I'm Max Dalton, and in this video I'm going to talk through five skills a project manager

私はMax Daltonです、そしてこのビデオでは行きます 5つのスキルを通してプロジェクトマネージャと話す

needs.

ニーズ。

Project management is an art form, and no one becomes good at it overnight.

プロジェクト管理は芸術的な形であり、 一晩で上手になります。

Good project managers have lived through failed projects, taken their lumps, and learned from

良いプロジェクトマネージャは失敗して生き残った プロジェクト、彼らのしこり、そしてから学んだ

their mistakes.

彼らの間違い。

If you're considering becoming a project manager, there are five core skills you can work on

あなたがプロジェクトマネージャになることを考えているなら、 あなたが取り組むことができる5つのコアスキルがあります

that will give you a good start in getting out of the gate.

それはあなたに得ることにおける良いスタートを与えるでしょう ゲートの外。

Communication skills.

コミュニケーションスキル

The ability to clearly communicate is the most critical skill for a project manager

明確にコミュニケーションをとる能力は プロジェクトマネージャにとって最も重要なスキル

to have, and it can account for upwards of 90% of a project managers time.

持っていて、それは プロジェクトマネージャの90％が時間を割いています。

This communication can come in the form of both written and oral communication.

このコミュニケーションは、 書面と口頭によるコミュニケーション

Examples of written communication that a project manager will be responsible for include meeting

プロジェクトという書面によるコミュニケーションの例 マネージャーが会議に参加する責任があります

notes, general email correspondence for the project, and weekly status updates.

注意事項、一般的なメール対応 プロジェクト、および毎週のステータスの更新。

Examples of oral communication you could engage in as a project manager include presentations

あなたが従事することができる口頭コミュニケーションの例 プロジェクトマネージャとしてプレゼンテーションを含む

associated with your project, leading team meetings, conversations with stakeholders,

プロジェクト、リーディングチームに関連付けられている 会議、利害関係者との会話、

and conversations with team members.

チームメンバーとの会話。

Organizational skills.

組織力。

Project managers often have to juggle multiple projects of various sizes.

プロジェクト管理者は、しばしば複数のことをしなければなりません。 さまざまなサイズのプロジェクト

That means staying on top of all of the schedules, financial tracking, communication, and individuals

それは、すべてのスケジュールのトップを守ることを意味します。 財務追跡、コミュニケーション、そして個人

doing the work for each project.

各プロジェクトの作業をしています。

As a result, it's critical for project managers to Rishave strong organizational skills to

結果として、それはプロジェクトマネージャにとって非常に重要です。 強力な組織力を発揮する

not just stay on top of all of their work, but also to be able to monitor what everyone

彼らのすべての仕事の上に留まるだけではありません、 しかしまた皆を監視することができるように

else is doing and where everything is.

他にもやっているところとすべてがあるところ。

There are a variety of tools available to help project managers stay on top of everything,

利用可能なさまざまなツールがあります プロジェクトマネージャが何よりも優れていることを支援する

such as Microsoft Project, Microsoft OneNote, JIRA, Trello, Team Foundation Server, Intuit

Microsoft Project、Microsoft OneNoteなど JIRA、Trello、Team Foundation Server、Intuit

Quickbase, and many, many more.

クイックベース、そしてもっとたくさん。

It's also important to try different tools to find the right combination that works best

さまざまなツールを試すことも重要です 最適な組み合わせを見つけるために

for you.

あなたのために。

Negotiation skills.

交渉スキル

Project managers regularly find themselves in the position of negotiating contracts.

プロジェクトマネージャは定期的に自分を見つけます 契約交渉の立場にある。

As a result, it's important for them to understand the importance of soliciting bids from multiple

その結果、彼らが理解することは重要です 複数から入札を求めることの重要性

vendors, how to identify what their positions of strength are that they can leverage when

ベンダー、自分のポジションを特定する方法 強みは、いつでも活用できることです。

negotiating terms, and the strengths and weaknesses of various contract types (eg, fixed bid,

交渉条件、および長所と短所 さまざまな契約タイプ（例：固定入札）

firm fixed price, cost plus fixed fee, and more) so they can pick the one that works

確定した固定価格、コストと固定料金 彼らはうまくいくものを選ぶことができるように

best for the business.

