So what if starting a business that could make $10,000 a month was as easy as building Lego?

では、月に1万ドルを稼ぐビジネスを始めるのが、レゴを組み立てるのと同じくらい簡単だとしたらどうだろう？

In this video, we're gonna be going through the step-by-step chaos framework for starting your first business and scaling it to 10K a month that I learned from multi-millionaire business guru, Daniel Priestly.

このビデオでは、私がマルチミリオネア・ビジネスの第一人者、ダニエル・プリーストリーから学んだ、最初のビジネスを始め、それを月1万ドルに拡大するためのカオス・フレームワークを、ステップ・バイ・ステップで紹介する。

So imagine you start with this Lego box and then there's a little set of instructions that says do this, then this, then this.

つまり、このレゴの箱から始めて、こうして、こうして、こうして、という小さな説明書きがあるとする。

And it breaks it down just step by step by step.

そして、それをステップ・バイ・ステップで分解していく。

Now entrepreneurship is actually very similar to that.

今、起業家精神はそれと非常によく似ている。

And so we're gonna be going through this chaos framework in four stages without any special skills.

このカオス・フレームワークを4段階に分けて、特別な技術なしに進めていくことになる。

I've built multiple $10 million plus companies.

私は1,000万ドル以上の企業を複数立ち上げてきた。

I don't know how to do anything.

どうすればいいのかわからない。

And without risking your life savings.

しかも、あなたの貯蓄を危険にさらすことなく。

There are a series of steps that allow you to de-risk it and to de-mystify it.

リスクを回避し、神秘性を排除するための一連のステップがある。

So in this video, I'm gonna take you through each step of the process like we're following a set of entrepreneurial Lego instructions.

だからこのビデオでは、起業家的なレゴの説明書に従うように、各工程を説明していくよ。

Oh, very nice, very good, thank you.

ああ、とてもいいね、ありがとう。

And I get that for a lot of people, if you're thinking of starting your first business, it can seem really overwhelming.

そして、多くの人にとって、初めてのビジネスを始めようと考えている場合、それは本当に圧倒的に思えるかもしれない。

It can seem like a total black box.

完全にブラックボックスのように思えるかもしれない。

But hopefully by the end of this video, you'll have a little bit more of a step-by-step framework that you can genuinely follow and you can apply to any business idea that you have.

しかし、このビデオが終わる頃には、あなたが純粋に従うことができ、あなたが持っているどのようなビジネスアイデアにも適用できる、ステップバイステップの枠組みをもう少し持っていることを願っています。

Okay, so the first brick needed to start building your 10K a month business is your concept or idea.

さて、月10Kのビジネスを構築し始めるために必要な最初のレンガは、あなたのコンセプトやアイデアだ。

And so many people get stuck at this stage because they just can't decide or come up with one.

そして、多くの人がこの段階で行き詰まってしまう。

Now, Daniel actually has a simple answer to this that I'll explain.

さて、ダニエルはこれに対するシンプルな答えを持っている。

But the first part of the problem is that people often think they need to be inventing the next Facebook or Uber just to make 10K a month.

しかし、問題の最初の部分は、人々が月1万ドルを稼ぐために、次のフェイスブックやウーバーを発明する必要があると考えがちだということだ。

When actually Daniel explained that for basically everyone, this is the wrong way to go about starting a business.

実際にダニエルが、基本的にすべての人にとって、これはビジネスを始めるための間違った方法だと説明した。

This is because Facebook is what's known as a performance business.

フェイスブックはいわゆるパフォーマンス・ビジネスだからだ。

Whereas most people should be trying to build at least initially a lifestyle business.

ほとんどの人は、少なくとも最初はライフスタイル・ビジネスを構築しようとするはずだ。

So a lifestyle business is gonna be, are we keeping it small?

つまり、ライフスタイル・ビジネスというのは、小規模でやっていくものなのだろうか？

So that you can have fun, freedom and flexibility.

楽しみ、自由、柔軟性を持てるように。

Is that the purpose?

それが目的なのか？

The second thing would be a performance business, which is we're building something to sell it.

もうひとつはパフォーマンス・ビジネスで、何かを作って売るというものだ。

We wanna become big and valuable.

