And these are my biggest lessons.

これが私の最大の教訓です。

My first lesson is to have the courage to be yourself.

私の最初の教訓は、勇気を持って自分自身になることです。

I possibly spent the first 10 years of my career, trying very hard to fit in,

私は、キャリアの最初の10年間、必死になって周囲に溶け込もうとしていたかもしれません。

and be what I thought was expected to be rather than being myself.

と、自分自身ではなく、期待されていると思われるものになりました。

To be a leader, you really have to live your principles,

リーダーになるためには、本当に自分の原則を生きなければなりません。

and you have to live your personality, and by doing that you can be authentic.

そして、自分の個性を生きなければならず、そうすることで本物になれるのです。

That gives you the possibility of creating a space where others can be proud of who they are,

そうすることで、他の人が自分のことを誇りに思えるような空間を作ることができる可能性が出てきます。

and you can create an inclusive environment, which makes for a much stronger organization.

と、包括的な環境を作ることができ、より強い組織を作ることができます。

My second lesson is to stay focused on your North Star.

私の2つ目の教訓は、自分の北極星に集中することです。

Find your purpose, find what matters, and stick to it.

自分の目的を見つけ、重要なことを見つけ、それを貫く。

Leadership is surrounded by uncertainty, by contradictions,

リーダーシップは、不確実性や矛盾に囲まれています。

by trade-offs, by lots of noise.

トレードオフや多くのノイズに悩まされます。

It's so important as you navigate through that to find and stick to

そのような状況の中では、自分自身を見つめ直し、それを維持することがとても重要です。

what really matters so that then you can deliver.

本当に必要なものは何なのか、そしてそれを提供することができるのか。

And at the end of the day, you are what you do, and strategy is nine-tenths execution.

そして結局のところ、あなたはあなたのすることであり、戦略は10分の9が実行である。

So that North Star keeps you focused on what matters, and you stay at it, day in, day out.

その北極星のおかげで、重要なことに集中でき、毎日、毎日、それを続けることができるのです。

My third lesson is communication. With communication you really need to

3つ目のレッスンは「コミュニケーション」です。コミュニケーションでは、本当に必要なのは

try and maintain an ongoing dialogue. We forget that we have so many

継続的な対話を続けていくことが大切です。私たちは、自分たちにはたくさんの

people around us with lots of conflicting priorities,

私たちの周りには、たくさんの相反する優先順位を持つ人々がいます。

and we need to share every day with different stakeholders.

と、さまざまなステークホルダーと毎日共有する必要があります。

Myself, I have board, direct teams, and indirect organizations.

私自身、取締役会、直接のチーム、間接的な組織を持っています。

You need to find a way to stay connected. My own behavior, my own habit,

繋がっている方法を探す必要があります。自分の行動、自分の習慣。

is that I make sure every day I have a collective conversation with my direct team,

は、毎日、直属のチームとまとめて話をするようにしています。

and I have a conversation with every individual on that team.

と、そのチームの一人一人と会話をしています。

Why? So we stay connected, so we share and there are therefore

なぜか？繋がっているから、共有しているから、だからこそ

far fewer surprises, and you can be consistent and role model every day.

驚きが少なく、毎日一貫してお手本になることができるのです。

My fourth lesson is listening. We all arrive in the workplace,

私の4つ目の教訓は「聞く」ことです。私たちは皆、職場に到着します。

whether we like it or not, with our own preconceived ideas.

好むと好まざるとにかかわらず、自分の先入観で

We have plans, we have objectives, we have priorities, and in my career,

私たちには計画があり、目的があり、優先順位があり、私のキャリアでは

what's always surprised me is how seldom plans survive meeting reality.

いつも驚かされるのは、計画が現実に間に合わないことです。

It's so important to take the time to get the facts, to listen to different people's perspectives,

時間をかけて事実を把握し、さまざまな人の見解に耳を傾けることはとても重要です。

and then to adapt as you proceed. The key question is always

そして、それに合わせて進めていきます。重要な質問は常に

what really is going on here and try and get a clear view of that before making decisions.

何が起きているのか、それを明確に把握した上で判断してください。

My fifth lesson is to trust your team.

私の5つ目の教訓は、チームを信頼することです。

Throughout my career, the most powerful experience I've had

これまでのキャリアの中で、最もパワフルな経験をしたのは

is with a group of people together, achieving what we thought was improbable.

は、ありえないと思っていたことを実現している人たちが集まっていることです。

That takes a combination of different skills, it takes confidence, it takes tenacity.

そのためには、さまざまなスキルの組み合わせが必要であり、自信と粘り強さが必要です。

As a leader, most of the job is to support the team and help them navigate their own pathway,

リーダーとしての仕事の大半は、チームをサポートし、彼らがそれぞれの道を歩むのを助けることです。

and to be there to support. The most important thing for me in all of that

そして、そこにいることでサポートする。その中で私にとって最も重要なことは

is to keep your promises and build that trust, so that the personal risks people take,

は、約束を守り、信頼を築き、人々が個人的なリスクを取るようにすることです。

they're happy to do, and ultimately you get there.

彼らが喜んでやってくれるからこそ、最終的にはそこにたどり着ける。