Many of us carry this image

現代における優れたリーダーの 条件は何でしょう？

of this all-knowing superhero

リーダーと言って 思い浮かべるのは たいてい

who stands and commands

全能のスーパーヒーローで

and protects his followers.

堂々と陣頭指揮を取り

But that's kind of an image from another time,

部下たちを守る人物でしょう

and what's also outdated

でも それは もはや過去の話です

are the leadership development programs

同じように 時代遅れなのが

that are based on success models

リーダー養成プログラムです

for a world that was, not a world that is

これらは成功モデルを 元に作られていますが

or that is coming.

そのモデルは昔のもので 今や これからを

We conducted a study of 4,000 companies,

見据えたものでは ありません

and we asked them, let's see the effectiveness

私たちは４千社を対象に 調査を行い

of your leadership development programs.

各社で行われている リーダー養成プログラムが

Fifty-eight percent of the companies

どれほど有効か 聞きました

cited significant talent gaps

58％の会社は こう答えています

for critical leadership roles.

「重要なリーダーの 役割を担える―

That means that despite

人財が大幅に 不足している」

off-sites, assessments, coaching, all of these things,

つまり 会社は 社内外の訓練プログラムや

more than half the companies

評価査定 コーチング といったものを用意しているのに

had failed to grow enough great leaders.

半分以上の 会社で

You may be asking yourself,

優秀なリーダーを 十分 輩出できていないのです

is my company helping me to prepare

こう思われている でしょうか？

to be a great 21st-century leader?

私の会社は 自分を育てて

The odds are, probably not.

21世紀の優秀なリーダーに してくれるのかと

Now, I've spent 25 years of my professional life

おそらく それはないでしょうね

observing what makes great leaders.

私はこの25年間 仕事を通じて

I've worked inside Fortune 500 companies,

何が 優秀なリーダーたらしめるのか 見てきました

I've advised over 200 CEOs,

フォーチュン500の企業で 働いたこともありますし

and I've cultivated more leadership pipelines

200名以上の 最高経営責任者に助言し

than you can imagine.

リーダーとのコネクションを 築き上げてきています

But a few years ago, I noticed a disturbing trend

それも 皆さんが ご想像する以上でしょう

in leadership preparation.

でも 数年前 あることに気付きました

I noticed that, despite all the efforts,

リーダー候補者たちに 気がかりな傾向があるのです

there were familiar stories that kept resurfacing

つまり こうした努力の 甲斐もなく

about individuals.

いろんな方が 同じような

One story was about Chris,

憂き目に あっているのです

a high-potential, superstar leader

こちらの クリスは―

who moves to a new unit and fails,

最高のリーダーになる 高い素質を備えていながら

destroying unrecoverable value.

新しい部署に異動後 失敗をして

And then there were stories like Sidney, the CEO,

取り返しのつかない 損害を発生させました

who was so frustrated

そして シドニーのように 会社のCEOが

because her company is cited

もどかしく感じる話も 聞きます

as a best company for leaders,

「リーダーとして働くのに

but only one of the top 50 leaders is equipped

最高の会社」と評されながら

to lead their crucial initiatives.

その実 自社にいる 上位50名のリーダーのうち

And then there were stories

重要な戦略を任せられるのは １人だけだったからです

like the senior leadership team

それから こんな話もよく聞きます

of a once-thriving business

良き時代を 経験をした―

that's surprised by a market shift,

ベテランの リーダーたちが

finds itself having to force the company

市場の変化に ついていけず

to reduce its size in half

ついには 会社の規模を

or go out of business.

半分にまで 縮小しなければ

Now, these recurring stories

会社をたたまざるを得ないほど 追い込まれるのです

cause me to ask two questions.

こうしたことが 繰り返し起こるのを見て

Why are the leadership gaps widening

自然と２つの疑問を 持ちました

when there's so much more investment

なぜ こうした リーダーシップ・ギャップが

in leadership development?

リーダー養成強化の 流れとは裏腹に

And what are the great leaders doing

拡大の一途を たどっているのか？

distinctly different to thrive and grow?

