Name: 製品管理面接で最も難しいが最も一般的な6つの質問と回答 (6 Hardest But Most Common Product Management Interview Questions and Answers)
Uploaded: 2024-09-05T02:28:33.000Z
Duration: 15 min 3 s

転換語

Part-time management interview questions become harder and harder every single year and it was because the competition was so severe

アルバイトの管理職面接の質問は年々難しくなっており、それは競争が厳しかったからである

様態の副詞

For each job application, less than 1% of the candidates can actually pass the interview and land a job offer and most of them failed miserably even in the first round of interview

求人に応募するたびに、実際に面接をパスして内定を獲得できる候補者は1％未満であり、そのほとんどは1次面接でさえ惨敗する。

程度の副詞

They not only ask you those typical questions such as what's your favorite product but also change the interview type to make it extremely hard to predict an answer

好きな商品は何かといった典型的な質問だけでなく、面接のタイプも変えて、答えを予測するのを非常に難しくしている。

In this video, I'm going to reveal the top 6 most challenging part-time management interview questions and tell you the framework and how to answer them effectively

このビデオでは、パートタイム管理職の面接で最も難しい質問トップ6を公開し、そのフレームワークと効果的な答え方をお伝えします。

Stay until the end of this video where I share with you the interview type that most people spend most of the time to work on but failed miserably

このビデオの最後までお付き合いください。ほとんどの人がほとんどの時間を費やして取り組んでいるにもかかわらず、惨めに失敗しているインタビューのタイプをお伝えします

Hey guys, this is Dr. Nancy Li, I direct a product and feature in Forbes

こんにちは、ナンシー・リー博士です。

I've helped 100 people land the dream PM job offer in fan companies and unicorn startups and continue to get promoted as a product leader

私は、ファン企業やユニコーンの新興企業で夢のPM内定を獲得し、プロダクトリーダーとして昇進し続ける100人を支援してきた

In this channel, we talk about free product management training and tech trends

このチャンネルでは、無料の製品管理トレーニングと技術トレンドについてお話しします。

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The product management interview questions actually happen in all type of industries

製品管理面接の質問は、あらゆる業界で実際に行われている

In the past couple years, I've helped thousands of people land jobs in fan companies, fintech, healthcare, AI, and different kind of unicorn startups

過去数年間、私は何千人もの人々がファン企業、フィンテック、ヘルスケア、AI、そしてさまざまな種類のユニコーンのスタートアップに就職するのを助けてきた。

They all ask the following top 6 product management interview questions

彼らは皆、次のようなプロダクトマネジメント面接のトップ6の質問をする。

Let's go through them one by one based on the difficulty level

難易度別にひとつずつ見ていこう。

Question number one, product design type interview questions

質問その1、製品デザイン系の面接質問

This is the most common interview questions for product management

これは、プロダクトマネジメントの面接で最もよく聞かれる質問です。

しかし、ほとんどの受験者は失敗する。

You will frequently ask this kind of question

美術館のアプリをデザインする

目の不自由な人のためのUberアプリをデザインする

The reason this kind of question is very difficult was because it's open-ended question

この種の質問が非常に難しいのは、質問が自由形式だからだ。

Lots of candidates start to create any feature design without thinking about different type of customer segmentations and pain point

多くの候補者は、さまざまなタイプの顧客セグメンテーションやペインポイントを考えずに、あらゆる機能設計を作り始める。

And most of them do not have the empathy to understand the true pain point of customers

そして彼らのほとんどは、顧客の真の痛みを理解する共感力を持っていない。

The best way to answer those kind of open-ended interview questions is by using the modified Circles framework

このような自由形式のインタビューに答える最善の方法は、サークルフレームワークを修正したものを使うことである。

Now, let me emphasize on the modified part

さて、修正部分について強調しておこう。

Because the Circles framework was invented over 10 years ago

サークルフレームワークは10年以上前に考案されました。

Because interview questions has become harder and harder every single day

なぜなら、面接の質問は日々難しくなっているからだ。

Now, the modified Circles framework, what I recommend everyone to follow is mission and why

さて、修正サークルフレームワークだが、私が皆に従うことを勧めるのは、ミッションとその理由である。

For example, if you want to design Uber app for blind people

例えば、目の不自由な人のためにUberのアプリをデザインしたいとします。

You need to think about different kind of missions

さまざまなミッションを考える必要がある

ウーバーが視覚障害者のためのデザインを目指す理由

And connect it with the current environment

そして、それを現在の環境と結びつける

In this case, it's post-COVID environment

この場合、それはCOVID後の環境だ

And then you can ask some clarifying questions in terms of the scope of the design

そして、設計の範囲について明確な質問をすることができる。

国際的な事業展開を望んでいるか

Or they want to focus on certain locations to start with

あるいは、まずは特定の場所に集中したいとも考えている。

次のステップは顧客セグメンテーションである。

Most candidates fail the customer segmentation

ほとんどの受験者は顧客セグメンテーションに失敗する

Because when they think about design Uber app for blind people

なぜなら、目の不自由な人のためのUberアプリのデザインを考えるとき、彼らはこう考えるからだ。

彼らは盲人のことしか考えていない

But they forgot to think about the drivers

しかし、ドライバーのことを考えるのを忘れていた

Because Uber app is a two-sided marketplace

Uberアプリは両面市場であるため

You must have drivers and riders to keep it even and balanced

均衡を保つためには、ドライバーとライダーがいなければならない。

And then you continue to do sub-customer segmentation for blind people and also drivers

