Placeholder Image

字幕表 動画を再生する

  • I'm going to talk to you about some stuff that's in this book of mine

    翻訳: Miwa Nakamura 校正: Keisuke Kusunoki

  • that I hope will resonate with other things you've already heard,

    私自身の著書にあることについてお話します

  • and I'll try to make some connections myself, in case you miss them.

    既にどこかで聞いた事があるような 他のことと共鳴するでしょう

  • I want to start with what I call the "official dogma."

    しかしそうでない方のために 私が関連付けながら話していきます

  • The official dogma of what?

    まずは私が「公式教義」と呼ぶもの から始めたいと思います

  • The official dogma of all western industrial societies.

    何の公式教義なのか?

  • And the official dogma runs like this:

    西欧の産業社会全ての公式教義です

  • if we are interested in maximizing the welfare of our citizens,

    その公式教義はこんな調子のものです

  • the way to do that is to maximize individual freedom.

    もし我々が自らの市民の繁栄を 最大限にすることに興味があるのなら

  • The reason for this is both that freedom is in and of itself good,

    その方法は 個人の自由を最大限にすることである

  • valuable, worthwhile, essential to being human.

    その理由はひとつは 自由そのものが良いということ

  • And because if people have freedom,

    貴重で、価値があり、 人であることの根幹をなしているから

  • then each of us can act on our own

    更に、もし人に自由が与えられれば

  • to do the things that will maximize our welfare,

    一人一人が個人に基づいて行動できる

  • and no one has to decide on our behalf.

    我々自身の繁栄を最大限にするように行動し

  • The way to maximize freedom is to maximize choice.

    他の誰も 我々のために決断をしないで済みます

  • The more choice people have, the more freedom they have,

    自由を最大限にするためには 最大限の選択を与えることです

  • and the more freedom they have,

    選択が多ければ その分自由度は増し

  • the more welfare they have.

    自由度が増せば その分繁栄する

  • This, I think, is so deeply embedded in the water supply

    この考えが 私が思うに あまりにも深く浸透しているため

  • that it wouldn't occur to anyone to question it.

    誰もこれに異議を唱えようとすら 思わないのです

  • And it's also deeply embedded in our lives.

    またこれは我々の人生にも 深く埋め込まれています

  • I'll give you some examples of what modern progress has made possible for us.

    近代の発展で可能になったものから いくつか例を出しましょう

  • This is my supermarket. Not such a big one.

    これが私のスーパーです それほど大きくはない

  • I want to say just a word about salad dressing.

    サラダ・ドレッシングについて一言

  • 175 salad dressings in my supermarket,

    私のスーパーには 175種のドレッシングがあって

  • if you don't count the 10 extra-virgin olive oils

    それに加えて10種の エキストラ・バージン・オリーブ・オイルと

  • and 12 balsamic vinegars you could buy

    12種のバルサミコ酢があります

  • to make a very large number of your own salad dressings,

    もしここの 175の既製品のドレッシングの中には

  • in the off-chance that none of the 175 the store has on offer suit you.

    気に入ったのがなかった時に 自分で作れるようにね

  • So this is what the supermarket is like.

    まあ、このスーパーはこんな感じです

  • And then you go to the consumer electronics store to set up a stereo system --

    で、次に電機店にステレオシステムを 作るために行って

  • speakers, CD player, tape player, tuner, amplifier --

    スピーカー、CDプレーヤー、テープデッキ、 チューナー、アンプなど

  • and in this one single consumer electronics store,

    それでこの電機店1店舗の中に

  • there are that many stereo systems.

    上のスーパーと同じ数くらいの ステレオシステムがある

  • We can construct six-and-a-half-million different stereo systems

    1店舗の中にある部品を 組み合わせていくだけで

  • out of the components that are on offer in one store.

    650万種もの ステレオシステムが組み立てられるのです

  • You've got to admit that's a lot of choice.

    これは莫大な数の選択肢だと 認めざるを得ませんね

  • In other domains -- the world of communications.

    他の分野では コミュニケーションの世界

  • There was a time, when I was a boy,

    私が子供だった頃は

  • when you could get any kind of telephone service you wanted,

    マーベル社からでさえあれば どんな電話サービスでも

  • as long as it came from Ma Bell.

    受ける事ができる時代がありました

  • You rented your phone. You didn't buy it.

    電話は買うものではなく借りるものでした

  • One consequence of that, by the way, is that the phone never broke.

    その結果 電話が壊れる事はない ということがありました

  • And those days are gone.

    そんな日々も今は昔

  • We now have an almost unlimited variety of phones,

    我々の前には 特に携帯電話の世界においては

  • especially in the world of cell phones.

