Name: スティーブ・ジョブズと毎日ランチを食べた男 (The Man Who Ate Lunch with Steve Jobs Every Day)
Uploaded: 2024-07-30T13:55:10.000Z
Duration: 17 min 16 s

転換語

Despite the popularity of Apple's iconic designs, the creative mind behind them remains relatively unknown.

アップルの象徴的なデザインは人気が高いが、その背後にあるクリエイティブな才能はまだあまり知られていない。

I'd like to ask Johnny Ive, our senior vice president of design, to come up and take us through that.

デザイン担当上級副社長のジョニー・アイブに登場してもらい、そのあたりを説明してもらいたい。

Without Johnny Ive, Apple wouldn't be Apple.

ジョニー・アイブがいなければ、アップルはアップルではなかった。

He created products that are not only functional, but emotional.

彼は機能的であるだけでなく、感情的な製品を作り出した。

He made people feel something when they held an iPhone in their hand.

彼はiPhoneを手にした人々に何かを感じさせた。

デザインは彼の血の中にあった。

His father was a silversmith and teacher who helped craft a new design curriculum for UK schools, from which his son benefited.

彼の父親は銀細工師であり、イギリスの学校の新しいデザイン・カリキュラムを作るのに貢献した教師でもあった。

Mike Ive would constantly talk to his son about design.

マイク・アイブは常に息子にデザインについて話していた。

Leander Caney's book on Johnny Ive describes how, when they walked down the street, Mike would point out the different types of street lamps to his son and how their shape affected how the light was cast.

リーンダー・ケイニーのジョニー・アイヴに関する本には、二人で通りを歩いているとき、マイクが息子に街灯の種類や、その形が光の当たり方にどのような影響を与えるかを指摘していたことが書かれている。

Design offered him an outlet for his creativity, which is a common trait for people like him who have dyslexia.

デザインは彼の創造性のはけ口となり、それは彼のようなディスレクシアを持つ人々に共通する特徴である。

As his Christmas gift, his father would give him full access to his workshop, where he could build anything his heart desired, so long as he sketched it first.

父親からのクリスマス・プレゼントとして、彼は工房を自由に使えるようになった。

Johnny told Steve Jobs' biographer Walter Isaacson that, By the age of 13, he knew he wanted to be a designer, but he didn't know what he wanted to design.

ジョニーはスティーブ・ジョブズの伝記作家であるウォルター・アイザックソンに、13歳の頃にはデザイナーになりたいとは思っていたが、何をデザインしたいのかはわからなかったと語っている。

When his work was showcased at a design conference, the leading London design firm Roberts Weaver Group was so impressed that it agreed to support him through university if Johnny promised to join the company upon graduation.

彼の作品がデザイン会議で紹介されたとき、ロンドンの大手デザイン会社ロバーツ・ウィーバー・グループは非常に感銘を受け、ジョニーが卒業後に同社に入社することを約束すれば、大学まで支援することに同意した。

Johnny studied in the north of England at Newcastle Polytechnic, now known as Northumbria University.

ジョニーはイングランド北部のニューカッスル・ポリテクニック（現在のノーサンブリア大学）で学んだ。

The Bauhaus design philosophy that emerged in Germany in the early 20th century had made its way into British design schools.

20世紀初頭にドイツで生まれたバウハウスのデザイン哲学は、イギリスのデザイン学校にも浸透していた。

Bauhaus emphasized minimalism, including only what is needed into designs.

バウハウスはミニマリズムを重視し、必要なものだけをデザインに取り入れた。

Objects had clean lines, simple forms, and were pleasing to the eye.

物にはきれいなラインとシンプルな形があり、目を楽しませてくれる。

That design philosophy heavily influenced Johnny, who brought the Bauhaus aesthetic to Apple.

そのデザイン哲学は、バウハウスの美学をアップルに持ち込んだジョニーに大きな影響を与えた。

While at university, Johnny interned with a design firm that was supporting him.

大学在学中、ジョニーは支援を受けていたデザイン会社でインターンをしていた。

He had to design a pen for a Japanese client, and he realized that people like to fiddle around with their pens.

彼は日本のクライアントのためにペンをデザインしなければならなかった。

So he added a ball and clip mechanism to the top of the pen that served no purpose other than to give someone something to do.