優秀なリーダーが 成長できるのは

One of the things that I did,

何が違うから なのだろう？

I was so consumed by these questions

私は―

and also frustrated by those stories,

この疑問で 頭がいっぱいになり

that I left my job

そして こうした話を聞くのに 耐えがたくなり

so that I could study this full time,

仕事を辞めて

and I took a year to travel

フルタイムでこの研究に 取り組むことにしました

to different parts of the world

１年をかけて

to learn about effective and ineffective

世界中をまわり

leadership practices in companies,

さまざまな 企業や国､NPO（非営利団体）で

countries and nonprofit organizations.

リーダーシップが どう実践されているのか

And so I did things like travel to South Africa,

実効性があるもの ないもの 実例を学びました

where I had an opportunity to understand

例えば 南アフリカを 訪れたときは

how Nelson Mandela was ahead of his time

ネルソン・マンデラ氏につき 知る機会を得ました

in anticipating and navigating

マンデラ氏が どのようにして 時代の先を読み

his political, social and economic context.

政治､社会､経済の 流れを予想し

I also met a number of nonprofit leaders

導いてきたのか 理解できました

who, despite very limited financial resources,

たくさんの NPOのリーダーにも会いました

were making a huge impact in the world,

財源がかなり限られている にもかかわらず

often bringing together seeming adversaries.

世界に大きな 影響を与えるリーダーで

And I spent countless hours in presidential libraries

一見 敵とも思えるような人まで 巻き込んでいました

trying to understand how the environment

それから 膨大な時間をかけて 大統領図書館で調査し

had shaped the leaders,

環境がどのようにして リーダーを

the moves that they made,

リーダーたらしめ

and then the impact of those moves

リーダーたる行動を 起こさせ

beyond their tenure.

次の世代にも 残るような―

And then, when I returned to work full time,

影響を与えたのか 解明しようとしました

in this role, I joined with wonderful colleagues

そして フルタイムの 仕事に戻って

who were also interested in these questions.

今の職場で 同じ問いに関心を持つ―

Now, from all this, I distilled

素晴らしい同僚に 恵まれました

the characteristics of leaders who are thriving

これらの経験から 私は

and what they do differently,

リーダーとして活躍する 人たちの特徴と

and then I also distilled

行動の違いを あぶり出しました

the preparation practices that enable people

さらに―

to grow to their potential.

リーダーになるにあたり その資質を最大限生かすために

I want to share some of those with you now.

するべきことを 見出しました

("What makes a great leader in the 21st century?")

ここで いくつか ご紹介しましょう

In a 21st-century world, which is more global,

[ 21世紀の優秀なリーダーの条件は？ ]

digitally enabled and transparent,

21世紀の世界は 以前よりグローバルで

with faster speeds of information

デジタルで 透明性も増しています

without some kind of a complex matrix,

さらに 情報の流れや 技術革新のスピードも速く

relying on traditional development practices

何をやるにしても

will stunt your growth as a leader.

複雑な基盤が 必要になっています

In fact, traditional assessments

ですから 昔ながらの 能力開発プログラムでは

like narrow 360 surveys or

リーダーに なることはできないのです

will give you false positives,

事実 伝統的な評価手法―

lulling you into thinking that you are more prepared

限られた360度評価や 時代遅れの実績評価では

than you really are.

不当に高い評価がされ

Leadership in the 21st century is defined

実際以上に リーダーになる準備ができているように

and evidenced by three questions.

本人も 勘違いを しかねません

Where are you looking

21世紀にふさわしい リーダーシップを

to anticipate the next change

備えているかは ３つの問いで決まります

to your business model or your life?

あなたが どこを見て

The answer to this question is on your calendar.

自らのビジネスモデルや 人生に来たる―

Who are you spending time with? On what topics?

変化を予想しているか？

Where are you traveling? What are you reading?

この答えは あなたのスケジュール表にあります

And then how are you distilling this

誰と時間を過ごしているか？ どんな話題に？

into understanding potential discontinuities,

どこに旅行しているか？ 何を読んでいるか？

and then making a decision to do something

そして どのようにして

right now so that you're prepared and ready?

このような経験を生かして 変化の兆しを察知し

There's a leadership team that does a practice

今すぐに行動を起こす 決断をして

where they bring together each member

準備万端にできているか？

collecting, here are trends that impact me,

リーダーで構成される あるチームでは

here are trends that impact another team member,

各メンバーで 事例を持ち寄り―

and they share these,

こんな傾向で 自分は影響を受けているという

and then make decisions,

それぞれの 事例です―

or to anticipate a new move.

