Name: ロイターBreakingviewsの世界経済の先にあるものについての議論 (Reuters Breakingviews discussion on what lies ahead for the global economy)
Uploaded: 2021-01-21T19:50:25.000Z
Duration: 2 min 53 s

is that enrich the lives off all the steak orders that participate in it, you know, and I think that's really where we feel very strongly the investment universe is going.

は、それに参加しているすべてのステーキの注文をオフに生活を豊かにすることです、あなたが知っている、と私はそれが本当に我々は非常に強く感じるところだと思います投資の宇宙が起こっています。

これは素晴らしいポイントだと思います。

過去形

That one, I think, you know, Fabiana made the point about the value chain on the often the hidden value that sits inside the Value chain to the A Z.

その1つは、私は思う、あなたが知っている、ファビアナは、しばしばA Zにバリューチェーンの中に座っている隠された値にバリューチェーンについてのポイントを作った。

You described it the kind of high branded companies that casually attention.

さりげなく注目しているハイブランド企業のような描写がありましたね。

I think the point that Rishi makes is also equally important, which is the value that comes from the integrity of the supply chain at each incremental step.

リシの指摘も同様に重要だと思いますが、それは各段階でのサプライチェーンの整合性から生まれる価値です。

If you can hold that integrity, the end consumer will pay MAWR for the product, knowing the process that has gone through and the end.

あなたがその整合性を保持することができれば、最終的な消費者は、通過したプロセスと終わりを知って、製品のためにMAWRを支払うことになります。

Consumer wants to participate in that, which is a huge change from the past.

消費者はそれに参加したいと思っていて、それが今までとは大きく変わっています。

It wants to have a say okay, and this also brings us back to to a comment that you made earlier Fabiana about how to measure because because we know what people want.

それは大丈夫と言っていると、これはまた私たちをもたらすコメントに私たちは以前のファビアナを作ったことを私たちは人々 が何をしたいか知っているので、どのように測定する方法について。

But how do we give them confidence that the information they're receiving about the health, about the environmental footprint, about the supply chain is legitimate.

しかし、健康や環境フットプリント、サプライチェーンに関する情報が合法的なものであるという確信を彼らに与えるにはどうすればいいのでしょうか。

So I mean, I think as an industry, we should work hard across the Atlantic on on getting yeah, viable measurement mechanisms for all this.

つまり、業界としては、大西洋を横断して、このようなすべてのことについて、実行可能な測定メカニズムを得るために努力すべきだと思います。

So we can invest behind these companies that, as Colin Mayer says, the purpose of corporations solve the problems of people in violet process.

だから我々は、コリン・メイヤーが言うように、企業の目的はバイオレットプロセスで人々の問題を解決するこれらの企業の後ろに投資することができます。

Okay, Things is a really interesting conversation.

さて、Thingsは本当に面白い話ですね。

I'm afraid, however, that our time is up s so I'm gonna have to call it to a close here.

しかし、残念ながら時間切れになってしまったので、ここで終わりにしたいと思います。

Um, but I want to thank you all for participating Andi also for taking us on such a broad, uh, covering such a broad range of topics.

参加してくれた皆さんには感謝しています。アンディも参加してくれたことに感謝しています。

Maybe we can try and gather you all together in a year's time and see how things turned out.

一年後には君たちを集めてどうなったか見てみよう

I'm sure there'll be a few surprises in there, but in the in the meantime, like, say, thank you to invite our virtual audience to give you a virtual round of applause.

私はそこにいくつかの驚きがあるだろうと確信していますが、しかし、その間には、言うように、あなたに拍手の仮想ラウンドを与えるために私たちの仮想視聴者を招待するために感謝しています。

 Onda, thank you all very much for joining. 

恩田さん、皆さんご参加ありがとうございました。