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  • [Audio Length: 0:34:07] RECORDING COMMENCES:

    [オーディオの長さ:午前0時34分07秒] 記録が開始します:

  • Evan Carmichael: He's an

    エヴァンカーマイケル: 彼はです

  • American motivational speaker, personal finance instructor and self-help author. He became

    アメリカの動機付けスピーカー、パーソナルファイナンス インストラクターと自助の著者。彼はなった

  • well known from his infomercials and self-help books. In 2013, Forbes estimated his net worth

    よく彼のインフォマーシャルと自助から知られています ブック。 2013年、フォーブスは彼の純資産を推定しました

  • at 480 million dollars. He's Tony Robbins, and here are his Top Ten Rules For Success.

    4.8億ドルで。彼は、トニー・ロビンスです ここでの成功のための彼のトップテンルールがあります。

  • Tony Robbins: Ultimately, if you're going to have lasting

    トニー・ロビンス: 最終的には、持続的な必要があるとしている場合

  • change in anything, you're really talking about just raising your standards. I mean,

    何の変化は、あなたが本当に話しています 約ちょうどあなたの基準を引き上げ。というのは、

  • I always tell people; if you want to know how to change your life, I'll give it to you

    私はいつも人々に伝えます。あなたが知りたい場合 あなたの人生を変更する方法を、私はあなたにそれを与えるだろう

  • in three words, boring as it sounds, "raise your standards." Now, what does that mean,

    三つの言葉で、それは音のように退屈、「上げます あなたの規格。 "今、それが何を意味し、

  • corny as it sounds, "raise your standards"? "Well, thank you for the breakthrough thought,

    それは音として陳腐、「あなたの基準を引き上げますか」? 「まあ、考え突破口をありがとうございました、

  • Tony. I'm glad I wasted my time watching this little email with you."

    トニー。私はこれを見て私の時間を無駄にうれしいです あなたと少しメール。 "

  • Think about it. Lasting change is different than a goal. You don't always get your goals,

    それについて考えてみよう。永続的な変更が異なっています 目標より。あなたはいつもあなたの目標を取得しません、

  • but you always get your standards. Maybe what'll help you is to think about it this way. I

    しかし、あなたは常にあなたの規格を取得します。たぶん何がよ あなたはそれについてこのように考えることであるのに役立ちます。私

  • try to explain standards to people with a different set of words. Think of it as everybody

    を持つ人々に基準を説明しよう 言葉の異なるセット。みんなとして考えて

  • in life gets their "musts." They don't get their "shoulds."

    生活の中で彼らの "マスト"を取得します彼らは得ることはありません 彼らの "shoulds。」

  • Think about it. Most people have a list of "shoulds"; don't they? Don't you have a list

    それについて考えてみよう。ほとんどの人はのリストを持っています 「shoulds」。そうではないのですか?あなたがリストを持っていません

  • of "shoulds," things you should do, you should follow through on? "I should lose some weight."

    あなたがすべき "shoulds、「あなたがすべき事、の フォロースルー? "私はいくつかの重量を失うべきです。」

  • "I should work out more." "I should make more calls." "I should respond more rapidly to

    "私はもっと外に動作するはずです。」 "私はより多くを行う必要があります 呼び出します。 ""私は、より迅速に対応する必要があります

  • my email," whatever. "I should get into the office earlier." "I should be more confident."

    私の電子メールは、「何でも。 "私は入るべきです 以前の事務所は。 ""私はもっと自信を持ってする必要があります。」

  • Whatever your "should" list, people love to have their "should" list be met, but it's

    どのような「べき」リストに、人々が大好き 自分のリストを満たすこと "べき"持っているが、それはです

  • like New Year's resolutions. If it does, it's really exciting. If it doesn't, which is most

    新年の抱負など。それがない場合、それはです 本当にエキサイティング。そうでない場合は、これが最もあります

  • of the time, it's a little disappointing, but you kind of know it's not going to happen.

    時間のために、それは少しがっかり、 しかし、あなたは一種の起こることはないだろう知っています。

  • When you decide something is a "must" for you, an absolute "must," when you cut off

    あなたが何かを決めるときのための「必須」であります あなたがカットオフしたときは、絶対に "、しなければなりません」

  • any possible... you say, "I'm going to find a way, or I'm going to make the way." Human

    すべての可能な...あなたは私が見つけるつもりだ」、と言います 方法、または私が道を作るつもりです。 "人間

  • beings, when they resolve things, when they make a real resolution inside themselves,

    人間、彼らは物事を解決するときに、ときに 自分自身内の実解像度を行い、

  • which is they raise the standard and they make it a "must," they find the way.

    それらが標準を上げ、ある彼ら それは "を行う必要があり、「彼らは方法を見つけてください。

  • Think about it in your own life. Haven't you had some area of your life where you raised

    あなた自身の生活の中でそれについて考えてみよう。あなたはそうではありません あなたが隆起したあなたの人生のいくつかの領域を持っていました

  • your standard, and your life has never been the same? Maybe, at one time in your life,

    あなたの標準的な、そしてあなたの人生はありませんでした 同じ?たぶん、あなたの人生で一度に、

  • you smoked cigarettes. Or you did something, and you did it for years. You kept trying

    あなたはタバコを吸いました。それとも、何かをしました、 あなたは何年もそれをやりました。あなたがしようとして保持し

  • to change it, trying to change it and kept telling yourself, "I should." Then, one day,

    それを変更しようとすると、それを変更し、保っします 自分自身に言って、「私はすべき。」そして、ある日、

  • something happened. Something just clicked you over. Something took you over that tipping

    何かあった。何かがちょうどクリック あなたの上に。何かがその転換の上にあなたを取りました

  • point, and inside yourself, you said, "No more." That was a very, very different experience;

    ポイントして、自分自身の内側に、あなたはありません」、と述べました より多くの "それは非常に、非常に異なる経験でした。

  • wasn't it? Something inside of you shifted. What was

    そうではありませんでしたか? あなたの内側の何かがシフトしました。何だった

  • a "should" became a "must," and you've never gone back. Is there an area like that in your

    "、しなければならない」となったとあなたは決してきません」必要があります」 戻りました。あなたのそのような領域が存在します

  • life that you can think of? Again, did you ever smoke cigarettes? Did you ever eat a

    あなたが考えることができる生活?ここでも、あなたをしました 今までにタバコを吸いますか?あなたは今まで食べました

  • certain way, drink a certain form of alcohol and then finally say, "No more," and you just

    特定の方法で、アルコールの特定の形を飲みます そして最後に「これ以上」、言わないとあなた

  • don't go back? Notice this; it doesn't really take any willpower, anymore, because somewhere,

    戻れないのですか?このことに注意してください。それは本当にありません もはや、任意の意志を取るためにどこかに、

  • when we make this click, when we make something a "must," we attach ourselves to it. It becomes

    我々は何かを作るこのクリックを作るとき "、しなければならない"我々はそれに自分自身を添付します。それはなり

  • part of our identity. One thing I've learned, in the last, gosh,

    私たちのアイデンティティーの一部。 私は最後の、おやっで、学んだことの一つ、

  • 33 years of work on people from, now, over 100 countries, four million people, is human

    今、オーバーからの人々に仕事の33年 100カ国、400万人は、ヒトであります

  • beings absolutely follow through on who they believe they are. If you said to me, "Well,

    人間は絶対に誰にフォロースルー彼ら 彼らは信じています。あなたが私に言った場合は、「まあ、

  • I'm really going to work hard to stop smoking, but I've been a smoker my whole life. I am

    私は本当に、喫煙を停止するために努力するつもりです しかし、私は私の人生の喫煙者してきました。わたし

  • a smoker," I know your days are numbered. You're going to be back smoking cigarettes,

    喫煙者、「私はあなたの日は番号が付けられている知っています。 あなたが戻ってタバコを吸うことになるだろう、

  • again, because we all act consistent with who we believe we are.

    再び、我々はすべてと一致して行動するため、 我々は、我々は信じます。

  • I tell people the strongest force in the whole human personality is this need to stay consistent

    私は、全体の中で人々に最も強い力を伝えます 人間の人格は、一貫性のある滞在するには、この必要性であります

  • with how we define ourselves. If you define yourself as somebody who is really conservative,

    我々は自分自身をどう定義するかと。あなたが定義した場合 自分で実際に保守的である誰かとして、

  • you're not going to be crazy and act nuts, unless you're really drunk or something. Then

    あなたが夢中になるとナットを行動するつもりはありません、 あなたは本当に酔っか何かしている場合を除き。その後

  • you can say it's the alcohol, when it's really just you finally getting permission to be

    あなたはそれが本当にだとき、それは、アルコールだと言うことができます ちょうどあなたが最終的になるための許可を取得します

  • yourself. The alcohol is your excuse. If you're a really crazy person, you act crazy, outrageous,

    あなた自身。アルコールはあなたの言い訳です。もしあなたが〜なら 本当にクレイジーな人、あなたは狂った行動、とんでもありません、

  • playful. You don't act conservative because it's not who you are.

    遊び心。あなたはので、保守的な行動しません それはあなたが誰であるかではありません。

  • Very often people say, "Well, I can't do that. I'm not that kind of person." I always say

    非常に多くの場合、人々はまあ、私はそれを行うことはできません」、と言います。 私は人のようなものじゃない。 "私はいつも言います

  • to people, "Really? When did you define yourself? I mean, really, how many years ago did you

    人々に、「本当に?とき、あなたは自分自身を定義したのですか? 私はあなたをしなかった本当に、何年も前、意味します

  • come up with what you could and couldn't do in your life? How many years ago?" Most people,

    あなたはと行うことができなかったことができるものを思い付きます あなたの生活の中で?何年前? "ほとんどの人、

  • if they really look at how they're living their life today, it's based on a set of standards,

    彼らは本当に彼らが生きているかを見れば 彼らの生活今日は、それが一連​​の標準に基づいています、

  • a set of beliefs that they made choices about 10, 20, 30 or more years ago. Very often,

    彼らは約選択をした信念のセット 10、20、30年以上前。よく、

  • we made decisions in our youth, or very young, about what to believe, about what we were

    私たちは、私たちの若さで意思決定をした、または非常に若いです 私たちが何であったかについて、信じるべきかについて

  • capable of, about who we are as a person, and that becomes the glass ceiling, if you

    私たちは人間として誰であるかについて、可能な、 それはあなたの場合は、ガラスの天井となり、

  • will, that controls us. There is a corny metaphor, but it's true.