これらを共有して

Great leaders are not head-down.

戦略の軌道修正や

They see around corners,

変化を見据えた 意思決定を行います

shaping their future, not just reacting to it.

優秀なリーダーは 下ばかり見ていません

The second question is,

曲がり角の先まで見て

what is the diversity measure

単に現状に対応するのではなく 自ら 将来を形作るのです

of your personal and professional

２つ目の問いは

You know, we hear often about

どうやって自らの

and they're certainly alive and

プライベートや仕事上の 人脈を多様化させているかです

But to some extent, we all have a network

学閥はよく聞きますよね

of people that we're comfortable with.

実際に そうしたネットワークは まだ多くの組織であります

So this question is about your capacity

でも 程度の問題で 私たちも

to develop relationships with people

一緒にいて楽な人と つながっています

that are very different than you.

ですから ここで問題となるのは

And those differences can be biological,

自分とは かなり違う人たちと

physical, functional, political,

関係を築く 能力なのです

And yet, despite all these differences,

ここで言う違いは 生物学的､身体的､機能的

they connect with you

政治的､文化的､社会経済学的 なものかもしれません

and they trust you enough

こうした違いが あっても

to cooperate with you

そういう人たちと 関係が築ければ

in achieving a shared goal.

あなたを十分に信頼し

Great leaders understand

手を差し伸べてくれ

that having a more diverse network

共に目標を達成できる ようになるのです

is a source of pattern identification

優秀なリーダーは 皆 分かっていますが

at greater levels and also of solutions,

多様な人脈を 持つことによって

because you have people that are thinking

より幅広く パターンを認識し

differently than you are.

解決策を 見出すことができるのです

Third question: are you courageous enough

自分とは違う風に 考える人たちを

to abandon a practice that has

味方に 付けているからです

There's an expression: Go along to get along.

３番目の問いはこうです 思い切って―

But if you follow this advice,

過去に あなたを成功に導いた やり方を捨てられるか？

chances are as a leader,

こんな表現があります 「波風を立てないようにする」

you're going to keep doing

でも もし このアドバイスに従えば

Great leaders dare to be different.

おそらく リーダーとしては

They don't just talk about risk-taking,

前例にならい 楽なことを 繰り返すだけです

they actually do it.

優秀なリーダーは あえて違うことをします

And one of the leaders shared with me the fact that

リスクテイクを 語るだけでなく

the most impactful development comes

実際に 行動を起こします

when you are able to build the emotional stamina

ある優秀なリーダーから 聞いたのですが

to withstand people telling you that your new idea

大きな影響を与えることを 成し遂げられるのは

is naïve or reckless or just plain stupid.

感情面でのスタミナを鍛え 自分の新しいアイデアが

Now interestingly, the people who will join you

ナイーブだとか 無謀だとか 単におかしいと

are not your usual suspects in your network.

他人に言われることに 耐えられるようになったとき だそうです

They're often people that think differently

面白いことに こうして仲間になろうとする人は

and therefore are willing to join you

いつもの顔馴染みではありません

in taking a courageous leap.

たいていは 違う考えを持った人で

And it's a leap, not a step.

あなたの 仲間に加わって

More than traditional leadership programs,

果敢に躍進しようと しているのです

answering these three questions

ただの前進ではなく 躍進です

will determine your effectiveness

どんな伝統的な リーダー養成プログラムより

as a 21st-century leader.

これらの３つの問いに 答える方が

So what makes a great leader in the 21st century?

21世紀の リーダーとして

I've met many, and they stand out.

ふさわしいか 確かめられるでしょう

They are women and men

つまり 21世紀における 優秀なリーダーの条件とは何でしょうか？

who are preparing themselves

優秀なリーダーに多く会いましたが どなたも傑出していました

not for the comfortable predictability of yesterday

これらの女性・男性に 共通するのは

but also for the realities of today

常に準備を していることです

and all of those unknown possibilities of tomorrow.

過去の成功体験に 甘んじることなく

Thank you.

今日この日の 現実のため

(Applause)

そして まだ見えない明日の あらゆる可能性に準備するのです