that's the power of synthesis.

それはパワー・オブ・シンセシス 統合する力です

The more complex the problem,

問題が複雑であればあるほど

the more the need for simplicity.

シンプルさが必要となります

So allow me to share three cases

ここで三つのケースを紹介したいと思います

where we tried to apply

デザインが持つ統合力を―

design's power of synthesis.

生かそうとした事例です

Let's start with the global challenge of urbanization.

都市化における地球規模の 課題から見ていきましょう

It's a fact that people are moving towards cities.

事実として 人々は都市へ移動しつつあります

and even if counterintuitive, it's good news.

直感的には逆に感じたとしても じつは良い事なのです

Evidence shows that people are better off in cities.

都市のほうが暮らし向きがよい それは証拠が物語っています

But there's a problem that I would call

しかし 問題もあります

the "3S" menace:

私が３つの「S」の脅威と呼んでいるものです

The scale, speed, and scarcity of means

規模（Scale）、速度（Speed）、手段不足（Scarcity）

with which we will have to respond to this phenomenon

私たちが対応を迫られている これらの現象には

has no precedence in history.

歴史上 前例がありません

For you to have an idea,

想像してみてください

out of the three billion people living in cities today,

今日 都市部に暮らす30億人の人口のうち

one billion are under the line of poverty.

10億は貧困層です

By 2030, out of the five billion people

2030年までには 都市部に住んでいる50億人のうち

that will be living in cities,

20億人が貧困層となります

two billion are going to be under the line of poverty.

これが―

That means that we will have to build

何を示しているかというと

a one million-person city per week

100万人規模の都市を 週にひとつの割合で

with 10,000 dollars per family

創出しなければならないことを意味します

during the next 15 years.

しかも 世帯あたり１万ドルでです

A one million-person city per week

毎週毎週 15年にわたって

with 10,000 dollars per family.

世帯あたり１万ドルで100万人都市を

If we don't solve this equation,

一週間にひとつのペースで　 つくり続けなければなりません

it is not that people will stop coming to cities.

この問題を解決しなければ

They will come anyhow,

都市部に人々が来なくなるのではなく

but they will live in slums, favelas

どんなことをしてもやってくるけれども

and informal settlements.

それらの人々が スラム街や貧民街

So what to do? Well, an answer may come

掘っ立て小屋に住むことになります

from favelas and slums themselves.

それではどうしたらいいのでしょうか

A clue could be in this question we were asked

答えは貧民街やスラム街にあるかもしれません

10 years ago.

ヒントは10年前に出会ったこの式のなかに あるかもしれないということです

We were asked to accommodate 100 families

10年前 私たちは

that had been occupying illegally

チリ北部のイキケの中心部で

half a hectare in the center

5000平方メートルの土地を不法占拠していた―

of the city of Iquique in the north of Chile

100家族に住む場所を 与えてくれと依頼されました

using a $10,000 subsidy

１万ドルの助成金を使って

with which we had to buy the land,

土地を買い

provide the infrastructure,

インフラを整え

and build the houses that, in the best of the cases,

家屋を建てなければなりませんでした

would be of around 40 square meters.

家の広さはせいぜい 40平方メートルでした

And by the way, they said,

ちなみに 土地代ですが

the cost of the land,

都市の中心地だったため

because it's in the center of the city,

通常 公営住宅が建てられる土地の

is three times more

じつに３倍もの値段だったんです

than what social housing can normally afford.

問題があまりに難しかったため

Due to the difficulty of the question,

何が問題を難しくしているのか 理解するため

we decided to include the families

当事者の家族たちに 協力してもらうことにしました

in the process of understanding the constraints,

そうして

and we started a participatory design process,

参加型のデザインプロセスが始まりました

and testing what was available there in the market.

市場にあるもので何が使えそうか

Detached houses,

テストが始まりました

30 families could be accommodated.

一戸建ての家にすると

Row houses, 60 families.

収容できるのは 30家族

["100 families"] The only way to accommodate all of them

連続住宅なら 60家族 収容できます

was by building in height,

100家族すべてをまかなうには

and they threatened us

高い建物にするしかありません

to go on a hunger strike

しかし 当事者たちからは

if we even dared to offer this

ハンガーストライキをすると 脅されました

as a solution,

そんなものを提案しようものなら

because they could not make the tiny apartments

ハンストも辞さないというのです

expand.

各家族の区画を小さくつくったら

So the conclusion with the families —

もう広げることはできないからです

and this is important, not our conclusion —

そこで 結論として出されたのが

with the families, was that we had a problem.

ちなみに私たちが決めた結論 ではないことは重要な点ですが

We had to innovate.

当事者の家族たちが 問題があるのは明らかで

So what did we do?

イノベーションが必要だと

Well, a middle-class family

そのあと 私たちはどうしたかというと

lives reasonably well

中産階級の家庭なら

in around 80 square meters,

そこそこ よい暮らしをしています

but when there's no money,

家の面積は およそ80平方メートル

what the market does

しかし お金がないと

is to reduce the size of the house

市場では何が起きるかというと

to 40 square meters.

家を小さくするのです

What we said was,

40平方メートルまで

what if,

私たちはこう言いました

instead of thinking of 40 square meters

もしも

as a small house,

40平方メートルを

why don't we consider it

小さな家と思う代わりに

half of a good one?

こういう風に考えてみてはどうでしょう

When you rephrase the problem

いい家の半分なのだと

as half of a good house

問題を 小さい家ではなく

instead of a small one,

いい家の半分を

the key question is, which half do we do?

つくることだと捉えると

And we thought we had to do with public money

重要になってくるのが

the half that families won't be able to do individually.