大きく、価値のある選手になりたい。

We wanna be 50 million, 100 million plus in valuation.

5,000万ドル、1億ドル以上の評価を得たい。

We want 50 employees.

従業員は50人欲しい。

We're happy to take on investors.

私たちは喜んで投資家を引き受けます。

We want investors.

我々は投資家を求めている。

We want debt.

借金が欲しい。

We want to build something that's gonna be valuable.

価値あるものを作りたいんだ。

Now, an easy way to think about this is the difference between building a skyscraper versus your dream home.

超高層ビルを建てるか、夢のマイホームを建てるかの違いだ。

Building a skyscraper is cool and all, but it's fricking massive and it's gonna take way more people, investment and time than just working on your personal dream house.

超高層ビルを建てるのはクールだが、とんでもなく巨大で、個人的な夢の家を建てるよりはるかに多くの人手と投資と時間がかかる。

And it's way harder as well.

そして、それは同様にずっと難しい。

So most people should be thinking about a lifestyle business, but what business idea should you actually choose?

では、ほとんどの人はライフスタイル・ビジネスを考えているはずだが、実際にはどのようなビジネス・アイデアを選ぶべきなのだろうか？

And the way you can figure this out is by investigating something Daniel calls your OMV.

それを知る方法は、ダニエルがOMVと呼んでいるものを調査することだ。

And your OMV is your origin story, mission and vision.

そしてOMVとは、あなたの原点であり、使命であり、ビジョンである。

Now, just like Batman, Daniel believes that everyone has an origin story.

バットマンのように、ダニエルはすべての人にオリジン・ストーリーがあると信じている。

And that's the reason why we're driven to be interested in certain topics.

それが、私たちが特定のトピックに興味を持つ理由なのだ。

And given that you're much more likely to succeed in a business, if you're actually interested in it, it's definitely a good thing to look into.

そして、ビジネスで成功する可能性が高くなることを考えると、実際にそれに興味があるのであれば、それは間違いなく調べるべき良いことだ。

Now, I've worked with enough entrepreneurs to discover that always around age 10 to 13, there was a moment where you discovered that you were actually independently powerful, separate to your parents.

私はこれまで多くの起業家たちと仕事をしてきたが、10歳から13歳くらいになると、自分が親とは別の独立した力を持っていることに気づく瞬間がある。

And you have a moment of like, wow, okay, you know what?

そして、「わあ、わかった。

I'm not just a dumb kid.

僕はただの馬鹿な子供じゃない。

I've actually, there's something going on here.

実は、ここで何かが起こっているんだ。

So you might've stood up to a bully.

だから、あなたはいじめっ子に立ち向かったかもしれない。

You might have taken ownership of something.

何かを所有することになったかもしれない。

You might've put together a little play, something like that.

ちょっとした劇を作ったかもしれない。

So there's always clues in that.

だから、そこには常にヒントがある。

Psychologically, one thing I've found about entrepreneurs is that they're at a very deep level, they're trying to get back to that feeling, that feeling of empowerment.

心理学的に、起業家について私が発見したことのひとつは、彼らは非常に深いレベルで、あの感覚、つまり力を与えられた感覚を取り戻そうとしているということだ。

And it started early.

そしてそれは早くから始まっていた。

So for example, my origin story moment was around that age when I first learned to code and I realized I could build websites and make money on the internet without needing my mom's permission, which was obviously absolutely amazing.

例えば、私の原点は、その年頃に初めてコードを学び、母親の許可なしにウェブサイトを作ったり、インターネットでお金を稼いだりできることに気づいたことです。

So using that example and breaking it down, you can see that my origin story has elements of freedom, creativity and sharing and making money on the internet.

つまり、この例を使って分解してみると、私の原点には自由、創造性、共有、そしてインターネットでお金を稼ぐという要素があることがわかるだろう。

And so 16 years on from that origin story, it turns out that what I do with this YouTube channel is make creative videos that I share on the internet in a business that helps me make money and gives me financial and personal freedom.

そしてその原点から16年後、私がこのYouTubeチャンネルでやっていることは、インターネット上で共有するクリエイティブなビデオを作ることであり、それは私がお金を稼ぎ、経済的・個人的な自由を得るためのビジネスであることがわかった。

And that's actually pretty ideal, which is why I can keep going with this YouTube entrepreneur author business and hopefully not burn out.