    無尽蔵の選択肢が用意されています

  • These are cell phones of the future.

    これらは携帯電話の未来の形です

  • My favorite is the middle one --

    私のお気に入りは真ん中の

  • the MP3 player, nose hair trimmer, and creme brulee torch.

    MP3プレーヤー、鼻毛切り クレームブリュレバーナーが一体化してるもの

  • And if by some chance you haven't seen that in your store yet,

    もしお近くの店舗で まだ見かけていなかったとしても大丈夫

  • you can rest assured that one day soon you will.

    近日中にお目にかかれますよ

  • And what this does is

    これが何をもたらすかというと

  • it leads people to walk into their stores asking this question.

    人々が店に来る際 ある質問が既に問われています

  • And do you know what the answer to this question now is?

    その質問の答えを今知りたいですか?

  • The answer is "No."

    答えはNoです

  • It is not possible to buy a cell phone that doesn't do too much.

    余計なことをしない携帯電話を 買おうとしてもそれは不可能なのです

  • So, in other aspects of life that are much more significant than buying things,

    さて 購買活動以上に重要な 人生の他の局面においても

  • the same explosion of choice is true.

    同じような選択の爆発が起こっています

  • Health care -- it is no longer the case in the United States

    医療について 米国では既に 皆さんが医者のところに行くと

  • that you go to the doctor, and the doctor tells you what to do.

    医者がどうすれば良いか教えてくれる という時代は終わりました

  • Instead, you go to the doctor,

    その代わりに 皆さんが医者に行くと

  • and the doctor tells you, "Well, we could do A, or we could do B.

    医者から Aをすることができるし Bをする事もできる と言われます

  • A has these benefits, and these risks.

    Aにはこのような効果とリスクがあって

  • B has these benefits, and these risks. What do you want to do?"

    Bにはこのような効果とリスクがある あなたはどうしたいですか?と聞かれます

  • And you say, "Doc, what should I do?"

    そこで「先生 私はどうしたらいいでしょう?」 と聞くと

  • And the doc says, "A has these benefits and risks, and B has these benefits and risks.

    医者はAにはこのような効果とリスクが Bにはこのような効果とリスクがあります

  • What do you want to do?"

    あなたはどうしたいですか?

  • And you say, "If you were me, Doc, what would you do?"

    そこで「先生が私だったらどうしますか?」 と聞いてみると

  • And the doc says, "But I'm not you."

    すると医者は 「でも私はあなたではありません」と言う

  • And the result is -- we call it "patient autonomy,"

    そしてその結果 ―これを「患者の自己決定権」と呼び

  • which makes it sound like a good thing,

    こう呼ぶと とてもいい事のように聞こえますが―

  • but what it really is is a shifting of the burden and the responsibility

    でも本当は何が起こっているのかと言うと 決断権の重荷と責任を

  • for decision-making from somebody who knows something --

    何らかの知識のある者から

  • namely, the doctor --

    ―この場合は医者から―

  • to somebody who knows nothing and is almost certainly sick

    何も知らず 少なくともとても具合が悪いので

  • and thus not in the best shape to be making decisions --

    判断をくだすのに 必ずしも適さない者

  • namely, the patient.

    すなわち患者に委ねているのです

  • There's enormous marketing of prescription drugs

    処方箋薬の市場では われわれ消費者に対して

  • to people like you and me,

    莫大なマーケティング活動が行われてますが

  • which, if you think about it, makes no sense at all,

    よくよく考えてみると これは全く意味のない事で

  • since we can't buy them.

    我々に買う事はできないのです

  • Why do they market to us if we can't buy them?

    我々が購入することができないものを なぜ売り込むのか?

  • The answer is that they expect us to call our doctors the next morning

    その答えは我々が翌朝 かかりつけの医者に電話をして

  • and ask for our prescriptions to be changed.

    処方箋を変えてもらいたいと 頼ませようとしているのです

  • Something as dramatic as our identity

    私たちのアイデンティティーという ドラマチックなものでさえ

  • has now become a matter of choice,

    選択できるものとなったことを

  • as this slide is meant to indicate.

    このスライドは示しています [性別は本人に選ばせようと思うの]

  • We don't inherit an identity; we get to invent it.

    アイデンティティーを受け継がず

  • And we get to re-invent ourselves as often as we like.

    発明する しかも好きなだけ 再発明するようになると

  • And that means that everyday, when you wake up in the morning,

    それが意味するところは毎朝目が覚めた時に

  • you have to decide what kind of person you want to be.