そこで彼は、ボールとクリップの機構をペンの上部に追加した。

これが技術を人間的なものにした。

People didn't want to just write with the pen, they wanted to touch it and play around with it, much like how they play with their Apple products today.

人々はペンで書くだけでなく、今日のアップル製品で遊ぶように、ペンを触って遊びたかったのだ。

Johnny worked hard as an undergraduate student.

ジョニーは学部生として懸命に働いた。

When a friend visited his apartment, he found more than 100 prototypes for a landline telephone.

友人が彼のアパートを訪ねると、固定電話のプロトタイプが100以上もあった。

Creating numerous prototypes became a signature at Apple.

数々のプロトタイプを作ることは、アップルの特徴になった。

Even if the changes were small, he felt they were important to physically see, to know if they would be compelling to the user.

たとえ小さな変更であっても、それがユーザーにとって説得力があるかどうかを知るためには、物理的に見ることが重要だと彼は感じた。

Although he designed tech products, he didn't consider himself a tech guy.

彼は技術製品のデザインはしていたが、自分が技術者だとは思っていなかった。

Growing up, the only computer that spoke to him was Apple's Mac.

幼少の頃、彼に話しかけてきたコンピューターはアップルのマックだけだった。

I don't think I've ever had actually quite the same sense of wow with a product before.

これほど感動した製品は初めてだ。

He thought it was a lot easier to use than any other computer, and he believed the designers actually cared about the product and how consumers felt when they used it.

彼は、他のどのコンピューターよりもずっと使いやすく、設計者が実際に製品を気にかけ、消費者がそれを使ったときにどう感じるかを考えていると考えていた。

He told the Design Museum in London, The more I learned about this cheeky, almost rebellious company, the more it appealed to me.

この生意気で、ほとんど反抗的な会社について知れば知るほど、その魅力に惹かれていった。

The bursaries he received for his stellar work as a student gave him the chance to travel to Silicon Valley, where he visited the studio of a star designer.

学生時代の輝かしい業績が評価され、奨学金を得てシリコンバレーを訪れ、スターデザイナーのスタジオを見学した。

Robert Bruner was impressed by Johnny's phone concept.

ロバート・ブルーナーはジョニーの電話のコンセプトに感銘を受けた。

Unlike other student projects, it wasn't simply a mock-up, but included the internal components.

他の学生のプロジェクトとは異なり、単なるモックアップではなく、内部の部品も含まれていた。

Bruner asked him to consider joining his design firm upon graduation, but Johnny had already promised to return to London to work for Robert's Weaver Group, which had been financing his education.

しかし、ジョニーはすでにロンドンに戻り、彼の教育資金を提供していたロバート・ウィーバー・グループで働くことを約束していた。

A few months later, Bruner helped Apple establish its own in-house design studio.

その数ヵ月後、ブルーナーはアップルの社内デザインスタジオ設立を支援した。

Up until then, Apple had contracted its design work out to a German firm.

それまでアップルは、デザイン業務をドイツの企業に委託していた。

After his big trip to America, Johnny submitted a report to the group that awarded him the travel bursary, writing, I immediately fell in love with San Francisco, and desperately hope that I can return there sometime in the future.

アメリカへの大旅行の後、ジョニーは旅行奨学金を授与したグループに報告書を提出した。

Back in the UK, he spent a year and a half with Robert's Weaver Group before he left to join the design startup Tangerine, co-founded by his friend, a former designer at Robert's Weaver.

英国に戻り、ロバート・ウィーバー・グループで1年半を過ごした後、ロバート・ウィーバーの元デザイナーである友人が共同設立したデザイン・スタートアップ、タンジェリンに入社した。

At Tangerine, the four-person team designed everything for clients, from TVs to toilets.

タンジェリンでは、4人のチームがテレビからトイレまで、顧客のためにあらゆるものをデザインした。

Johnny designed a minimalistic home for a Scottish hairdresser that went on to win a prestigious prize.

ジョニーはスコットランドの美容師のためにミニマルな住宅を設計し、権威ある賞を受賞した。

But sometimes he found it frustrating working with clients who had a different vision than him.