だからこそ、私はこのYouTube起業家オーサー・ビジネスを続けられるし、燃え尽きずにいられる。

Now, your business idea to make 10K a month doesn't have to necessarily fit in with your origin story, mission and vision, but everything becomes a lot easier if it does, because when you're doing something just for the money, it's very easy to burn out if you don't start seeing the results immediately.

月に1万ドルを稼ぐというビジネスのアイデアは、必ずしもあなたの原点、ミッション、ビジョンに合致している必要はない。

Whereas when you're doing something because you have this intrinsic passion to do it and it gives you autonomy and mastery and purpose, freedom and all that kind of stuff, it's a lot more likely to succeed purely because you're much more likely to keep going with something you enjoy rather than something you don't enjoy.

一方、何かをすることに内発的な情熱があり、それが自律性や達成感、目的、自由、そういったものを与えてくれるのであれば、純粋に成功する可能性は高くなる。

When you try and do things purely to make money, it never works.

純粋に金儲けのために何かをしようとしても、決してうまくいかない。

It just doesn't work.

うまくいかないんだ。

So once you've looked into your origin story, then how do you actually come up with the business ideas and choose them?

では、自分のオリジン・ストーリーを調べたら、実際にどのようにビジネス・アイデアを考え、選択するのか。

Now, I thought Daniel would say that this needs to be a huge part of the process, but he basically just said to do a simple brainstorm and think of whatever problems you can solve that fit your OMV.

しかし、ダニエルは基本的に、単純なブレインストーミングを行い、OMVに適合する解決可能な問題は何でも考えろと言った。

And crucially, the point that I've been iterating time and again throughout this channel over the years is that a business is a vehicle that solves problems for people, and ideally those people can pay for those problems.

そして重要なのは、私がこのチャンネルで何年も何度も繰り返し述べてきたことだが、ビジネスとは人々の問題を解決する手段であり、理想的には人々がその問題に対して対価を支払うことができるということだ。

And so really, when you're thinking of these business ideas, you're coming up with ideas where you think you can provide value, and you're ideally trying to not overthink it.

だから、ビジネスのアイデアを考えるときは、自分が価値を提供できると思うアイデアを考え、考えすぎないようにするのが理想だ。

How does one go about finding ideas?

どうやってアイデアを見つけるのですか？

Is it a case of you lock yourself in a room with you and your buddies and you're like, think of some business ideas or what's the ultimate model?

仲間と一緒に部屋に閉じこもって、ビジネスのアイデアを考えたり、究極のモデルを考えたりするんですか？

You come up with 10 ideas and you pick the best three.

10個のアイデアを出し、その中からベスト3を選ぶ。

Okay, so what does this look like in practice?

では、実際にはどうなのか？

So based on my personal origin story of being into web design and coding, and also the fact that I used to do private tutoring back in the day to make a bit of money, all of these things gave me a sense of autonomy and agency, like I'm my own man, I'm making my own money, I'm making my five pound 50 an hour.

ウェブデザインとコーディングが好きだったという私の個人的な生い立ちに基づくと同時に、昔、家庭教師をして小遣いを稼いでいたこともあって、これらのことが私に自律性と主体性の感覚を与えてくれたんだ。

Here are 10 random business ideas that I've just come up with in a very quick brainstorming session.

以下は、私がちょっとしたブレインストーミングで思いついた10個のランダムなビジネスアイデアである。

I'm not gonna go through these in detail, but if you are interested, you can pause the video right now, and you can read these and you can see what they are.

詳しく説明するつもりはないが、もし興味があれば、今すぐビデオを一時停止して、これを読めば何が何だかわかるだろう。

And then just without overthinking it, for the sake of this exercise, I'm gonna narrow it down to the three that I like the most.

そして、考えすぎずに、この練習のために、最も気に入った3つに絞る。

So I like the idea of designing websites as an agency.

だから、代理店としてウェブサイトをデザインするというアイデアは気に入っている。

I like the idea of building a productivity app because I used to code and I think building an app would be cool and I like productivity.

