Name: わからないことを恥ずかしいと思わないで！実は組織で1番「おバカ」な人が成長する？
Uploaded: 2023-11-15T21:01:10.000Z
Duration: 2 min 17 s

現在進行形

いや、ふざけて言ってるわけじゃなくて。

Like, I don't understand very complicated things.

本当に、複雑なことが理解できないんだ。

And so I ask a lot of questions so that the person who's telling me something complicated, who's talking in terms as if I understand them.

だから、誰かが複雑なことを、まるで俺が理解しているかのように専門用語を使って説明してくる時に、俺はたくさん質問するんだ。

Finance or neuroscience, I don't know what you're talking about and I ask enough questions just so that I understand it.

金融だろうが神経科学だろうが、君が何を話してるのか俺にはわからない。だからわかるまで質問するんだ。

So "Is what you're saying this?" "No, that's not what I'm saying."

「つまりあなたの言ってることはこうですか？」「いや、それは違うよ。」

So I, well, most, I mean, I'll give you a perfect example.

で、まあ、ほとんどの場合…完璧な例を挙げよう。

So a long time ago, I had a client, they were a public company and they brought me on to do some work for them.

ずっと前のことだけど、俺にはあるクライアントがいて、上場企業だった。その会社が俺を雇って仕事を頼んできたんだ。

But they invited me to sit in on a meeting from the consultant that they had hired.

で、彼らが雇ったコンサルタントのミーティングにも、俺をオブザーバーとして呼んだんだ。

And so all the C-level executives and me and this consultant was giving a presentation about something about marketing.

役員クラスが全員いて、俺もいて、コンサルタントがマーケティングに関して何かのプレゼンをしていた。

This is when I had my little marketing company.

その頃、俺は小さなマーケティング会社をやっていたんだ。

And every all the C-level executives sitting there nodding and taking notes on the, on the, you know, on the PowerPoint that they had printed up in front of them and I had it as with as well and I didn't understand a freaking word of it.

役員たちは皆うなずきながら、印刷されたパワポ資料にメモを取っていて、俺の手元にもその資料はあったけど、俺は内容がまっっったく理解できなかった。

I was like, looking around like I'm, and so I raised my hand and say, "I'm really, really sorry."

周りを見回しながら、「俺だけ全然わかってないな」と思って、手を挙げてこう言ったんだ。「本当に、本当にすみません。」

"I know I'm the only person in this room without an MBA."

「この部屋でMBAを持ってないのは俺だけだってわかってるんですが、」

"But this doesn't make sense like you say, A plus B equals C, but based on your logic, A plus B equals D, can you just say it again, please."

「あなたは A＋B＝C だと言ってますけど、あなたのロジックに従うと A＋B＝D に聞こえるんです。もう一度説明してもらえますか。」

"I'm really, I'm really sorry to slow the meeting down, everybody."

「本当に、会議の進行を遅らせてすみません、みなさん。」

You know, and you could see the consultant getting frustrated with me and would try and explain it again.

で、コンサルタントは苛立ち始めて、もう一度説明しようとした。

俺は言った。「すみません。」

And one by one, all the C-level executives said, "Yeah, I don't understand it either."

すると一人、また一人と役員たちが言い始めたんだ。「いや、僕も理解できてません。」

Now, if the idiot hadn't spoken up and said "I don't understand," they all would have nodded their heads for fear of looking stupid because they don't understand.

あの“バカ”が「わからない」と声を上げなかったら、みんな「バカに見られたくない」からうなずき続けていたんだ。

And it would have, they would have paid a lot of money for a document they didn't understand and they would never have used it and would have sat on a shelf.

そして彼らは理解していない高額の提案書に金を払って、結局棚に置いたまま使わなかっただろう。

And it's because I'm okay being the idiot like that's why I'm not being flip.

でも、俺が“バカでいること”を気にしないからこそ、それが防げた。だからふざけて言ってるわけじゃないんだ。

Everybody in the room going, oh, because I have to ask questions until I understand it.

部屋中のみんなが「えっ？」って思っても、俺は理解できるまで質問し続けるから。

But the reality is once I can get to the point where I understand it, I can get it so simple that I understand it and I can say it in simple terms, that means other people understand it too.

でも実際のところ、一度理解できるところまで落とし込めば、それをすごくシンプルに言語化できるんだ。つまり、他の人にも理解できるようにできる。

So there's a lot of value being the idiot.

だから、“バカ”でいることには大きな価値があるんだ。