- Years ago, I overheard my manager chatting

- 数年前、私は上司が雑談しているのを耳にしました。

with someone on the phone.

電話で誰かと

He was using hush tones and coded language

彼は口止め料と暗号化された言葉を使っていた。

that just screamed super secret corporate news.

というのは、極秘の企業ニュースだと叫んでいました。

At the time,

当時は。

everybody suspected the company wasn't doing well

会社の不調を誰もが疑っていた

and the tone of the conversation made it clear

と、会話のトーンで明らかになりました。

that he had the inside scoop.

と、スクープを狙ったのだ。

I wasn't nosy, but I was curious.

おせっかいではなく、興味があったのです。

So I asked my boss, "What was that all about?"

それで、上司に "あれは何だったんだ？"と聞いたんです。

He told me it was none of my business

余計なお世話だと言われた

and to get back to work.

と仕事に戻るためです。

A few weeks later, our company announced layoffs.

数週間後、私たちの会社はレイオフを発表しました。

Today's workforce is different

今日の労働力は違う

and expects managers to operate as pillars of trust.

と、管理職が信頼の柱として活動することを期待しています。

Employees want a leader who can communicate clearly,

社員は、明確な意思疎通ができるリーダーを望んでいます。

anticipate issues, remove stress,

問題を先取りし、ストレスを取り除く。

and speak the truth in good times and bad.

そして、良いときも悪いときも、真実を語る。

And if they don't get those attributes from you,

そして、もし彼らがあなたからその属性を得られなかったら。

they'll go somewhere else.

他所へ行くだろう。

So how can you be someone your team trusts no matter what?

では、どうすれば、何があってもチームから信頼される人になれるのでしょうか。

Well, great managers are talented communicators.

優れた経営者は、優れたコミュニケーション能力を備えているものです。

They cut to the chase, speak simply, and avoid buzz words.

本題に入り、シンプルに話し、バズワードを避ける。

If they don't know something, the best managers will say,

知らないことがあれば、優秀な経営者はこう言うだろう。

"I don't have that information for you.

"その情報はありません。

When I know something, I'll share it."

何かを知ったら、それを共有する。"

Exceptional leaders are realistic optimists.

優れたリーダーは現実的な楽観主義者である。

During times of uncertainty,

不安な時こそ

even simply acknowledging that work is hard

しごとにんげん

can be a radical act of leadership.

は、リーダーシップを発揮するための過激な行為である可能性があります。

Listen, you don't have to spend every waking moment

いいかい、起きている間中、ずっとその場にいる必要はない。

helping your team find purpose

チームの目的達成を支援する

and meaning in the work that they do.

そして、自分の仕事に意味を見いだす。

Sometimes, it's enough to recognize the tough stuff

時には、厳しいことを認識することで十分なのです

and ask someone if they want to talk.

と、誰かに声をかける。

Extraordinary leaders inspire loyalty by telling the truth.

卓越したリーダーは、真実を語ることで忠誠心を鼓舞する。

Employees can forgive a lot,

社員はたくさん許せる。

but they will always leave a manager who lies.

しかし、嘘をつく経営者は必ず去っていく。

And remarkable leaders don't gossip.

そして、卓越したリーダーは、ゴシップを言わない。

They avoid engaging in speculative conversations

思わせぶりな会話はしない

that might make things worse.

というのは、事態を悪化させるかもしれません。

Want to be a manager people won't leave?

人が離れていかないマネージャーになりたいですか？

Become a trusted advisor

信頼されるアドバイザーになる

and an organizational interpreter

と組織的なインタープリター

who speaks with clarity,

明瞭に話す人。

shares what's going on with honesty and a dash of optimism,

正直に、そして楽観的に、何が起きているのかを共有する。

and always tells the truth even when it's easier not to.

そして、たとえそれが簡単なことであっても、常に真実を語る。

My old manager could have heeded my advice.

昔のマネージャーは私の忠告を聞いてくれたかもしれない。

When I asked about the conversation I overheard,

耳にした会話について尋ねると。

he could have said, "I can't talk about this right now,

今、この話はできません」と言うこともできたはずだ。

but I promise you that we can talk about this honestly

でも、正直に話すと約束します。

and candidly at a specific point in the future."

と、将来の具体的な時点で率直に述べています。"

Employees will always stick with a manager

社員は必ず経営者につく

who makes a sincere effort to be trustworthy

まごころのある人

in good times and bad

良くも悪くも

and they'll always leave a manager who gossips on the phone.

と電話でゴネるマネージャーを必ず残していく。

(bright music)

(明るい音楽)