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  • from the organization that you are a partner with the Sixers.

    シクサーズのパートナーであるという組織から

  • How did Daryl Morey end up as the president of basketball operations?

    ダリル・モリーはどのようにしてバスケ事業の社長になったのでしょうか?

  • Sure.

    そうだな

  • Good morning, guys.

    おはようございます。

  • Good to be with you.

    一緒にいてよかった

  • So look, after the end of this past season, I think it's fair to say we were all disappointed with where we were.

    過去のシーズンが終わった後、私たちがいた場所に失望したと言ってもいいと思います。

  • I think you've got to turn negatives into positives.

    ネガティブをポジティブに変えないといけないと思います。

  • And I think, led by Josh Harris, we had a major mission to figure out how to upgrade all aspects off the basketball organization.

    そして、ジョシュ・ハリスに率いられた私たちは、バスケットボールの組織を離れてすべての側面をアップグレードする方法を把握するという大きな使命を持っていたと思います。

  • Started first with Doc Rivers, got an incredible coach, one that Philadelphia fans air really fortunate to have.

    ドク・リバーズとの最初のスタートは、信じられないほどのコーチを得て、フィラデルフィアのファンは本当に幸運な空気を持っています。

  • And then when Darrell became available, if you kind of cut through, he's the same guy we tried to get 2.5 years ago weren't able to get him.

    ダレルが手に入るようになった時には、2.5年前に手に入れようとしたのと同じように、彼を手に入れることができなかったんです。

  • And literally, within hours of becoming available, Josh Harris reached out and said, You know, I want to figure out how we could get him to be our president basketball, and we moved incredibly quick.

    文字通り、数時間以内にジョシュ・ハリスが手を差し伸べて言ったんだ、どうやって彼をバスケの大統領にしてもらえるか考えたいんだ、と。

  • We did it with Doc.

    ドクと一緒にやったんだ

  • He was higher than days of him becoming available, and the same thing with Darryl.

    彼が利用可能になる数日よりも高かったし、ダリルと同じことをしていた。

  • Darryl became available immediately.

    ダリルはすぐに利用できるようになった。

  • Um, Josh acted.

    ジョシュが演じたんだ

  • We figure out how to get him in to become our president.

    彼を大統領にするにはどうすればいいか考えています。

  • Basketball, I'll tell you.

    バスケットボール、教えてあげよう。

  • All in all, when you look at the upgrade the Philadelphia Sixers have made from the end of last season, which was disappointed where we are now, I couldn't be more excited, a partner and certainly in Philadelphia.

    すべてのすべてのすべては、私たちが今どこにいるかがっかりした昨シーズンの終わりからフィラデルフィアシクサーズが行ったアップグレードを見てみると、私はこれ以上興奮することはできませんでした、パートナーと確かにフィラデルフィアで。

  • Our fans were so excited about where the teams had it.

    チームが持っていた場所にファンは大喜びでした。

  • Michael Rubin joins us on the shell pens.

    マイケル・ルービンがシェルペンで参加しています。

  • Oh, performance line, Mike.

    ああ、パフォーマンス・ラインだ、マイク。

  • You obviously have Darrell Moore.

    ダレル・ムーアがいるのは明らかだ

  • You have Ellen Brand.

    エレン・ブランドがいますね。

  • You have new coach Doc Rivers.

    ドク・リバーズ新コーチを迎えた

  • How do you envision the dynamic between all these guys working?

    働いている人たちの躍動感はどうやって想像しているの?

  • Yeah, I think one of things.

    ええ、私は1つのことを考えています。

  • I think these guys an incredible partnership.

    彼らは信じられないほどの協力関係だと思う

  • When you look at Doc and you look at Darryl, I mean these guys in a lot of ways opposite, So I think they're gonna work incredibly well together.

    ドクとダリルは正反対の立場だから相性は抜群だよ

  • I think it's really exciting.

    本当に盛り上がっていると思います。

  • In addition, Elton's you know, such a great guy, selfless.

    加えて、エルトンは、あなたが知っているように、そのような偉大な男、無私の。

  • As soon as he saw down became available, he said, We need to get this guy this how we can win championships.

    彼がダウンしたのを見てすぐに、彼は言った、私たちはこの男を取得する必要があります、私たちはどうやってチャンピオンシップを獲得することができます。

  • So these air three guys who just want to win championships and bring Philadelphia chips and so everyone's incredibly focused, working so well together already and so passionate about what we could do for the city of Philadelphia, Michael the league and Adam Silver somewhat concerned about the pre Christmas start for the 24,021 season.

    このように、この3人の空気は、単に選手権を獲得し、フィラデルフィアのチップを持ってきたいと思っているので、誰もが信じられないほど集中していて、すでに一緒に働いて、私たちはフィラデルフィアの街のために何ができるかについてとても情熱的で、マイケルリーグとアダムシルバーは、24,021シーズンのための事前クリスマスの開始を心配しています。

  • Where do you stand on how the MBA should start this season?