    自分がどんな人になりたいのか 決断しなくてはならない

  • With respect to marriage and family,

    結婚や家族に関しては

  • there was a time when the default assumption that almost everyone had

    以前には みんなが持つ共通認識として

  • is that you got married as soon as you could,

    できるだけ早く結婚をして

  • and then you started having kids as soon as you could.

    できるだけ早く 子づくりをするということがありました

  • The only real choice was who,

    本当の選択は誰と結婚するかであって

  • not when, and not what you did after.

    いつ結婚するかとか 結婚後どうするかではありませんでした

  • Nowadays, everything is very much up for grabs.

    現在では 全てのものがどうにでもなってしまっています

  • I teach wonderfully intelligent students,

    私は素晴らしく知性にあふれた学生達を 教えていますが

  • and I assign 20 percent less work than I used to.

    以前と比べて与える課題を 20%くらい減らしています

  • And it's not because they're less smart,

    それは学生達の頭が 悪くなっているからではなく

  • and it's not because they're less diligent.

    熱心でなくなったからでもありません

  • It's because they are preoccupied, asking themselves,

    それは学生達が 他のことで頭がいっぱいだからです

  • "Should I get married or not? Should I get married now?

    「結婚をするべきか否か? 今結婚をするべきか?

  • Should I get married later? Should I have kids first, or a career first?"

    結婚を遅らせるべきか? 子供が先か、キャリアが先か?」

  • All of these are consuming questions.

    これらは圧倒的な質問です

  • And they're going to answer these questions,

    そして学生達は 私の出した課題を全てやり遂げるかどうかや

  • whether or not it means not doing all the work I assign

    いい成績をとるかどうかに関わらず

  • and not getting a good grade in my courses.

    これらの質問の答を出していくのです

  • And indeed they should. These are important questions to answer.

    そしてそうすべきなのです これらはとても重要な質問ですから

  • Work -- we are blessed, as Carl was pointing out,

    カールが指摘したように 仕事に関して 我々は恵まれています

  • with the technology that enables us

    世界中のどこにいても 一日のどの時間でも

  • to work every minute of every day from any place on the planet --

    仕事をすることを可能にする テクノロジーがあるからです

  • except the Randolph Hotel.

    ランドルフ・ホテルを除いてね

  • (Laughter)

    (笑)

  • There is one corner, by the way,

    それはそうと 1か所だけ

  • that I'm not going to tell anybody about, where the WiFi works.

    無線が通じる秘密のところがあるんですよ

  • I'm not telling you about it because I want to use it.

    私が使いたいから誰にも言いません

  • So what this means, this incredible freedom of choice

    これが意味するところは 仕事に関して我々に与えられている

  • we have with respect to work, is that we have to make a decision,

    素晴らしい選択の自由ということですが

  • again and again and again,

    私達は常に 何度も何度も何度も仕事をすべきか否かの

  • about whether we should or shouldn't be working.

    決断を下さなくてはならない

  • We can go to watch our kid play soccer,

    子供のサッカーの試合を見に行って

  • and we have our cell phone on one hip,

    尻ポケットに携帯電話を突っ込んで

  • and our Blackberry on our other hip,

    反対のポケットにはモバイル端末

  • and our laptop, presumably, on our laps.

    膝の上にノートパソコンを開いている

  • And even if they're all shut off,

    それらが全て電源が落とされていたとしても

  • every minute that we're watching our kid mutilate a soccer game,

    子供がサッカーの試合を むちゃくちゃにしているのを観ながら

  • we are also asking ourselves,

    常に自問自答をしているのです

  • "Should I answer this cell phone call?

    「この電話にでるべきだろうか?

  • Should I respond to this email? Should I draft this letter?"

    このメールの返事は? レポートのドラフトは?」

  • And even if the answer to the question is "no,"

    そしてそれらの答えが たとえ全てNoであったとしても

  • it's certainly going to make the experience of your kid's soccer game

    子供のサッカーの試合を見ると言う経験は 自問自答がなかった時とは

  • very different than it would've been.

    とても違ったものになっています

  • So everywhere we look,

    周りを見回してみると

  • big things and small things, material things and lifestyle things,

    大きなことも小さなことも 物質的なことも生活に関わることも

  • life is a matter of choice.

    人生の全てが選択に集約されています

  • And the world we used to live in looked like this.

    我々が以前生きていた世界は このようなものでした

  • That is to say, there were some choices,

    [全て定めのとおり]

  • but not everything was a matter of choice.

    というのは いくつかの選択はありましたが

  • And the world we now live in looks like this.

    全ての物事が選択ということではなかった

  • And the question is, is this good news, or bad news?