ビジネスに最適です。

Another important skill a project manager should have that will come into play when

プロジェクトマネージャのもう一つの重要なスキル それが効果を発揮するはずです

negotiating a contract is the ability to review statements of work.

契約を交渉することは見直す能力です 作業明細書

This is important to both ensure that all of the work the business is looking to get

これは両方を確実にするために重要です。 ビジネスが得ようとしている仕事の

done is outlined and accounted for, and also to make sure the vendor you're working with

されることは概説され、説明され、そしてまた あなたが働いているベンダーを確かめるために

isn't gold plating or unnecessarily increasing the scope of the work the business is looking

金メッキや不必要に増加していない ビジネスが探している仕事の範囲

to have done.

したこと。

Leadership skills.

リーダーシップスキル

Project managers routinely find themselves in the position of leading large groups consisting

プロジェクトマネージャは定期的に自分を見つけます で構成される大手大グループの立場で

of people from different departments who are tasked with doing something that no one knows

であるさまざまな部署からの人々の 誰にも知られていないことをする仕事

exactly how they are going to do it.

まさに彼らがそれをやろうとしている方法です。

It's the project manager's job to get everyone to work together, to define how they are going

みんなを集めるのはプロジェクトマネージャの仕事です 一緒に働くこと、彼らがどのように進んでいるかを定義すること

to execute the project they are tasked with, ensure that everyone is clear about their

担当のプロジェクトを実行する 全員が自分のことを明確にしていることを確認する

work assignments, and then keep everyone engaged and on track until the work is done.

仕事の割り当てをし、それから全員を従事させ続ける そして作業が完了するまで順調に進んでいます。

As a result, being a project manager requires the ability to stay calm and collected in

その結果、プロジェクトマネージャになるには 落ち着いて集まる能力

tough situations, helping other people work through problems, being able to lift other

困難な状況、他の人々の仕事の手助け 問題を乗り越えて

people up and make them feel like an important part of the team, leading by example, and

人々を育て、彼らを重要なように感じさせる 例を挙げて、チームの一員であり、

having a high level of integrity.

高いレベルの整合性を持ちます。

Risk management skills.

リスク管理能力

One of the most difficult aspects of project management can be managing risks.

プロジェクトの最も難しい面の1つ 管理はリスクを管理することができます。

A project manager must work at the beginning of a project with individuals at all levels

プロジェクトマネージャは最初に仕事をしなければなりません あらゆるレベルの個人とのプロジェクトの結果

of the business (some who may not even be on the project team) to identify risks to

ビジネスの プロジェクトチームに

a project.

プロジェクト

To further complicate matters, there are all kinds of directions to consider when looking

さらに複雑なことには、すべてがあります。 見るときに考慮すべき方向の種類

for risks to a project.

プロジェクトに対するリスクのために。

There can be internal risks associated with other company initiatives, there can be risks

に関連する内部リスクがある可能性があります 他社の取り組み、リスクがある可能性があります

associated with vendors, there can be risks associate with government regulations, and

仕入先に関連すると、リスクが発生する可能性があります。 政府の規制に関連する

on, and on.

延々と。

Additionally, for each risk that gets identified, it's the responsibility of the project manager

さらに、特定されたリスクごとに、 それはプロジェクトマネージャの責任です

to both outline how to control that risk to prevent it from happening, and also to pull

そのリスクをどのように制御するか それが起こるのを防ぎ、そしてまた引っ張ること

together options for how that risk should be addressed if it turns into an actual issue.

そのリスクがどうあるべきかについての選択肢 それが実際の問題に変わったら対処してください。

And that process of risk analysis doesn't stop after the initial assessment, but it

そしてリスク分析のそのプロセスはそうではありません 最初の評価の後にやめて

is ongoing through the duration of the project.

プロジェクトの期間を通して進行中です。