    今シーズンのMBAのスタートはどこに立っているのでしょうか?

  • This year?

    今年ですか?

  • Yeah, Look, the way I look at it is we have incredible Commissioner Adam Silver and I think Adam together, the players, they're going to sort that out.

    コミッショナーのアダム・シルバー氏と選手たちが一緒になって解決してくれるだろう。

  • Certainly there's a lot of pressures coming from all different areas, but they're gonna get that sorted out, and they always work well together to get to the right outcome.

    確かに様々な分野からプレッシャーがかかっていますが、彼らはそれを解決してくれるでしょうし、いつも協力し合って正しい結果を導き出してくれます。

  • I know we're gonna do something that's in the best pictures of the players and something that works for everyone.

    選手の写真の中で一番いいところにあって、みんなに通用するようなことをするんだろうな。

  • Um, when you look at the situation, we mentioned it at the start.

    えーと、状況を見てみると、冒頭でも触れましたが、このような状況になっています。

  • You're the executive chairman of fanatics.

    狂信者の実行委員長だな。

  • Why have fans been so eager to purchase championship games gear from the Dodgers and the Lakers?

    なぜファンはドジャースやレイカーズの優勝戦ギアを購入したがるのか?

  • Yeah, there have been two incredible hot markets.

    ええ、信じられないようなホットな市場が2つありました。

  • The Lakers were actually beat our previous MBA record by more than two exits two times bigger than any hot market in the history of fanatics that shows just how great MBA fandom is and and certainly Laker fans as well.

    レイカーズは実際に私たちの前のMBAの記録を破っていた2つの出口2回以上の2倍の大きさで、それはちょうどどのように偉大なMBAファンダムであり、確かにレイカーファンも同様に示している狂信者の歴史の中で任意のホットな市場よりも大きいです。

  • And the Dodgers become our second biggest hot market in the history of company in the history of company.

    そしてドジャースは会社の歴史上2番目に大きなホットマーケットになりました。

  • I think it starts with E commerce is doing incredibly well, and that's about 80% of our business.

    eコマースがものすごい勢いでやっているところから始まっていて、それが8割くらいだと思います。

  • Certainly with the pandemic, you've seen a big step function up in e commerce sales and certainly finances benefiting again without being 80% of our business.

    確かにパンデミックの影響で、eコマースの売上高で大きなステップ関数を見てきましたし、確かに私たちのビジネスの80%であることなく、再び恩恵を受けている財政を見てきました。

  • But these air, you know, sports are doing great.

    でもこういう空気、スポーツは頑張ってるんだよね。

  • I think fans were so excited about supporting their teams.

    ファンはチームを応援することに躍起になっていたのではないでしょうか。

  • I think during the pandemic there's been, you know, people just want to be excited about certain things that we've seen that both with the Lakers and the Dodgers and how are you and I talk about this all the time.

    私はパンデミックの間、そこにあったと思う、あなたが知っている、人々はちょうど我々はレイカーズとドジャースの両方でそれを見てきた特定のものについて興奮したいと思いますし、どのようにあなたと私はいつもこのことについて話しています。

  • So it's like I'm curious to get your perspective on this.

    だから、あなたの見解を聞きたいんです。

  • Ah, lot of fans are saying, Well, MBA ratings air down, What do your metrics show?

    多くのファンが言っていますが、MBAの視聴率は下がっていますが、あなたのメトリクスは何を示していますか?

  • You guys have a little bit more of insight in that category.

    お前らはそのカテゴリの中ではもう少し見識があるんじゃないか?

  • Yeah, I think that's kind of like when you look at a brick and mortar retailer and If you say we're only gonna measure the sales of the stores and not looking e commerce, that's the same way we just look at television rate is when I think about ratings.

    視聴率を考えるときにテレビの視聴率を見るのと同じようなものだと思います。

  • I look at what's overall fandom and certainly social media so much more important today than it was just a few years ago.

    私は全体的なファンダムと確かにソーシャルメディアは、それがほんの数年前にあったよりも今日はそれほど重要であることを見ています。

  • So I think when you look at the MBA, Phantom is incredibly up.

    だからMBAを見ると、ファントムは信じられないくらい上がっていると思います。

  • I just look this morning.

    今朝見ただけです。

  • Year to date, NBA sales are up 63% and that's really very indicative of where MBA fans stand.

    これまでのところ、NBAの売上は63%アップしており、MBAファンの立ち位置がよくわかります。

  • And I think if you look at media consumption, issue is television.

    そして、メディアの消費を見ると、問題はテレビだと思います。

  • Media is a smaller percent of total media consumption has ever been social media is more important than ever been.

    メディアは総メディア消費量に占める割合はこれまでよりも少なく、ソーシャルメディアはこれまで以上に重要な存在となっています。

  • So I think MBA fans are more passionate.

    なので、MBAファンの方が情熱的だと思います。

  • They have ever been about the sport.