    我々が今生きている世界はこんな感じです

  • And the answer is yes.

    ここで出てくる問いは これはいいニュースか 悪いニュースか?

  • (Laughter)

    その答えはYesです

  • We all know what's good about it,

    (笑)

  • so I'm going to talk about what's bad about it.

    我々はみんな良さについては知っています

  • All of this choice has two effects,

    ですので私は悪い面について 話したいと思います

  • two negative effects on people.

    これら全ての選択には二つの効果があります

  • One effect, paradoxically,

    二つの悪い効果です

  • is that it produces paralysis, rather than liberation.

    一つは 矛盾しているのですが

  • With so many options to choose from,

    これが開放感ではなく 無力感を生むということです

  • people find it very difficult to choose at all.

    あまりにも多くの選択肢を前にすると

  • I'll give you one very dramatic example of this:

    人は選択が非常に難しくなってしまいます

  • a study that was done of investments in voluntary retirement plans.

    これの非常にいい例をひとつ出しましょう

  • A colleague of mine got access to investment records from Vanguard,

    定年後の年金投資計画に関する研究で 私の同僚が

  • the gigantic mutual fund company

    ヴァンガードという巨大な投資信託会社から

  • of about a million employees and about 2,000 different workplaces.

    約2000か所の職場に渡る

  • And what she found is that

    約100万人の社員の情報を手に入れたのです

  • for every 10 mutual funds the employer offered,

    彼女が調べたところによると

  • rate of participation went down two percent.

    会社が提示する投資信託が10件増えるごとに

  • You offer 50 funds -- 10 percent fewer employees participate

    参加率が2パーセント落ちた という結果が出たのです

  • than if you only offer five. Why?

    50件の投資信託を提示すると 5件提示した時と比べて

  • Because with 50 funds to choose from,

    参加する社員は10%減る 何故でしょう?

  • it's so damn hard to decide which fund to choose

    それは 50件もの投資信託が提示されると

  • that you'll just put it off until tomorrow.

    どれを選べばいいのか決めるのが難しくなり

  • And then tomorrow, and then tomorrow,

    後回しにしてしまうのです

  • and tomorrow, and tomorrow,

    それで 一日一日と延ばしていき

  • and of course tomorrow never comes.

    それがどんどん積み重なって

  • Understand that not only does this mean

    結局決断を下す事はなくなるのです

  • that people are going to have to eat dog food when they retire

    理解しなくてはならないのは これが人々が

  • because they don't have enough money put away,

    引退した時資金不足に陥り ドッグフードを食べざるを得ない状況に

  • it also means that making the decision is so hard

    陥るということを意味するだけでなく

  • that they pass up significant matching money from the employer.

    決断を下す事があまりにも難しいので

  • By not participating, they are passing up as much as 5,000 dollars a year

    会社から受け取る権利のある資金を 放棄してしまっているということです

  • from the employer, who would happily match their contribution.

    彼等は参加しないことによって 年間5000ドルもの

  • So paralysis is a consequence of having too many choices.

    会社が喜んで提供すべき資金を 受ける権利を放棄してしまうのです

  • And I think it makes the world look like this.

    この無力感は 選択が多すぎることに起因しています

  • (Laughter)

    そして世界をこのようにしてしまう

  • You really want to get the decision right if it's for all eternity, right?

    (笑) [最後にドレッシングですが フレンチ ブルーチーズ、 「ランチ」のどれに?]

  • You don't want to pick the wrong mutual fund, or even the wrong salad dressing.

    今後無限に影響を及ぼす決断は 正しく下したいですよね?

  • So that's one effect. The second effect is that

    間違った投資信託や ましてや 間違ったドレッシングを選びたくはない

  • even if we manage to overcome the paralysis and make a choice,

    という これが一つの影響です 二つ目の影響は

  • we end up less satisfied with the result of the choice

    このような無力感に打ち勝って 決断を下したとしても

  • than we would be if we had fewer options to choose from.

    選択肢が少なかった時と比べて 決断の結果に対して

  • And there are several reasons for this.

    得られる満足度は低いということです

  • One of them is that with a lot of different salad dressings to choose from,

    これにはいくつかの理由があります

  • if you buy one, and it's not perfect -- and, you know, what salad dressing is? --

    ひとつは ドレッシングの選択肢がたくさんあると

  • it's easy to imagine that you could have made a different choice

    一つ買ってそれが完璧ではなかった時 完璧であった試しがありましたか?

  • that would have been better. And what happens is

    もっといいものを選べたはずなのに

  • this imagined alternative induces you to regret the decision you made,

    と想像することは いとも たやすいことです

  • and this regret subtracts from the satisfaction you get out of the decision you made,

    そこで何が起こるかというと

  • even if it was a good decision.