しかし、自分とは異なるビジョンを持つクライアントと仕事をすることにフラストレーションを感じることもあった。

For example, a major bathroom company was unhappy with Johnny's toilet designs, Raphael, Leonardo, and Donatello.

例えば、ある大手バスルーム会社はジョニーのトイレのデザイン、ラファエル、レオナルド、ドナテッロに不満を持っていた。

They were named after the Teenage Mutant Ninja Turtles.

ティーンエイジ・ミュータント・ニンジャ・タートルズにちなんで名付けられた。

The company claimed they were too modern and too expensive to produce.

同社は、あまりにも近代的で製造コストが高すぎると主張した。

The designs that he put his heart and soul into were literally flushed down the toilet.

彼が心血を注いだデザインは、文字通りトイレに流された。

So when the California designer who had been impressed by his telephone prototype came knocking again, Johnny couldn't resist.

だから、彼の電話のプロトタイプに感銘を受けたカリフォルニアのデザイナーが再び訪ねてきたとき、ジョニーは我慢できなかった。

Brunner was the head of industrial design at Apple.

ブルナーはアップルで工業デザインの責任者を務めていた。

John Scully was the CEO of Apple at the time.

ジョン・スカリーは当時アップルのCEOだった。

Steve Jobs had been forced out of the company he co-founded and was trying to make his new software company NeXT succeed while keeping his other company, Pixar, afloat.

スティーブ・ジョブズは共同設立した会社を追われ、もうひとつの会社ピクサーを存続させながら、新しいソフトウェア会社NeXTを成功させようとしていた。

When Brunner hired Tangerine to work on some potential future products for Apple, the team speculated it was just a ploy to try to lure Johnny to California.

ブルナーがタンジェリンを雇い、アップル向けの将来的な製品の開発に携わらせたとき、チームはジョニーをカリフォルニアに誘致するための策略ではないかと推測した。

カリフォルニアはロンドンから遠かった。

Johnny also wasn't sure his wife would want to move so far from home.

ジョニーもまた、妻が家から遠く離れた場所に引っ越すことを望むかどうか確信が持てなかった。

But there were too many reasons to say yes.

しかし、イエスと言うには理由が多すぎた。

Apple would allow him to focus on rather than the business side of a startup.

アップルは、彼が新興企業のビジネス面ではなく、むしろ集中できるようにするだろう。

He could see a design through from start to finish.

彼はデザインを最初から最後まで見通すことができた。

それに、彼はマックに恋をしていた。

So he packed his bags for the golden state.

だから、彼は黄金の州へと荷物をまとめた。

Johnny's first big assignment at Apple was the second generation message pad, a personal digital assistant that laid the foundation for the iPhone.

ジョニーのアップルでの最初の大きな仕事は、iPhoneの基礎を築いたパーソナル・デジタル・アシスタント、第2世代メッセージパッドだった。

He designed it to flip open from the top rather than from the side because then it wasn't culturally specific, as people in North America and Europe would want it to open from left to right, whereas people in Japan, for example, might want it to open from right to left.

北米やヨーロッパの人々は左から右に開くことを望むだろうが、例えば日本の人々は右から左に開くことを望むだろう。

He was always attuned to the needs of the consumer.

彼は常に消費者のニーズに耳を傾けていた。

He won several awards for the message pad, though he really wasn't interested in accolades.

彼はこのメッセージパッドでいくつもの賞を受賞したが、本当は称賛に興味はなかった。

彼は謙虚で、自分の仕事に集中していた。

Unfortunately, Johnny's stellar design wasn't enough.

残念ながら、ジョニーの素晴らしいデザインは十分ではなかった。

The message pad bombed due to battery It was a lesson learned, and in the future, Johnny made sure he could influence the engineering process as well.

ジョニーはこれを教訓に、今後はエンジニアリング・プロセスにも影響を与えるようにした。

Johnny quickly emerged as Bruner's second-in-command.

ジョニーはすぐにブルーナーの副官として頭角を現した。

Bruner wanted his design team to come up with concepts that would excite people, the way they'd get excited over a new piece of furniture.

ブルーナーはデザイン・チームに、新しい家具に興奮するように、人々がワクワクするようなコンセプトを打ち出すよう求めた。

At the time, in the early 90s, computers were becoming increasingly popular in people's homes.