    意志、それは私たちをコントロールします。 そこ陳腐メタファーがありますが、それは本当です。

  • I remember, one time, I was with my family at the circus. There was a person there, and

    私は、1時間を覚えて、私は私の家族と一緒でした サーカスで。そこの人があった、と

  • they had this big, giant elephant. You look at this elephant. They take this little rope,

    彼らはこの大きな、巨大な象を持っていました。あなたが見て この象で。彼らはこの小さなロープを取り、

  • put it around the elephant's neck, and they drive this stake into the ground. I mean,

    象の首にそれを入れて、彼ら 地面にこの杭を打ち込みます。というのは、

  • you look at this, and you know that elephant could rip down the entire tent with almost

    あなたはこれを見て、あなたはその象を知っています ほとんどで全体の10トンを下にリッピングできました

  • no effort. Yet, the elephant doesn't struggle, doesn't try. Why? Because the elephant's conditioned.

    努力しません。しかし、象は苦労しません、 試していません。どうして?象の馴化ので。

  • They could take that elephant and condition the elephant when it's a baby elephant. That's

    彼らは、象や条件を取ることができます それは赤ちゃん象だゾウ。それです

  • how they train them. When it's a little baby elephant and it doesn't have the power, yet,

    どのようにそれらを訓練します。それは小さな赤ちゃんだとき 象とそれが、パワーを持って、まだありません

  • they put a big rope around it, and they drive this huge stake in the ground. The elephant

    彼らは、その周りに大きなロープを入れて、彼らがドライブ 地面のこの巨大な出資。象

  • fights and fights and fights. One day, finally, that elephant decides, "I'm not capable of

    戦いとの戦いとの戦い。ある日、ついに、 その象は私がすることはできないよ」、決定します

  • pulling this out." Once that becomes the definition of an identity of anyone - an elephant, in

    これを引き抜く。「それは定義になると 象、中 - 誰のアイデンティティの

  • this case - they don't even try, anymore. "It's just who I am. That's how it is. That's

    この場合 - 彼らも、もう、しないでください。 「それは私が誰だけだ。どのようにそれです。それです。

  • just the way it is in my life." I'd like to ask you to take a look at any

    それは私の人生であるだけの方法。」 私は見てみることをお聞きしたいのですが

  • place you've got a limitation and ask yourself, "When did I decide to accept that limitation?"

    あなたが制限を持って配置し、自問してみてください、 "とき、私はその制限を受け入れることにしたのですか?」

  • You may not even see it as a limitation. You might see it as, just, "That's who I am."

    あなたも、限定としてそれを参照してくださいしないことがあります。君は ただ、「それは私が誰だ。」、としてそれを見るかもしれません

  • So often, in our lives, we've adapted to be a certain way, so that we don't fail or so

    だから多くの場合、私たちの生活の中で、我々はできるようになってきました 私たちが失敗したり、そのようにしないように特定の方法、

  • that people will like us or respect us. It's not necessarily who we are.

    人々が私たちを好きか、私たちを尊重しています。それです 必ずしも我々が誰ですか。

  • Joy comes when you're spontaneous. It's really hard to be truly happy when you're not being

    あなたは自発いるときの喜びが来ます。それは本当にです あなたがされていないとき、本当に幸せになるのは難しいです

  • yourself, and most of us have no clue who we are. A big part of my work - if you've

    自分自身、そして私たちのほとんどは見当もつかない人 私たちです。私の仕事の大部分 - あなたがしている場合

  • ever been to event, you know - is to get people to do things spontaneously, without thinking,

    これまでのイベントになって、あなたが知っている - 人々を得ることです 何も考えずに、自然に物事を行うには、

  • because that's when the real you shows up. That's when the energy comes alive. When you

    本当のあなたが現れたとき、それはだから。 エネルギーが生きていたときです。ときにあなたを

  • do that, when you start to connect your true nature, suddenly, there's energy available

    あなたがあなたの本当の接続を開始したとき、それを行います 自然、突然、利用可能なエネルギーがあります

  • for you to set a higher standard for what you want in your life. That's what this is

    あなたは何のために高い基準を設定するために あなたの人生にしたいです。つまり、これは何です

  • really all about. When I talk about "standards" or I talk about

    本当にすべてについて。 私は、「基準」について話すか、私はについて話すとき

  • "shoulds" versus "musts," think about your own life. I know there have been areas in

    対「shoulds ""マストは、「あなたの考えます 自身の生活。私は、内の領域があった知っています

  • your life where, at some point in time, you just shifted. You raised the standard, and

    あなたの人生ここで、ある時点で、あなたは ちょうどシフト。あなたは、標準を上げ、

  • your life changed because whatever people have their identity attached to, they live.

    あなたの人生は何人いるので変更しました 自分のアイデンティティが接続持って、彼らが住んでいます。

  • We live who we believe we are. That's just how it works.

    我々は我々が信じている人住んでいます。それはちょうどです 使い方。

  • I'll give you an example. Look at your physical body. Your physical body, today, is an absolute

    私はあなたの例をあげます。あなたの物理を見てください 体。あなたの肉体、今日は、絶対的です

  • reflection of only one thing. Not your goals, not your desires, but your standards, the

    一つだけの反射。ていないあなたの目標、 ないあなたの欲望が、あなたの規格、

  • identity you have for yourself. If your standard is you're an athlete, then there's a certain

    アイデンティティあなた自身のために持っています。標準の場合 あなたはアスリートだが、その後一定があります

  • amount of strength, a muscle tone, an energy that's available in your body, on a regular

    強さの量、筋緊張、エネルギー それは定期的に、あなたの体で利用可能です

  • basis, because that's who you are. You do whatever is necessary to maintain that identity.

    基礎、それはあなたが誰であるかだから。あなたがやる 何がそのアイデンティティを維持することが必要です。

  • Again, the strongest force in the human personality is this need to stay consistent with how we

    人間の人格で再び、最強の力 どのように我々と一致して滞在するには、この必要があります

  • define ourselves because if you don't know who you are, you wouldn't know how to act.

    あなたがわからない場合ので、自分自身を定義します あなたが誰であるか、あなたが行動する方法を知っているだろう。

  • Once you lock in on that identity, your brain finds a way to keep you there. If you say,

    あなたがそのIDにでロックされると、あなたの脳 そこにあなたを維持する方法を見つけました。あなたが言うなら、

  • "Man, I'm overweight. I've always been overweight. I'm big-boned" and that's the story you've

    「男は、私は太りすぎだよ。私はいつも太りすぎてきました。 私は骨太だ」と、それはあなたがきた話です

  • got, then you're going to always find a way to get back there. That's your settling point.

    持って、あなたは常に方法を見つけるつもりです そこに戻って取得します。それはあなたのセトリング・ポイントです。

  • That's your identity. That's where things lock in.

    それはあなたのアイデンティティです。ここで、物事はそのためです 固定する。

  • If you see somebody who's in really great shape, you ask them, "Do you work out?" You

    あなたは本当に素晴らしいでです誰かが表示された場合 形状、あなたは「あなたがうまくていますか? "、それらを求めます君は

  • know the answer, "Yes." "How often?" They'll tell you, "Three times," "Four times," "Five

    「はい。」、答えを知っています"どのくらいの頻度で?"彼らはよ 「三回」、「4回」、「五、あなたを教えて

  • times a week," whatever. In a seminar, I'll ask people, "Who, here, works out at least

    週、「何でも。セミナーでは、私はよ 、ここで、少なくともうまくいく人」、人に尋ねます

  • five days a week? Stand up." You look around that room, and you know that they work out

    週五日?スタンドアップ。 "あなたは見て回ります その部屋、あなたは彼らが働くことを知っています

  • five times a week because you can see their body. You don't just get a result without

    週5回あなたはそれらを見ることができるので、 体。あなただけせずに結果を得ることはありません

  • some kind of action, without some form of ritual; "ritual," meaning actions you do consistently.

    のいくつかのフォームのないアクションのいくつかの種類、 儀式;あなたは一貫して行うアクションを意味する「儀式」。

  • Now, do you believe those people that are out there, working out five days a week, do

    さて、あなたはそれらの人々を信じています そこに、週五日のワークアウト、行います

  • they have more time than you do or I have or anybody else? Of course not. Is their life

    彼らはあなたがより多くの時間を持っているか、私が持っています または他の誰?もちろん違います。自分の人生は、

  • less busy? Of course not. It's just a "must" for them. They must work out that way. They've

    あまり忙しいですか?もちろん違います。それはちょうど「必見」です 彼らのために。彼らはそのようにうまくいかなければなりません。彼らました

  • made that turn, and their life changed. I'm not saying you have to work out five days

    そのターンを作り、彼らの人生が変更されました。アイム あなたは5日出て仕事をしなければならないとは言いません

  • a week. I'm just saying, whatever you really want, "wants" don't get met consistently;

    週。私は何でもあなたが本当に、言っています たい、一貫して満たされません "望んでいます」。

  • "standards" do. Whatever you identify, "This is who I am."

    「標準」が行います。あなたは、「これを識別するどのような 私が誰です。」

  • It's not so much about changing your identity, as it is expanding it; deciding that, instead

    それはあなたのアイデンティティを変更についてはあまりありませんが、 それを拡大しているよう。代わりに、その決定

  • of your goal is to lose 10 pounds, which is not compelling, what if your vision was to

    あなたの目標のある、10ポンドを失うことです 説得力のない、あなたのビジョンはに何をした場合

  • "get back to my fighting weight"? "This year," "This month," "This next 90 days, I'm going

    「戻って私の戦いの重みを取得しますか "? "今年、" 「今月」、「この次の90日間、私は行きますよ

  • to transform my body. I'm going to take on a new challenge. I'm going to find some technique

    私の体を変換します。私は取るつもりです 新たな挑戦。私はいくつかのテクニックを見つけるつもりです

  • or strategy. There's a million of them - that can reframe myself." Or, "I want to feel younger,

    または戦略。それらの百万があります - その 私は若い感じてほしい "、または"。自分自身をリフレームすることができ、

  • stronger, more vibrant than ever before. Here are my reasons. I want the energy to really

    これまで以上に活​​気に満ちた、強いです。ここに 私の理由があります。私はエネルギーが本当にしたいです

  • make my life work because it's tough out there, and I want to be stronger than I've ever been

    それはそこにタフだから、私のライフワークを行い、 そして、私は私が今までしてきたよりも強いようにしたいです

  • before. I want to go in front of the mirror, and if I'm naked, not want to laugh. I want

    前。私は、鏡の前に行きたいです 私は裸だ場合と、笑いたくありません。が欲しいです

  • to look there and take a good look, and go, 'Yeah. I'm proud of whatever I see there.'"

