Name: 在宅勤務の未来は？- ポッドキャスト「グローバル・ストーリー」BBCワールドサービス (What is the future of working from home? - The Global Story podcast, BBC World Service)
Uploaded: 2025-02-16T02:54:20.000Z
Duration: 20 min 55 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Hi there, I'm Catriona Perry, and this is The Global Story.

こんにちは、カトリオナ・ペリーです。

過去形

At the height of the COVID-19 pandemic, the working world went through a revolution.

COVID-19が大流行した頃、労働者の世界では革命が起こった。

to 不定詞

Workers, particularly white-collar office workers, were ordered to work from home to stop the spread of the virus, and it seemed like a permanent change.

労働者、特にホワイトカラーのオフィスワーカーたちは、ウイルスの蔓延を食い止めるために自宅勤務を命じられ、それは恒久的な変化のように思われた。

Hybrid working has remained incredibly popular years after the COVID lockdowns were lifted.

ハイブリッド・ワーキングは、COVIDのロックダウンが解除された数年後も、絶大な人気を誇っている。

But now, more and more companies are ordering employees back to work.

しかし現在では、従業員に復職を命じる企業が増えている。

And many employers have slammed working from home as inefficient and bad for the bottom line.

そして多くの雇用主は、在宅勤務は非効率で収益に悪いと非難している。

So is the work-from-home revolution over now?

では、在宅ワーク革命はもう終わったのだろうか？

Joining me from London is the BBC's employment correspondent, Zoe Conway.

ロンドンからはBBCの雇用担当記者、ゾーイ・コンウェイが登場する。

And also with me, Nick Bloom, an economist at Stanford University in the US, who has studied the effect that all of this is having on productivity.

また、アメリカのスタンフォード大学の経済学者であるニック・ブルームも、このようなことが生産性に与える影響を研究している。

今日はお二人にお越しいただき、ありがとうございます。

Now, before we go any further, I just want to establish the status here.

さて、先に進む前に、ここでの状況を整理しておきたい。

Are you working from home or in the office?

在宅勤務ですか、それともオフィス勤務ですか？

I'm actually at home, although I have to say, for me, it's eight in the morning.

実は今、家にいるんだ。といっても、僕にとっては朝の8時なんだけどね。

But right now, yes, this is this is the spare bedroom.

でも今は、そう、ここが予備の寝室なんだ。

But ordinarily, you're in the office full time?

でも、普段はフルタイムでオフィスにいるわけですよね？

So I teach obviously students because I'm a Stanford.

だから、私はスタンフォード大学だから、明らかに学生に教えている。

それは間違いなく直接会ってのことだ。

大きなミーティングは直接会って行う。

But I do spend a couple of days a week on Zoom, you know, taking calls, working from home.

でも、週に2、3日はZoomに出たり、電話を受けたり、自宅で仕事をしたりしているよ。

実はオフィスに来るのが好きなんだ。

I work with a team of incredibly clever, interesting and funny people.

私は信じられないほど賢く、面白く、愉快な人たちのチームと仕事をしている。

And I like the camaraderie of the office.

それにオフィスの仲間意識も好きだ。

But I travel around the UK for work quite a lot as well.

でも、仕事でイギリス国内を飛び回ることも多いんだ。

だから、家で仕事をしているわけではないんだ。

OK, so we've established where you both stand on the working from home.

さて、お二人の在宅勤務についての立ち位置は決まりましたね。

I obviously I'm not working from home, can't be a presenter and work from home, unfortunately, although I did suggest it from time to time during the pandemic.

パンデミック（世界的大流行）の最中には時折提案していたけれどね。

But before the pandemic, I was working here in the US.

しかし、パンデミックが起こる前、私はアメリカで仕事をしていた。

And I mean, it was really very rare in this country that you would have encountered anyone really working from home.

つまり、この国で本当に在宅勤務をしている人に出会うのは、本当に稀なことだったんだ。

Nick, are there certain countries or certain industries that have always had this tradition of remote working or working from home?

ニック、リモートワークや在宅勤務の伝統がある国や業界はありますか？

So tech has always been pretty work from home friendly.

