Name: WATCH WHEN YOU FEEL LIKE GIVING UP! [INSPIRING & IMPORTANT] (WATCH WHEN YOU FEEL LIKE GIVING UP! [INSPIRING & IMPORTANT])
Uploaded: 2020-12-15T20:41:24.000Z
Duration: 11 min 1 s

頻度を表す副詞

You just have to do things you never think you're gonna have to do in orderto survive and get through it when you're going through hell.

生き残るためには絶対にやらないといけないと思っていることをやって、地獄に落ちた時に乗り切ればいいんだよ。

時間がかかるので、時間がかかります。

I hate to say that you know, you could go to the gym for nine hours, but you won't get into shape.

言いたくないけど、9時間ジムに行っても体型は変わらないよ。

But if you go to the gym every day for 20 minutes, you will get into shape.

でも、毎日20分ジムに通えば、体形は整ってきます。

But the problem is, I don't know how long it takes.

でも問題は、どれくらいの時間がかかるのかわからないこと。

It'll be a little quicker for some little slur for others, and so there's no app for trust.

他の人にとってはちょっとしたスレでも早くなるから信頼のアプリがないんだよね

You know, this is a human condition, and we have to do the things that are right for human beings.

これは人間の事情であって、人間にとって正しいことをしなければならないのです。

And you won't build trust with everybody on the team at the same pace.

そして、チームの全員と同じペースで信頼関係を築くことはできません。

Some will be quicker and some will be slower.

早くなる人もいれば、遅くなる人もいるでしょう。

友達を作るにはどのくらいの時間がかかるのでしょうか？

I just know that if you do the right thing, you will make a friend gotta get up.

正しいことをすれば、立ち上がらなければならない友人ができると知っているだけだ。

The amount of time you spend outside your proximity or location where you sleep gives you a better chance to being successful.

近場や寝ている場所以外で過ごす時間の多さが、成功する確率を高めてくれます。

だから、起きて、出て行って。

真正面から世界を見てこいよ、みんな。

No matter how bad it ISS, I'm gonna tell you something that a lot of people 99% of people disagree with.

いくらＩＳＳが悪くても、９９％の人が反対していることを教えてあげよう。

It's amazing how we're all passionate about things.

物事に情熱を注いでいるのがすごいですね。

We are all passionate about something helping veterans, helping this organization, helping this group.

私達は皆 何かに情熱を持っています 退役軍人を助ける事に この組織を助ける事に このグループを助ける事に

But no matter what it all nets out to, where do you put your time?

しかし、それがすべてのネットが何に出ても、あなたはどこに時間を置くのですか？

Because when people put in their time, you get better at things on.

人が時間をかけると、物事が上手になるからだ。

When you get better at something and get good at something, then you have a chance to be great at something.

何かにつけて上手になった時に、何かにつけて偉くなるチャンスがあります。

私が何を学んだか知っていますか？

Nobody ever quits anything they're great at.

誰も自分の得意なことを辞めたりはしない。

And once you get great at, it's amazing how passionate you become about it.

そして、一度得意になると、そのことに情熱を燃やすようになるのはすごいことです。

あなたの努力をフォローします。

Sometimes in order to stay on our priority pathway.

優先順位の高い道を歩むためには、時には

Yeah, you got to say no kind of saying so.

ああ、そう言ってはいけないと思うよ。

I've really become a master of saying that's just not working for me.

自分には通用しないと言うのが本当に達人になってしまった。

しかし、数年前の私はあまりにも雑然としていました。

Yeah, so every single organization on the planet, even our own careers, always function on the same three levels.

地球上の全ての組織、我々のキャリアでさえも同じ3つのレベルで機能している。

What we do, how we do it and why we do it.

私たちは何をしているのか、どのようにしているのか、なぜそれをしているのか。

Everybody knows what they do thes the products we sell, the services we offer.

誰もが知っているのは、私たちが販売している製品、私たちが提供しているサービスです。

Some know how they do it, these things we call our unique selling propositions or our differential value properties, whatever the things that we think make a stand out from the crowd.

彼らはそれをどのようにするか知っている人もいますが、私たちはこれらのことを私たちのユニークな販売提案や私たちの差動価値特性と呼んでいますが、私たちが群衆から目立つと思うものは何でも。

But very, very few people in very, very few organizations can clearly articulate why they do what they dio by.

しかし、非常に、非常に、非常に少数の組織の人々は、彼らがダイオウによって何をするのかを明確に明確に明確にすることができます。

お金を稼ぐことが目的ではない理由

That's a result by why, I mean, what is your purpose?