    そこに見て、良い見て、そして行くために、 「うん。私はそちらを参照してください何の誇りに思っています。」」

  • Whatever it takes. Something is going to make you laugh, smile. Something is going to tease

    それが取るものは何でも。何かが作るしようとしています あなたが笑う、笑顔。何かがいじめるために起こっています

  • yourself, but something is going to move you to another level. If you identify yourself

    あなた自身が、何かがあなたを移動しようとしています 別のレベルへ。あなたは自分自身を識別した場合

  • in a new way, you own that every day and that becomes the standard of how you live, you'll

    新しい方法で、あなたはその毎日して、それを所有します あなたが住んでどのように、あなたがよの基準となります

  • find a way to make that standard real. Money is the same way. Think about it. It

    その標準本当を作るための方法を見つけます。 お金は同じ方法です。それについて考えてみよう。それ

  • doesn't matter what's happening "in the marketplace." People that make money find a way to make

    何が起こっているかは問題ではない」市場で。」 お金を稼ぐ人々が作るための方法を見つけます

  • money, no matter what; don't they? I mean, most people's standard is to pay their bills,

    お金に関係なく、どのような。そうではないのですか?というのは、 ほとんどの人々の標準は彼らの手形を支払うことで、

  • so that's what most people find a way to do. Even when economic times get tough, most people,

    その結果は、ほとんどの人が行うための方法を見つけるものです。 経済状況が厳しい態度を取る場合でも、ほとんどの人、

  • if that's their absolute standard, they find a way.

    それは彼らの絶対的な基準だ場合、彼らが見つけます 方法。

  • Some people's standard is to pay their bills most of the time, and so, most of the time,

    一部の人々の標準は彼らの手形を支払うことです ほとんどの時間、およびので、ほとんどの時間、

  • they do. Some people's standard is not just to pay their bills, but to take care of their

    彼らはありません。一部の人々の標準だけではありません 彼らの手形を支払うことが、彼らの世話をします

  • family and maybe even some of their friends. They find a way. In fact, some people may

    家族や友人の多分いくつか。 彼らは道を見つけます。実際には、いくつかの人々がよいです

  • be in a family where, if they don't have enough money... They barely have money to pay their

    彼らは十分に持っていない場合は、どこの家族であること お金...彼らはやっと自分を支払うためにお金を持っています

  • bills. They worked their guts out, and then somebody - their mother, their father or somebody

    法案。そして、彼らは彼らの勇気を働いた、と 誰か - 母親、父親または誰か

  • else, their sister - gets ill. There's not enough money to take care of it. Nobody else

    他に、彼らの妹が - 病気になります。そこではありません それの世話をするのに十分なお金。ほかにだれも

  • has money in the family. They don't, either, but they find a way to get that money and

    家族にお金を持っています。彼らは、いずれか、しません しかし、彼らはそのお金を得るための方法を見つけると、

  • take care of their mother or father, don't they, and pay their bills. They never could

    自分の母親や父親の世話をする、しません 彼らと彼らの手形を支払います。彼らは決してできました

  • do it before. Why? The situation made them raise their own standard. Not everybody does

    前にそれを行います。どうして?状況はそれらを作りました 独自の標準を上げます。いない誰もがありません

  • that. Somebody else in the family might have money and still not take care of their mother.

    それ。家族の中で他の誰かが持っているかもしれません まだお金とは、母親の世話をしていません。

  • It all comes down to the inner game, my friends. Changing your life is a change in the inner

    これは、すべてのインナーゲーム、私の友人にまで来ています。 あなたの人生を変更すると、内部の変化であります

  • game. The outside world, you can't control, but you have absolute control over this one,

    ゲーム。外の世界は、あなたがコントロールすることはできません、 しかし、あなたは、この1以上の絶対的なコントロールを持っています、

  • if you learn the dynamics of what shapes you. Identity is one of those simple, clear, fundamental

    あなたはあなたを形作るもののダイナミクスを学ぶ場合。 アイデンティティは、基本的な、明確なシンプルなものの一つであります

  • basics that if you start to shift it, everything else will shift in your life, as well.

    基本、あなたがそれをシフトするために開始した場合、すべてのもの それ以外にも、あなたの生活の中でシフトします。

  • Somebody will, by the way, have to have more than enough money to do what they want, when

    誰かが、方法によって、より多くを持っている必要があります 彼らがやりたいのに十分なお金、時より

  • they want, where they want, with whomever they want, contribute the way they want. If

    彼らが望むどこに彼らが誰で、したいです 彼らは、したい、彼らが望むように貢献しています。もし

  • that's their "must," they find a way. I know that sounds overly simplistic, but it's true.

    それは彼らの "、しなければならない」彼らは方法を見つけるのです。知っている それは、過度に単純化に聞こえるが、それは本当です。

  • Somebody once said you could take all the money in the world out of the hands of everybody,

    誰かが一度あなたがすべて取ることができると言いました みんなの手のうち世界ではお金、

  • out of all the wealthy people in the world who are really successful, give it to other

    世界のすべての裕福な人々のうち 他にそれを与える、本当に成功した人です

  • people. It wouldn't take too long; those people would have it back in their hands. It's not

    人。それはあまりにも時間がかかりません。それらの人々 自分の手でそれをバック持っているだろう。そうではありません

  • because they're manipulative. It's because they have standard. Some are manipulative.

    彼らは整体だから。その理由は 彼らが標準装備されています。いくつかは整体です。

  • Don't get me wrong, but they have a standard of what they're going to find a way to make

    誤解しますが、それらは標準がありません 彼らが作るための方法を見つけるつもりだ何の

  • happen. I'm just simply saying to you, take those three magic words and live them. Raise

    起こります。私は単にあなたに言って、取ります これらの3つの魔法の言葉とそれを生きます。レイズ

  • your standard. Michael Gerber, the guy that wrote The E-Myth,

    あなたの標準。 マイケル・ガーバー、E-神話を書いた男、

  • talks about why so many businesses, young businesses fail. One of the things he says

    なぜこれほど多くの企業についての協議、若いです 企業が失敗します。彼が言うことの一つ

  • is most people are not really entrepreneurs, but they think that's what they should be.

    ほとんどの人は本当に起業家ではありませんが、 しかし、彼らはそれは彼らがどうあるべきかだと思います。

  • They think that's the sexy thing, that's the most attractive thing, that's the best answer.

    彼らはそれがだ、それはセクシーなことだと思います 最も魅力的なことは、それが最良の答えです。

  • What I say to you is you've got to separate the vehicle from the outcome. What is it that's

    私はあなたに言うことはあなたが分離するのに持っています 結果から車両。それは何ということです

  • going to truly fulfill you? What is it that's going to give you that extraordinary life?

    本当にあなたを満たすために行くの?それは何ということです あなたのその素晴らしい人生を与えるつもり?

  • What's going to make things magnificent, on your terms, not somebody else's terms, not

    何が、物事が壮大作るために起こっています あなたの用語ではなく、誰か他の人の用語ではなく、

  • your father, your mother, your background? What is that, really?

    あなたのお父さん、お母さん、あなたの背景? 本当に、それは何ですか?

  • Separate the vehicle. There are many ways to get to that vehicle, but I'm saying, sometimes

    車両を分離します。多くの方法があります。 その車両に取得するが、私は時々、と言っています

  • you have to reevaluate what's going to really make you fulfilled. What is your gift? Are

    あなたが本当にし何が起こっているのかを再評価する必要があります あなたが成就します。あなたの贈り物は何ですか?あります

  • you an artist? Are you the talent that can produce something no one else produces as

    あなたの芸術家?あなたはそれができ才能あります 誰ものように生成しない何かを生み出します

  • a skill, a product, a service or some impact? Are you incredibly good at management; you

    スキル、製品、サービス、またはいくつかの影響? あなたは管理で非常に優れています。君は

  • really know how to manage or lead people? Are you an extraordinary entrepreneur that

    本当に管理したり、人々を導く方法を知っていますか? あなたは特別な起業家であることを

  • can take that gigantic gut-load of risk, create the vision, attract the talent that you need,

    リスクの巨大な腸負荷を取ることができ、作成 ビジョン、あなたが必要とする人材を誘致、

  • the managers and leaders? You may have all three abilities, but which

    マネージャーやリーダー? あなたはすべての3つの能力を持っていますが、そのことが

  • one really fulfills you the most, is going to be the critical question. We tend to want

    1は本当に、最もあなたを満たして起こっています 重大な問題であることを。私たちは希望する傾向があります

  • to do them all, especially in a room like this, because you're all overachievers; right?

    特にのような部屋で、それらすべてを行うには この、あなたはすべてのoverachieversだから。右?

  • Me, too. You say, "Well, I can do all these." Yes, you can, but what will it do to your

    私も。あなたは "まあ、私はすべてのこれらの操作を行うことができます。」と言います はい、できますが、それはあなたに何をします

  • quality of life? See, again, the secret is going to be this. What is an extraordinary

    生活の質?再び、秘密があり、参照してください。 このことになるだろう。特別とは何ですか

  • life, on your terms, today? Things, getting things is not going to make

    人生、あなたの条件で、今日は? 物事は、物事を得ることはするつもりされていません

  • you happy. That's good news in a tough economy. It's a good reminder. It doesn't matter what

    幸せ。それは厳しい経済状況では良いニュースです。 それは良いリマインダーです。これは、何が問題ではありません。

  • you get. It doesn't matter whether it be money or opportunity. All those things might excite

    あなたが得ます。それはお金であるかどうか、それは問題ではありません。 または機会。すべてのそれらのものは、励起可能性があります

  • you for the moment. Even a relationship, as magnificent as it may be, might exciting for

    ちょっとあなた。でも関係、など それによっては壮大な、エキサイティングなかもしれません

  • a while, but if you don't keep growing, that relationship isn't going to stay exciting.

