Name: グーグルCEOスンダル・ピチャイとAIの未来｜The Circuit (Google CEO Sundar Pichai and the Future of AI | The Circuit)
Uploaded: 2024-12-07T05:10:07.000Z
Duration: 24 min 2 s

Gosh, it's hard to remember life before Google.

グーグル以前の生活を思い出すのは難しい。

How we live, how we work, how we communicate, how we get literally anywhere on a googly colored bike.

私たちはどのように生活し、どのように働き、どのようにコミュニケーションし、どのようにグギグギ色の自転車に乗って文字通りどこへでも行くことができるのか。

Google has been the front door of the internet for over two decades.

グーグルは20年以上にわたり、インターネットの玄関口となってきた。

そして今、たくさんのドアがある。

Google may not be the first place you go for answers anymore.

Googleはもう、あなたが最初に答えを探しに行く場所ではないかもしれない。

では、彼らはどうするつもりなのか？

エミリー、また会えて嬉しいよ。

お招きいただきありがとうございます。

I'm glad you chose a sunny day to come on campus.

晴れた日を選んでキャンパスに来てくれて嬉しいよ。

スンダル・ピチャイは今、極めて重要な瞬間にいる。

He's the CEO of Google and its parent company Alphabet, rising to the top after proving his mettle as a talented product leader and peacemaker.

グーグルおよびその親会社アルファベットのCEOである彼は、有能な製品リーダーとして、また平和構築者としての手腕を証明した後にトップに上り詰めた。

He runs a tech giant that functions more like a micro-country, overseeing businesses as consequential as YouTube, DeepMind, Cloud, and of course, Search.

彼は、YouTube、ディープマインド、クラウド、そしてもちろん検索といった重要な事業を監督し、小国のように機能する巨大ハイテク企業を経営している。

Pichai has been carefully crafting a strategy that infuses AI into every corner of the business.

ピチャイは、ビジネスの隅々にまでAIを浸透させる戦略を慎重に練り上げてきた。

That deliberate planning was met with a surprise from longtime rival Microsoft and OpenAI, whose chatbot seemingly knocked Google off its perch and challenged its cultural relevance.

その意図的な計画は、長年のライバルであるマイクロソフトとOpenAIの驚きにさらされ、そのチャットボットはグーグルをその座から叩き落とし、文化的な関連性に挑戦したかのように見えた。

ChatGPT set off a code red at Google and an industry-wide fever pitch over AI not seen since the dot-com boom.

ChatGPTはグーグルのコードレッドを引き起こし、ドットコムブーム以来のAIをめぐる業界全体の熱狂を引き起こした。

But for Pichai, the frenzy is just part of the long game.

しかしピチャイにとって、この熱狂は長期戦の一部に過ぎない。

コーヒーですか、それとも紅茶ですか？

Does it feel like you've been here for 20 years?

20年ここにいるような感じですか？

You know, I had my kids right when I started Google too, so the whole thing just flew by.

私もグーグルを始めた頃に子供が生まれたから、あっという間に時間が過ぎていったよ。

Google is famous for those out-of-the-box job interview questions.

グーグルは、就職面接で既成概念にとらわれない質問をすることで有名だ。

Did you have to figure out how many golf balls fit in a school bus or something like that?

スクールバスにゴルフボールが何個入るかとか、そんなことを計算する必要があったのか？

You know, but I remember very, very clearly I interviewed on April 1st.

でも、4月1日に面接を受けたことははっきり覚えているよ。

2004年のエイプリルフールである。

I didn't know whether it had actually happened, but Gmail apparently had launched.

実際にそうなったかどうかはわからなかったが、Gメールはどうやら起動したようだ。

だから私のインタビューはすべてGmailに関するものだった。

People wanted to know what I thought of the product.

みんな、私がその製品についてどう思うか知りたがっていた。

そして、それは間違いなく冗談ではなかった。

エイプリルフールに商品はない。

今クォーターは打撃戦だったね。

The stock jumped more than it has in a long time.

株価は久しぶりに急上昇した。

Did that feel like a little bit of vindication or, as they say in cricket, was that the bat-talking?

少しは報われたような気がしたのか、それともクリケットで言うところのバットトークだったのか？

In many ways, you know, I felt we worked very hard to set up the company for that.

いろいろな意味で、私たちはそのために懸命に会社を設立したと思う。

You know, in 2016, one of the first things I did as CEO was to say the company should be AI first.

2016年、私がCEOとして最初にしたことのひとつは、会社はAIファーストであるべきだということでした。

To me, we are just getting started in the beginning of what I think would be an extraordinary decade of innovation.

私にとっては、この10年間は驚異的なイノベーションの始まりに過ぎない。

だから、信じられないくらい興奮しているんだ。

AI has been around for decades, but it seems like everything is happening everywhere all at once.

