGUCCIフレームワークを使うことをお勧めする。

So GUCCI framework stands for goals and mission

つまり、GUCCIのフレームワークは目標と使命を表している。

Why we're solving this problem

この問題を解決する理由

Why Google even thinking about entering the AI space

グーグルがAI分野への参入を考える理由

And U stands for unmet customer needs

そして、Uはアンメット・カスタマー・ニーズの略である。

This is very different from product design question

これは、製品デザインに関する質問とは大きく異なる。

We emphasize on big unmet customer needs

未充足の大きな顧客ニーズに重点を置く

Not a small incremental improvement

わずかな改善ではない

C stands for customer segmentation

Cは顧客セグメンテーション

And the second C stands for competition

そして2つ目のCはコンペティションの略である。

Because it's very important to understand

なぜなら、それを理解することは非常に重要だからだ

Which competitor is doing

どの競合が何をしているか

Before you design a long-term strategic roadmap

長期戦略ロードマップを策定する前に

And I stands for integrated ecosystem

そして、Iは統合されたエコシステムの略である。

Because this I is very critical

これは非常に重要なことだ。

How Uber react to AI

ウーバーはAIにどう対応するか

It's very different from how Google react to AI

グーグルのAIへの反応とはまったく異なる

Even if the unmet customer needs and competitors

たとえ満たされていない顧客ニーズや競合他社があったとしても

Customer segmentation are quite similar

顧客セグメンテーションはよく似ている

But their internal systems are different

しかし、その内部システムは異なっている。

And their partnership inside the integrated ecosystem

そして統合エコシステム内でのパートナーシップ

Is also very different

これもまた大きく異なる

I made an in-depth analysis regarding

について徹底的に分析した。

How to use a GUCCI framework

GUCCIフレームワークの使い方

To answer any type of product strategy interview questions

製品戦略に関するあらゆるインタビューに答える

You should watch this video right here

このビデオを見るべきだ

I'm also going to link it in the description of this video

このビデオの説明文にもリンクを貼るつもりだ。

So that you can take lots of notes

メモをたくさん取れるように

And nail those product strategy interview questions

製品戦略に関する面接での質問に答えよう

The third hardest product management interview question is

製品管理の面接で3番目に難しい質問は

Execution and metrics question

実行と測定基準に関する質問

For example, people ask you this question

例えば、こんな質問をされたとする。

What set the goal for Facebook event?

Facebookイベントの目標は？

Set the success metrics for YouTube live

YouTubeライブの成功指標を設定する

When we solve those product metrics interview question

プロダクト・メトリクスの面接問題を解くとき

A lot of candidates made some mistakes

多くの受験者がミスを犯した

By mixing it with product design

製品デザインとミックスすることで

Because they thought

なぜなら、彼らはこう考えたからだ。

Well, I can just give one or two metrics

まあ、1つか2つの指標を挙げることができる。

And thinking about how to combine with design

そしてデザインとの組み合わせを考える

Is 100% incorrect

100％間違っている

Because in the product metrics interview questions

なぜなら、プロダクト・メトリクスのインタビューの質問では

You really need to think about maybe 10

10人くらいは必要だろう

Or up to 20 different kind of metrics

または最大20種類のメトリクス

You need to measure for the success of the product

製品の成功を測る必要がある

And then you also need to have

それから、次のことも必要だ。

Very important north star metrics

非常に重要な北極星の指標

North star metrics is the most important metric

北極星の指標が最も重要

For the entire product

製品全体について

Most people do not understand

ほとんどの人は理解していない

What is the most important one

最も重要なものは何か

They're able to tell us different type of metrics to measure

彼らはさまざまな測定基準を教えてくれる。

But they pick the wrong north star

しかし、彼らは間違った北極星を選ぶ

Which is going to kill them immediately in the interview

面接で即死させるのはどちらか

So what is the right way to answer

では、どう答えるのが正しいのか？

Those kind of interview questions

そのような面接の質問

Is to use my computer science PhD framework

コンピュータ・サイエンスの博士号フレームワークを使うこと

Invited by Dr. Z Li

招待者：Zリー博士

By the way, my PhD was in material science

ところで、私の博士号は材料科学だった。

Not computer science

コンピュータ・サイエンスではない

But what is my computer science PhD framework?