    一方、しかし、あなたは成長を維持していない場合、その 関係は、エキサイティングな滞在するつもりはありません。

  • The secret to real happiness is progress. Progress equals happiness, and if we can make

    本当の幸福への秘密は進行中です。 進捗状況は、幸福に等しく、我々は作ることができるかどうか

  • progress on a regular basis, we feel alive. That's why, at the beginning of the year,

    定期的に進捗状況は、我々が生きている感じ。 だからこそ、今年の初めに、です、

  • we get this thing like, "Okay. I could have this fresh start. I could really do what my

    我々がわかりました。私が持っている可能性 "、のようにこの事を取得します この新たなスタート。私は実際に何をすることができ、私の

  • soul desires. I could expand. I could grow. I could improve. I could change. Or maybe,

    魂の欲望。私が展開する可能性があります。私が成長する可能性があります。 私は改善することができます。私は変更することができます。それとも、

  • better than change, I could progress." See, think about that. Progress has an aliveness

    変化よりも良い、私は進行性があります。」 それについて考え、参照してください。進捗状況は、稼働状態を持っています

  • to it; doesn't it? You don't have to work at changing. People say all the time, now,

    それまで;それはないでしょうか?あなたは仕事する必要はありません 変更で。人々は今、すべての時間を言います、

  • "Well, I'm working on changing." Don't worry about it. You don't have to work on changing.

    「まあ、私は変更することに取り組んでいます。」心配しないでください それについて。あなたは変更で作業する必要はありません。

  • Change is automatic. Your body is going to change, whether you want it or not, as the

    変更は自動的に行われます。あなたの体はに起こっています あなたのように、それをしたいかどうかにかかわらず、変更

  • years go by. No matter how hard you work, there are going to be some changes going on

    年が経ちます。あなたはどのように動作するかハードに関係なく、 起こっているいくつかの変更があるように起こっています

  • there. The economy is going to change, no matter

    そこ。 経済は関係なく、変更するつもりはありません

  • what you want it to do. The weather is going to change. Relationships are going to change.

    あなたがそれをやってみたいです。天気が起こっています 変更します。リレーションシップは、変更しようとしています。

  • Everything in life is always changing. We don't have to work on change. Change is automatic,

    生活の中ですべてが常に変化しています。我々 変化に作業する必要はありません。変更は自動的に行われ、

  • but progress is not. If you want to make real progress, then you really have to look at

    しかし、進展はありません。あなたは本当のようにしたい場合 進捗状況は、あなたが本当に見ています

  • your life in a different way. You have to say, "I have to take control of this process

    別の方法であなたの人生。必ず 私はこのプロセスの制御を取らなければならない」、と言います

  • and not just hope it's going to work out," like people do who make a resolution.

    そしてちょうど "、動作するように起こっているのを願っていません 人が行うように解像度を作る人。

  • Treat people, at the end of the relationship, like it's the beginning, and there won't be

    関係の終わりに、人々を治療します、 それは初めだし、そこではありませんように

  • an end. That's not just your intimate relationship. What if your customers... What if you fell

    終わり。それはちょうどあなたの親密な関係はありません。 もしもあなたの顧客...あなたが落ちた場合

  • in love with your customers, with your clients more than your product, more than your company?

    あなたの顧客との愛で、あなたのクライアントとの あなたの会社よりも、あなたの製品よりも?

  • If your entire life is about meeting their needs, if you would do what for your customers

    あなたの全体の生活は自分に会う程度であれば ニーズ、あなたの顧客のために何をするだろう場合

  • or clients, you would do what? If you loved your customers and clients; you'd do anything,

    またはクライアント、あなたは何をしますか?あなたが愛しているなら あなたの顧客やクライアント。あなたは何でもするだろう、

  • guess what? They're going to love you. Most people love their customers and clients

    何だと思う?彼らはあなたを好きになるだろう。 ほとんどの人は彼らの顧客やクライアントを愛し

  • as long as they buy from them, do what they want, respond to them. If they don't, they

    限り、彼らは彼らから購入するように、何をすべきか、彼ら たい、それらに対応しています。そうでない場合、それら

  • go, "That's the end." You want clients for life, not just customers, fall in love with

    「それは終わりだ。」、行きますあなたがのためにクライアントをしたいです 人生だけでなく、顧客は、と恋に落ちます

  • them. It's a different focus; isn't it? It's a different meaning, and that creates a different

    それら。これは、異なる焦点です。ではない?それです 別の意味では、それは別の作成します

  • life because you make decisions differently from that place.

    あなたが異なる決定を行うための生活 その場所から。

  • What does it take to create world-class marketing? What is the unique selling proposition? What

    何それは、世界クラスのマーケティングを作成するために時間がかかりますか? ユニークな販売命題とは何ですか?何

  • is what we call "value-added marketing," VAM? Today, most people are sick and tired of advertising

    私たちは「付加価値マーケティング、「VAM呼んで? 今日、ほとんどの人は、広告の病気や疲れています

  • because where is it? Everywhere. In fact, I have a question for you. How many

    それはどこにあるので?どこにでも。 実際に、私はあなたのための質問があります。幾つ

  • of you, in this room, do not even see banner ads, anymore? Literally, it's there, but you

    あなたのこと、この部屋で、でもバナーが表示されません 広告、もう?文字通り、それはありますが、あなた

  • don't perceive it, like your brain literally washes it out. Raise your hand if that's true.

    文字通りあなたの脳のように、それを認識しません それを洗います。それが本当ならば、あなたの手を上げます。

  • Keep your hands nice and high, and look around the room right now. You'll see 98% of the

    素晴らしく、高い手を触れないでください、と見て回ります 今すぐお部屋。あなたはの98%が表示されます

  • people wash it out, so don't buy them, unless you're going to create something really unique.

    人々はそれを洗い流す、そうしない限り、それらを購入していません あなたは本当にユニークなものを作成しようとしています。

  • It's a total waste of your money and your time, in the world we're in today.

    それはあなたのお金の無駄だとあなた 時間は、世界で我々は今日にしています。

  • Today, what creates marketing is when you don't just market, but you add value to people.

    今日では、どのようなマーケティングを作成するときです だけでなく、市場の操作を行いますが、あなたは人々に値を追加します。

  • You do something. You teach them. You give them an insight. You give something valuable

    あなたが何かをします。あなたはそれらを教えます。あなたが与える 彼らの洞察力。あなたは貴重な何かを与えます

  • that costs them nothing, and then they look to you as an expert. They look to you as a

    それは彼らに何も費用はかかりませんし、それらが見えます 専門家としてあなたに。彼らはのようにあなたに見て

  • person that adds value. They want you to supply them more information, more experience, more

    値を加算している人。彼らはあなたが提供したいです これらの詳細については、より多くの経験、より多くの

  • products and more services. If you lend me this whole business about meeting

    製品とより多くのサービスを提供しています。 あなたは私の会議に関するこの全体のビジネスを貸す場合

  • your needs, you can run a successful business, but it'll be a job because you'll never be

    あなたのニーズは、あなたが成功するビジネスを実行することができ、 あなたがなることは決してないだろうので、それは仕事になるだろう

  • able to sell it. If it's just meeting your needs, it's not a system. It demands your

    それを販売することができます。それはちょうどあなたを満たしていた場合 ニーズが、それはシステムではありません。それはあなたを要求します

  • attention, your connection. It's giving what you want. Ultimately, it's not going to give

    注意、あなたの接続。それは何を与えています あなたが欲しいです。最終的には、与えることはないだろう

  • somebody else what they want, so you can't sell it.

    他の誰かが彼らが欲しいので、あなたがすることはできません それを販売します。

  • If you can't sell your business, if you don't have an exit strategy, you have a job. I don't

    あなたがいない場合、あなたは、あなたのビジネスを販売することができない場合 出口戦略を持って、あなたが仕事を持っています。私はしません

  • care how successful the business is. That doesn't mean you have to sell the business,

    ビジネスがどのように成功した気になります。それ あなたがビジネスを販売しているという意味ではありません、

  • but one of the most important decisions you make in business is, ultimately, "If I was

    しかし、最も重要な決断の一つます 私がいた場合」、最終的には、ビジネスであることを確認してください

  • going to sell this, if I chose to, I have to know who would I sell this to, so that

    私は、私が持っていることを選択した場合は、これを販売する予定 ように私は、これを販売する誰が知っています

  • I have long-term value, not just an income along the way. I have this critical mass here.

    Iは、長期的な価値を持つだけでなく、所得 道に沿って。私はここでこの臨界質量を持っています。

  • I have a multiple of my business." Most people don't have a clear exit strategy.

    私は私のビジネスの倍数を持っています。」 ほとんどの人は明確な出口戦略を持っていません。

  • They think, "I'll come up with that someday." You have to start with that in the mind. That

    彼らは、「私はいつかを考え出すだろう。」、と思います あなたはこのことを念頭に置いて開始する必要があります。それ

  • has to be part of your focus, if you're going to be successful in your business.

    あなたがつもりなら、あなたの焦点の一部である必要があります あなたのビジネスで成功するために。

  • I can remember the gentleman who built CAA in Hollywood. It was the largest, most successful

    私は、CAAを建てた紳士を覚えています ハリウッドインチそれは、最大の最も成功しました

  • agency; right? Michael Ovitz, remember that name? He put together Nike, Coca-Cola and

    代理店;右?マイケル・オーヴィッツ、ことを覚えておいてください 名?彼はナイキ、コカ・コーラとを一緒に入れて

  • these billion-dollar deals. Eventually, Michael Ovitz went to go sell that business. He had

    これらの十億ドル規模のお得な情報。結局、マイケル Ovitzは、その事業を売却行くに行きました。彼は持っていた

  • never thought through an exit strategy, and he got almost nothing for it because the laws

    出口戦略を通して思ったことはありませんし、 彼は法律ので、それのためにほとんど何も持っていません

  • prevented him from selling it to a studio. He had to sell it to some of his employees

    スタジオにそれを販売するから彼を防止。 彼は従業員のいくつかにそれを販売していました

  • for pennies on its real value. Mike found a way to make money, later on, in another

    その真の価値のペニーのため。マイクが見つかりました。 他に、後に、お金を稼ぐ方法

  • place, off of Disney, but the bottom line is the guy didn't have an exit strategy. It

    ディズニーのオフ場所、しかし、一番下の行 男は出口戦略を持っていなかったです。それ

  • was brilliant. He made lots of money. In the end, didn't get the value.