当時は90年代初頭で、コンピューターはますます一般家庭に普及しつつあった。

Johnny refined the design of the desktop Mac into a slim, flat-screen computer.

ジョニーはデスクトップMacのデザインをスリムなフラットスクリーンコンピュータに改良した。

The first two units of the 20th anniversary Mac were given to Apple's co-founders Steve Jobs and Steve Wozniak in 1997.

20周年記念Macの最初の2台は、1997年にアップルの共同創業者スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックに贈られた。

Jobs was brought in as an advisor when Apple bought his company Next.

ジョブズは、アップルがネクスト社を買収した際にアドバイザーとして招かれた。

しかし、新しいマックも失敗した。

Other computers were selling for less than half that of industrial design at just 29 years old.

他のコンピューターは、わずか29歳にして工業デザインの半分以下の価格で売られていた。

しかし、彼にも不満はあった。

He felt Apple's then-CEO, Gilbert Emilio, had no desire to innovate.

彼は、アップルの当時のCEOであったギルバート・エミリオにイノベーションを起こす意欲がないと感じていた。

His immediate boss promised him things would soon be different.

直属の上司は、すぐに状況が変わると彼に約束した。

Emilio was quickly forced out as CEO, and Steve Jobs was back at the helm.

エミリオはすぐにCEOを追われ、スティーブ・ジョブズが再び指揮を執ることになった。

It had been 12 years since Jobs was ousted from Apple.

ジョブズがアップルから追放されてから12年が経っていた。

When he returned, he held a meeting of top our goal is not just to make money, but to make great products.

帰国後、彼はトップ・ミーティングを開いた。

Jobs wanted Apple to focus on creating first-class products that people would be willing to pay a premium for, much like how people are willing to pay more for a Mercedes over a Chevy.

ジョブズはアップルに、人々がシボレーよりメルセデスに高いお金を払うのと同じように、プレミアムを支払ってもいいと思えるような一流の製品を作ることに集中してほしかったのだ。

Jobs had a vision of what he wanted Apple products to be.

ジョブズには、アップル製品をどうしたいかというビジョンがあった。

He told the New York Times, That's not what we think design is.

彼は『ニューヨーク・タイムズ』紙にこう語っている。

It's not just what it looks like and feels like.

デザインとは、それがどのように機能するかということだ。

He entrusted Ive to execute his vision of building beautiful and functional products.

彼はアイブに、美しく機能的な製品を作るというビジョンの実行を託した。

Jobs told Isaac Sin that Ive has more operational power than anyone else at Apple, except me.

ジョブズはアイザック・シンに、アイブはアップルの誰よりも経営力がある、私を除いては、と言った。

The first order of business was to create a new desktop.

最初の仕事は、新しいデスクトップを作ることだった。

Apple had many products, but no standout product.

アップルには多くの製品があったが、目立った製品はなかった。

The company was close to bankruptcy due to declining sales, as it faced competition from PCs with Microsoft's new operating system, Windows.

マイクロソフトの新OSウィンドウズを搭載したパソコンとの競争に直面し、売上が減少したため、倒産寸前まで追い込まれた。

Engineers had played a leading role in the design process up until then.

それまでの設計プロセスでは、エンジニアが主導的な役割を果たしていた。

They determined the size of the device, and then the design team had to design an enclosure that fit.

彼らはデバイスのサイズを決定し、設計チームはそれに合う筐体を設計しなければならなかった。

But when Jobs returned as CEO, the design team started calling more of the shots.

しかし、ジョブズがCEOに返り咲くと、デザインチームがより多くの指示を出すようになった。

Ive constantly butted heads with John Rubinstein, Apple's head of engineering, who was actually his supervisor.

アップルのエンジニアリング部門の責任者であるジョン・ルービンシュタインとは常に衝突してきた。

Engineers weren't happy that they were now forced to fit hardware into a design.

エンジニアたちは、ハードウェアを設計に組み込むことを余儀なくされることに不満を抱いていた。

While thinking about the new computer, a member of the design team suggested it should be translucent.

新しいコンピューターについて考えていたとき、デザインチームのメンバーが半透明にするべきだと提案した。

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