throws the bad ones away, regardless of the time  it takes him to find, catch, and clean the fish.

魚を見つけて、釣って、さばくのに時間がかかっても、悪い魚は捨ててしまう。

Jimmy knows that if he were to sell spoiled goods,  his customers would not return. So, instead of  

ジミーは、腐った商品を売れば、客が戻ってこなくなることを知っている。そこで、代わりに

crying over stale fish, he considers them as sunk  costs and sells what customers actually want.

魚の臭いが気になるなら、それをサンクコストと考え、お客さまが本当に欲しいものを売る。

In his free time, Jimmy isn't' that rational

自由な時間のジミーは、それほど理性的ではない

Unlike fish that don't go to the movies, Jimmy  does. He buys himself a ticket for the afternoon  

映画を観に行かない魚と違って、ジミーは映画を観る。彼は自分で午後のチケットを買って

show. But it turns out that a few hours before  the film starts, his friends want to meet up to  

を見せる。しかし、映画が始まる数時間前に、彼の友人たちが待ち合わせをしたいと言っていることが判明し

play football, Jimmy's favorite sport. Since  he has already spent the money on the ticket,  

ジミーの好きなフットボールをする。彼はすでにチケット代を使ってしまったので

he declines the invitation. According to sunk  costs theory, he shouldn't have — the money  

彼はその誘いを断った。サンクコスト理論によれば、彼はそのお金を使うべきではありませんでした。

he spent on the tickets is already gone, and  he won't get it back by watching the movie.

チケット代はすでになく、映画を観ても元は取れない。

What matters is that he has a good time.

大切なのは、彼が楽しい時間を過ごせるかどうかです。

Jimmy falls for the so-called sunk cost  fallacy, the strong natural fear of losing  

ジミーは、いわゆるサンクコストの誤謬に陥り、失うことへの強い自然な恐怖を感じています。

what we already own and the tendency of our  brain to treasure all the things we possess.

を大切にしようとする脳の性質があります。

A more famous example of the fallacy is the  Concorde — the supersonic passenger plane.  

この誤りの例として有名なのが、超音速旅客機「コンコルド」である。

Building the aircraft proved to be very difficult  and expensive, but instead of shutting down the  

航空機の製造は非常に難しく、費用もかかることがわかった。

project, the British and French governments  continued funding it even though they knew the  

を知りながら、英仏政府は資金を提供し続けた。

aircraft would not have any economic benefit. They  argued that they had invested too much to give up.

航空機は経済効果がない。しかし、「せっかく投資したのだから、あきらめるわけにはいかない」というのが、彼らの主張であった。

To test the sunk cost fallacy, economists  Hal Arkes and Catherine Blumer came up with  

サンクコストの誤謬を検証するために、経済学者のハル・アークスとキャサリン・ブルーマーは次のような方法を考え出した。

an experiment using theater season tickets.  The regular price for the season was $15,  

劇場のシーズン券を使った実験です。 シーズン券の定価は15ドルでした。

but some people were randomly given discounts of  either $7 or $2. It turned out that the people  

しかし、一部の人には、7ドルまたは2ドルの割引がランダムに適用されました。

who had paid the regular price attended more plays  than those who received a discount. Interestingly,  

は、割引を受けた人よりも多くの劇場に足を運んだ。興味深いことです。

the only ones who behaved rationally  were children under the age of 6.

理性的に行動したのは、6歳以下の子供たちだけでした。

Behavioral economists suggest that there are  three psychological reasons for our irrationality.

行動経済学者によれば、私たちが不合理な行動をとるのには、3つの心理的理由があるという。

1. Loss aversion: people prefer avoiding  losses to acquiring equivalent gains — most  

1.1. 損失回避性：人は同等の利益を得るよりも損失を回避することを好む - もっとも

avoid bets where they can win $50  because they could also lose $50.

50ドル勝つ可能性のある賭けは、50ドル失う可能性もあるため、避ける。

2. The desire not to appear wasteful:  this is why some finish their food even  

2.2. もったいないと思われたくない：そのため、ある人は食べ物を食べ終わっても

when they feel full or don't  think it's particularly tasty.

満腹になったときや、特においしいと思わないときに。

3. To ensure we do things we  fear we otherwise wouldn't:  

3.私たちが恐れていることを確実に実行するために。

We might buy expensive gym membership to  make sure we actually go and work out.

実際に行って運動するために、高価なジムの会員権を買うかもしれません。

Assuming you are immune to the Concorde  fallacy and you could completely ignore  

コンコルドの誤謬に免疫があり、完全に無視できたと仮定すると

all investments you have ever made into your  education or getting to where you are today: 

あなたがこれまで教育や現在の地位を得るために行ってきたすべての投資。

What would you be doing differently  going forward? Can you identify any  

今後、どのようなことを変更しますか？また

'sunk costs' that are holding you  back from making those changes?

そのような変化を阻んでいる「サンクコスト」？

If you found this helpful, check  out our other videos and subscribe. 

もし、これが役に立ったなら、私たちの他のビデオもチェックして、購読してください。

If you want to support our work,  join us on patreon.com/sprouts. 

私たちの活動を支援したい方は、patreon.com/sproutsに参加してください。

For more information and additional  contents, visit sproutsschools.com

詳細および追加コンテンツについては、sproutsschools.comをご覧ください。