    彼らはこれまでもスポーツについて語ってきました。

  • I think you're just seeing more consumption, other forms of media.

    消費が増えてるだけだろ、他のメディアも。

  • Unless in traditional television Michael, with fans not able to spend money going into stadiums, how much have sales increased for you guys doing this pandemic?

    伝統的なテレビのマイケルでない限り、ファンがスタジアムに行くお金を使うことができない状態で、このパンデミックをやっているあなたたちのためにどれだけ売り上げが伸びているのでしょうか?

  • Yeah, look, E commerce sales, which you know again is about 80% of our business been really strong, were up nearly 30% year to date.

    E コマースの売上高は、当社のビジネスの約 80%を占めていますが、これは非常に好調で、現在までのところ 30%近く増加しています。

  • And we also have a wholesale business that supplies the brick and mortar retailers and that business been, you know, terrible.

    卸売業もやっています レンガとモルタルの小売業者に供給していますが、それはひどいものでした。

  • It's not about 50% but e commerce is really strong.

    50%程度ではないですが、eコマースは本当に強いですね。

  • I'll tell you the most interesting thing.

    一番面白いことを教えてあげよう。

  • When sports were paused in March, I thought that fans would say, Hey, until sports come back, they're not going to support their teams was exactly the opposite.

    3月にスポーツが休止になった時、ファンが「おい、スポーツが復活するまではチームを応援しないぞ」と言うのは正反対だと思っていたのですが、この時のファンの声を聞いていると、「スポーツが復活するまではチームを応援しないぞ」と言っています。

  • There was incredible support.

    信じられないほどのサポートがありました。

  • Fans want to go online.

    ファンはネットに行きたがっている。

  • They want to buy the merchandise, the teams that care deeply about and really business terrific during the entire pandemic, even when there's no sports for five months.

    彼らは、5ヶ月間スポーツがない場合でも、商品を購入したい、深く気にして、全体のパンデミックの間に本当にビジネスの素晴らしいチーム。

  • Michael, before we let you go, I wanna ask you, you know, you work with Meek Mill and Jay Z two former Reform Alliance recently and had a huge, huge social reform to tell us about the impact of Reform Alliance had in getting the bill signed in my State of California.

    マイケル、私たちがあなたを行かせる前に、私はあなたが知っている、あなたはミークミルとジェイZと一緒に仕事をして、最近2つの元改革同盟を持っていた巨大な、巨大な社会改革を持っていた私のカリフォルニア州で署名された法案を得るために持っていた改革同盟の影響について教えてください。

  • Yeah, well, it was a really big win for for for people in California and and for the Reform Alliance.

    カリフォルニアの人々と改革同盟にとっては本当に大きな勝利でした。

  • You know, we've got a goal of getting at least a million people out of the criminal justice system, will keep the community safe.

    少なくとも100万人を刑事司法制度から解放して地域の安全を守るという目標を持っています。

  • What?

    何だと?

  • A lot of people don't understand this.

    これを理解していない人が多い。

  • America has five times the rate of incarceration of the rest of the world.

    アメリカは世界の5倍の強制収容率を持っています。

  • And, um, in California, Gavin Newsom, the governor, just signed into law just a few weeks ago, a bill that put a limit on how long he'll be on probation up to no more than a year for Mr Mita.

    カリフォルニア州では ギャビン・ニューサム知事が 数週間前に法案に署名しました 三田氏の保護観察期間を1年以内に制限するものです

  • No more than two years for a felony.

    重罪の場合は2年以内。

  • And that was incredible.

    そして、それは信じられないことでした。

  • Step forward, I think, really transformative.

    一歩前に進むと、本当に変革的だと思います。

  • One that's gonna help hundreds of thousands of people directly, millions of people and their families indirectly.

    何十万人もの人を直接、何百万人もの人とその家族を間接的に助けるものだ。

  • So really proud of what?

    何が自慢なんだ?

  • What's happened in California and a big step forward.

    カリフォルニアで起きたことと、大きな一歩。

  • We need to do the same thing in every state in the country.

    どの州でも同じことをしないといけない。

  • We started the Reform Alliance, you know, inspired by what happened to my good friend Bill when he I went to prison for different times for not committing a crime, and we use that again turned negative into a positive exactly what just happened with the six of the off season.

    我々は改革同盟を始めた、あなたが知っている、何が私の親友ビルに起こったことに触発されて、彼は私が犯罪を犯していないことのために異なる時間のために刑務所に行ったときに、我々は再びそれを使用して肯定的なものに否定的になった正確に何が起こったのか、オフシーズンの6つの。

  • And, you know, we have a goal again.

    そして、またまた目標ができました。

  • Get at least a million people out of the system of the 6.7 million people in the system say we'll keep the community safe, and I think it was a big step forward, one that we look to replicate.

    670万人のうち少なくとも100万人をシステムから出して地域の安全を確保すると言っていますが、それは大きな一歩だったと思います。

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