    素晴らしかったです。彼はたくさんのお金を作りました。の中に 終わり、値を取得できませんでした。

  • Whenever people fail to achieve their goals, 99.9% of the time, you ask them why and they'll

    人々が自分の目標を達成するために失敗するたびに、 時間の99.9%は、あなたがそれらを求める理由と、彼らはよ

  • tell you it's because of a lack of resources. That's what all these things are. "I didn't

    それはリソース不足が原因だあなたに言います。 それはこれらすべてのものが何であるかです。 "私はしませんでした

  • have the support," right? "I didn't have the money." "We didn't have the time." "We didn't

    「ね?」、サポートしている私は持っていませんでした お金。 ""我々は時間がありませんでした。」「私たちはしませんでした

  • have this." "We didn't have that." There is a resource that people believe is missing,

    これを持っている。」「私たちはそれを持っていなかった。」があります 人々が欠落していると考えている資源、

  • and that resource belief structure then keeps people from every being able to really lead

    そのリソースの信念構造は、その後、続けて あらゆるからの人々は本当につながることができること

  • because what leaders do is they find a way to maximize whatever resources they have,

    何の指導者がやっていることは、彼らが道を見つけることですので、 彼らが持っているどのようなリソース最大化するために、

  • as little as they may be. They don't believe in limited resources.

    彼らがすることができる限り少ないです。彼らは信じていません 限られた資源です。

  • I'll give you an example. Let's take a business example, to start with. In 1974, a guy named

    私はあなたの例をあげます。のは、ビジネスを見てみましょう 例えば、で開始します。 1974年には、男が命名します

  • Sam Walton had built his little company up. He came up with an idea. He started with $20,000

    サム・ウォルトンは、彼の小さな会社を築き上げていました。 彼はアイデアを思いつきました。彼は$ 2万開始しました

  • in, I think, 1962, if I remember right. By 1974, within 12 years, he had 78 stores, and

    私は右覚えていれば、中に私は、1962年、と思います。によって 1974年、12年以内に、彼は78店舗を持っていて、

  • you know how he did it? In the middle of the night, he'd drive across the border, and he'd

    あなたは彼がそれをやったか知っていますか?途中で 夜、彼は国境を越えてドライブしたい、と彼は思い

  • go and study other people's stores. He'd buy everything the cheapest he could, in the middle

    他の人の店に行くと勉強しています。彼は買うだろう すべて途中で、彼は可能性が最も安いです

  • of the night. He'd go to other people's stores. Whatever was working, he figured out. Success

    夜の。彼は他の人の店に行くと思います。 働いていたものは何でも、彼は考え出しました。成功

  • leaves clues. He came back and did it in his store. Whatever was working in any store,

    手がかりを残します。彼が戻ってきて、彼にそれをやりました 格納。いずれの店で働いていたものは何でも、

  • in any competitor, anywhere he could do it, he did it. He figured out how to maximize

    競合他社では、どこでも彼はそれを行うことができ、 彼はそれをやりました。彼は最大限にする方法を考え出しました

  • the little resources he had, his 20,000; built 78 stores.

    彼が持っていた少し資源、彼の2万。内蔵 78店舗。

  • If you read any of the people following him - the company had gone public in that year

    あなたは彼を次の人のいずれかを読めば - 同社は、その年に公共の行っていました

  • - they're all saying, "This is it. He's maximized his resources." He only had so much money.

    - それらはすべてこれだ "、と言っている。彼が最大です。 彼のリソース。」彼はそんなにお金を持っていました。

  • There are only so many cities that are going to appeal to this "discounting" mentality;

    行っているだけなので、多くの都市があります。 この「割引」の考え方にアピールします。

  • right? This is it. This is all he can do, and the word on Wall Street was "sell."

    右?これはあります。これは、彼が行うことができるすべてであります そして、ウォールストリートの言葉は「売り」でした。

  • Now, what's interesting is, at that time, you look at Sears and Kmart, and they were

    今、その時に、ある面白いもの、 あなたは、シアーズとKマートを見て、彼らがいました

  • gargantuan companies, weren't they; 20, 30, 40, 50 times, 100 times his size or more,

    巨大企業は、彼らはありませんでした。 20、30、 40、50倍、100倍、彼のサイズ以上、

  • probably? At that time, they were the leaders, and they knew what was going to happen. Did

    多分?その際、彼らは指導者でした、 そして彼らが起こることを何が起こっていたか知っていました。した

  • things change; yes or no? Did he suddenly get mass amounts of capital? No.

    物事は変わります。はい、もしくは、いいえ?彼は突然やりました 資本の質量量を取得しますか?いいえ。

  • Here's what they didn't understand? Sam Walton, now, or the Walton organization, Walmart,

    ここでは、彼らは理解していなかった何ですか?サム・ウォルトン、 今、またはウォルトン組織、ウォルマート、

  • is the most successful retailing operation on Earth. When you talk about Bill Gates being

    最も成功した小売操作です 地球上で。あなたはビル・ゲイツがあることについて話すとき

  • the richest man in the world, that's only true because Sam's fortune is divided amongst

    だけの世界で最も裕福な男、 真サムの運勢は、間で分割されているため、

  • a bunch of different family members. You put them together, they dwarf Bill Gates.

    別の家族の束。あなたが置く 彼らは一緒に、彼らはビル・ゲイツ矮星。

  • Sam Walton did this. How did he do it? What people underestimated is that this guy could

    サム・ウォルトンは、これをしませんでした。どのように彼はそれを行うのですか?何 過小評価人この男ができたということです

  • go to 4,400 stores, do 250 billion. Where is Kmart today? They've been shrinking. All

    4400店舗に行き、2500億を行います。どこ Kマートは今日ですか?彼らは縮小してきました。すべて

  • of them have been shrinking, and he is the dominant force on Earth.

    それらは縮小している、と彼はあるの 地球上の支配的な力。

  • Here's the thing he understood; resources are interesting, but the ultimate resources

    ここで彼は理解ものです。リソース 究極のリソースは面白いですが、

  • are the feelings of emotion that make you resourceful. Think of it this way; resourcefulness

    あなたを作る感情の感情があります 機知。それをこのように考えます。機知

  • is the ultimate resource. What do I mean? What are the emotions that make all this possible?

    究極のリソースです。私は何を意味するのですか? すべてこれを可能にする感情は何ですか?

  • What's the fuel that takes an idea from being in your head, where you, intellectually, know

    であることからアイデアを要する燃料は何ですか あなたは、知的に、知っているあなたの頭、で

  • what to do? How many have had an idea, for example, it

    何をすべきか? それは、例えば、アイデアをどのように多く持っていました

  • was a great idea; you're excited about it, and then you didn't do anything? Then, one

    素晴らしいアイデアでした。あなたはそれについて興奮しています、 そして、あなたは何もしませんでしたか?そして、1

  • day, there you saw it, on the shelf. You saw it somewhere. Someone stole your idea. How

    日、そこには棚の上に、それを見ました。あなたが見た どこか。誰かがあなたのアイデアを盗みました。方法

  • many have had this happen? Say "Aye"? [audience says "aye"] The only difference between you

    多くは、これが起こる持っていましたか? "アイ"と言いますか? [聴衆 あなたの唯一の違いは、「アイアイ」と言います

  • and that person was not that they had more resources. They were more resourceful.

    そしてその人は、彼らがより多くを持っていたことはありませんでした リソース。彼らはより多くの機知にしました。

  • Success and failure are not giant events. They don't just show up. You don't just suddenly

    成功と失敗は巨大なイベントではありません。 彼らはただ表示されません。あなたは突然ありません

  • became successful or suddenly have this cataclysmic event that makes you fail. It may look that

    成功を収めたか、突然、この激変を持っています あなたが失敗しますイベント。それはそれを見えるかもしれ

  • way, but failure comes from all the little things. It's failure to make the call. It's

    方法が、障害がすべての小さなから来ています 物事。これは、電話をかけるには失敗です。それです

  • failure to check the books. It's failure to say "I'm sorry." It's failure to push yourself

    本をチェックする失敗。それはに失敗です 「ごめんなさい。」と言いますそれは、自分自身をプッシュする失敗です

  • to do things, physically, that you don't want to do. All those little failures, day after

    あなたがしたくないことは、物理的に、物事を行うには することができません。すべてのそれらのほとんどの障害、翌日

  • day, come together until, one day, some cataclysmic event happens, and you blame that. That event

    日、1日、まで一緒に来ていくつかの激変 イベントが発生し、あなたはそれを責めます。そのイベント

  • happened because you missed all the little stuff. Do you agree with me?

    あなたはすべての少しを逃したため起こりました スタッフ。私に賛成してくれますか?

  • Success, by the way, is not some overnight event. It's all these little things. Success

    成功は、方法によって、いくつかの一晩ではありません イベント。これは、これらすべてのささいなことです。成功

  • is having a vision. Success is making it compelling. Success is really seeing it and feeling it,

    ビジョンを持っています。成功は、それが魅力的な作りです。 成功は実際にそれを見て、それを感じています、

  • every day, with strong enough reasons. Success is feeling the sense that "I'm here to grow,

    十分に強いの理由で毎日、。成功 私は成長してここにいる」という感覚を感じています、

  • and I'm here to give something to the world, more than just myself." All the little stuff,

    そして、私は世界に何かを与えるためにここにいますよ、 ただ自分より。「すべての少しのものより、

  • that's where success comes from. In business, it comes from delivering more than anybody

    成功はどこから来ているのです。事業では、 それは誰よりも多くを提供するから来ています

  • could imagine. All those little things add up, and people go, "Wow. That's who I want

    想像できます。すべてのそれらのほとんどのものが追加します アップ、人々はうわー。それは私がしたい人だ」、行きます

  • to do business with." It's true in any area of your life.

    ビジネスを行うために。」これは、任意の領域に本当です あなたの人生の。

  • Leverage is critical. You know how I get so much done? Because I don't just get it done.

