to work with the company.

と一緒に仕事をすることができます。

Joachim Kempin, who was VP of Windows Sales at Microsoft for 20 years starting in 1983,

1983年から20年間、マイクロソフトでWindowsセールスの副社長を務めたヨアヒム・ケンピン氏。

made the claim in a recent interview with IGN.

とIGNの最近のインタビューで主張しています。

When asked why Microsoft decided to enter the console space, he asserted that,

マイクロソフトがコンソールスペースへの参入を決めた理由を問われると、彼はそう主張した。

"The main reason was to stop Sony. You see, Sony and Microsoft…they never had a very

"主な理由は、ソニーを止めるためでした。ほら、ソニーとマイクロソフト...彼らは決して非常に

friendly relationship, okay? And this wasn’t because Microsoft didn’t want that.”

友好的な関係だこれはマイクロソフトが望んでいなかったからではない"

Sony did license Windows for its PCs, but Kempin says the two companies were never friends.

ソニーはPC用にWindowsのライセンスを取得していたが、ケンピン氏によると、この2社は決して仲が良かったわけではないという。

But Microsoft wanted to cooperate because Sony was, in part, an entertainment business

しかし、マイクロソフトが協力したいと思ったのは、ソニーがエンターテイメント事業を行っていたからである。

-- an area outside of Microsoft’s expertise.

-- マイクロソフトの専門外の領域。

According to Kempin, as soon as Sony released the PlayStation, Microsoft said, “We have

ケンピン氏によると、ソニーがプレイステーションを発売するやいなや、マイクロソフトは次のように述べています。

to beat them.”

"彼らを倒すために"

Bill Gates himself was apparently worried that a “living room PC” could eventually

ビル・ゲイツ自身は、どうやら「リビングルームのPC」がやがて

threaten Microsoft’s traditional market. As a result, Gates and Microsoft felt they

がマイクロソフトの伝統的な市場を脅かすことになります。その結果、ゲイツとマイクロソフトは、自分たちが

had to try and tackle Sony head-on.

ソニーに真正面から取り組もうとしていた。

With hindsight we can see this worked out well for Microsoft, but there were many roadblocks

後から見ると、これはマイクロソフトにとってはうまくいったように見えますが、多くの障害がありました。

encountered along the way. Kempin explained the main problem that still exists today is

に遭遇しました。ケンピンは、現在も存在する主な問題を説明しました。

the huge loss made on hardware manufacturing. This means companies like Microsoft and Sony

ハードウェアの製造に伴う巨額の損失が発生したことを意味します。これは、マイクロソフトやソニーのような企業が

are reliant upon software sales to make a profit.

はソフトの売上に頼って利益を出している。

Having witnessed Sony experience this issue at the time, Kempin went out in pursuit of

この問題を目の当たりにしたケンピンは、この問題の解決に向けて動き出した。

a PC manufacturer willing to take on the burden of making the Xbox in an effort to spare Microsoft

マイクロソフトのためにXboxを作る負担を負うPCメーカー

the financial apocalypse that accompanied it, but was unsuccessful.

それに伴う金融の黙示録のようなものであったが、失敗に終わった。

He recounts, "I went out to several PC manufacturers and tried to beg them to do the Xbox thing

彼は詳述し、"私はいくつかのPCメーカーに出て行って、Xboxのことを行うためにそれらを懇願しようとした

and keep the device manufacturing out of Microsoft. The guys were smart enough not to bite, because

デバイスの製造はマイクロソフトから外されている彼らは賢くて噛みつかなかった。

they studied the Sony model and saw that Sony could not make money on that hardware model,

ソニーのモデルを研究して、そのハードのモデルではソニーは儲からないと見たそうです。

ever. So they supplemented it with software royalties, and Microsoft copied that model."

これまでに。だから彼らはソフトウェアのロイヤリティでそれを補完し、マイクロソフトはそのモデルをコピーしました。

Kempin continues: “Every developer who now has an Xbox game pays a small royalty to Microsoft

Kempin氏は続けます。"現在、Xboxゲームを持っているすべての開発者は、マイクロソフトに少額のロイヤリティーを支払っています。

for the honour of having it on that system. The other way they make money is that they

そのシステムの名誉のために彼らがお金を稼ぐもう一つの方法は

finally got their act together on the services and actually that’s where the money is being

ようやくサービスがまとまってきて、実際にはそこにお金が流れています。

made. So they’re just maybe a little bit above break even, that’s all there is. This

作られたそれで彼らはブレークイーブンの少し上にいるだけです それが全てですこれは

is not a big money-making machine for Microsoft."

は、Microsoft.quot.のための大きな金儲けマシンではありません。

What’s interesting about this story is that Sony got into the console hardware market

この話で面白いのはソニーがコンソールハード市場に参入したこと

for similar reasons. Sony had been working with Nintendo on an attachment for the Super

同じような理由でソニーは任天堂と組んでスーパーのアタッチメントで

Nintendo that would play games off CD. But when Nintendo canceled the agreement unexpectedly,

CDからゲームを再生する任天堂しかし任天堂が突然契約を解除した時には

Sony decided to soldier on alone and released the

ソニーは一人で頑張ることにして発売した

PlayStation.

プレイステーション」です。

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