だから、技術は常に在宅勤務に優しいんだ。

So you can think of, you know, if you're on a keyboard using computers, you often don't need to be in the office.

つまり、コンピュータを使ってキーボード操作をしている人は、オフィスにいる必要がないことが多いと考えられる。

You know, it's also actually interesting that a lot of English speaking countries, it's not clear why, but you're right.

多くの英語圏の国々が、なぜそうなのかはわからないが、その通りだ。

Northern Europe, you know, Canada, UK, Australia, New Zealand have been pretty high.

北欧、カナダ、イギリス、オーストラリア、ニュージーランドはかなり高い。

We tend to see the lowest levels are in Asia.

最もレベルが低いのはアジアだ。

So there are big international differences.

だから、国際的に大きな違いがある。

So Asian, you know, typically back in the office pretty much full time.

だからアジア人は通常、フルタイムでオフィスに戻るんだ。

But Northern Europe, US, we still see tech, some finance working from home two, three days a week.

しかし、北欧やアメリカでは、週に2～3日自宅で仕事をする技術者や金融関係者がまだいる。

But of course, everything changed for everyone, didn't it?

でももちろん、すべてが変わったよね？

In the spring of 2020, with the arrival of this thing we'd never heard of before, COVID-19 and the pandemic and how that changed everything at that time.

2020年の春、それまで聞いたこともなかったCOVID-19が登場し、パンデミックが発生した。

Governments rushing to announce stay at home orders, lockdowns to try and keep everyone away from each other, limit the number of infections.

各国政府は、自宅待機命令や戸締まりを発表し、すべての人を互いに遠ざけ、感染者の数を制限しようと躍起になっている。

We were told at the time to keep the hospitals from getting overloaded and to get everyone safe.

私たちは当時、病院が過負荷にならないようにし、全員の安全を確保するようにと言われていた。

And suddenly employers had to adapt to a situation where their employees could not come into work.

そして雇用主は突然、従業員が出社できない状況に適応しなければならなくなった。

Zoe, tell us a little bit about that transition.

ゾーイ、その変遷について少し教えてください。

Who was working from home and who wasn't?

誰が在宅勤務をしていて、誰がしていないのか？

それが人々にとって何を意味するのか。

It was the most incredible adjustment for so many of us.

私たちの多くにとって、信じられないような調整だった。

There were all these forms of technology we'd never used before, whether it's Zoom calls or team chats, that some of us are still fairly useless at using, certainly in my unit.

Zoomコールやチームチャットなど、これまで使ったことのないテクノロジーがたくさんあった。

みんないつもミュートにしているようだ。

だから、信じられないような調整だった。

And I think what we're seeing in many cases in the UK are people who have learnt that they can be very productive at home and that they can juggle it very successfully with, you know, perhaps raising a young family or looking after elderly relatives.

イギリスでは多くの場合、家庭で非常に生産的な仕事ができることを学んだ人たちが、若い家族を育てたり、年老いた親戚の面倒を見たりすることとうまく両立させているのだと思う。

And so there's a lot more flexibility that we're seeing.

だから、より多くの柔軟性がある。

But I think there's still a huge amount of uncertainty here in the UK about whether we're going to see a big switch back.

しかし、この英国では、大きな転換が見られるかどうかについては、まだ大きな不確実性があると思う。

Because as well as having more time with your family and your children, I mean, there are other benefits for people from working from home as well, financially, commuting time.

家族や子供と過ごす時間が増えるだけでなく、経済的な面や通勤時間など、在宅勤務には他のメリットもあるからだ。

それらについて少し教えてください。

Now, that is right in the heart of the city in London.

今、それはロンドンの街の中心にある。

It's the sort of place where you're going to see a lot of people very smartly dressed, walking incredibly fast to get to their law firm or their bank where they work.

法律事務所や勤務先の銀行へ行くために、とてもスマートな服装でものすごい速さで歩いている人たちをたくさん見かけるような場所だ。

And we went on a Thursday morning and we went again on a Friday morning during rush hour.

木曜の朝に行き、金曜の朝もラッシュアワーの時間帯に行った。

そして、数字は大きく落ち込んだ。

And the data shows that now on a Friday, if you go to Bank Underground Station, you'll see that the commuters are roughly at just just over half what they were before the pandemic.