生産性向上アプリを作るというアイデアが好きなんだ。昔コードを書いていたから、アプリを作るのはクールだと思うし、生産性が好きなんだ。

And I like the idea of doing courses for medical school applicants because I'm good at teaching and I like med school applicants and I think I could do that as a business idea.

私は教えるのが得意だし、医学部志望者が好きだから、医学部志望者向けの講座を開くというアイデアも気に入っている。

Okay, so at this point, we have got our 10 random concepts, we have narrowed it down to three and for the record, this stuff maybe takes 10 minutes to brainstorm, especially if you help out, you know, get Chad GPT to help you out, whatever you want.

さて、この時点で10個のランダムなコンセプトが出揃い、3つに絞られた。念のために言っておくが、このようなブレインストーミングには10分ほどかかる。

But once you've made your $10,000 a month, then you're gonna need somewhere to invest that money, which is where Trading212 comes in who are very kindly sponsoring this video.

しかし、月に1万ドルを稼いだら、そのお金を投資する場所が必要になる。そこで、このビデオをスポンサーしてくれているTrading212の出番だ。

Trading212 is a fantastic app that I personally use that lets you invest in stocks and shares in a commission-free fashion.

Trading212は私が個人的に使っている素晴らしいアプリで、手数料無料で株式投資ができる。

And very excitingly, they actually have a new debit card as of March 2024 that helps you save and invest your money automatically.

そして、とてもエキサイティングなことに、2024年3月現在、自動的に貯蓄と投資を助けてくれる新しいデビットカードがある。

It's designed to seamlessly integrate with your Trading212 Invest account and lets you earn interest on your uninvested cash in 13 different currencies.

Trading212Invest口座とシームレスに統合できるように設計されており、13種類の通貨で未投資の現金に利息をつけることができます。

You can earn up to 5% on British pounds and it's paid daily into your account with no minimums or limits.

イギリスポンドに対して最高5％の収入を得ることができ、最低額や限度額なしで毎日口座に振り込まれる。

The card is also free and there are no sneaky fees or subscription plans.

また、このカードは無料であり、不当な料金や加入プランもない。

Trading212 also has more than 23,000 trust pilot reviews and has a combined excellent rating of 4.6 out of 5 stars.

また、Trading212には23,000件以上の信頼できるパイロットのレビューがあり、合わせて5つ星のうち4.6という素晴らしい評価を得ています。

So if any of that sounds up your street, then hit the link in the video description and that will take you to this page where you'll be guided on how to sign up for an account.

ビデオの説明文にあるリンクをクリックすると、このページが表示され、アカウントの登録方法が案内される。

And if you use that special link, you will also get a free share up to the value of a hundred pounds.

さらに、その特別リンクを使用すると、100ポンド相当までの無料シェアも手に入れることができる。

So thank you so much Trading212 for sponsoring this video.

このビデオをスポンサーしてくれたTrading212に感謝します。

We now move to brick two of the chaos framework and brick two of the chaos framework is audience.

カオス・フレームワークの2番目のレンガは観客である。

So at this point, we've got three concepts that fit our OMV, but will they connect with the type of customer who will actually get us to 10K a month?

この時点で、私たちのOMVに合う3つのコンセプトがあるわけだが、実際に月10Kを達成するようなタイプの顧客とつながるだろうか？

And how do you test if they might actually buy it?

そして、彼らが本当に買うかどうかをどうやってテストするのか？

Now I'll explain how to test in a minute, but the first step is to check that you're actually targeting the right customers.

テストの方法については後ほど説明するが、最初のステップは、実際に適切な顧客をターゲットにしているかどうかをチェックすることだ。

And this is where we have to accept an unfortunate truth.

そして、ここで残念な事実を受け入れなければならない。

So here's the unfortunate truth.

残念な真実がここにある。

When it comes to any problem in the world, there are people who throw their time at the problem in order to solve it.

世の中のどんな問題であれ、それを解決するために時間を費やす人々がいる。

And there are people who've got loads of money and they wanna throw money at the problem to solve it.

お金をたくさん持っていて、問題を解決するためにお金をつぎ込もうとする人たちもいる。

And if you wanna run a great business, you need to talk to people who've got money to throw at the problem.