そして、目の不自由な人たちやドライバーのためのサブカスタマー・セグメンテーションを続けている。

After that, you prioritize what type of customer segmentation you need to prioritize

その後、どのような顧客セグメンテーションを優先させるかを決定する。

For this 45-minute product design case interview

45分間の製品デザイン・ケース・インタビュー

Then list different kind of pain point for prioritize user segmentation

次に、ユーザー・セグメンテーションの優先順位を決めるために、さまざまな種類のペイン・ポイントをリストアップする。

And then you prioritize again to think about the most important pain point to solve right now

そして、もう一度優先順位をつけて、今解決すべき最も重要な痛点を考える。

次に、上位3つの解決策を挙げる。

And then prioritize again to figure out what type of solution is the best at this moment

そして、もう一度優先順位をつけて、現時点でどのようなタイプのソリューションがベストなのかを考える

For Uber to work on in order to solve the problem for blind people

目の不自由な人の問題を解決するためにウーバーが取り組むこと

I have a specific sample answer and training to teach you

具体的な回答例と、あなたに教えるためのトレーニングがあります。

How to solve this very complex product design interview questions

この非常に複雑な製品デザイン面接の質問を解く方法

このビデオをぜひご覧いただきたい。

And use my framework and follow into the details

そして、私のフレームワークを使い、細部までフォローする

A lot of people also make this big mistake at the beginning of the interview

また、多くの人がインタビューの冒頭でこんな大きな間違いを犯している。

間違った明確な質問をすることによって

For the sake of time, I'm going to describe more in this video

時間の都合上、このビデオで詳しく説明するつもりだ。

Regarding the type of wrong clarifying questions

間違った明確化質問のタイプについて

But you should definitely go to this website to download the top 10 clarifying questions

しかし、このウェブサイトにアクセスし、トップ10の明確な質問をダウンロードすることをお勧めする。

そのような間違いを避けるために

I'm going to link it in the description of this video

このビデオの説明文にリンクを貼るつもりだ。

The second hardest interview question is part of strategy question

面接で2番目に難しい質問は、戦略に関する質問の一部である。

Part of strategy question sounds like this

戦略的な質問の一部は次のように聞こえる。

Should Lyft enter the Indian market or not?

Lyftはインド市場に参入すべきか否か？

What should Google do in the space of AI?

グーグルはAI分野で何をすべきか？

If you are the CEO of Uber, what's in your mind right now?

もしあなたがUberのCEOだとしたら、今何を考えていますか？

All of those are very strategic long-term thinkers

これらの人たちはみな、非常に戦略的な長期的思考を持つ人たちだ

Those kind of 10-year thinking methodology

そういう10年後を見据えた方法論

You cannot use a strategic consulting framework to solve this problem

この問題を解決するために戦略コンサルティングのフレームワークを使うことはできない。

というのも、ほとんどのコンサルタントは

How can we make the most money in the coming few years?

今後数年間で最も稼ぐにはどうすればいいか？

That's literally the wrong question to think about and wrong question to ask

それは文字通り、考えるべき質問でも、尋ねるべき質問でもない

なぜなら、プロダクトマネージャーとして

We need to think about how to solve problems for customers

顧客の問題をどう解決するかを考える必要がある

And how to tackle the market in the long run

そして長期的な視点に立ったマーケットへの取り組み方

そして、解決すべき適切な問題がなければ

とにかくお金を稼ぐことができない

And if you only focus on money in the short run

そして、もしあなたが短期的にお金にしか目を向けないのであれば......。

You're not going to become a great successful tech company in the long run

長期的に成功するハイテク企業にはなれない

なぜなら、ハイテク企業の大半は

Knowing they're not making money in the near term

当面は儲からないと知っている

しかし、彼らは大きな問題を解決しようとしている

何百万人もの人々の生活に影響を与える

To make billions of money in the 10 years

10年間で数十億ドルを稼ぐために

So therefore kill all the consulting framework

だから、コンサルティングの枠組みをすべて破壊する

So what framework should we use in the product strategy question?

では、製品戦略の問題ではどのようなフレームワークを使うべきだろうか？

I recommend using the GUCCI framework I invented

私が考案したGUCCIフレームワークを使うことをお勧めする。

So GUCCI framework stands for goals and mission

つまり、GUCCIのフレームワークは目標と使命を表している。

Why Google even thinking about entering the AI space

グーグルがAI分野への参入を考える理由

そして、Uはアンメット・カスタマー・ニーズの略である。

This is very different from product design question

これは、製品デザインに関する質問とは大きく異なる。

未充足の大きな顧客ニーズに重点を置く

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製品管理面接で最も難しいが最も一般的な6つの質問と回答 (6 Hardest But Most Common Product Management Interview Questions and Answers)

specific

prioritize

strategy

situation