- In the world of investments,

- 投資の世界では

would any reputable financial advisor suggest

相場師

that you predict one scenario 10 years in the future

10年先のシナリオを予測すること

and then build an investment portfolio

して、投資ポートフォリオを構築する

based on that scenario?

そのシナリオをもとに？

Certainly not.

確かにそうですね。

Any reasonable advisor would realize that the future

合理的なアドバイザーであれば、将来

is far too uncertain to predict.

はあまりにも不確実で、予測することはできません。

Instead, the advisor would have multiple future scenarios

その代わり、アドバイザーは複数の未来シナリオを持つことになる。

in mind and continuously update them as new data emerged.

を念頭に置き、新しいデータが出てくれば継続的に更新していきました。

The advisor would then fluidly add and remove investments

そして、アドバイザーは流動的に投資先を追加・削除していきます。

as the future developed.

を、未来に向けて発展させていく。

That kind of approach also makes sense

そのようなアプローチも意味がある

when it comes to executing strategic workforce plans.

戦略的なワークフォースプランを実行する際には

In this video, I'll show you how to use scenario planning

このビデオでは、シナリオプランニングの使い方を紹介します。

to think differently about strategic workforce planning.

戦略的な人材計画について、これまでとは異なる考え方をすること。

And I'll show you how to identify the kinds of questions

そして、どのような質問をすればいいのか、その見極め方を紹介します。

you should ask when evaluating the usefulness

有用性を評価する際に質問すべきこと

of the SWP system that you have developed.

開発したSWPシステムの

Remember, the business environment isn't static,

ビジネス環境は固定されていないことを忘れないでください。

it's volatile, uncertain, complex, and ambiguous.

不安定で、不確実で、複雑で、あいまいなものです。

That's why it's important continuously to look two, three,

だからこそ、2つ、3つと見続けることが大切なのです。

even five years into the future to ask questions like,

というような質問をするために、5年先の未来まで。

"What will our organization look like

「私たちの組織はどうなっていくのだろう

in terms of the scale of its operations?"

事業規模から見て？"

"What are the products or services we offer

"提供する商品・サービス "とは

and the markets we operate in?"

そして、私たちが事業を展開する市場について"

"What are the implications for talent?"

"人材への影響 "とは？

"What are the number and kinds of skills we will need?"

"必要となるスキルの数と種類は？"

"What are the jobs where our talent has to be better

"人材がより優秀でなければならない仕事 "とは？

than competitors?"

競合他社より？"

And, "Should we make or buy that talent?"

そして、"その才能を作るべきか、買うべきか "ということ。

As conditions change,

状況の変化に応じて

so also should your strategic workforce plans.

また、戦略的なワークフォースプランも必要です。

The objective is to ensure that your organization

目的は、あなたの組織を確実にすることです。

is properly hedged against multiple possible

は、複数の可能性に対して適切にヘッジされます。

future scenarios and risks.

将来のシナリオとリスク

In terms of evaluating SWP,

SWPの評価という点では

both qualitative and quantitative objectives

定性・定量両面の目標

can play useful roles.

は有用な役割を果たすことができます。

In newly instituted SWP systems, for example,

新しく制定されたSWPシステムなどでは。

consider asking questions such as

を問う

"Are those responsible for SWP tuned into workforce issues

「SWPの責任者は、労働力の問題を把握しているのか？

and opportunities?"

と機会"

"Are their priorities sound?"

"彼らの優先順位は大丈夫か？"

"How strong are their working relationships

「仕事上の人間関係の強さ

with line managers who supply data and use SWP results?"

データを提供し、SWPの結果を利用するラインマネージャーと？

"How closely do they work with these managers

「このような経営者とどれだけ密接に連携しているか

on a day-to-day basis?"

日常的に？

"Do decision-makers, from line managers who hire employees

従業員を採用するライン・マネージャーから意思決定者までが、"Do Do the decision-makers

to top managers who develop business strategy,

を、経営戦略を策定するトップマネジメントに

actually use workforce forecasts, action plans,

ワークフォース予測、アクションプランを実際に使用する。

and recommendations?"

と提言しています。"

In more established SWP systems,

より確立されたSWPシステムにおいて。

key comparisons might include actual staffing levels

キーとなる比較対象には、実際のスタッフレベルが含まれるかもしれません。

against forecast staffing requirements,

は、予想される要員数に対して

actual levels of workforce performance

実際の労働力のパフォーマンスレベル

against anticipated levels of performance,

予想されるパフォーマンスレベルに対して

action programs implemented against those that were planned.

計画したアクションプログラムに対し、実行したアクションプログラム。

Were there more or fewer and why?

多かったのか少なかったのか、その理由は？

Action program costs against budgets

予算に対するアクションプログラムのコスト

and the relative return on investment or ROI

と相対的な投資収益率（ROI

of various action programs.

様々なアクションプログラムの

Answers to these kinds of issues

こんな悩みにお答えします

provide useful feedback to decision makers

意思決定者に有用なフィードバックを提供する

so they can improve the design and implementation

設計や実装を改善することができます。

of SWP going forward.

は、今後、SWPの

Remember, we do not have an infinite supply of any resource,

私たちは、どんな資源も無限にあるわけではないことを忘れないでください。

people, capital, information or materials.

人、資本、情報、材料

So we plan in order to reduce the uncertainty of the future.

だから、将来の不安を減らすために、計画を立てるのです。

And it's important not only that we anticipate the future,

そして、大切なのは未来を先取りすることだけではありません。

but also that we actively try to influence it.

しかし、私たちはそれに積極的に影響を与えようとしているのです。

As management guru Peter Drucker once said,

かつて、経営の第一人者であるピーター・ドラッカーは、こう言いました。

"The best way to predict the future is to create it."

"未来を予測する最良の方法は、それを創造することである"

Managing talent according to plan can be difficult,

計画通りに人材を管理するのは難しいものです。

but it's a lot easier than trying to manage talent

しかし、タレントを管理するよりはずっと簡単です。

with no plan at all.

を、何の計画もなく

(gentle upbeat music)

(優しいアップビートな音楽)