しかし、私のコンピューター・サイエンス博士の枠組みとは何だろう？

It stands for why and mission

それは、「なぜ」と「使命」を表している。

Why Facebook want to have a Facebook event product

なぜフェイスブックはイベント製品を作りたいのか

How it's related to the mission of the company

会社のミッションとの関連性

CS stands for customer segmentation

CSは顧客セグメンテーションの略

Facebook event has event organizer and event attendees

Facebookのイベントには、イベント主催者とイベント参加者がいる

P stands for prioritization and mission-related metrics

Pは優先順位付けとミッション関連の指標を表す

Over there you're going to pick

あそこで選ぶんだ

The most important prioritized mission-related metrics

最も重要なミッション関連指標

That became the north star metrics

それが北極星の指標となった。

That's the number one thing you need to measure

それが、あなたが測定しなければならない第一のことだ

As a successful product manager

成功したプロダクト・マネージャーとして

H stands for product health metrics

Hは製品の健全性指標

Over there you're going to have 10 and 20 different product health metrics

向こうでは、10種類から20種類の製品の健全性評価指標があるはずだ

To have a list of comprehensive answers

包括的な答えのリストを持つこと

D stands for D risk

DはDリスクの略

What kind of potential risks you can involve

どのような潜在的リスクがあるか

If you want to have A plus answer

Aプラスを目指すなら

You can talk about CC

CCについて話すことができる

Stands for cannibalization and countermetrics

カニバリゼーションとカウンターメトリクスの略

So towards the end

だから終わりに向かって

You're definitely going to impress the interviewer

面接官に好印象を与えること間違いなし

By using my computer science PhD framework

私のコンピュータサイエンス博士のフレームワークを使うことで

I have a specific training

特定のトレーニングを受けている

Where I teach you how exactly to use this framework

このフレームワークの具体的な使い方をお教えします。

With a sample answer

回答例付き

You can put it right here

ここに置くことができる

Which is going to help you to pass

どちらが合格に役立つか

Meta product execution and product metrics

メタ製品の実行と製品メトリクス

Interview questions right here

インタビューの質問はこちら

I'm also going to link it

リンクも張ります

In the description of this video

このビデオの説明では

When you prepare for those interview questions

面接での質問に備えるとき

Make sure to use the latest product management

最新の製品管理を使用する

Interview questions database

インタビュー質問データベース

And you can go to this website

このウェブサイトをご覧ください。

And download all the top 50 interview questions database

そして、トップ50の面接質問データベースをすべてダウンロードする

To get ready for your upcoming interviews

来るべき面接に備えるために

Regardless if it's for fan companies

ファン企業のためであろうとなかろうと

Or healthcare or startup

あるいはヘルスケア、スタートアップ

They all ask very similar questions

どの質問もよく似ている

I'm going to link it in the description of this video

このビデオの説明文にリンクを貼るつもりだ。

The hardest product management interview question number four

製品管理面接で最も難しい質問その4

Problem solving

問題解決

Problem solving questions is quite typical

典型的な問題演習

And it's going to see how well

そして、それがどれほどのものかを見ることになる

You're able to analyze the product situation

製品の状況を分析できる

And execute your vision

そしてビジョンを実行する

For example

例えば

If you ask this kind of real-life interview questions

このような現実的な面接の質問をすれば

Wayfair's furniture return rate increased from 15% to 20%

ウェイフェアの家具返品率は15％から20％に上昇

What should you do?

どうするべきか？

When you hear this kind of interview questions

このような面接の質問を聞くと

The hardest part is actually understand

最も難しいのは、実際に理解することだ

How to think strategically

戦略的思考法

So that you're able to complete the entire answer

すべての答えを完成させることができるように

Instead of thinking about random ideas

適当なアイデアを考えるのではなく

Unorganized idea is very forbidden

未整理のアイデアは非常に禁じ手である

Within the product management interview process

製品管理面接のプロセス

So how to organize the answer correctly

では、どうすれば答えを正しく整理できるのか

Here's a way to do

こんな方法がある。

Number one

ナンバーワン

You must understand the end-to-end customer journey

エンド・ツー・エンドのカスタマージャーニーを理解しなければならない

Of people going to Wayfair

ウェイフェアに行く人の割合

Purchasing couches or any furnitures

ソファや家具の購入

And return it

そして、それを返す

Once you lay out the end-to-end customer journey map

エンド・ツー・エンドのカスタマージャーニーマップを作成したら

Then you analyze using the CPTE framework

そして、CPTEのフレームワークを使って分析する。

Which stands for

の略である。

C. Customers

C.顧客

P. Product

P.製品

T. Technology

T.テクノロジー

E. External factors

E.外部要因

So within each steps of customer journey

そのため、カスタマージャーニーの各ステップでは

There must be something wrong

何かが間違っているに違いない

Such as could be customer

そのような顧客は

Changed their opinion regarding not buying couches anymore

もうソファは買わないという意見に変わった

Could also there's some product issue

製品に問題がある可能性もある

Product failure or website issue

製品の不具合またはウェブサイトの問題

Wrong description of the couches

カウチソファの誤った説明

Could also be technology issue

技術の問題かもしれない