そのデータによると、今、金曜日に地下鉄のバンク駅に行くと、通勤客はパンデミック前のおよそ半分強になっている。

And on that point, I mean, individuals might save because they can make their lunch at home.

その点では、家で弁当を作ることができるので、個人は節約できるかもしれない。

They're not spending on fuel for their cars, train tickets and so on.

彼らは車の燃料や電車の切符などにお金をかけていない。

But what's been the economic impact on businesses from this situation where people are working from home?

しかし、在宅勤務という状況が企業に与える経済的影響はどうだろうか？

Mostly for businesses, hybrid, which is when you come in, say, two, three days a week and work from home two, three days a week.

主にビジネス向けで、週に2～3日出社し、週に2～3日自宅で仕事をするハイブリッド型だ。

そして、それが行き詰まった理由でもある。

It's why if you look at the Fortune 500, so these are the largest 500 companies in the world. 80% of them are on hybrid because it makes them a lot of money.

フォーチュン500に掲載されている世界の大企業500社を見ると、その80％がハイブリッド車を導入している。その80％がハイブリッド車を使用している。

Well, if you look at the research, if you work from home a couple of days a week, it doesn't really seem to damage productivity.

研究結果を見ると、週に2、3日在宅勤務をしても、生産性が落ちるということはないようだ。

So, yes, you know, you need to be in for mentoring, for connectivity, for building culture, for innovating.

だから、メンタリング、コネクティビティ、カルチャー構築、イノベーションのために参加する必要があるんだ。

But by the time you're coming in three days a week, it looks like you kind of have your fill.

でも、週に3日も来るようになると、もうお腹いっぱいという感じになってくる。

And the other two days are good for quiet time and for recharging without a commute.

残りの2日は静かな時間を過ごし、通勤なしで充電するのに適している。

What businesses gain is turnovers a lot lower.

企業が得るものは、離職率の大幅な低下である。

So in one study we published actually last year in Nature, you see quit rates fall by about a third.

私たちが昨年『ネイチャー』誌に発表したある研究では、禁煙率が約3分の1に低下した。

And, you know, you can see why, like folks are like, I really like working from home a couple of days a week.

それに、週に2、3日自宅で仕事をするのが好きな人たちがいるのもわかる。

転職する可能性は低くなった。

And for businesses, that saves them an enormous amount of money because every person that quits, you've got to go out, you've got to reinterview, rehire.

企業にとっては、退職者が出るたびに再面接や再雇用が必要になるため、莫大なコストを削減できる。

And has that passion been replicated across the world?

そして、その情熱は世界中に広がっているのだろうか？

This move from a full time working from home to that hybrid model you're talking about?

フルタイムの在宅勤務から、あなたの言うハイブリッドモデルへの移行ですか？

If you look at Southern Europe and Asia, take Tokyo.

南ヨーロッパやアジアを見れば、東京がそうだ。

There's very little working from home going on.

だから、東京はちょっと変わっていない。

You know, in 2019, these cities look similar.

2019年、これらの都市は似ている。

Suddenly, five years later, you know, six years later, we've now seen a surge of work from home in much of Europe and the US and pretty much everyone's returned to the office in Asia.

それから5年が経ち、6年が経った今、欧米では在宅勤務が急増し、アジアではほとんどの人がオフィスに戻った。

And Zoe, what has that meant for how people might move between jobs now if you can potentially be working from home for a company that is no longer based in your town or in a nearby city, as may have been the case in the past when you sought employment adjacent to where you live?

ゾーイ、自分の住んでいる町や近隣の都市に拠点がない会社で在宅勤務する可能性が出てきた場合、以前は自分の住んでいる場所に隣接した場所で仕事を探していたかもしれないが、今はどのように仕事を移動する可能性があるのだろうか？

I think there has been a shift in terms of the balance of power that when you apply for a job, it has become the norm to ask for flexible working, or certainly more normalised, and to expect it.

求人に応募する際、フレキシブルな働き方を求めるのが普通になってきたというか、より普通になり、それを期待するようになったというパワーバランスの変化があると思う。