- It's time to present your wireframe

- いよいよワイヤーフレームの発表です

to all stakeholders.

をすべてのステークホルダーに提供します。

Now make sure you do this

今、あなたはこれを行うことを確認してください

in one meeting with everybody together

一堂に会して

as a group.

を、グループとして発表しました。

If you present to one stakeholder at a time,

一度に一人のステークホルダーに対してプレゼンする場合。

you're going to find yourself

気がつくと

pulled into many opposing directions.

いろいろな方向に引っ張られながら。

By presenting and discussing as a group,

グループで発表・議論することで

it will encourage a collaborative process

共同作業を促進する

while also keeping the conversation productive.

というようなことを、会話を弾ませながら考えています。

When one stakeholder has a louder voice

あるステークホルダーの声が大きい場合

than others,

他の人よりも

which is inevitable

しょうがない

if you talk to each person individually,

一人一人に声をかけていけば

tunnel vision is likely to set in,

トンネルビジョンになりやすい

and derail the entire project.

と、プロジェクト全体が脱線してしまいます。

Trust me.

私を信じてください。

It happens all the time.

よくあることなんです。

Once you have all of your stakeholders together,

ステークホルダーが全員揃ったら

walk them through each visual decision in detail,

そのため、各ビジュアルの決定事項を詳細に説明します。

and explain the methods to your madness.

と、あなたの狂気のメソッドを説明します。

Explain why you chose the illustration style,

なぜそのイラストレーションスタイルを選んだのか、その理由を説明してください。

and icon styles that you did.

とアイコンのスタイルにしたことです。

Why you plan to use the fonts

フォントを使用する理由

that you're using,

使っていること。

and why you plan to use the colors and how?

また、その色をなぜ、どのように使おうと考えているのか？

Walk them through the infographic

インフォグラフィックを見てもらう

from top to bottom,

上から下へ

discussing each illustration,

各イラストの解説

and icon to ensure that the approach

とアイコンを使って、確実にアプローチ

sounds right to everybody.

は、誰にとっても正しい響きです。

Sometimes better ideas will arise.

より良いアイデアが生まれることもあります。

Other times you'll learn

その他の時間は、以下のことを学びます。

that certain imagery is not preferred

或る種のイメージが好まれないこと

by the client.

は、クライアントによって

But most of the time,

でも、たいていの場合は

you'll find that your stakeholders

ステークホルダーが

are getting more and more excited as you go.

は、行く先々でどんどん盛り上がっていきます。

When you confidently walk stakeholders

自信をもってステークホルダーを歩むとき

through each design decision,

を、ひとつひとつの設計の判断に反映させています。

they're going to feel more informed,

より多くの情報を得ることができるようになるのです。

and in control of the process.

そして、そのプロセスをコントロールする。

The only way to meet expectations

期待に応える唯一の方法

is to first set and define them after all,

は、結局のところ、最初に設定し、定義することです。

and the wireframe provides

と、ワイヤーフレームが提供する

the best opportunity to do exactly that.

そのための絶好の機会です。

Now, be sure to ask your stakeholders

ここで、必ずステークホルダーに質問してください。

clear questions that engender

めいもん

more than a yes or no answer.

イエスかノーかの答えではありません。

For example, when you look at this wireframe,

例えば、このワイヤーフレームを見たとき。

what immediate elements stand out to you?

その中で、特に印象に残っていることは何ですか？

Listen closely to their answers?

彼らの答えに耳を傾けてみてください。

Did the elements that you intended

意図した要素はあったのか

to stand out resonate with your stakeholders,

ステークホルダーの心に響くような

or did they get lost in the shuffle

それとも、シャッフルに紛れ込んでしまったのか

or say,

とか言ってみたり。

I suggest that we go with an illustration

イラストで行くことを提案します

style that represents a nineties motif.

90年代をモチーフにしたスタイル。

This is because the nineties

これは、90年代が

were such an integral part

欠かせない存在だった

of the evolution of e-commerce,

eコマースの進化の

and I want to represent that to our audience.

そして、それを視聴者に表現したいのです。

Do you agree with this approach

この考え方に賛成ですか

or is there something else

それとも他に

you would like me to consider?

検討すべきことはありますか？

By first stating why you did something

まず、なぜそうしたのかを述べることで

before asking a question,

を聞いてから、質問してください。

you set your stakeholders up

ステークホルダーを設定する

to review the wireframe with a critical eye

ワイヤーフレームを批判的な目で見直すために

driven by the five W's instead of just

のみならず、5つのWで駆動します。

considering their own personal

自分自身のことを考え

likes and dislikes.

好き嫌い

If a stakeholder is remaining silent,

ステークホルダーが沈黙を守っている場合。

make sure that they have a chance to weigh in

意見を聞く機会を作る

as well.

もあります。

Call on them specifically,

具体的に呼びかける。

noting that they haven't weighed in yet,

は、「まだ自重していない」と述べています。

and you would value their opinion.

そして、その意見を大切にすることです。

Often, it's the silent stakeholders

多くの場合、それはサイレント・ステークホルダーである

that either have great ideas

アイディア次第で

or are already sold by your ideas.

とか、すでにあなたのアイデアに惹かれたとか。

In either situation you win,

どちらの状況でも、あなたの勝ちです。

because they're going to benefit

なぜなら、彼らは利益を得ることができるからです

the group with their great ideas

アイデアマン

or further solidify your creative approach

あるいは、クリエイティブなアプローチをより強固なものにする

by backing up your choices.

自分の選択に裏付けを取ることで

Now, if you skip this step,

さて、このステップをスキップした場合。

and you simply send stakeholders a wireframe

を送信するだけで、ステークホルダーにワイヤーフレームを

to review and compile their own feedback,

を確認し、自分たちの意見をまとめる。

you're giving up your power as a designer.

デザイナーとしての力を放棄することになります。

This is because you are asking them

と聞いているからです。

to make sense of everything without any context

脈絡もなく、すべてを理解する

behind why you made the decisions that you did.

なぜ、そのような決断をしたのか、その理由を教えてください。

In a sense,

ある意味で。

you're asking them to become art directors

アートディレクターになれということですか？

by simply responding to a very low

という非常に低い数値に反応するだけで

poly layout without anyone there

ポリレイアウト

to champion the creative vision.

を、クリエイティブ・ビジョンの支持者にすることです。

But by explaining the why

しかし、その理由を説明することで

behind each design decision,

それぞれの設計上の意思決定の背景にあるもの

your stakeholders will trust you even more.

ステークホルダーからの信頼がさらに高まります。

They'll have a better vision

より良いビジョンを持つことができる

for the first design draft,

を、最初のデザイン原案にしました。

and likely request very few edits

であり、編集をほとんど要求しないであろう。

once they receive it.

を受信することができます。

(upbeat instrumental music)

(アップビートなインストゥルメンタル音楽)