半分は半分でも どちらの半分を補助するのか

We identified five design conditions

公的資金を使って

that belonged to the hard half of a house,

自分たちの力ではどうにもできないほうの

and we went back to the families to do two things:

半分を解決するべきだと考えました

join forces and split tasks.

デザインの条件を５つ 明確にしました

Our design was something in between

家を建てるときに困難なほうの半分です

a building and a house.

家族のところに行って 二つお願いがあると伝えました

As a building, it could pay

力を合わせることと 仕事を手分けすることです

for expensive, well-located land,

私たちのデザインは

and as a house, it could expand.

ビルと家の中間に当たります

If, in the process of not being expelled

ビルとして見ると

to the periphery while getting a house,

地価が高く ロケーションも良いものです

families kept their network and their jobs,

家としてなら 拡張することができる

we knew that the expansion would begin right away.

家を建てるあいだに どこか周辺へと

So we went from this initial social housing

彼らが追いやられる ことさえなければ

to a middle-class unit achieved by families themselves

彼らは自分たちのネットワークや仕事を 維持することができますから

within a couple of weeks.

すぐに彼らが拡張作業に入ると わかっていました

This was our first project

こうして 当初の公営住宅から

in Iquique 10 years ago.

中産階級の住宅へと 自分たちの手で変貌をとげました

This is our last project in Chile.

しかも２～３週間のうちにです

Different designs, same principle:

これが私たちの最初のプロジェクトでした

You provide the frame,

10年前のイキケでのことでした

and from then on, families take over.

そして この映像はチリで最新の プロジェクトの様子です

So the purpose of design,

デザインは違いますが 考え方は同じです

trying to understand and trying to give an answer

まず フレームを与えてあげます

to the "3S" menace,

そこから先は家族が自分で建てます

scale, speed, and scarcity,

ですから デザインの目的は

is to channel people's own building capacity.

３つの「S」の脅威を理解し 解答を差し出すこと

We won't solve the one million people per week equation

規模､速度､手段不足

unless we use people's own power for building.

これを人々が自分の手で家を建てるという キャパシティへつなげること

So, with the right design,

自分の力で家を建てるという力を利用しなければ

slums and favelas may not be the problem

週に100万人という式を解くことはできないでしょう

but actually the only possible solution.

適正なデザインがあれば

The second case is how design can contribute

スラム街や貧民街は 問題ではないのかもしれません

to sustainability.

むしろ 唯一の可能性を持つ 解決方法ということになります

In 2012, we entered the competition

二つ目のケースは　 サステナビリティ（持続可能性）に

for the Angelini Innovation Center,

貢献するデザインについてです

and the aim was to build

2012年 私たちはコンペに参加しました

the right environment for knowledge creation.

アンジェリーニ・イノベーション・センター 建設にかかるもので

It is accepted that for such an aim,

その目標は

knowledge creation,

知識創造のための適切な環境づくり

interaction among people, face-to-face contact,

知識創造がねらいだということで

it's important, and we agreed on that.

人々のあいだのやり取り 対面で接することが

But for us, the question of the right environment

重要だとされており 私たちも それに同意しました

was a very literal question.

でも適正な環境とは何か

We wanted to have a working space

私たちにとってそれは 文字通りの質問でした

with the right light, with the right temperature,

私たちはワークスペースを設けたかったのです

with the right air.

適正な明かりに 適正な温度

So we asked ourselves:

適正な空気

Does the typical office building

そう考えたとき

help us in that sense?

いわゆるオフィスビルが

Well, how does that building look, typically?

参考になるのだろうかと 私たちは自問しました

It's a collection of floors,

オフィスビルってどんな感じでしょう？

one on top of each other,

フロアの集まりですよね

with a core in the center

一つ一つが重なり合っていて

with elevators, stairs, pipes, wires, everything,

真ん中にコアがあります

and then a glass skin on the outside

エレベーターに階段 パイプ　ワイヤー　など

that, due to direct sun radiation,

そして表面はガラスで覆われています

creates a huge greenhouse effect inside.

直射日光が当たるので

In addition to that, let's say a guy

屋内で大きな温室効果が起きます

working on the seventh floor

それだけではありません

goes every single day through the third floor,

７階で働いているとしましょう

but has no idea what the guy on that floor

毎日 ３階を通って職場に行っていますが

is working on.

３階の人が何をしているのか

So we thought, well, maybe we have to turn this scheme

まったく知りません

inside out.

そこで 考えたのです

And what we did was,

この構造を逆にするべきだと

let's have an open atrium,

そこで 何をしたかというと

a hollowed core,

オープンスペースのアトリウムを設けました

the same collection of floors,

コア部分は空洞です

but have the walls and the mass in the perimeter,

同じフロアの集合ですが

so that when the sun hits,

壁や質量の大きい部分は周囲に配して

it's not impacting directly glass, but a wall.

太陽の光が当たっても

When you have an open atrium inside,

直接ガラスに当たるのではなく 壁に当たります

you are able to see what others are doing

内部に開放的なアトリウムを設けることで

from within the building, and you have

ほかの人が何をしているか

a better way to control light,

建物の内側から見えます

and when you place the mass and the walls

光の調節もしやすく

in the perimeter,

質量の大きい部分と壁を

then you are preventing direct sun radiation.

周囲に持ってくると

You may also open those windows

直射日光を避けることができます

and get cross-ventilation.

窓も開けられます

We just made those openings

通風もいいです

of such a scale that they could work

この くりぬかれたような空間は

as elevated squares,

大きな空洞になっていて