Your customer segments, your value proposition for each segment, the channels to reach customers.

顧客セグメント、各セグメントに対する価値提案、顧客に到達するためのチャネル。

Customer relationships you establish, the revenue streams you generate, the key resources and key activities you require to create value.

あなたが確立した顧客関係、あなたが生み出した収益源、あなたが価値を生み出すために必要な主要リソースと主要活動。

The key partners and the cost structure of the business model.

ビジネスモデルの主要なパートナーやコスト構造。

But it's not sufficient to just enumerate the nine building blocks.

しかし、9つの構成要素を列挙するだけでは十分ではありません。

What you really want to do is to map them out on a pre-structured canvas.

本当にやりたいことは、あらかじめ構造化されたキャンバスにそれらをマッピングすることです。

This is what we call the business model canvas,

これは、私たちがビジネスモデルキャンバスと呼んでいるものです。

a tool that helps you map, discuss, design, and invent new business models.

ディスカッション、デザインをマップするのに役立つツールと新しいビジネスモデルを考案しています。

Let's briefly go through the nine building blocks, starting with customer segments.

簡単に言うと、9つのビルディングブロックを通過します。顧客セグメントを起点に

These are all the people or organizations for which you're creating value.

これらは、あなたが価値を創造している人や組織のすべてです。

This includes simple users and paying customers.

これには、単純なユーザーと有料の顧客が含まれます。

For each segment, you have a specific value proposition.

各セグメントに対して、特定の価値提案があります。

These are the bundles of products and services that create value for your customers.

これらは、顧客にとって価値を生み出す製品やサービスの束です。

The channels describe through which touchpoints you're interacting with customers and delivering value.

チャネルとは、どのタッチポイントで顧客と接し、価値を提供するかを示すものです。

The customer relationships outline the type of relationship you're establishing with your customers.

顧客関係は、あなたが顧客とどのような関係を築いているかの概要を示しています。

The revenue streams make clear how and through which pricing mechanisms your business model is capturing value.

収益の流れは、ビジネスモデルがどのように、そしてどのような価格設定メカニズムによって価値を獲得しているかを明確にします。

Then, you need to describe the infrastructure to create, deliver, and capture value.

そして、価値を創造し、提供し、獲得するためのインフラを記述する必要があります。

The key resources show which assets are indispensable in your business model.

キーリソースは、ビジネスモデルにおいてどの資産が不可欠であるかを示しています。

The key activities show which things you really need to be able to perform well.

主要な活動は、あなたが本当に良いパフォーマンスを発揮するために必要なものを示しています。

The key partners show who can help you leverage your business model.

主要なパートナーは、あなたのビジネスモデルを活用するのに役立つ人を示しています。

Since you won't own all key resources yourself, nor will you perform all key activities.

あなた自身がすべての主要なリソースを所有することはなく、すべての主要な活動を行うこともありません。

And once you understand your business model's infrastructure, you'll also have an idea of its cost structure.

そして、ビジネスモデルのインフラを理解したらあなたはまた、そのコスト構造のアイデアを持っているでしょう。

So, with the business model canvas, you can map out your entire business model in one image.

ということで、ビジネスモデルキャンバスを使ってビジネスモデル全体を1つのイメージでマップアウトすることができます

This works for start-up entrepreneurs just as well as for the most senior executives.

これは、スタートアップの起業家にも、上級管理職にも有効な方法です。