それは、なぜ、つまり、あなたの目的は何なのか、ということによる結果です。

あなたの会社はなぜ存在しているのですか？

なぜ今朝ベッドから出てきたの？

And what I learned is that organizations or leaders that start with by telling you what they do are less able to inspire people to do business with them, inspire loyalty, were those who start with why, whether it's Steve Jobs or Mahatma Gandhi are able to command loyalty and are able Thio innovate in ways that others cannot.

そして私が学んだことは、組織やリーダーは、彼らが何をするかを伝えることから始めると、彼らとビジネスをするために人々を鼓舞することが少なく、忠誠心を鼓舞することができるということです。

And the reason I say that every company functions this way is because the model is not based on highfalutin management theory.

そして、私がどの会社もこのように機能すると言っているのは、モデルがハイファルチン経営論に基づいていないからです。

It's based on the biology of human decision making.

それは人間の意思決定の生物学に基づいています。

This is how the brain works that when you start with why it talks to the part of brain of the brain that is responsible for decision making and feelings like trust and loyalty.

これは、あなたが意思決定や信頼や忠誠心のような感情を担当している脳の脳の一部に話をする理由から始めると、脳がどのように機能するかということです。

But it's not responsible for language, which is why it's hard to put into words.

でも、言語に責任がないからこそ、言葉にしにくいんですよね。

Yeah, get up, get out, go meet the world head on, go meet whatever it is, Okay, You gotta make up to somebody.

そうだ、起きて、出て、世界に向かって真正面から会いに行くんだ、何でもいいから、誰かに仲直りしてくれよ。

You gotta apologize for something you've done.

自分のしたことを謝罪しないといけない。

You gotta make up the damage of of years of neglect and maybe, uh, betrayal.

何年も放置されてきたダメージを補わないといけないし、多分、裏切りもある。

そして、見てください、私はすべてのことをしてきました。

I've had all those things where I screwed up, over and over and over again.

何度も何度も何度も何度も何度も失敗したことがあります。

I was between the ages of 15 and 25 years old.

私は15歳から25歳までの間でした。

It was like I was doing everything I could just a damage damage my reputation.

自分の評価にダメージを与えるだけのことはしていたような気がします。

私が悪者にされたのなら 私がやったのよ

So here today, I'm gonna spend 10 days, 14 days, something like that up here.

だから今日はここで、10日、14日、そんな感じで過ごしてみたいと思います。

その見方があれば、何でも直せる。

何でも直せるという証拠です。

どんなものでも固定化できる。

古い絨毯の下を掃除しているだけです。

ダメージを綺麗にしないといけない。

あなたの言う通りにしてください。

Become the most dependable person in your space.

自分の空間で一番頼りになる存在になる。

人に行くために来てください。

Oh, I could put that person on stage and know exactly what they're gonna get for me.

ああ、その人をステージに立たせて、何を得ようとしているのかがよくわかる。

I could put that person in the game, and I know what play they're gonna run.

その人をゲームに入れることができて、どんなプレーをするのかがわかるんです。

I could put that person on the floor, and I know they're going to get it done.

その人を床に寝かせてもいいし、その人がやってくれるのはわかっている。

Yeah, you know, those first couple months I remember thinking to myself, I'm in business two months now.

最初の数ヶ月は、自分に言い聞かせていました。私はビジネスを始めて2ヶ月になります。

You know, I remember getting to the point where I had $15,000 in sales probably six months into the company, and I'm still living in the middle and thinking, Okay, I could do this, I could do this.

入社して半年で売上が15,000ドルになった時のことを覚えていますが、今でもその真ん中に住んでいて、「よし、これならできる、これならできる」と思っています。

And along the way, it was lots of trial and error.

途中、試行錯誤の連続でした。

You know, there were things that were new to me, things that were terrifying to me, things that would just I would break out in a sweat.

初めての事もあったし 怖い事もあったし 汗だくになるような事もあったわ

But I always remember going into my customers and just trying to be brutally honest and say to them, If I can help you, if I could bring value if I could make your company more competitive, more profitable, will you work with me?

しかし、私はいつもお客様のところに行って、正直な気持ちを持って、お客様にこう言っていました。

I'll do the work to prove it on defy, get it done.

デフィーで証明するための作業をするから早く終わらせてくれ。

Then we'll, you know, we'll figure it all out, you know?

Or they agreed to a price and then paid at that point, and one by one, I just kept on making customers happy and lost some, you know, for everyone I lost, picked up three, and I got I was so nervous about the whole thing that, you know, I just I couldn't imagine slowing down, you know?

あるいは、価格に合意して、その時点で支払いをして、一人一人、お客さんを喜ばせ続けて、失った人のために、3人を拾って、全体的に緊張していたので、減速することが想像できませんでした。

And so people talk about, you know, life, family balance.

人々は人生や家族のバランスについて話しています

I mean, I literally remember dating some girl.

文字通り女の子とデートしたのを覚えてる