そして、素晴らしいビジネスをしたいのであれば、その問題に資金を投じてくれる人たちと話をする必要がある。

I think this is a concept that is absolutely worth elaborating.

これは絶対に詳しく説明する価値のあるコンセプトだと思う。

This is something Noah Kagan talks about in his book, Million Dollar Weekend.

これは、ノア・ケイガンが著書『Million Dollar Weekend』で語っていることだ。

Great book, I've done a video about it over there.

素晴らしい本だ。

Interestingly, the process that Noah recommends in the book sort of inverts audience and concept.

興味深いことに、ノアがこの本で勧めているプロセスは、観客とコンセプトを逆転させている。

So you start with the audience and then you think about the concepts.

だから、まず観客のことを考え、それからコンセプトを考える。

Here in Dan Priestley's model, we've started with the concept and then we're thinking about the audience.

ダン・プリーストリーのモデルでは、まずコンセプトから始め、次に観客について考える。

It's basically the same stuff.

基本的には同じものだ。

It just depends on which order you feel like doing these steps.

ただ、これらのステップをどの順番で行おうと思うかによる。

But the point that is worth emphasizing is that it is way easier to build a business serving people who have money rather than serving people who don't have money.

しかし、強調すべき点は、お金を持っていない人にサービスを提供するよりも、お金を持っている人にサービスを提供するビジネスを構築する方がはるかに簡単だということだ。

So for example, if one of my business ideas was doing courses aimed at medical students, that is a terrible business because medical students do not have money.

例えば、私のビジネスアイデアのひとつが医学生を対象とした講座だったとしたら、それはひどいビジネスだ。

Doing courses for medical applicants is a better idea because the people paying for that are their parents.

医療志願者向けのコースは、その費用を負担するのは彼らの親なのだから。

And usually the parents of people applying to medical school do have money to throw at the problem.

そして通常、医学部を志望する人の親は、その問題に投じるお金を持っている。

So it just involves like really thinking about our audience.

だから、観客のことを本当に考える必要があるんだ。

Like, yes, it's all great building stuff for kids and building stuff for students and building stuff for people who have no money.

そう、子供たちや学生たち、お金のない人たちのために何かを作るのは素晴らしいことだ。

It's just that it's very hard to build your first business that way.

ただ、そうやって最初のビジネスを立ち上げるのはとても難しい。

Generally, what most entrepreneurs recommend is you first get to financial freedom by building your first business, targeting an audience of people who have money.

一般的に、多くの起業家が勧めているのは、まず最初のビジネスを立ち上げ、お金を持っている人たちをターゲットにすることで、経済的自由を手に入れるということだ。

And then you can do pro bono stuff.

そして、プロボノ活動もできる。

Then you can build like cool stuff for consumers who have very little to spend further down the line once you're already financially successful.

そうすれば、経済的な成功を収めた後、さらにその先にいる消費者のために、クールなものを作ることができる。

Anyway, all that said, once we have decided on targeting people with more money than time, ideally, how do you actually go about checking with them if the concept works?

ともあれ、理想を言えば、時間よりもお金を持っている人たちをターゲットにすることが決まったら、実際にその人たちにコンセプトがうまくいくかどうかを確認するにはどうすればいいのだろうか？

You test them as fast and as cheap as you possibly can.

できるだけ早く、できるだけ安くテストするのだ。

So you're looking for an idea where you push the door and people respond.

つまり、ドアを押せば人々が反応してくれるようなアイデアを探しているわけだ。

Push the door and it opens.

ドアを押せば開く。

Again, this is something that Noah Kagan talks about in the book, Million Dollar Weekend.

ノア・ケーガンが『ミリオンダラー・ウィークエンド』という本の中で語っていることだ。

Very good, you should read it.

とてもいい。

But to test your idea, Daniel talks about three different methods.

しかし、あなたのアイデアをテストするために、ダニエルは3つの異なる方法について話している。

And the last of these actually blew my mind a little bit when I heard about it.

そして、その最後のものは、この話を聞いたとき、私の心を少し揺さぶった。

Damn, okay.

くそっ、わかったよ。

So method number one for validating business idea is to run an intro event.

だから、ビジネスアイデアを検証するための第一の方法は、イントロイベントを開催することだ。

I like to run an intro event, which is purely and simply just an introduction to blank.