    この取らなかった選択肢が 自分の決断を後悔させることになり

  • The more options there are, the easier it is to regret anything at all

    この後悔が下した決断の満足度から 差し引かれていくのです

  • that is disappointing about the option that you chose.

    例えそれがとてもいい決断だったとしても

  • Second, what economists call "opportunity costs."

    選択肢が増えれば増える程 自分が選んだオプションに対し

  • Dan Gilbert made a big point this morning

    不満を感じやすいことになります

  • of talking about how much the way in which we value things

    二つ目は 経済学者が機会費用と呼ぶものです

  • depends on what we compare them to.

    今朝 ダン・ギルバート氏が 我々の価値判断は

  • Well, when there are lots of alternatives to consider,

    比較対象されるものに 影響されると言う点を

  • it is easy to imagine the attractive features

    その講演の中で語っておられました

  • of alternatives that you reject,

    多くの選択肢を検討しなくてはならないと

  • that make you less satisfied with the alternative that you've chosen.

    選ばなかった選択肢の良いところを

  • Here's an example. For those of you who aren't New Yorkers, I apologize.

    想像し 選んだ選択肢に

  • (Laughter)

    その分不満を持つ度合いが多くなることは たやすく想像できます

  • But here's what you're supposed to be thinking.

    ここに一つの例があります

  • Here's this couple on the Hamptons.

    ニューヨークから来た人には悪いのですが [85番街の駐車スペースが気になるんだ]

  • Very expensive real estate.

    このように考えてください [85番街の駐車スペースが気になるんだ]

  • Gorgeous beach. Beautiful day. They have it all to themselves.

    ここにハンプトンズのカップルがいます

  • What could be better? "Well, damn it,"

    高価な邸宅に暮らし

  • this guy is thinking, "It's August.

    素晴らしい浜辺で過ごす 素晴らしい日です 全てを手に入れてる

  • Everybody in my Manhattan neighborhood is away.

    他に何を望むというのでしょう

  • I could be parking right in front of my building."

    この男性は思ってます 「ええい くそっ

  • And he spends two weeks nagged by the idea

    今は八月で マンハッタンの隣人達は みんなどこかに出かけている

  • that he is missing the opportunity, day after day, to have a great parking space.

    だからマンションの目の前の 駐車場が空いているじゃないか」

  • Opportunity costs subtract from the satisfaction we get out of what we choose,

    そして2週間 毎日毎日 あの素晴らしい駐車スペースを逃している

  • even when what we choose is terrific.

    という考えに 捕われているのです

  • And the more options there are to consider,

    機会費用は 我々の選択が たとえどんなに良いものであっても

  • the more attractive features of these options

    その満足度から 差し引かれていくのです

  • are going to be reflected by us as opportunity costs.

    だから選択肢が多ければ多いほど

  • Here's another example.

    またそれらが魅力的であればあるほど

  • Now this cartoon makes a lot of points.

    それらは機会費用として 我々に跳ね返ってくるのです

  • It makes points about living in the moment as well,

    もう一つの例を挙げましょう

  • and probably about doing things slowly.

    この漫画は多くの点を示しています

  • But one point it makes is that whenever you're choosing one thing,

    ひとつは 今を生きるという点

  • you're choosing not to do other things.

    また ゆっくりと時間をかけてやるということ

  • And those other things may have lots of attractive features,

    でも一つあげるとしたら どれか一つのことを選んだとしたら

  • and it's going to make what you're doing less attractive.

    他の事をやらないことを選んだ ということでもある

  • Third: escalation of expectations.

    そしてその他のことには たくさんの魅力的なことがあるかもしれない

  • This hit me when I went to replace my jeans.

    そのことが今自分がやっていることから 魅力を損ねるのです

  • I wear jeans almost all the time.

    三つ目は期待値の増大です

  • And there was a time when jeans came in one flavor,

    これはジーパンを買い換えに行った時に 気がついたのですが

  • and you bought them, and they fit like crap,

    私はいつもジーパンを履いてます

  • and they were incredibly uncomfortable,

    以前はジーパンは一種類しかなく

  • and if you wore them long enough and washed them enough times,

    それを購入して 全然体にあってなくて

  • they started to feel OK.

    信じられないくらい着心地も悪くて

  • So I went to replace my jeans after years and years of wearing these old ones,

    でも長い事履いて何度も洗うことによって

  • and I said, you know, "I want a pair of jeans. Here's my size."

    なんとなく良くなっていった