    レバレッジは非常に重要です。あなたは私が取得する方法を知っています ずっと行って?私はちょうどそれが行われませんので。

  • I know the outcome. I know the purpose, and I look for leverage. Leverage is different

    私は結果を知っています。私は目的を知っているし、 私はレバレッジを探します。レバレッジは異なり、

  • than delegation. What's the problem with delegation? Delegation is you have all that needs to be

    委任より。代表団の問題点は何ですか? 代表団は、あなたがする必要があることすべてを持っています

  • done, so you give it to someone else. You tell them what needs to be done, and when

    あなたが他の誰かにそれを与えるので、行って。君は 何をすべきかを伝え、そして時

  • they don't do it, you're pissed off. Leverage says, "I can move the biggest boulder

    彼らはあなたが怒っている、それをしません。 レバレッジは、私は最大の巨石を動かすことができる」、と言います

  • in the world, with a little bit of effort. I have something I can do it with, but I'm

    世界では、努力の少しで。 私は私がそれを行うことができる何かを持っているが、私はよ

  • still part of it." Leverage is, if I'm going to leverage something here with Tom, I'm going

    まだ私はつもりならば、それの一部。 "レバレッジは、あります トムとここで何かを活用するために、私は行きますよ

  • to make sure Tom understands the what? The outcome. I want to make sure Tom understands

    必ずトムが何を理解して作るには?ザ 結果。私は確かにトムが理解したいです

  • the...? The purpose, the why and the action. I might say to Tom, "If you can get this done

    ...?目的、理由、およびアクション。 あなたはこれを成し遂げることができる場合、私は」、トムに言うかもしれません

  • without this action or better action, go for it, baby, and I want to talk to you on this

    このアクションまたはより良いアクションなし、のために行きます それは、赤ちゃん、と私はこれであなたと話したいです

  • date. We have to promise that we're going to check in before it's needed, so there are

    日付。我々は、我々が行っていることをお約束する必要があります それが必要なの前にチェックインし、そうありますします

  • no surprises. If you're having problems, Tom, come back to me because we're partners on

    全く驚きません。問題が発生した場合は、トム、 我々はパートナーが上だから私に戻ってきます

  • this." That, I call "leverage." You know what I do when I have no time? There

    この。レバレッジ "私は呼んで、その"。 " あなたは、私は時間がないとき、私は何をすべきか知っていますか?そこ

  • is time. I just have to leverage it. You know what I'm saying? You say, "I have no one to

    時間です。私はちょうどそれを活用する必要があります。ええと 私が何を言っていますか?あなたは、私がに誰を持っていない」、と言います

  • leverage it, too." Shane, over here, right? I have all the stuff he wants to do; can't

    レバレッジそれは、あまりにも。「シェーン、こっち、右か? 私は彼が何を望んでいるすべてのものを持っています。できません

  • leverage it. Shane's answer was hire somebody. Then he thinks about what it's going to take,

    それを活用しています。シェーンの答えは、誰かを雇うでした。 それから彼はそれを取るために何が起こっているかを考えて、

  • and goes, "$125,000, I can't do that now." He's getting caught up in one way to get the

    そして、「私は今それを行うことはできません$ 125,000、。「行きます 彼が取得するには、一方向に巻き込まです

  • outcome. Leverage. He goes through his list, and goes, "What if I go someone to do 20%

    結果。レバレッジ。彼は彼のリストを通過し、 そして、私は誰かが20%を行うにはどう行けば」、行きます

  • of this stuff? I could spend 20 grand to get that much freedom. I could pay for it times

    このようなものか?私が取得するには20壮大を過ごすことができ それほど自由。私はそれの時間のために支払うことができます

  • 10." Hmm. If I'm really productive, my productivity

    10.「うーん。 私は本当に生産的だ場合、私の生産性

  • should enhance the world. Not only in my clients and customers; but it should provide jobs

    世界を向上させる必要があります。私のクライアントだけでなく 顧客;それは仕事を提供する必要があります

  • for other people. If there's anything you hate to do, it's because you're either ineffective

    他の人のために。何あなたがある場合は あなたはどちらか、無効だからやって嫌い、それはです

  • at it or you don't think it's very important, but it is urgent. You need to hire somebody

    それで、またはあなたはそれが非常に重要だとは思いません、 それが急務です。あなたが誰かを雇う必要があります

  • for those things, and ideally, somebody who loves that job. You're never going to grow

    それらの事のために、理想的には、誰かが誰 その仕事を愛しています。あなたが成長するつもりはありませんしています

  • when your time is eaten up for activities that aren't that important. Activity without

    あなたの時間は活動のために食い尽くされたとき それは、重要ではありません。アクティビティなし

  • high levels of purpose is the drain of your fortune.

    目的の高レベルは、あなたのドレインであります 幸運。

  • Do it now. If you can't get it all now, do a part of it now. Leverage is power. Leverage

    今やれ。あなたは今それをすべて得ることができない場合は、行います 今それの一部。レバレッジは力です。活用します

  • is ultimate power. Here's what I've created for me life, and

    究極の力があります。 ここで私は私の人生のために作成したものだ、と

  • anyone I know has succeeded. I'm a 17-year-old kid from Mezuzah, California, with no real

    私が知っている誰もが成功しました。私は17歳です 本当でメズーザー、カリフォルニア州、から子供

  • education, other than self-education; with no background; with parents that did their

    自己教育以外の教育;ととも​​に バックグラウンドません。彼らをした両親と

  • best, all of them; with no money. I did one thing. I love people, and I had a enormous

    それらのすべて、最高の。お金がないと。私は1つをやりました 事。私は人々を愛し、私は巨大なを持っていました

  • banana [sp? 0:24:10.8] made upon myself. I sculpted my mind and my emotions to get me

    バナナ[SP? 0:24:10.8]は自分次第なさ。私 私を得るために、私の心と私の感情を彫刻

  • to do whatever it would take to achieve and to contribute, but to do that, I did it by

    それは達成するために取るものは何でもして、 貢献することが、それを行うには、私がすることによってそれをやりました

  • using my body and changing my focus. I did it by putting myself in a peak physiology

    私の体を使用して、私の焦点を変えます。やった そのピーク生理学に自分を置くことによって、

  • and using what I called "incantations." Can you train yourself to believe something; yes

    私はと呼ばれるものを使用して「呪文。」できる あなた自身が何かを信じるように訓練します。はい

  • or no? [audience says "yes"] Absolutely. How many of you ever made the fatal mistake

    あるいは全く?絶対に[観客は「はい」と言います]。 あなたの多くは、これまでに致命的なミスを犯した方法

  • of going to Disneyland or Disney World, and while you're there, made the fatal mistake

    ディズニーランドやディズニーワールドに行く、との あなたがそこにいる間、致命的なミスを犯しました

  • of going to a ride called It's a Small World After All? [laughter] What happens for about

    それは小さな世界だと呼ばれる乗りに行くの 結局? [笑い]何が約のために起こります

  • a week after you're out of that damn place? You're still singing this thing in your head,

    あなたがその気場違いだ後の週? あなたはまだあなたの頭の中でこの事を歌っています、

  • in 24 languages; right? Well, let me tell you something. How many of you have things,

    24の言語で、右?まあ、私が教えて聞かせ あなたは何か。どのように多くのあなたのは、物事を持っています、

  • when you want to go achieve them, and this part of your voice goes, "It's not going to

    あなたはそれらを達成するために行きたいとき、この あなたの声の一部は、それがないだろう」、行きます

  • happen" or "Forget it"? How many have a voice that sometimes interrupts that good pattern?

    「それを忘れて起こる "または"?どのように多くの声を持っています それは時々、その良好なパターンを中断しますか?

  • Say "Aye." [audience says "aye"] What you want to do is train a new one.

    「アイ」と言います。何[聴衆は「アイアイ」と言います] 新しいものを訓練されてやりたいです。

  • Starting when I was 17, I started doing incantations, not affirmations. Affirmation, you go, "I'm

    私が17歳のときから、私は呪文を始め、 ない確約。肯定は、あなたが私は "行きます

  • happy. I'm happy. I'm happy." What's the problem? You haven't changed your what? Your what?

    ハッピー。私は満足しています。私は満足している。「問題は何でしょうか。 あなたは何を変更していませんか?あなたの何?

  • Physiology. If you don't change your physiology, you won't get anything. An incantation is

    生理。あなたの生理学を変更しない場合、 あなたは何を取得することはありません。呪文は、

  • not only you speak it, but you embody what you're saying with all the intensity you can.

    あなたはそれを話すが、あなたは何を具現化するだけでなく、 あなたはあなたができるすべての強度で言っています。

  • You do it with another repetitions that it sticks in your head. Like It's a Small World

    あなたはそれ別の繰り返しでそれを行います あなたの頭の中でスティック。それは小さな世界だと同じように

  • Now, the conversation in your head is always the same, and it gives you want you want.

    さて、あなたの頭の中での会話は常にあります 同じことは、それはあなたが欲しい欲しい与えます。

  • Use your body and your voice. Seventeen years ago, I started doing things.

    あなたの体とあなたの声を使用してください。 17年前、私は物事を開始しました。

  • I was working for Jim Rohn, the speaker, and I was 17 years old. I had long hair; minestrone

    私は、ジムローン、話者のために働いていたし、 私は17歳でした。私は長い髪をしていました。ミネストローネ

  • soup acne on my face. I was trying to call on Bear Stearns-type of people and convince

    私の顔にスープにきび。私が呼んしようとしていました 人々のベアー・スターンズ型にと説得

  • them why they should go to this man's seminar and be more successful. I was driving a 1968

    彼らは、なぜ彼らはこの男のセミナーに行くべき そして、より成功します。私は1968年に運転していました

  • Volkswagen that I had earned at $40 a week, as a janitor. The only way I did it was park

    私は$ 40週で得ていたフォルクスワーゲン、 管理人として。私がした唯一の方法は、それは公園でした

  • far from the building and then go in. I loved people, and I believed. When I put myself

    遠くの建物から、その後で行く。私が愛しました 人々、と私は信じていました。私は自分自身を置くとき

  • in state, I was able to influence people that were far more successful than I was at the

    状態では、私は人々に影響を与えることができたこと 私があったよりはるかに成功しました

  • time. I will do something that I still do backstage

    時間。 私はまだ楽屋やる何かを行います

  • and I've done for 23 years because I don't hope I'm going to be in good state. I demand

    私はありませんので、私は23年前から行ってきました 私は良好な状態にあることを行っています願っています。私は〜を要求します

  • it, so I do an incantation. Using my whole body, I'd say, "I no command my subconscious

    それは、私は呪文を行います。私の全部を使用して、 本体は、私が "、と言うだろう私コマンドなし私の潜在意識

  • mind to direct me in helping as many people as possible today, to better their lives,

    多くの人々を助けることで私を向けるように気 今日できるだけ、自分たちの生活をより良くするために、

  • by giving me the strength, the emotion, the persuasion, the humor, the brevity, whatever

    、私に力、感情を与えることによって、 説得、ユーモア、簡潔に、どのような

  • it takes to show these people and get these people to change their lives now." I would

    それはこれらの人々を示し、これらを取得するのにかかります 人々は今、自分たちの生活を変更することができます。 "私は希望

  • that, literally, driving in my Volkswagen to a meeting, in LA, on a freeway for 40 minutes.