私は、純粋にブランクを紹介するだけのイントロイベントを開催したい。

So for example, if I wanted to test the idea of building a productivity app, how do I test that?

例えば、生産性向上アプリを作るというアイデアをテストしたいとしたら、どうやってテストすればいいのだろう？

Well, I would try and run an intro event.

まあ、私ならイントロイベントをやってみるね。

I would do a free Zoom call or Zoom webinar or something and see if I could just get 30 people to attend the webinar to hear about productivity hacks and strategies.

無料のZoomコールかZoomウェビナーか何かをして、生産性ハックや戦略について聞くウェビナーに30人参加者を集められるか試してみる。

Now I am lucky in that I have an audience, so I could very easily get 30 people to attend a webinar about productivity.

私は聴衆に恵まれているので、生産性に関するウェビナーに30人を集めるのは簡単だ。

But if I didn't have an audience, I'd be posting on Facebook, I'd be DMing all my friends on Instagram.

でも、もし観客がいなかったら、フェイスブックに投稿したり、インスタグラムで友達みんなにDMを送ったりしていただろうね。

I'd be kind of posting in my universities, like local groups.

私は自分の大学、例えば地元のグループに投稿するようなものだ。

I'd be posting on Twitter and LinkedIn, and I'd be doing whatever I can to just get 30 people to be interested enough in signing up for this completely free webinar.

TwitterやLinkedInに投稿して、この完全無料のウェビナーに申し込むだけの興味を30人に持ってもらうために、できることは何でもする。

Because if I can't get people to sign up to a free webinar to double their productivity, then how on earth am I gonna get them to pay for an app to double their productivity?

なぜなら、生産性を2倍にするための無料ウェビナーにサインアップしてもらうことができなければ、生産性を2倍にするためのアプリにお金を払ってもらうことはできないからだ。

And this relates to a point that a lot of early entrepreneurs get wrong, which is that they focus too much on the product and nowhere near enough on the distribution.

そしてこれは、初期の起業家の多くが間違えている点、つまり製品に集中しすぎて流通に十分な力を注いでいないという点に関連している。

You can have the best productivity app in the world, but build it and they will come is no longer a viable strategy.

世界最高の生産性向上アプリを開発することは可能だが、「作れば来る」というのはもはや有効な戦略ではない。

Maybe 15 years ago, you could build something, you could put it out there and people would just come into it because they just liked it.

たぶん15年前なら、何かを作り、それを世に送り出せば、ただ気に入ったからという理由で人が集まってきただろう。

But these days we're surrounded by so much noise, it's so hard to get the signal from the noise, distribution is absolutely king.

しかし、最近は多くのノイズに囲まれていて、ノイズからシグナルを得るのが難しい。

And so being able to run an intro event to see do you actually have the ability to generate leads for this idea of yours is super helpful.

だから、イントロイベントを開催して、自分のアイデアにつながるリードを実際に生み出す能力があるかどうかを確認できるのは、とても役に立つ。

Okay, the second type of idea validation type thing that you can use is a quiz or questionnaire.

さて、2つ目のアイデア検証のタイプは、クイズやアンケートです。

And basically the idea here is that instead of trying to get them to sign up to a free webinar, an intro event, you just get people to take a free quiz.

基本的には、無料のウェビナーやイントロダクション・イベントに申し込んでもらう代わりに、無料のクイズに参加してもらうということだ。

So if I were trying to build a productivity app, which for the record would be a bad business idea for various reasons that we might go on to, if I was trying to build a productivity app, I might generate a quiz on how to, assessing your productivity.

だから、もし私が生産性アプリを作ろうとしたら、これから説明するさまざまな理由から、ビジネスアイデアとしてはまずいだろうが、生産性アプリを作ろうとしたら、生産性を評価するクイズを作るかもしれない。

I actually have created one of those quizzes for a course that I'm working on, that'll be linked down below.

実は、今取り組んでいるコースでこのようなクイズを作ったんだ。

There's a platform that I use called ScoreApp, which is actually a company that Daniel runs.

僕が使っているScoreAppというプラットフォームがあるんだけど、実はダニエルが経営している会社なんだ。

And we like the product so much that we as a business decided to invest in the company.