On the one hand, it's a framework with all sorts of rules that your organization should adopt if you want to do OKRs properly.

一方では、OKRを適切に実施したいのであれば、組織が採用すべきさまざまなルールがあるフレームワークである。

If you buy any book about OKRs, you can read about these rules and how you should use them within your organization.

OKRに関する本を買えば、これらのルールと組織内でどのように使うべきかについて読むことができる。

And these rules are actually nothing else as best practices that the corporate world has learned ever since objectives and goals started playing a big role within the management of organizations with the introduction of management by objectives in the early 1950s.

そしてこれらのルールは、1950年代初頭に目標によるマネジメントが導入され、組織のマネジメントにおいて目標と目的が大きな役割を果たすようになって以来、企業の世界が学んできたベストプラクティスにほかならない。

However, OKR is also just a way to structure your goals.

しかし、OKRは目標を構造化するための単なる手段でもある。

And it's a very good and powerful way to structure your goals because it will give you a lot more clarity about what matters to you.

自分にとって何が重要かをより明確にすることができるからだ。

Imagine that in 2018, you'd like to get in shape again.

2018年、もう一度シェイプアップしたいと想像してみてほしい。

You want to lose 10 kilo.

あなたは10キロ痩せたい。

You probably set all sorts of other goals for yourself, such as going to the gym twice a week and going for a run once a week.

週に2回ジムに通うとか、週に1回ランニングをするとか。

And while you're doing that, you're probably also getting on a scale every now and then to see whether you're actually progressing towards your goal towards losing 10 kilo.

そうしている間にも、時々体重計に乗って、10キロ痩せるという目標に向かって実際に進んでいるかどうかを確認していることだろう。

Now, you end up with all these different goals, getting in shape, losing 10 kilogram, going to the gym twice a week, going for a run once a week.

シェイプアップ、10キロの減量、週2回のジム通い、週1回のランニング......。

And they all seem they all sort of seem similar.

そして、どれも似たようなものに見える。

But actually, they're not, because the only thing that really matters to you was getting in shape again.

しかし、実際にはそうではない。なぜなら、あなたにとって本当に重要なのは、体型を戻すことだけだったからだ。

Now, imagine that at the end of the year, you did go to the gym twice a week and you did go for a run once a week.

では、年末に週2回ジムに通い、週1回ランニングをしたとしよう。

But you only lost two kilograms.

でも、体重は2キロしか減っていない。

This is how progress will then look like.

そうすれば、進歩はこのようになる。

Would that make you happy?

それで満足か？

Are you happy with these results?

この結果に満足していますか？

If you would, then probably losing 10 kilograms wasn't the thing that really mattered to you.

もしそうなら、おそらく10キロ痩せることはあなたにとって本当に重要なことではなかったのだろう。

What really mattered to you was getting in shape again.

あなたにとって本当に重要なのは、再びシェイプアップすることだった。

And getting in shape again meant to you to lose 10 kilograms.

そして、体型を戻すということは、10キロ痩せるということだ。

Now, if you would have structured this as an objective with key results and initiatives, your objective would be to get in shape again.

さて、もしこれを主要な結果とイニシアチブを伴う目標として構成していたとしたら、あなたの目標は再びシェイプアップすることだろう。

And your key result will be to lose 10 kilograms.

そして、あなたの重要な結果は10キロの減量となる。

Now, the key results helped you identify what you meant by that objective.

さて、主要な結果は、あなたがその目的によって何を意味するのかを特定するのに役立った。

And it also enabled you to measure progress towards your objective.

また、目的に対する進捗状況を測定することもできる。

It enabled you to get on the scale every week to see if you are actually getting closer to your objective or not.

毎週体重計に乗り、実際に目標に近づいているかどうかを確認することができる。

And the initiatives are all the things that you'll be doing in order to achieve these results.

そしてイニシアティブとは、その結果を達成するために行うすべてのことを指す。

So that will be to go to the gym twice a week and to go for a run once a week.

週2回のジム通いと週1回のランニングだ。

But if you go to the gym twice a week and all you do there is sipping smoothies, then probably they won't generate the required results.

しかし、週に2回ジムに通い、そこでスムージーを飲むだけなら、おそらく必要な結果は得られないだろう。

So as you are working on your initiative, you keep an eye on your objective and key results to see whether they are generating the required results or not.

そのため、イニシアチブに取り組む際には、目的と主要な結果に目を配り、それが必要な結果を生んでいるかどうかを確認する。

And if they're not, you should be changing your initiatives until the needle moves for the key results.

そうでない場合は、主要な結果の針が動くまで、イニシアチブを変更する必要がある。

Now, in the old way, as you've seen, you end up with a list of goals where it is get in shape again, losing 10 kilograms, going to the gym, going for a run.

今までのやり方だと、見ての通り、体型を元に戻す、10キロ痩せる、ジムに行く、ランニングをする、といった目標リストになってしまう。

And you'll have no clarity about what's truly important.

そして、何が本当に重要なのかがわからなくなる。

And if you move to OKR and structure your goals as objectives and key results, you'll have a lot more clarity about what truly matters to you and where we want to go as a team and as an organization.

そしてOKRに移行し、目標を目標や主要な成果として構造化すれば、あなたにとって何が本当に重要なのか、チームとして、組織としてどこに向かいたいのかが、より明確になるでしょう。

Now, in your private life, having these different types of goals mixed together, that could be OK.

プライベートの生活では、こうした異なるタイプの目標が混在していても構わない。

Because somewhere inside, you probably know what's most important to you.

心のどこかで、自分にとって何が一番大切なのかを知っているはずだから。

However, in an organization, you're working together with way more people than just yourself.

しかし組織では、自分一人よりもはるかに多くの人と一緒に働くことになる。

And then achieving clarity of intent is absolutely key.

そして、意図を明確にすることが絶対的な鍵になる。

You should ask yourself whether you want people in your organization to be focused on goals that are actually initiatives without them being able to see where their team and where the organization wants to go and which results they need to achieve in order to get there.

自分のチームや組織がどこに向かいたいのか、そのためにはどのような成果を上げなければならないのかが見えないまま、組織内の人々が実際には取り組みである目標に集中することを望んでいるのか、自問自答してみるべきだ。

Or do you also want to show them why they are working on certain things?

それとも、あることに取り組んでいる理由を示したいのか？

Structuring goals as OKRs does require more effort.

目標をOKRとして構造化することは、より多くの努力を必要とする。

But I would say that's time well spent.

でも、それは十分に使われた時間だと言える。