    その、文字通り、私のフォルクスワーゲンでの運転 会議に、LAで、40分間、高速道路上。

  • People would look. I'm screaming at the top of my lungs, and they're going, "I know he's

    人々が見えるでしょう。私は上部に叫びました 私の肺の、そして、彼らは私は彼が知っている "、つもりです

  • a serial killer. I know he is." By the time I entered that room... When two

    連続殺人犯。私は彼が知っています。」 私はその部屋に入った頃には...場合には2

  • people meet, if there is rapport, the person who is most certain will always influence

    関係がある場合人が、人を満たします 最も確実な意志常に影響が誰なのか

  • the other person, and I was totally certain. They were trying to get revved up to certainty.

    他の人は、と私は完全に確信しました。 彼らは確実に張り切っを取得しようとしていました。

  • Do you agree with this; yes or no? [audience says "Yes"]

    あなたはこれに同意しますか。はい、もしくは、いいえ? [聴衆 言う「はい」]

  • I'd do another one because I was poor. I had to change my mindset. I kept doing things,

    私が悪かったので、私は別のものにしてください。私が持っていました 私の考え方を変更します。私は物事をやって維持し、

  • but I never got beyond it. I'd say, "God's wealth is circulating in my life. His wealth

    私はそれを越えてやったことがなかったです。私は神の "、と言うだろう 富は私の生活の中で循環しています。彼の富

  • flows to me, in avalanches of abundance. All my needs, desires and goals are met instantaneously

    豊富の雪崩で、私に流れます。すべて 私のニーズ、欲望や目標が瞬時に満たされています

  • by infinite intelligence. For I am one with God, and God is everything." I would imagine

    無限の知性によって。以下のために私はとの一人です 神、神がすべてです。 "私は想像します

  • the abundance in my life, and I would feel so grateful. A year later, I went from making

    私の人生の中で豊かさ、と私は感じるだろう とても感謝。一年後、私が作るから行ってきました

  • $38,000 a year to making a million dollars a year, in one year.

    $ 38,000年間百万ドルを作るに 1年で年、。

  • Evan Carmichael: Thank you so much for watching. I made this

    エヴァンカーマイケル: 見てのためにありがとうございました。私はこれを作りました

  • video because Subash Limbu and my cameraman, Jason, asked me to. If there is a famous entrepreneur

    スバシュリンブと私のカメラマンのためのビデオ、 ジェイソンは、に私に尋ねました。有名な起業家があれば

  • that you want me to profile next, leave it in the comments below, and I'll see what I

    あなたは私が次のプロファイルすること、それを残します 下のコメント欄で、私は何を私が表示されます

  • can do. I'd also love to know which of Tony Robbins top 10 rules was the most impactful

    できる。私もトニーのかを知るのが大好きです ロビンストップ10のルールが最もインパクトでした

  • on you. Leave it in the comments, and I'll join the discussion. Thank you so much for

    あなたに。コメント欄でそれを残す、と私はよ 議論に参加。以下のためにありがとうございました

  • watching. Continue to believe, and I'll see you soon.

    見ています。信じ続ける、と私が表示されます すぐに。

  • BONUS Tony Robbins:

    ボーナス トニー・ロビンス:

  • There's a man named Ken Blanchard who wrote those books called The One Minute Manager

    書いたケン・ブランチャードという名の男があります それらの本は1分Managerと呼ばれます

  • books. He said something very early in my life. He said, "Tony," he said, "A business

    ブック。彼は非常に早い段階で何かを言った私 生活。彼は、 "トニーは、"彼は "ビジネス、言った、と述べました

  • will always consume whatever's available." And, he said, "I see you're coming out with

    常に利用可能なものは何でも消費します。」 そして、彼は私があなたと出て来ている参照してください "と言いました

  • your first book." I was 24, it was Unlimited Power, and he goes, "You're coming out with

    あなたの最初の本。「私は24だったが、それは無制限でした パワー、そして彼が行く、 "あなたがで出て来ています

  • this book, I think it's going to be a big success. Do not put that money in your business.

    この本は、私は大きなことになるだろうと思います 成功。あなたのビジネスにそのお金を入れないでください。

  • Take that money and put it into a separate investment account that nobody else touches.

    そのお金を取り、別々に入れて 投資勘定だれもが触れています。

  • He said, I'm telling you the business will get all the benefit of all the media, of all

    彼は私があなたのビジネスの意志を言っている、と述べました すべてのすべてのメディアの全ての利益を得ます

  • the things that come to it, but the actual dollars of that should stay out."

    それに来る事が、実際の そのドルが外出しなければなりません。」

  • He said the same thing when I had an infomercial. He said, "Take that money and put it aside."

    私はインフォマーシャルを持っていたとき、彼は同じことを言いました。 彼は「そのお金を取ると、それを脇に置く。」と述べました

  • Well it was one of the best pieces of advice I'd ever gotten in my entire life because

    まあそれはアドバイスの最高の作品の一つでした 私が今まで私の生涯で得たいので、

  • I put it aside and there were times when that money was needed. But, I was like putting

    私はそれを脇に置き、ときに時間がありました お金が必要でした。しかし、私はパッティングのようでした

  • it in a chapel, it was like putting it where it was sacred money and it was not going to

    チャペルでは、それはそれをどこに置くようにそれをしました それは神聖なお金であり、それはするつもりはなかったです

  • be touched. If someone came along and said, "You have no money for your business, but

    触れられます。誰かが一緒に来て言った場合は、 "あなたはあなたのビジネスのためのお金がないが、

  • guess what Obama just raised the taxes 20% more for your business." You'd scream, you'd

    オバマ氏はちょうど税を20%に引き上げかを推測 あなたのビジネスのためのより多くの。 "あなたは悲鳴を上げるだろう、あなたがしたいです

  • yell, you'd be upset and you'd pay it. So, why not put your family first? Why not have

    叫ぶ、あなたは動揺するだろうと、あなたはそれを支払います。そう、 なぜ最初にあなたの家族を入れませんか?なぜ持っていません

  • a portion of what you own, or what you earn, I should say, for yours to keep. It doesn't

    あなたが所有するものの一部、またはあなたが得るもの、 あなたが維持するために私は、言う必要があります。それはしていません

  • go to Kate Spade, it doesn't go to Wall Street, it goes to your family. The way you do that

    それはウォール街に行かない、ケイトスペードに行き、 それはあなたの家族に行きます。あなたがそれを行う方法

  • is you tax yourself, it's a wealth tax. You go, "That's my freedom fund." It comes off

    あなた自身に課税され、それが富裕税です。君は 「それは私の自由ファンドだ。」、行きますそれはオフに来ます

  • the top. The secret is automate it so you don't see it, that's really the most important

    トップ。秘密はあなたのように、それを自動化しています それを見ることはありません、それは本当に最も重要です

  • thing.

    事。

  • Very often you're getting what you're asking for you're just not aware of how general you're

    非常に多くの場合、あなたが求めているものを取得しています ちょうどあなたがしているどのように一般に気づいていないしているために

  • asking. Clarity is power. The more clear you are about exactly what it is you want, the

    尋ねます。クラリティは力です。あなたより明確に 、それはあなたがしたいです正確に何についてです

  • more your brain knows how to get there. Your brain is a servomechanism. It's like a bomb.

    より多くのあなたの脳はそこに着く方法を知っています。きみの 脳はサーボ機構です。それは爆弾のようなものです。

  • Those bombs, those missiles, they have a servomechanism, so if the target moves, it knows what the

    これらの爆弾は、それらのミサイル、それらはサーボ機構を有し、 ターゲットが移動する場合ので、それは何を知っています

  • target is and it follows it. Your brain, when you condition it, knows exactly what to go

    標的であるとそれに続きます。あなたの脳、 あなたはそれを調整、行くために正確に何を知っています

  • for and it will find a way to get there.

    以下のため、それはそこに取得する方法を見つけるだろう。

  • Did you ever buy a certain outfit or a certain car and suddenly see that car or outfit everywhere?

    あなたは、特定の衣装や、特定のを買いました 車と急にその車を参照するか、どこにでも整えますか?

  • How many of you have had that experience? Say, "I". How come that car or outfit is everywhere?

    どのように多くのあなたのは、その経験を持っていましたか? 「私は」、と言います。どのように車や服が来るどこにでもありますか?

  • It always was everywhere, but now you notice it and the reason is because there's a part

    それは、常にどこにでもあったが、今、あなたは気付きます 部分がありますので、それと理由があります

  • of your brain called the reticular activating system, the RAS. That part of your brain determines

    あなたの脳の網様体が活性化と呼ばれます システム、RAS。あなたの脳の一部が決定します

  • what you notice and what you don't notice. Your brain spends most of its time trying

    あなたが気づくと、あなたは気づきません。 あなたの脳は、しようと、そのほとんどの時間を費やしています

  • to make sure you don't notice because you'll go crazy if you notice everything.

