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  • (gentle music)

    (優しい音楽)

  • - Each year, businesses develop goals

    - 毎年、企業は目標を立てます。

  • to achieve their overall business strategy.

    を、事業戦略全般の達成に役立てたいと考えています。

  • These goals change frequently throughout the year.

    この目標は年間を通じて頻繁に変更されます。

  • Being able to react quickly to changes

    変化に迅速に対応できること

  • in competitors and industry trends

    競合他社や業界動向の中で

  • is critical to your company's success.

    は、企業の成功に欠かせないものです。

  • An effective talent management strategy

    効果的なタレントマネジメント戦略

  • also needs to be able to respond to changes

    また、変化に対応することも必要です。

  • in business needs.

    ビジネスニーズで

  • The strategy starts with knowing what talent is needed

    戦略は、どんな人材が必要かを知ることから始まる

  • to achieve business goals.

    ビジネスゴールを達成するために

  • You need the right people with the right skills

    適切なスキルを持った人材が必要

  • in the right roles.

    を適材適所に配置する。

  • Your company may be expanding into global markets,

    あなたの会社は、世界市場に進出しているかもしれません。

  • developing and launching new products,

    新製品を開発し、発売すること。

  • or selling to new types of customers.

    または新しいタイプの顧客に販売することです。

  • All of these changes will require new

    これらの変化はすべて、新しいものを必要とします。

  • or different types of leaders

    または異なるタイプのリーダー

  • and most likely team members with new skills.

    そしてほとんどの場合、新しいスキルを持ったチームメンバーです。

  • As business goals are being set,

    ビジネスゴールが設定されているため

  • HR and business leaders should work together

    人事とビジネスリーダーは協力すべき

  • to identify what type of new roles will be needed

    どのような新しい役割が必要かを明らかにする。

  • and how many people it will take to fill those roles.

    そして、その役割を果たすために何人必要なのか。

  • Look ahead and try to anticipate what might be needed

    先を見越し、何が必要かを予測すること

  • throughout the year.

    年間を通じて

  • As you grow globally,

    グローバルな成長に合わせて

  • new types of leaders and team members will be needed

    新しいタイプのリーダーやメンバーが必要になる

  • who can succeed in a global environment.

    グローバルな環境で活躍できる人

  • You may need more leaders to support the business goals,

    ビジネス目標をサポートするために、より多くのリーダーが必要かもしれません。

  • more engineers with experience in new areas,

    新分野の経験を持つエンジニアを増やす。

  • new teams focused on innovation,

    は、イノベーションに特化した新しいチームを立ち上げました。

  • or a new customer support organization.

    または新しい顧客サポート組織。

  • So how can you determine what roles and skills are needed?

    では、どのような役割やスキルが必要なのか、どのように判断すればよいのでしょうか。

  • Start with your business goals.

    まずはビジネスの目標から。

  • If you're in the business,

    もし、あなたが社会人なら

  • spend the time to identify new teams, leaders,

    新しいチームやリーダーを見つけるために時間を使う。

  • and jobs that are critical to your success.

    といった、成功に欠かせない仕事を紹介します。

  • If you're in HR,

    もしあなたが人事部なら

  • work with the business to understand which functions,

    は、ビジネスと連携して、どのような機能があるのかを理解する必要があります。

  • departments, and roles need to be added or changed

    部門や役割の追加や変更が必要な場合

  • to support the business.

    をサポートします。

  • It's typically the role of HR

    一般的に人事の役割として

  • to document what types of jobs are needed.

    どのような仕事が必要なのかを文書化することです。

  • This information is turned into job descriptions

    この情報をジョブ・ディスクリプションに落とし込みます。

  • used to recruit external candidates

    外人採用

  • and identify internal employees

    と社内の社員を確認する

  • who could take on these positions.

    を、そのポジションを担ってくれる人。

  • Next, figure out what new skills are required.

    次に、どのような新しいスキルが必要かを把握します。

  • Each business goal will require teams of people

    それぞれのビジネス目標には、チームで取り組むことが必要です

  • with certain skills.

    あるスキルを持った

  • Identifying the required skills

    必要なスキルの洗い出し

  • is critical knowledge you'll need to hire the right people

    は、適切な人材を採用するために必要な重要な知識です。

  • and develop your existing leaders and employees.

    既存のリーダーや社員を育成する

  • Global teams may need people who speak other languages

    グローバルチームには、他の言語を話す人材が必要な場合があります。

  • or have strong collaboration skills.

    または強い協調性を持っている。

  • Sales teams might need experience

    営業チームには経験が必要な場合がある

  • in selling to different types of customers.

    様々なタイプの顧客に販売する際に

  • Finance teams may need to be able to work

    財務チームには業務能力が必要な場合がある

  • with a new level of complexity given the business goals.

    は、ビジネス目標を考えると、新たなレベルの複雑性を持っています。

  • So document the skills and experiences

    だから、スキルや経験を文書化する

  • which are fundamental to the role

    役割の根幹をなすもの

  • and be as specific as possible.

    と、できるだけ具体的に書いてください。

  • Start by identifying what success looks like in each role.

    まず、それぞれの役割における成功とはどのようなものかを明らかにすることから始めましょう。

  • That means there needs to be agreement on what each role

    つまり、それぞれの役割の合意形成が必要なのです

  • or team needs to accomplish.

    またはチームが達成する必要があります。

  • From there, you can identify the skills

    そこから、スキルを特定することができます

  • and knowledge associated with success.

    と成功に関連する知識を提供します。

  • You may also identify work experiences that are critical

    また、重要な職務経験を特定することができます。

  • for someone to be successful in the role.

    を、この役割で成功する人のために。

  • Bottom line, you'll save time and money

    結論から言うと、時間とお金の節約になります

  • by knowing what you need.

    必要なものを知ることで

  • Your talent management efforts start here.

    タレントマネジメントの取り組みは、ここから始まります。

  • Do it well, and you'll be able to hire the right people

    うまくやれば、いい人材が採用できる

  • with the right skills to achieve your business goals.

    ビジネスゴールを達成するための適切なスキルを備えた

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