AIは何十年も前から存在しているが、あらゆることが一度にあらゆる場所で起こっているように思える。

How do you make sense of the frenzy and the scale?

熱狂と規模をどう理解するか？

すべての技術サイクルはこうだろう？

しかし、これは違うと感じる。

We still have long ways to go, but we are in the early stages of that.

まだ先は長いが、その初期段階にいる。

And so, you know, you're going to feel that excitement, that frenzy.

だから、興奮や熱狂を感じることになる。

でも、準備はできていると思う。

だから、流れに身を任せるんだ。

How are you and your kids experimenting with AI at home?

あなたやあなたの子供たちは、家庭でどのようにAIを試していますか？

宿題にはGoogle Lensを使っています。

I don't want to get them in trouble, but the class allows you to do that.

私は彼らに迷惑をかけたくないが、このクラスではそれができる。

But sometimes he asks me for help on math.

でも時々、数学のことで私に助けを求めてくる。

I don't know, sometimes I'm lazy and I pretend as if I'm thinking, but I'm also using Google Lens to kind of figure out the answer.

わからないけど、時々怠け者で、考えているふりをするんだ。でも、Googleレンズも使って、なんとなく答えを考えている。

あなたはインドのチェンナイで育った。

キッチンのテーブルではどんな感じでしたか？

My parents always emphasized, you know, learning and knowledge, and it's what in some ways Google with its mission, you know, always resonated very deeply with me.

私の両親は常に学習と知識を強調していたし、ある意味、グーグルの使命は私の心に深く響いた。

You know, I felt this quest for learning, knowledge, et cetera, is what the company is about too.

学び、知識、その他を探求することこそ、この会社の目的でもあると感じたんだ。

I perceived our life through the arrival of gadgets and waited five years for a telephone.

私はガジェットの登場によって私たちの生活を認識し、電話を5年間待った。

But when it came to our home, you know, it changed everyone's lives.

でも、それが我が家にやってきたとき、みんなの人生が変わったんだ。

I remember getting our first television and suddenly being able to watch sports.

初めてテレビを買ってもらい、突然スポーツ観戦ができるようになったことを覚えている。

You know, I used to bike a long way to school, but, you know, there was no gear in the bike and I had to go up hill.

昔は学校まで自転車で遠回りしていたんだけど、自転車にギアがなくて、坂道を上らないといけなかったんだ。

But then after many years, I got a bike with gears and like, I'm like, wow, this thing makes, you know, what a dramatic difference.

でも何年も経ってから、ギア付きの自転車を手に入れた。

私はテクノロジーを当たり前だと思ったことはない。

And so that's what, you know, always been optimistic about how technology can make a  You've been CEO now for a decade.

だから、テクノロジーがどのように世界を変えることができるのか、常に楽観視しているんだ。

その間にあなたはどう変わった？

I think the main thing is when you've done it for a while, you know, you get to understand patterns.

しばらくやっていると、パターンがわかってくるんだ。

So you're running into something, but there's a sense of deja vu, you know, you've seen it before.

何かにぶつかっているようだが、既視感がある。

And so I think that helps you kind of pattern match and deal with it more effectively.

そうすることで、パターンを一致させ、より効果的に対処することができるんだ。

But a lot of this is, you know, at this scale, you have so much coming at you.

しかし、この規模になると、多くのことが押し寄せてくる。

There's a lot of noise and most of it doesn't matter.

多くの雑音があるが、そのほとんどは重要ではない。

So the ability to separate the signal from the noise, pay attention to the few things that you need to pay attention to and, you know, I think I've gotten better at that over the years.

だから、ノイズからシグナルを切り離す能力、注意を払うべきわずかなことに注意を払う能力、そして、僕は何年もかけてそれが上手くなってきたと思う。

I heard Sergey is back and working a bit on AI.

セルゲイが戻ってきて、AIに少し取り組んでいると聞いている。

What is the involvement of Larry and Sergey these days and what advice are they giving you?

ラリーとセルゲイは最近どのように関わり、どのようなアドバイスをしていますか？

私は定期的に彼らと話をする。

Sergey is actually spending more time in the office.

セルゲイは実際、オフィスで過ごす時間が増えている。

He's literally coding and, you know, some of my fondest memories over the last year is sitting with Sergey on large screen, looking at loss curves as we train these models.

彼は文字どおりコーディングをしていて、去年はセルゲイと一緒に大きなスクリーンに座って、モデルをトレーニングしながら損失曲線を見たのが一番の思い出だ。

I think one of the advantages they have is they're not caught up in the day to day.

彼らの長所のひとつは、日々にとらわれないことだと思う。

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グーグルCEOスンダル・ピチャイとAIの未来｜The Circuit (Google CEO Sundar Pichai and the Future of AI | The Circuit)

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