- Chaos is an addiction,

- カオスは中毒です。

one that most of us have.

私たちの多くが持っているものです。

That's because we've been trained that bad news,

それは、私たちが悪い知らせだと教育されてきたからです。

bad behavior, and insurmountable challenges

悪行と乗り越えられない課題

to achieving our goals are just the way of the world.

を達成することは、まさに世の常です。

The old adages

昔の格言

about nothing good coming without blood,

血のつながらないものは良くないということで

sweat and tears have been massive misunderstood.

汗と涙が大量の誤解を生んだ。

At some level, we believe

あるレベルでは、私たちは信じています。

that nothing good can come without huge sacrifice.

大きな犠牲なくして、良いものは生まれないということです。

I'm here to tell you that is absolutely not true.

そんなことは絶対にないと思っています。

We can achieve our goals

私たちは目標を達成することができる

while truly enjoying the road to getting there.

そこに至る道程を心から楽しみながら

We must first break our addiction to chaos.

私たちはまず、混沌への中毒を断ち切らなければなりません。

And as a leader, you can help your employees get there.

そして、リーダーとして、従業員がそこに到達するのを助けることができるのです。

As with everything, change starts from the top.

何事もそうですが、変革はトップから始まります。

Start by asking yourself

まずは自問自答から

how you reward chaotic behavior.

カオスな行動をどう報いるのか。

Are there individuals

個人はいますか？

in your organization that exhibit characteristics

あなたの組織で、特性を発揮する

of lack of accountability, collaboration, or integrity?

説明責任、協力、誠実さの欠如？

Really ask yourself what you about these individuals,

この人たちはどうなんだろうと、本当に自分に問いかけてみてください。

and whether you need to rethink this.

と見直す必要があるのかどうか。

Conversely, how do you currently recognize

逆に、現在どのように認識していますか？

and reward people that collaborate beautifully,

そして、美しいコラボレーションをする人たちに報いる。

have total ownership over their successes

自分の成功は自分で決める

and failures, and approach things

と失敗を繰り返し、物事に取り組む

with integrity and purpose?

誠実さと目的をもって？

Are you taking the time to look for these behaviors?

あなたは、このような行動を探す時間をとっていますか？

Make change within yourself as a leader first.

まずリーダーである自分自身の中に変化を起こす。

Next, make consequences

次に、結果を作る

for chaotic behavior clear

カオス的な挙動をクリアにするために

and follow through with them.

そして、それを実行すること。

Let's start with that simple and all too common example.

まずは、そのシンプルでありながら、あまりにも一般的な例から見ていきましょう。

The email string, where there's a witch hunt

魔女狩りが行われるメールの文字列

looking for blame for a mistake that was made.

を、自分のミスの責任を問う。

What will you do in that situation as a leader?

そんな時、あなたはリーダーとしてどうするのか？

Will you also look for the person that made the mistake,

ミスをした本人も探すのでしょうか。

or will you address the person that exhibited the behavior

それとも、その行動をした人に対処するのか？

of publicly shaming their colleagues?

同僚を公然と辱めるような？

The examples are endless, but the solutions are clear.

例を挙げればきりがありませんが、解決策は明確です。

Here are 10 steps you can take to help

以下は、あなたができる10のステップです。

your organization quit the chaos addiction.

あなたの組織は、カオス中毒をやめましょう。

First, make sure everyone understands their roles

まず、全員が自分の役割を理解していることを確認する

and responsibilities, and that you as a leader

と責任、そしてリーダーであるあなたが

haven't given two separate people

ににんべんにわか

or teams the same task

またはチームが同じタスク

asking them to compete for resources.

資源を奪い合うことを求めている。

Ensure that everyone knows what success looks like

成功とはどのようなものかを全員が知っているようにすること

so that you don't have a team full

チームがいっぱいにならないように

of people with different destinations marked on the map.

地図に書かれた目的地が異なる人々の

Cut gossip off at the knees.

ゴシップは膝から切り離せ

Make sure that everyone understands that anyone who engages

を行う者がいることを全員が理解していることを確認する。

in gossip in your organization

あなたの組織のゴシップで

is not a culture fit.

がカルチャーフィットしない。

Create room for open and honest dialogue

率直な対話の場を設ける

and watch your own reactivity to difficult

と、困難な状況に対する自分の反応に注目します。

or challenging feedback.

または挑戦的なフィードバック

Do not allow leapfrogging.

リープフロッグは認めない。

If someone comes to you with a difficulty

困っている人が来たら

or challenge with someone else,

または誰かと一緒に挑戦する。

especially if that someone else

なら尚更

is their immediate supervisor,

はその直属の上司です。

always start by asking,

は必ず聞くことから始めます。

have you spoken to that individual first?

まず、その方とお話されましたか？

Empower your other leaders

他のリーダーを強化する

to make decisions and to make mistakes.

決断すること、そして失敗すること。

That is the only way they will figure out how

それは、彼らが方法を理解する唯一の方法です。

to do things the right way.

を、正しい方法で行うことです。

Invite multiple perspectives and voices

多角的な視点や声を取り入れる

into the decision making process.

を意思決定のプロセスに組み込んでいます。

Inclusivity is table stakes these days.

最近では、包括性はテーブルステークスです。

You can this by inviting multiple voices

複数の音声を招待することでこれが可能になります

into the decision making process.

を意思決定のプロセスに組み込んでいます。

Take the time to have the difficult conversations.

難しい話をする時間をとってください。

Get comfortable with giving feedback one

フィードバックをすることに慣れる 1

on one and not in group settings.

グループではなく、一対一で。

Celebrate successes way more

成功の喜びをもっと味わう

than you talk about failures,

失敗談を語るより

and always check in

と必ずチェックインすること

with yourself first to understand

まず自分自身と向き合って理解する

how you individually contribute to chaos.

あなた個人がどのようにカオスに寄与しているか。

Teach others in your organization

組織内の他の人に教える

how to do the same so they can become self aware

自分自身を認識できるようにするために、どのようにすればよいか

and change their own behaviors.

と、自らの行動を変えていきます。

This is a lot to do, but you can start anywhere

これは大変なことですが、どこからでも始めることができます

on the list and work your way around.

をリストに追加して、順番に見ていきます。

Make note

メモを取る

of even the smallest changes

いっこうにかわらない

that these have created,

これらが生み出した

and then give yourself some credit

と言って、自分を褒める

for making these very important changes take hold

これらの非常に重要な変化を定着させるために

within your organization.

組織内の

(uplifting inspiring music)

(高揚感溢れる感動的な音楽)