    あなたがよので、あなたが気づかないことを確認してくださいします あなたはすべてを気づけば夢中になります。

  • But, when you decide what's most important to you, your brain goes after it. Everyone

    しかし、あなたが最も重要なのかを決めるとき あなたに、あなたの脳はそれの後に行きます。誰も

  • I know who's successful, builds what I call an RPM plan. RPM is built on the metaphor

    私は成功だ誰が知っている、私が呼んでいるもののビルド RPM計画。 RPMはメタファー上に構築されています

  • that the way to get from where you are to where you want to go the fastest is you've

    あなたがしている場所から取得する方法その あなたが行きたい場所の最速は、あなたがきています

  • got to build power, like in a car, RPMs. The "R" stands for, they know the result in the

    、車の中でのように、RPMをパワーを構築しました。ザ "R"は、それらが結果を知っている、の略

  • rafter, they know what they want precisely. If you don't know exactly what you want or

    垂木は、彼らが正確に欲しいものを知っています。 あなたは正確に何をしたいかわからない場合、または

  • if you let yourself get beyond that into something general, you're not going to achieve it. Clarity

    あなた自身が何かにそれを超えて取得してみましょう場合 一般的な、あなたはそれを達成するつもりはありません。明快

  • is power. You've got to know the specific result you're after. What do you want. If

    力です。あなたは特定のを知っているんです あなたは後にしている生じます。なんでしょう。もし

  • you can't answer that question right now in personal life, in your body, in your relationships,

    あなたは今でその質問に答えることができません 個人的な生活、あなたの体で、あなたの関係で、

  • in your finances, in your spirituality, then you're not going to be as fulfilled as you

    あなたの財政で、あなたの精神で、その後、 あなたは、あなたのように満たされるつもりはありません

  • want to be.

    になりたい。

  • Here's my assignment for you, if you want one. If you want to go from conversation to

    あなたがしたい場合はここに私の割り当ては、あなたのためです 1。あなたはに会話から行きたい場合

  • some action, here's a simple thing to do. What's an area in your life right now that

    いくつかのアクションは、ここで行う簡単なことです。 今、そのあなたの生活の中で地域を散策

  • you really want to improve? What's an area that's important to improve? If you're body's

    あなたが本当に改善したいですか?面積は何ですか それは改善することが重要ですか?あなたは、身体のであれば

  • great, how about your career? If your career's great, how about your relationships? Intimate

    偉大な、どのようにあなたのキャリアは?あなたのキャリアの場合 偉大な、どのようにあなたの関係は?親密な

  • ones especially. Or, your kids. Or, your relationship with your creator, your spiritual side of

    特にもの。または、あなたの子供。または、あなたの関係 あなたのクリエイター、あなたの精神的な側面を持ちます

  • your life. Or, is it your finances. Figure an area that really matters, decide on that

    あなたの人生。それとも、それはあなたの財政です。フィギュア 本当に重要領域は、その上で決めます

  • area.

    エリア。

  • Number One: Write down what your life is like in that area right now as specifically as

    ナンバーワン:あなたの人生はどのようなものであるか書き留め その領域で、今のように、具体的として

  • possible. So, you might say, "Well I'm 13.5 pounds' overweight. You know, whatever the

    可能。だから、あなたはよく、私は13.5だ」、と言うかもしれません ポンド '太りすぎ。あなたが知っている、どのような

  • weight is, whatever the situation is. Or, "My body fat's like this" or "I wake up exhausted

    重量は状況が何であれ、です。または、 「私の体脂肪のこのような "または"私は疲れ目を覚まします

  • in the morning." And you write the truth of where you are right now, so you're real clear.

    午前中に。」そして、あなたは真実を書きます あなたが今しているので、あなたは本当の明確だところ。

  • Or, I'm not in a relationship. I say I want a relationship, but I'm not in one. I don't

    それとも、私は関係ではありませんよ。私は私が欲しいと言います 関係が、私は1ではありませんよ。私はしません

  • seem to find them; all the good ones seem to be gone is my belief. I really do want

    それらを見つけるように見えます。すべての良いものは見えます なくなっする私の信念です。私は本当にしたいです

  • one, but I don't have it. Whatever your definition is, "I'm in a relationship and God I wish

    1、私はそれを持っていません。どのような定義 私は私が望む関係と神にいるよ」、です

  • I wasn't in a relationship. I'm planning my escape." Wherever you are. Or, "I have a wonderful

    私は関係ではありませんでした。私は私を計画しています 脱出。「どこにいても。または、「私は素晴らしいを持っています

  • relationship, we love each other, but there just isn't enough passion." Just write the

    関係、私たちはお互いを愛し、そこ 十分な情熱だけではありません。 "ちょうど書きます

  • truth of where you are. The area you want to change, but write how it is.

    あなたがどこにいるの真実。あなたが望むエリア 変更が、それがどのように書くこと。

  • The Second Step is, and this is where you've got to be really honest with yourself, what

    第二ステップであり、あなたがきた場所です 何を、自分に本当に正直に言うようになりました

  • are the rituals that have put there? Because, whatever results you're getting, even if you

    そこに置かれている儀式がありますか?そのため、 あなたもあなたの場合、取得している結果、どのような

  • don't like the results, there are some rituals that are putting you in that place. There

    結果を好きではない、いくつかの儀式があります それは、その場所であなたを入れています。そこ

  • are some rituals of what you eat or don't eat, how you move or don't move, how you sleep

    あなたが食べるかしないかのいくつかの儀式があります あなたが眠る方法、移動したり、移動しないか、食べます

  • or don't sleep. There are some rituals in the lack of variety or spice or energy or

    または寝ていません。いくつかの儀式ではあります 様々なまたはスパイスやエネルギーの不足や

  • focus in an area. There's something you're doing and it's usually not one thing, it's

    地域に焦点を当てます。あなたがしているものがあります やって、それは通常、一つのことではありません、それはです

  • a bunch of little things that you kind of do consistently whenever you think about getting

    あなたは親切なのささいなことの束 あなたが得ることについて考えるたびに一貫して行います

  • in a relationship, whenever you think about working out, whenever you think about money,

    関係で、いつでもあなたが考えます あなたがお金について考えるたびに、ワークアウト、

  • you get yourself into a state of overwhelm. You start thinking about all of the things

    あなたは圧倒の状態に自分自身を取得します。 あなたはすべてのものについて考え始めます

  • you can't control. Just write down all of the rituals you have.

    あなたがコントロールすることはできません。ただのすべてを書き留め 儀式は、あなたが持っています。

  • Here's the Third Step: What do you want? What's your vision? Be really specific. I want to

    何がしたい:ここでは第3のステップはありますか?何 あなたのビジョン?本当に具体的に。したい

  • be my fighting weight; I want to be the strongest I've ever felt. I want to be. . .I'm going

    私の戦闘重量です。私は最強になりたいです 私が今まで感じていました。私はなりたいです。 。 。私は行きます

  • to turn. . .whatever it is, be specific.

    オンにします。 。それは.whatever、具体的に。

  • Last step Number Four: What are the rituals that will get you there? What would you need

    最後のステップ番号4:儀式は何ですか それはそこにあなたを得るのだろうか?あなたは何が必要でしょう

  • to do differently each morning if you were going be that kind of energy, that kind of

    あなたがいた場合、毎朝違っ行うには エネルギーのようなもの、のようなものであるだろう

  • strength? How often would you have to work out? What days would you work out? What time?

    力?どのくらいの頻度で仕事をしなければならないだろう でる?あなたは何の日を仕事でしょうか?何時に?

  • A ritual is something you do consistently, usually at a specific time so it becomes automatic.

    儀式は、あなたが一貫して行うものであり、 通常、特定の時間にそれが自動になります。

  • Let me tell you something, will power doesn't last. But rituals can last a lifetime. I bet

    私はあなたに何かを教えてみましょう、意志の力がありません 最終。しかし、儀式が生涯続くことができます。私は賭け

  • you have some rituals you have in your life that you've been doing for years, even though

    あなたはあなたの生活の中で持っているいくつかの儀式を持っています あなたもかかわらず、年間の行ってきたこと

  • some of them don't serve you. I'm just saying, wake yourself up. If you want a new year and

    そのうちのいくつかはあなたを提供していません。言ってるだけ、 自分を覚まします。あなたが新年たい場合や

  • a new life, you don't have to start on January first, start today. Start with this little

    新しい人生は、あなたが1月に起動する必要はありません まず、本日開始。この小さなで始まります

  • video. Just begin to see what happens and see how easy it is to just to a few little

    ビデオ。ただ、何が起こるか見始めると それはほんの数少しにすることがいかに簡単であるかを参照してください。

  • rituals. Don't do them all, just do two or three new things. You know what happens? You'll

    儀式。ちょうど2つを行うか、それらすべてをしないでください 3新しい事。あなたは何が起こるか知っていますか?あなたはよ

  • get momentum, because once you discipline yourself in one area of your life, you feel

    あなたは規律いったんので、勢いを得ます あなた自身あなたの人生の一つの領域では、あなたが感じます

  • yourself doing it in other areas as well.

    自分は他の分野でそれをやって。

  • I always say something that my original teacher taught me, I always remind people; there's

    私はいつもその私の元教師何かを言います 私はいつも人々を思い出させる、教えてくれました。あります

  • always two pains in life, there's the pain of discipline or there's the pain of regret.

    常に生活の中で2痛み、痛みがあります 規律のか後悔の痛みがあります。

  • Discipline weighs ounces, as my friend Jim Rohn taught me, regret weighs tons. You don't

    規律は、私の友人ジムとして、オンスの重量を量ります レーンが教えてくれた、後悔はトンの重量を量ります。あなたはそうしない

  • want to have regret. So, right now, what do you want to change, what's it really like,

    後悔を持っていると思います。だから、今、何をすべきか 変更したい、それが本当に何のようなものです、

  • what are the rituals that got you there? That will take a little homework. If you're not

    そこにあなたを持って儀式は何ですか?それ 少し宿題がかかります。あなたがいないのであれば

  • sure, ask the people around you, they'll tell you what your rituals are. What do I really

    必ず、あなたの周りの人に聞いて、彼らが教えてあげます あなたの儀式が何でありますか。私は本当に何をします

  • want in depth, what are the rituals that will get me there and then get yourself to start

    深さにしたい、その意志儀式は何ですか そこに私を取得してから起動するために自分自身を取得

  • a few of those actions and lock them in place.

    これらのアクションの数と場所でそれらをロックします。

  • END OF RECORDING

    記録終了

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[オーディオの長さ:午前0時34分07秒] 記録が開始します:

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